Liderazgo2

¿Cómo se cristalizan las ideas generadas en el proceso creativo?. Mediante la imaginación. Mediante la innovación. Mediante la diversión. Mediante la crítica.

La innovación es la acción que lleva el pensamiento creativo al mundo tangible. Verdadero. Falso.

Sin creatividad, la innovación es posible. Verdadero. Falso.

¿Qué tipo de valor se crea a través de la innovación?. Productos. Servicios. Modelos de negocio. Todas las anteriores.

¿Qué se entiende por pensamiento original en el contexto de la creatividad?. Copiar a otros. Producir ideas que no se han visto antes. Pensar de manera tradicional. Seguir las reglas al pie de la letra.

¿Qué es la innovación disruptiva?. Un concepto que solo aplica a la tecnología. Un tipo de innovación que crea un nuevo mercado. Un tipo de creatividad. Un proceso que no es aplicable a la policía.

¿Cómo se puede fomentar la creatividad en un equipo policial?. Prohibiendo las ideas nuevas. Fomentando la libre expresión de ideas. Limitando la comunicación. Estableciendo un único método de trabajo.

La innovación en el ámbito policial podría manifestarse en: Mejoras en los protocolos de actuación. Nuevas tecnologías de seguimiento. Estrategias de prevención del delito. Todas las anteriores.

La creatividad se encarga de implementar las ideas. Verdadero. Falso.

¿Cuál es el punto de partida para la creación de nuevas soluciones?. La innovación. La creatividad. La técnica. La estrategia.

Las técnicas en la conducción de equipos son: Planes a largo plazo. Enfoques generales. Métodos y herramientas específicas. Reglas.

Las estrategias en la conducción de equipos son: Acciones concretas. Planes y enfoques generales a largo plazo. Herramientas diarias. Métodos de resolución de conflictos.

Un ejemplo de técnica es: La creación de un entorno de confianza. El fomento de la cohesión. La escucha activa. La definición de objetivos.

Un ejemplo de estrategia es: La delegación de tareas. La resolución de conflictos. El desarrollo de habilidades. La comunicación transparente.

La delegación de tareas es una estrategia. Verdadero. Falso.

¿Cuál es la diferencia clave entre técnicas y estrategias?. Las técnicas son a largo plazo y las estrategias a corto plazo. Las técnicas son las herramientas y las estrategias son el plan maestro. Las técnicas son para resolver conflictos y las estrategias para el día a día. No hay diferencia.

La escucha activa es un ejemplo de: Técnica. Estrategia. Ambas. Ninguna.

¿Qué se busca al fomentar la cohesión en un equipo?. Que los miembros trabajen de forma individual. Que se sientan parte de un propósito común. Que haya más competencia entre ellos. Que no se comuniquen.

La resolución de conflictos es importante para: Evitar que los miembros hablen. Gestionar desacuerdos de manera productiva. Castigar a los miembros. Ignorar los problemas.

¿Cuál es la utilidad de la comunicación transparente en un equipo?. Generar desconfianza. Dejar los objetivos poco claros. Establecer claridad sobre objetivos y roles. Ocultar información.

¿Qué es un plan de capacitación para un equipo?. Un castigo. Una forma de mejorar las capacidades de los miembros. Una herramienta para controlar a las personas. Un método de evaluación.

¿Qué se logra con la delegación efectiva de tareas?. Sobrecargar a los miembros. Aprovechar las fortalezas de cada uno. Evitar el trabajo. Generar resentimiento.

El fomento de un entorno de confianza es una: Técnica. Estrategia. Tarea. Ninguna.

¿Qué rol juegan las técnicas y estrategias en un liderazgo efectivo?. Sirven solo para un tipo de equipo. Son fundamentales para motivar al equipo y optimizar el rendimiento. Son solo conceptos teóricos. No son necesarias.

La definición clara de objetivos es un ejemplo de: Estrategia a corto plazo. Técnica. Estrategia a largo plazo. Método de evaluación.