LM 3

91. En un entorno donde existe alta preparación del personal y claridad en la misión, el riesgo del liderazgo laissez-faire es: Pérdida progresiva de control estratégico. Incremento de cohesión. Mejora de autonomía. Desarrollo del criterio profesional.

92. La autoridad por valores se basa en: Recompensas materiales. Sanciones disciplinarias. Principios y valores morales. Jerarquía militar.

93. La autoridad por compensación se caracteriza por: Imposición coercitiva. Influencia mediante recompensas. Autoridad moral. Control disciplinario.

94. En un escenario operacional altamente incierto, donde el tiempo de respuesta es crítico y la cohesión del grupo es limitada, ¿qué tipo de liderazgo resulta doctrinariamente más adecuado para garantizar el cumplimiento inmediato de la misión?. Participativo, por su enfoque en consenso. Laissez-faire, por su énfasis en autonomía. Autocrático, por su capacidad de centralizar decisiones. Afiliativo, por su orientación a relaciones.

95. El liderazgo coercitivo debe emplearse únicamente cuando: Existe necesidad inmediata de control ante indisciplina. Se busca motivación. Se quiere cohesión. Se fomenta autonomía.

96. El equilibrio entre misión y personal se logra cuando el líder: Integra enfoque en tarea y relaciones. Prioriza solo resultados. Evita decisiones. Delega completamente.

97. La falta de adaptación del líder genera: Ineficiencia operativa. Mayor disciplina. Mejor cohesión. Autoridad.

98. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja una interpretación doctrinaria correcta sobre el liderazgo autocrático en el contexto militar?. Es inaplicable en entornos modernos. Su efectividad depende de la madurez del grupo. Puede reducir la ansiedad en situaciones críticas mediante dirección clara. Elimina la responsabilidad del líder.

99. Un líder que adapta su comportamiento según el ambiente, el tiempo y la capacidad del personal demuestra: Dominio de las variables del liderazgo. Dependencia del grupo. Falta de carácter. Aplicación rígida de doctrina.

100. Desde una perspectiva analítica, el liderazgo participativo podría resultar ineficiente cuando: El grupo posee alta cohesión. Existen múltiples expertos en el equipo. La situación exige decisiones inmediatas bajo presión. Se requiere compromiso colectivo.

101. El liderazgo visionario es más útil cuando: Se requiere orientar al grupo hacia un futuro claro. Se necesita control inmediato. Se ejecutan tareas rutinarias. Se evita la innovación.

102. En el liderazgo participativo, el riesgo principal para el líder radica en: Perder autoridad formal. Generar dependencia absoluta. Dilatar la toma de decisiones en entornos críticos. Limitar la comunicación.

103. La relación entre liderazgo y toma de decisiones implica que: El estilo influye directamente en la calidad de la decisión. No existe relación. Solo depende del entorno. Se basa en la jerarquía.

104. Un líder que otorga amplia autonomía, establece intenciones claras y depende del criterio profesional de su equipo está aplicando: Liderazgo autocrático. Liderazgo coercitivo. Liderazgo laissez-faire orientado al mando tipo misión. Liderazgo restrictivo.

105. El liderazgo laissez-faire en el ámbito militar exige como condición crítica: Alto control jerárquico. Subordinados con elevada competencia técnica y profesional. Disciplina estricta. Supervisión constante.

106. ¿Cuál es el principal riesgo del liderazgo laissez-faire en una unidad con bajo nivel de preparación?. Exceso de disciplina. Falta de cohesión. Pérdida de control y desorganización. Centralización excesiva.

107. Cuando un líder toma decisiones sin considerar las condiciones del entorno operacional, se evidencia: Desconocimiento de las variables del liderazgo. Aplicación correcta del mando. Autoridad efectiva. Adaptabilidad doctrinaria.

108. El liderazgo efectivo en ambientes VUCA exige: Capacidad de análisis, flexibilidad y decisión. Control rígido. Autoridad absoluta. Eliminación de participación.

109. Desde el punto de vista doctrinario, la autoridad por valores genera influencia porque: Se basa en recompensas materiales. Impone obediencia mediante sanciones. Desarrolla admiración y compromiso sostenido. Depende de la jerarquía.

110. La autoridad por compensación puede evolucionar hacia un liderazgo más sólido cuando: Se eliminan las recompensas. Se transforma en coerción. Genera compromiso interno más allá del incentivo. Se incrementa el control disciplinario.

111. El líder que comprende a sus subordinados puede: Aplicar el estilo más adecuado. Evitar decisiones. Perder autoridad. Reducir disciplina.

112. Dentro del enfoque de liderazgo basado en relaciones personales, el factor determinante es: El control operacional. La estructura jerárquica. La atención a las necesidades humanas del subordinado. La disciplina institucional.

