LILU RECLUTA

La identificación el ser humano con la organización es la única base que hará posible el cambio permanente para adecuarse a los desafíos. VERDADERO. FALSO.

Desarrollar es capacitar y hacer crecer al individuo. VERDADERO. FALSO.

Las empresas no hacen solo reclutamiento interno o solo reclutamiento externo. ambos se complementan. VERDADERO. FALSO.

Las pruebas psicotécnicas de aptitudes administrativas miden la estructura de organización de un postulante y el manejo de datos. Esto es: VERDADERO. FALSO.

Es necesario buscar alcanzar la empatía de la persona que será entrevistada. Esto es: VERDADERO. FALSO.

Lo importante es atender los objetivos de ambas partes, empleo y organización para no fallar. VERDADERO. FALSO.

Es necesario elaborar un perfil donde se señalen las habilidades (blandas y duras) requeridas para el puesto. Esto es: VERDADERO. FALSO.

Podemos definir que una competencia es “un saber hacer frente a una tarea específica, la cual se hace evidente cuando el sujeto entra en contacto con ella". Esto es: VERDADERO. FALSO.

Un informe psicológico es un escrito que expone verbalmente los resultados de un proceso de psicodiagnóstico Esto es: VERDADERO. FALSO.

El reclutamiento es interno cuando se dirige a candidatos reales o potenciales empleados únicamente en la misma empresa, su consecuencia es el reclutamiento interno de recursos humanos. VERDADERO. FALSO.

Podemos definir que una competencia es “un saber hacer frente a una tarea específica, la cual se hace evidente cuando el sujeto entra en contacto con ella". Esto es. VERDADERO. FALSO.

El cálculo de índice de rotación del personal está basado en el volumen de ingresos (entrada) y separaciones (salida) del personal en relacion con el personal empleado o disponible en la organización en un lapso de cierto tiempo y en términos porcentuales. VERDADERO. FALSO.

Para contratar al mejor empleado posible siempre será necesario seguir un proceso sistemático que le permita conseguir su objetivo. Esto es: VERDADERO. FALSO.

La rotación es el intercambio entre la organización y el ambiente y es definido por el volumen de personas que ingresan y salen de la organización. VERDADERO. FALSO.

Tanto la capacitación como el desarrollo han alcanzado un carácter estratégico en las empresas (públicas y/o privadas) de hoy y logran vincular a las personas como principal fuente generadora de valor. VERDADERO. FALSO.

Un buen empleado no es necesariamente un buen gerente. Esto es: VERDADERO. FALSO.

La capacitación se relaciona con el “saber actual” del empleado en la organización. VERDADERO. FALSO.

La capacitación convierte a la empresa en un entorno de mejor calidad para trabajar y vivir en ella. VERDADERO. FALSO.

Las competencias laborales específicas son aquellas necesarias para el desempeño de las funciones propias de las ocupaciones. Esto es: VERDADERO. FALSO.

Es fundamental observar al entrevistado y sus actitudes durante la entrevista. Esto es: VERDADERO. FALSO.

En la gestión de talento humano es necesario atender los objetivos de ambas partes para no fallar. VERDADERO. FALSO.

Dentro de las competencias laborales generales las competencias transversales son necesarias en todo tipo de empleo. esto es. VERDADERO. FALSO.

Dentro de las competencias laborales generales, las competencias transferibles se adquieren en procesos de enseñanza aprendizaje. esto es: VERDADERO. FALSO.

El psicodiagnóstico es un proceso que tiene diversos objetivos y etapas. esto es. VERDADERO. FALSO.

La evaluación psicotécnica se evalúan las capacidades laborales de una persona para desempeñarse en un puesto de trabajo determinado. Esto es: VERDADERO. FALSO.

Las habilidades blandas están asociadas al comportamiento de la persona, su desempeño social, liderazgo y manejo emocional. Esto es: VERDADERO. FALSO.

Por cada subsistema de la organización se debe hacer un cálculo propio del índice de rotación de personal. VERDADERO. FALSO.

La autenticidad, la apertura y la confianza son aspectos significativos de cómo beneficia la capacitación a las organizaciones. VERDADERO. FALSO.

El desarrollo constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de satisfacción para los miembros de toda organización. VERDADERO. FALSO.

El proceso de planificación se realiza con el objeto de alcanzar los objetivos organizacionales. VERDADERO. FALSO.

Una entrevista es una conversación o comunicación oral y personal entre dos personas, con un propósito que usualmente es el de saber cosas uno del otro. esto es: VERDADERO. FALSO.

Tratar a las personas como recursos o como socios significa tratarlos como el capital intelectual de la organización. VERDADERO. FALSO.

El planeamiento trata de anticipar cual es la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la realización de la actividad organizacional futura. VERDADERO. FALSO.

Las actividades de desarrollo ayudan al individuo en el manejo de las responsabilidades futuras independientemente de las actuales. VERDADERO. FALSO.

