Logística

Qué es el planeamiento naval de acuerdo con el modelo doctrinario 1.5. El proceso para administrar recursos materiales. El proceso por el cual un comandante visualiza un estado final y determina las formas más eficaces para alcanzarlo. El conjunto de procedimientos administrativos para la logística.

Cuál es una de las funciones principales del planeamiento naval. Dirigir y coordinar las acciones de una fuerza. Elaborar únicamente los planes administrativos. Controlar exclusivamente el abastecimiento de municiones.

Por qué el planeamiento es esencial para un comandante militar. Porque sustituye la toma de decisiones. Porque elimina completamente la incertidumbre. Porque auxilia en el manejo de las complejidades del ámbito operacional y las incertidumbres de la guerra.

En qué se subdivide comúnmente la sección de logística de un Estado Mayor. En compañías y batallones. En subsecciones y, ocasionalmente, en departamentos. En direcciones y coordinaciones.

De qué depende el número de departamentos de la sección logística. De la magnitud del problema logístico, la importancia del mando y la necesidad de supervisión técnica. Del presupuesto asignado. Del número de oficiales disponibles.

Cuál de las siguientes funciones logísticas generales es manejada por las subsecciones. Operaciones psicológicas. Inteligencia estratégica. Transporte.

Con qué propósito debe organizarse la sección logística. Para reducir el número de oficiales. Para analizar cada problema logístico dentro del proceso logístico total y conforme a sus características técnicas. Para centralizar todas las decisiones en el comandante.

Quién determina los problemas específicos relacionados con abastecimiento, mantenimiento, construcción y transporte. El comandante. Los técnicos expertos de la sección logística. El Jefe de la Sección Primera.

Qué permite al comandante la información presentada por el jefe de la sección logística. Incrementar el presupuesto. Elaborar únicamente órdenes administrativas. Comprobar la factibilidad de un curso de acción propuesto.

Cuál es el primer factor en que se basa la organización de una sección logística. El presupuesto anual. La magnitud y complejidad del mando. El número de vehículos disponibles.

Quién es el responsable del planeamiento logístico ante el comandante. El Jefe de Operaciones. El Segundo Comandante. El Oficial de Logística.

En Estados Mayores pequeños, ¿quién puede desempeñar por sí solo las labores de la sección logística?. El Oficial de Inteligencia. El Oficial de Logística. El Oficial de Personal.

Además de proporcionar información logística, ¿qué debe hacer el Oficial de Logística?. Elaborar únicamente estadísticas. Limitarse a transmitir la información recibida. Formular recomendaciones basadas en la información disponible.

Qué documentos utiliza normalmente el Oficial de Logística para transmitir sus recomendaciones. Partes informativos y oficios. El estudio de Estado Mayor y la estimación de Estado Mayor. Bitácoras de navegación y diarios de operaciones.

Quién toma las decisiones principales durante el proceso de planeamiento. El comandante. El Oficial de Logística. C) El Jefe de Estado Mayor.

Qué tipo de decisiones pueden tomar el planeador logístico y los miembros del Estado Mayor. Decisiones estratégicas nacionales. Decisiones secundarias de carácter técnico o de procedimiento. Decisiones sobre política institucional.

En nombre de quién actúan los miembros del Estado Mayor al tomar decisiones secundarias. Del Alto Mando. Del Estado Mayor General. Del comandante.

Antes y durante el proceso de planeamiento, ¿qué tarea administrativa debe realizar el Oficial de Logística. Elaborar únicamente informes financieros. Organizar la sección de logística. Supervisar exclusivamente las operaciones tácticas.

Qué documentos debe elaborar el Oficial de Logística para el mando. Manuales de organización. Procedimientos Sistemáticos de Operación (PSO) en logística. Informes estadísticos semanales.

Con qué parte deben estar perfectamente familiarizados todos los oficiales de planeamiento logístico. Con la administración financiera. Con la primera parte denominada “Planeamiento Operativo”. Con los reglamentos disciplinarios.

Para qué planeará la sección de logística. Únicamente para operaciones de combate. Solo para el apoyo administrativo. Tanto para el apoyo continuo del mando como para operaciones específicas.

Qué podrá abarcar la Sección Cuarta de un Estado Mayor según el nivel en que se encuentre. Todas o algunas de las funciones generales, de acuerdo con sus medios humanos y materiales. Únicamente funciones administrativas. Exclusivamente funciones de abastecimiento.

Cuál es una función general de la Sección Cuarta del Estado Mayor. Elaborar programas de adiestramiento físico. Formular, revisar y actualizar los planes y políticas logísticas. Administrar el personal operativo.

Sobre qué asuntos debe ejercer supervisión general la Sección Cuarta. Solo sobre abastecimiento. Sobre suministro, materiales de guerra, distribución de personal, mantenimiento y transporte. Solo sobre transporte marítimo.

Qué debe determinar y clasificar la Subsección de Planes Logísticos. Las funciones administrativas. Las necesidades logísticas. Los ascensos del personal.

Qué documento debe mantenerse actualizado en las unidades y establecimientos. El parte diario. Las fichas logísticas. El rol de guardias.

Con qué periodicidad recomienda el manual actualizar el Estudio Operacional del Área. Como máximo cada seis meses, preferentemente cada trimestre. Cada año. Solo cuando exista una operación.

Cuál es el propósito del Plan de Bosquejo. Sustituir el Plan de Campaña. Proporcionar información inicial para que se adopten oportunamente las medidas de apoyo logístico. Elaborar órdenes administrativas.

Qué proporciona el Plan de Campaña. Normas disciplinarias para el personal. Las bases para determinar las necesidades logísticas de manera general. El inventario general del material.

Qué finalidad tienen los planes específicos para una orden de operaciones. Informar a las fuerzas apoyadas y de apoyo sobre sus responsabilidades logísticas y medidas de coordinación. Elaborar únicamente estudios administrativos. Controlar exclusivamente el transporte.

Según el Capítulo II, ¿cómo deben ser los formatos de los planes logísticos entre los diferentes mandos. Diferentes según cada mando. Tan similares como sea posible para facilitar las comunicaciones y referencias cruzadas. Elaborados libremente por cada comandante.

Cuando un apartado del formato estándar del Plan Logístico no sea aplicable, ¿qué debe anotarse. Dejar el espacio en blanco. Eliminar la numeración correspondiente. La frase “No se contemplan”.

Qué contiene el apartado denominado “Concepto Logístico” dentro de la Introducción del Plan Logístico. Solo la misión del comandante. El concepto logístico de la operación, incluyendo métodos, políticas, procedimientos y aspectos críticos del apoyo logístico. Únicamente las responsabilidades administrativas.