Logistica

La empresa JC comercializa productos agrícolas. En el año ha vendido 2.000 unidades de producto, pero en realidad, los clientes le solicitaron 2.300 en total. La empresa no pudo atender a estos pedidos y los clientes quedaron sin servir. Calcula con estos datos el nivel de servicio ofertado al cliente y el porcentaje de rotura de stock: 80,00% de rotura de stock y 20% de nivel de servicio ofertado al cliente. 86,96% de nivel de servicio ofertado y 13,04% de rotura de stock. 85% de rotura de stock y 15% de nivel de servicio ofertado. 80% de nivel de servicio ofertado y 20% de rotura de stock.

Señala la afirmación correcta: Todas las funciones de la empresa deben mantener una coordinación excelente entre ellas para el correcto funcionamiento de la empresa. La función financiera engloba las actividades relacionadas con la venta de los productos. El departamento de personal se incluye en la función comercial. La función social se encarga de las actividades relacionadas con los flujos de capital.

Para poder hacer frente a aquellas salidas que excedan las previsiones que se han realizado se fija: El stock medio. El stock de seguridad. El stock máximo. Todas son correctas.

La rotura de stock es: La ausencia o escasez del suficiente stock de productos en un momento determinado, debido a la falta de previsión. Poder ofertar más stock de lo que se tiene en el almacén. Ninguna es correcta. El exceso de stock por lo que la empresa no puede almacenar más productos.

La empresa X vende 800 unidades diarias de su producto. Los proveedores que le suministran le prometen un plazo de entrega de 3 días, aunque le avisan que pueden llegar a tardar hasta 5 días. Calcula con estos datos el stock de seguridad: -1.600 unidades. -2.600 unidades. 1.600 unidades. 2.600 unidades.

¿Cuál es la función de la empresa que engloba las actividades relacionadas con la venta de los productos que fabrica o comercializa?: Financiera. Comercial. Social. Administrativa.

El encargado de la recepción de las solicitudes de los bienes o materias primas necesarias, así como de buscar a aquellos proveedores que sean más adecuados para la empresa es el... Departamento de Administración. Departamento de Compras. Departamento de Recursos Humanos. Departamento Financiero.

Una empresa que se dedica a la fabricación de madera debe comprar en el exterior una pieza para incorpora a sus productos, siendo su coste de almacenaje de 0,05u.m./unidad. El consumo diario de dicha pieza es prácticamente constante e igual a 50 unidades/día. Cada vez que se formula un pedido se generan unos costes de emisión de 10 u.m. Calcula el lote de pedido: 3466.58 es decir 3467 unidades. 2863,82 es decir 2864 unidades. 2683,28 es decir 2684 unidades. 3642,88 es decir 3643 unidades.

En la fase de análisis previo del plan de aprovisionamiento. Se plantean los objetivos estratégicos de la empresa y se valoran y estudian los anteriores planes de aprovisionamiento para determinar las necesidades. Se controla el proceso para verificar que se ha realizado de acuerdo a lo previsto, se utilizan los parámetros de calidad para minimizar errores y se valoran los resultados económicos obtenidos. Se establecen los objetivos operativos a corto plazo, se definen las estrategias para determinar los sistemas de aprovisionamiento, los criterios de almacenaje y la gestión de stocks. Se desarrolla el proceso de compra, se aplican los modelos apropiados de gestión de stocks y se utilizan las tecnologías de información y comunicación.

¿En qué fase del proceso de aprovisionamiento se controlan las operaciones de entrada y salida de materiales y mercancías?. Gestión de compras. Evaluación y control. Identificación de las necesidades. Gestión de stocks.

El proceso llevado a cabo de manera eficiente por una empresa con el objetivo de garantizar la disponibilidad de productos y servicios externos precisos para el desarrollo de su actividad, es: El aprovisionamiento. Las leyes. La función de compras. La función de provisión.

Indica cuál de los siguientes puntos componen el plan de aprovisionamiento. Análisis previo. Redacción del plan. Puesta en marcha. Todas las respuestas son correctas.