Las aptitudes verbales se miden por medio de ejercicios de ortografía y vocabulario. Esto es: VERDADERO. FALSO.

Las competencias se realizan a través de las habilidades de las personas. Esto es: VERDADERO. FALSO.

Todo trabajo tiene alguna forma de parámetro objetivo. Esto es: VERDADERO. FALSO.

Las habilidades duras son los conocimientos y habilidades sobre un tema en específico que permiten que el trabajador desempeñe su puesto. Esto es: VERDADERO. FALSO.

La identificación del ser humano con la organización es la única base que hará posible el cambio permanente para adecuarse a los desafíos. VERDADERO. FALSO.

La capacitación se relaciona con el “hacer actual” del empleado en la organización. VERDADERO. FALSO.

El mercado de trabajo o empleo está definido básicamente por las organizaciones y sus oportunidades de empleo. VERDADERO. FALSO.

Desarrollo de personas es la creación de las condiciones psicológicas y ambientales satisfactorias para las actividades de las personas. VERDADERO. FALSO.

Cuando hablamos de transferencia con promoción de personal, nos referimos a reclutamiento externo. VERDADERO. FALSO.

Las competencias blandas son las que se refieren a la capacidad de llevar adelante en forma técnica con la tarea. Esto es: VERDADERO. FALSO.

Las habilidades blandas son todas aquellas competencias vinculadas directamente con las tareas realizadas por el colaborador. Esto es: VERDADERO. FALSO.

Quien cuenta con competencias laborales especificas no cuenta con los conocimientos, habilidades y actitudes para alcanzar resultados óptimos en el cumplimiento de una ocupación. esto es: VERDADERO. FALSO.

No es importante en una entrevista formular preguntas de comportamiento, que requieran que los solicitantes expresen con detalle algo que hicieron en su trabajo anterior. Esto es: VERDADERO. FALSO.

La capacitación se relaciona con aspectos del “ser” que facilitan o permiten la expansión de sus dominios necesarios para sus desafíos o necesidades futuras de la organización. VERDADERO. FALSO.

La rotación de personal es una causa no un efecto. VERDADERO. FALSO.

La inducción no es necesaria al contratar personal nuevo esto es…. VERDADERO. FALSO.

Las evaluaciones psicotécnicas son utilizadas para medir fundamentalmente actitudes. esto es... VERDADERO. FALSO.

El selector no debe ofrecer información sobre el puesto y la empresa al postulante. esto es. VERDADERO. FALSO.

El selector nunca debe crear un clima de confianza con el entrevistado. Esto es: VERDADERO. FALSO.

El reclutamiento es externo cuando se dirige a candidatos, reales o potenciales, disponibles o empleados en algún otro sector de la organización. VERDADERO. FALSO.

La capacitación tiene muchos beneficios, pero no ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización. VERDADERO. FALSO.

No es conveniente observar al entrevistado y sus actitudes durante la entrevista. Esto es. VERDADERO. FALSO.

Los sistemas de capacitación o entrenamiento laboral presentes en las organizaciones deben apoyar a sus miembros para desempeñar su trabajo actual, no el futuro. VERDADERO. FALSO.

Mantenimiento de personas son procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas. VERDADERO. FALSO.

No es importante en una entrevista formular preguntas de comportamiento, que requieran que los solicitantes expresen con detalle algo que hicieron en su trabajo anterior. Esto es. VERDADERO. FALSO.

No es importante que las personas que trabajen en la organización y que no alcancen sus objetivos personales, lo importante es que la organización sí pueda alcanzar los suyos. VERDADERO. FALSO.

La capacitación hace más viable las políticas de la organización, pero no ayuda a mantener los costos bajos. VERDADERO. FALSO.

Cuando hablamos de una entrevista más estructurada, con preguntas preparadas con anterioridad, sin repreguntas ni diálogos exploratorios hablamos de entrevista: no dirigida. profunda. estandarizada.

Existe un formato de plan de capacitación. VERDADERO. FALSO.

Los test psicotécnicos son pruebas que permiten apreciar aptitudes o capacidades. Esto es: VERDADERO. FALSO.

Entre los fenómenos internos de la organización podemos citar: ● Cultura organizacional. ● Oportunidades de crecimiento profesional. ● Tipo de supervisión que se ejerce sobre el personal. ● Oportunidades de empleo en el mercado de trabajo.

En esta unidad veremos los tipos de entrevista. se clasifican en: ● dos tipos de entrevista. ● tres tipos de entrevista. ● cuatro tipos de entrevista.

Entre los fenómenos externos de la organización podemos citar: ● Coyuntura Económica. ● Situación de la oferta y de la demanda de recursos humanos en el mercado.

Las competencias blandas se refieren a aptitudes de: ● Todas las opciones son correctas.

Cuando en la entrevista el postulante tiene libertad para expresarse a partir de alguna insinuación del selector, estamos hablando de entrevista. ● No dirigida.

Los Organigramas de carrera son: ● una representación gráfica de quien sustituye a quién.