LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO 1º EVA

¿Qué es la cadena de suministro?. Es un conjunto de empresas vinculadas entre sí, y que participan en la producción, almacenamiento, distribución y comercialización de un producto y sus componentes. Es un proceso de venta directa al consumidor sin intermediarios. Se refiere únicamente al transporte de productos de un lugar a otro. Implica solo la producción y no tiene relación con el almacenamiento ni la distribución de productos.

LA CADENA DE SUMINISTRO EFICAZ BUSCA REDUCIR COSTES ELIMINANDO LAS ACTIVIDADES QUE NO AÑADEN VALOR. V. F.

LA CADENA DE SUMINISTRO EFICIENTE BUSCA REDUCIR COSTES ELIMINANDO LAS ACTIVIDADES QUE NO AÑADEN VALOR. V. F.

LA CADENA DE SUMINISTRO EFICAZ BUSCA DAR UNA RESPUESTA RAPIDA A LOS CAMBIOS DE LA DEMANDA. V. F.

LA CADENA DE SUMINISTRO EFICIENTE BUSCA DAR UNA RESPUESTA RAPIDA A LOS CAMBIOS DE LA DEMANDA. V. F.

¿Quién compone la cadena de suministro?. Proveedores, fabricantes y distribuidores. Solo los clientes finales. Exclusivamente los accionistas de la empresa. Únicamente el departamento de recursos humanos de una organización.

¿Qué es la logística?. Es la parte de la gestión de la cadena de suministro encargada de satisfacer las necesidades del cliente, proporcionándoles los productos en el momento, lugar y cantidad en que los demande el cliente y todo ello al mínimo coste. La logística se refiere únicamente a la gestión de las finanzas de una empresa.

¿En qué se puede basar la estrategia competitiva de una empresa?. Costes, calidad, plazo de entrega o capacidad de respuesta. El color de su logotipo. El tamaño de su edificio de oficinas. El número de empleados que tiene.

¿Qué es una sinergia?. La integración de elementos que da como resultado algo más grande que la simple suma de estos. La desintegración de elementos que da como resultado algo más pequeño que la simple resta de estos.

¿Qué es la integración vertical?. Consiste en que la compañía produzca bienes y servicios que antes realizaba un tercero. Consiste en que la compañía compre bienes y servicios que realiza un tercero.

¿Cómo puede ser la integración vertical?. Hacia atrás o hacia adelante. Hacia la izquierda o hacia la derecha. Hacia arriba o hacia abajo.

¿En qué consiste la externalización?. Es cuando una empresa transfiere ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato. Es cuando una empresa produce bienes o servicios que antes compraba o contrataba del exterior.

¿Cuál es el objetivo principal de la externalización?. El objetivo principal es buscar las ventajas de la especialización que ofrecen esas empresas externas en su área de actividad. El objetivo principal es buscar el abaratamiento de costes que ofrecen esas empresas externas en su área de actividad.

Es objetivo de la logística: Ofrecer el producto al cliente en el lugar, momento y en la cantidad que este lo desea y todo ello al menor coste. v. F.

Es objetivo de la logística: Ofrecer el producto al cliente en el almacén de venta, cuando esté disponible y en la cantidad que haya en stock y todo ello al coste de promoción en ese momento. v. F.

¿qué tipos de flujos hay en la logística?. Fiscos y de Informacion. Lógicos y de suministro. De abastecimiento y aprovisionamiento. De compra/venta.

Principales prioridades competitivas de las empresas. Calidad. Coste. Plazos de entrega. Flexibilidad. Capacidad de respuesta. Promociones.

¿Qué es la trazabilidad?. Es el conjunto de procesos preestablecidos, que permite conocer la ubicación y trayectoria de un producto en un momento dado, a lo largo de la cadena de suministro. Es el conjunto de procesos preestablecidos, que permite conocer los ingredientes o componentes de un producto.

¿Qué es el efecto látigo (bullwhip)?. Pequeñas fluctuaciones en la demanda pueden generar enormes oscilaciones en los inventarios de toda la cadena de suministro. Acumular stock y no darle salida. Es fruto de la estrecha coordinación de los agentes de la cadena de suministros. Tener una demanda de producto uniforme.

Para que la trazabilidad se dé de manera correcta los agentes implicados en la cadena logística han de: Registrar la información sobre los lotes de productos y materias primas. Transmitir la información al siguiente intermediario de la cadena logística. Aislar la información, no transmitirla y protegerla. Registrar la información de manera encriptada para que no haya fuga de información.

¿Cuáles son las principales causas del efecto látigo?. variabilidad en la demanda. Problemas de comunicación y coordinación a lo largo de la cadena de suministro. Una base poco consistente en la estimación de la demanda. Una estrategia de aprovisionamiento poco flexible:. Grandes fluctuaciones en las políticas de precios:. La aversión al riesgo de los responsables de compra,.

¿Cómo se puede reducir el efecto látigo?. variabilidad en la demanda. Mejorar la comunicación a lo largo de la cadena de suministro. política de aprovisionamiento: pequeños lotes entregados con frecuencia. ser ágiles: reducir el lapso de tiempo que se produce desde que un nivel emite una orden de compra hasta que recibe el pedido. Grandes fluctuaciones en las políticas de precios:. La aversión al riesgo de los responsables de compra,.

Cuáles de los siguientes son procesos de la logística de una empresa comercial. Aprovisionamiento. Distribución. Fabricación. Financiación.