113. El liderazgo basado en autoridad restrictiva produce principalmente: Compromiso voluntario. Adhesión emocional. Respuesta reactiva ante la coacción. Innovación en el grupo.

114. La integración de variables del liderazgo permite: Mayor eficacia en la misión. Reducción del control. Eliminación de disciplina. Dependencia del grupo.

115. El liderazgo visionario resulta más efectivo cuando: Se requiere control inmediato. Se necesita una dirección clara frente a cambios. Existe estabilidad organizacional. Se prioriza la disciplina.

116. En una situación de crisis donde se requiere rapidez, el liderazgo participativo puede ser ineficiente debido a: Retrasos en la toma de decisiones. Falta de comunicación. Exceso de control. Baja cohesión.

117. El liderazgo coaching se diferencia de otros estilos porque: Impone decisiones. Se enfoca en resultados inmediato. Desarrolla el potencial individual alineado a objetivos institucionales. Reduce la autonomía.

118. El liderazgo afiliativo es más adecuado cuando: Se requiere control estricto. Se busca resolver conflictos y fortalecer relaciones. Se ejecutan operaciones críticas. Se necesita rapidez en decisiones.

119. Un liderazgo ineficaz se caracteriza por: Desconexión entre estilo y situación. Adaptabilidad. Comunicación efectiva. Cohesión.

120. El liderazgo timonel implica que el líder: Delega totalmente el control. Evita establecer metas exigentes. Define objetivos desafiantes y controla su cumplimiento. Se enfoca únicamente en relaciones humanas.

121. El liderazgo timonel puede generar efectos negativos cuando: Se priorizan resultados sacrificando principios. Se incrementa la motivación. Se establecen metas claras. Se fortalece la disciplina.

122. La correcta aplicación del liderazgo depende de: La integración de estilo, tipo y variables. La jerarquía exclusivamente. La disciplina estricta. El control permanente.

123. En un entorno donde el líder enfrenta subordinados altamente capacitados pero con bajo nivel de cohesión, ¿qué combinación doctrinaria sería más adecuada?. Liderazgo autocrático con autoridad restrictiva. Liderazgo afiliativo con elementos participativos. Liderazgo laissez-faire puro. Liderazgo coercitivo con control permanente.

124. ¿Cuál es la principal diferencia doctrinaria entre liderazgo participativo y liderazgo coaching?. El participativo elimina la autoridad del líder. El coaching se centra en el desarrollo individual alineado a objetivos. El participativo se basa en recompensas. El coaching es exclusivamente técnico.

125. Un líder que prioriza el cumplimiento estricto de tareas, supervisión constante y control de plazos está aplicando un liderazgo: Orientado a relaciones. Afiliativo. Orientado a la tarea. Visionario.

126. El éxito del liderazgo militar radica en: Aplicar correctamente el estilo según la situación. Mantener un solo estilo. Ejercer autoridad. Controlar al personal.

127. Desde una perspectiva doctrinaria, el liderazgo orientado a la tarea puede generar riesgo cuando: Existe alta disciplina. Se ignoran factores humanos del grupo. Se prioriza la misión. Se establecen objetivos claros.

128. En un equipo altamente capacitado, el liderazgo más adecuado sería aquel que: Permite autonomía controlada bajo intención del comandante. Impone control rígido. Limita la toma de decisiones. Aplica coerción constante.

129. ¿Cuál de las siguientes situaciones evidencia una mala aplicación del liderazgo participativo?. El líder escucha opiniones antes de decidir. El líder delega la decisión final al grupo en una situación crítica. El líder considera asesoramiento técnico. El líder fomenta el compromiso del equipo.

130. El liderazgo visionario exige del líder principalmente: Capacidad coercitiva. Dominio técnico exclusivamente. Innovación constante y proyección estratégica. Control disciplinario.

131. Un líder que no adapta su estilo ante cambios del entorno evidencia: Rigidez y falta de criterio situacional. Experiencia operativa. Dominio doctrinario. Capacidad estratégica.

132. En el liderazgo timonel, el principal riesgo doctrinario radica en: Falta de objetivos. Exceso de autonomía. Vulnerar principios en la búsqueda de resultados. Baja exigencia.

133. Un líder que impone decisiones sin considerar al grupo en situaciones no críticas demuestra: Uso inadecuado del liderazgo autocrático. Aplicación doctrinaria correcta. Liderazgo participativo. Liderazgo coaching.

134. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la relación entre liderazgo y variables del entorno. El liderazgo es independiente del entorno. El entorno define completamente al líder. El liderazgo se ajusta dinámicamente a las variables del contexto. El liderazgo depende solo de la jerarquía.

135. El ambiente operacional como variable del liderazgo influye principalmente en: La estructura administrativa. La toma de decisiones y el estilo adoptado. La jerarquía institucional. La antigüedad del líder.