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La empresa "EcoTrade" se especializa en la reventa y redistribución de productos de limpieza ecológicos. Para mantener su inventario eficiente y minimizar gastos, han implementado políticas de aprovisionamiento que incluyen la previsión de la demanda y la gestión de stock. Recientemente, han notado un aumento en la demanda de productos biodegradables y deben ajustar sus políticas en consecuencia. Pregunta: EcoTrade debe ajustar su plan de aprovisionamiento para adaptarse al aumento en la demanda de productos biodegradables. Indica si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas: EcoTrade debería aumentar sus pedidos de productos biodegradables de forma aleatoria para asegurar que siempre haya suficiente stock. Para gestionar eficientemente su inventario, EcoTrade debe evaluar las oscilaciones de la demanda y ajustar sus compras basándose en esta previsión, asegurando que su gestión de stock sea óptima. La previsión de la demanda no es importante para la gestión de stock en EcoTrade, ya que los productos siempre deben estar disponibles independientemente de las variaciones de la demanda.

A continuación, se presentan tres ejemplos de empresas. Relaciona cada ejemplo con el tipo de actividad que realiza: Productiva, Reventa y redistribución, o Mantenimiento y soporte. La empresa "GreenLife" compra bicicletas ya ensambladas y las vende directamente a los clientes a través de su tienda en línea. La empresa "SteelWorks" compra grandes bobinas de acero y las transforma en chapas metálicas, que luego son vendidas a fabricantes de electrodomésticos. La empresa "FixIt" proporciona servicios de reparación de electrodomésticos y necesita mantener un stock constante de herramientas y piezas de repuesto para atender las órdenes de servicio de manera rápida.

¿Cuáles de las siguientes medidas son métodos efectivos para evaluar y mejorar la gestión de inventario y prevenir la rotura de stock?. Análisis periódico de datos históricos de ventas y comparación con pronósticos. Implementación de sistemas automáticos de alerta de inventario bajo. Auditorías regulares para verificar la precisión de los niveles de inventario. Utilización exclusiva de un proveedor para minimizar costos. Capacitación continua del personal en técnicas avanzadas de gestión de inventarios.

Indica si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas sobre la gestión de inventarios y previsión de ventas: Una empresa que realiza una previsión precisa de ventas puede evitar la rotura de stock al anticipar picos de demanda estacionales. La previsión de ventas no afecta la cantidad de materiales que una empresa debe almacenar; es más importante la eficiencia en la producción. Empresas como Walmart utilizan análisis de datos avanzados para ajustar sus niveles de inventario según las previsiones de ventas regionales y estacionales. Una empresa puede prescindir de realizar previsión de ventas si tiene suficiente capital para comprar grandes cantidades de inventario. La falta de una previsión adecuada puede llevar a una empresa a tener exceso de stock en algunos productos y escasez en otros, afectando la rentabilidad.

Identifica el tipo de método cualitativo y cuantitativo al que hace referencia cada ejemplo: reguntar al gerente de ventas sobre las tendencias del mercado para el próximo trimestre. Organizar una sesión de lluvia de ideas con diferentes gerentes de departamentos para prever la demanda del próximo año. Enviar cuestionarios a economistas y analistas de mercado para obtener un pronóstico consensuado sobre las ventas globales del sector tecnológico. Conducir una encuesta en línea para medir la intención de compra de teléfonos inteligentes entre los jóvenes adultos. Analizar las ventas de ropa de invierno de los últimos cinco años para proyectar la demanda para la próxima temporada. Considerar el pronóstico del tiempo para predecir la venta de productos de jardinería en primavera y verano.

Tras analizar una empresa de logística de aprovisionamiento, estas son sus características. Identifica si se trata de una debilidad, amenaza, fortaleza y oportunidad. Tecnología avanzada y red de distribución amplia. Dependencia de una número limitado de clientes y problemas en los tiempos de entrega. Posibilidad de ingresar en un nuevo mercado geográfico. Modificaciones en normativas que puedan afectar las operaciones logísticas.

Relaciona cada acción con el plan de producción que le corresponde: Una empresa de distribución de alimentos planea su capacidad de almacenamiento y transporte para los próximos 12 meses, basándose en proyecciones de demanda estacional. Deciden aumentar la flota de camiones durante el verano para manejar el aumento en la distribución de productos frescos. Basándose en el anterior plan que indica una mayor demanda de frutas y verduras frescas durante los meses de verano, este plan establece que se deben distribuir diariamente 1000 cajas de frutas y verduras a los supermercados locales. Para cumplir con el plan anterior de distribución de 1000 cajas de frutas y verduras diarias, este plan calcula que se necesitan 20 toneladas de frutas y 10 toneladas de verduras por semana.

Relaciona cada tipo de canal de distribución con su ejemplo: Una cadena de tiendas de ropa que fabrica grandes cantidades de prendas y las vende directamente a los consumidores finales en sus tiendas físicas o en línea. Los clientes compran pocas unidades de cada artículo, como pantalones, camisetas o abrigos. Una central lechera que vende grandes cantidades de leche y productos lácteos a grandes cadenas de supermercados. Estos supermercados luego venden los productos al consumidor final en cantidades más pequeñas y a precios minoristas. Una tienda de electrónica que opera exclusivamente a través de su sitio web. Los clientes pueden realizar pedidos de productos como teléfonos móviles, laptops o accesorios electrónicos, y estos se envían directamente a sus hogares o lugares de trabajo. Vende excesos de stock de temporadas anteriores o productos con pequeños defectos a precios reducidos. Los consumidores pueden encontrar artículos de marca a precios más bajos que en las tiendas regulares. Una tienda de deportes que ofrece descuentos significativos en equipos deportivos y ropa durante un período de tiempo limitado. Los clientes deben actuar rápidamente para aprovechar estas ofertas. Una cadena de grandes almacenes que permite a los clientes realizar compras tanto en sus tiendas físicas como a través de su sitio web. Los clientes pueden ordenar en línea y recoger en la tienda, o viceversa, proporcionando flexibilidad en cómo prefieren realizar sus compras. Una marca de moda que abre una tienda temporal en un centro comercial durante la temporada de vacaciones para vender su nueva colección de invierno.