La función __________ engloba las actividades relacionadas con la venta de los productos que fabrica o comercializa, así como la compra de materias primas. social. comercial. financiera. administrativa.

El encargado de la recepción de las solicitudes de los bienes o materias primas necesarias es: el departamento de distribución. la dirección. el departamento de informática. el departamento de compras.

Los sistemas organizativos de aprovisionamiento, pueden ser: matricial. estructurada y desestructurada. centralizada y descentralizada. la a y c son correcta.

El aprovisionamiento que se lleva a cabo en el momento en que hace falta y que permite no almacenar mercancías, es: sincronizado. esporádico. inicial. moderado.

NO es una fase del proceso de aprovisionamiento. Identificación de las necesidades. Selección de fuentes de aprovisionamiento. Evaluación y control. Calculo de la estructura de aprovisionamiento.

Las necesidades de aprovisionamiento de una empresa…. dependen de muchas variables. no incluye los aspectos estratégicos. solamente se centra en el trato con los diferentes proveedores para conseguir los mejores precios. todas las respuestas son correctas.

El ______ facilita en tiempo real a la empresa las necesidades de sus clientes y las necesidades de la empresa a sus proveedores. El e-procurement. El e-factory. El aplication data 2.0. El e-commerce.

La gestión interna del proceso de aprovisionamiento, permite: Analizar al personal interno de la empresa, como directivos, trabajadores, etc. Integrar procesos de negocio a través de internet entre compradores y vendedores. Facilitar la gestión de stock. Todas las respuestas son correctas.

La función principal del stock de seguridad, es: evitar la venta masiva. determinar los periodos de venta. evitar rupturas stock. ninguna de las respuestas es correcta.

El porcentaje de veces que la empresa cumple con su acuerdo de suministro al cliente es: El nivel de servicio seleccionado. el tiempo de reaprovisionamiento. la precisión del pronóstico. el stock de seguridad.

El __________ hace referencia a la pérdida probable en que incurrirán si no se puede atender a la demanda por falta de existencias. coste de aprovisionamiento. coste de venta. coste financiero. coste de rotura.

El stock de seguridad máximo es: la cantidad máxima de productos que es preciso mantener almacenado para asegurar el mínimo nivel de servicio al cliente con el mínimo coste posible. la cantidad máxima de productos que es preciso mantener almacenado para asegurar el máximo nivel de servicio al cliente con el mínimo coste posible. la cantidad mínima de productos que es preciso mantener almacenado para asegurar el máximo nivel de servicio al cliente con el mínimo coste posible. la cantidad mínima de productos que es preciso mantener almacenado para asegurar el máximo nivel de servicio al cliente con el máximo coste posible.

Con la fórmula (Q/2 ) + ss, se halla: el stock medio. el stock máximo. el stock mínimo. el stock estructural.

NO es un elemento que pueda afectar al tamaño óptimo: la previsión de la demanda. el precio. los plazos de pago. todos los elementos nombrados anteriormente pueden afectar al tamaño óptimo.

Para desarrollar una correcta previsión de la demanda, es necesario. la profesionalización de los trabajadores. la estandarización de los procesos. el rigor y la objetividad de los datos. la actualización de los datos 18.

Aquellos métodos que están basado en opiniones y percepciones de los expertos en la materia son: métodos objetivos. métodos cuantitativos. métodos cualitativos. a y c son correctas.

Indica cuál de las siguientes afirmaciones sobre el volumen de pedido es correcta: El volumen de pedido tiene que tener un tamaño adecuado para hacer frente a la demanda, sin tener en cuenta el coste. Si el volumen de pedido es superior al requerido, existirá un stock de productos insuficientes para satisfacer nuestras necesidades. Si el volumen de pedido es inferior al requerido, se deberá hacer frente al pago de muchos costes por no haber hecho una correcta previsión. Para buscar el equilibrio se deberá combinar la capacidad, el inventario y el coste de acumulación.

Los métodos objetivos de previsión de demanda se pueden dividir en: fijos y variables. directos e indirectos. causales y no causales. estructurales y descentralizados.