¿Qué se entiende por capacidad de respuesta? (solo una contestación). Capacidad de adaptarse a los cambios del entorno. Capacidad de competir en precios. Capacidad de ofrecer un producto de calidad superior. Capacidad de entregar el producto antes que la competencia.

¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la cadena de suministro?. Proveedor. Fabricante. Mayorista. Todos los anteriores son elementos de la cadena.

En la cadena de suministro se producen flujos: Monetarios. De personal. De inversiones. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Un proveedor de primer nivel suministra: Al fabricante. Al distribuidor. A otro proveedor. Al cliente final.

Un canal de distribución directo implica que el fabricante vende su producto: A un mayorista. A un minorista. Al cliente final. A un proveedor.

¿Cuál de las siguientes no puede considerarse una prioridad competitiva?. Administración. Calidad. Costes. Capacidad de respuesta.

Una cadena de suministro eficaz tiene como principal objetivo: El aprovechamiento de la capacidad. La reducción de inventarios en toda la cadena. La capacidad de respuesta. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Una cadena de suministro eficiente,. Fabrica productos muy variados para satisfacer la necesidades de todos los consumidores. Selecciona proveedores en función de su flexibilidad a la hora de hacer las entregas. Utiliza los inventarios como medio para no quedarse sin vender en caso de que la demanda aumente. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

La función logística tiene como misión Fundamental entregar el producto: En la cantidad demandada por el cliente. En el momento en que el cliente lo necesita. En el lugar concreto en que el cliente lo necesita. Todas las respuestas anteriores son correctas.

¿Cuál de los siguientes no es un proceso englobado dentro de la función logística?. Gestión de aprovisionamientos. Gestión de las relaciones con proveedores. Distribución. Todos los anteriores son procesos logísticos.

Evitar la ruptura de stock implica fundamentalmente costes: De almacenaje. De fabricación. De transporte. Todas las respuestas anteriores son Correctas.

¿Qué es la gestión de aprovisionamientos?. La gestión de aprovisionamientos es la parte de la logística encargada de poner a disposición de la empresa los materiales y productos necesarios para su normal funcionamiento. La gestión de aprovisionamientos es la parte de la logística encargada de poner a disposición de los clientes finales los materiales y productos necesarios para su normal funcionamiento.

¿Qué funciones incluye la gestión de aprovisionamientos?. Compras y gestion de stocks o inventarios. Compras, ventas y gestion de stocks o inventarios.

Pedidos al proveedor por punto de pedido: se realiza pedido cuando el stock llega a un nivel determinado. V. F.

Pedidos al proveedor por programas abiertos: se fijan las fechas en que se realizarán pedidos, pero las cantidades se irán estableciendo después. V. F.

Pedidos al proveedor por pedidos esporádicos: se fijan las fechas en que se realizarán pedidos, pero las cantidades se irán estableciendo después. V. F.

Pedidos al proveedor por pedidos especulativos: se realizar para aprovechar una situación puntual de precios bajos. V. F.

Pedidos al proveedor por programas: si la empresa conoce las cantidades que necesitará en cada periodo puede realizar un programa de aprovisionamiento donde se detallen cantidades y momentos en que se realizarán. V. F.

Pedidos al proveedor por pedidos esporádicos: por una necesidad puntual. V. F.

Pedidos al proveedor por punto de pedido: se fijan las fechas en que se realizarán pedidos, pero las cantidades se irán estableciendo después. V. F.

Pedidos al proveedor por programas abiertos: si la empresa conoce las cantidades que necesitará en cada periodo puede realizar un programa de aprovisionamiento donde se detallen cantidades y momentos en que se realizarán. V. F.

Pedidos al proveedor por programas: por una necesidad puntual. V. F.

Pedidos al proveedor por pedidos especulativos: se realiza pedido cuando el stock llega a un nivel determinado. V. F.

¿qué tipo de compra/pedido se realizaría en el siguiente caso: Latas de conservas en un supermercado?. Por punto de pedido. Pedido especulativo. Pedido esporádico. Por programa. Por programa abierto o por punto de pedido.

¿qué tipo de compra/pedido se realizaría en el siguiente caso: combustible cuando se espera que vaya a subir su precio en próximas semanas?. Por punto de pedido. Pedido especulativo. Pedido esporádico. Por programa. Por programa abierto o por punto de pedido.

¿qué tipo de compra/pedido se realizaría en el siguiente caso: ladrillos para un promotor inmobiliario que va a construir 400 viviendas en un terreno de su propiedad?. Por punto de pedido. Pedido especulativo. Pedido esporádico. Por programa. Por programa abierto o por punto de pedido.

¿qué tipo de compra/pedido se realizaría en el siguiente caso: acero para un astillero que acaba de recibir un encargo para la construcción de un buque, se prevé que dure 8 meses?. Por punto de pedido. Pedido especulativo. Pedido esporádico. Por programa. Por programa abierto o por punto de pedido.

¿qué tipo de compra/pedido se realizaría en el siguiente caso: muñecas que se acaban de poner de moda en una juguetería?. Por punto de pedido. Pedido especulativo. Pedido esporádico. Por programa. Por programa abierto o por punto de pedido.

¿qué tipo de compra/pedido se realizaría en el siguiente caso: pastillas de freno para un fabricante de automóviles?. Por punto de pedido. Pedido especulativo. Pedido esporádico. Por programa. Por programa abierto o por punto de pedido.

¿qué tipo de compra/pedido se realizaría en el siguiente caso: carbon para una central eléctrica?. Por punto de pedido. Pedido especulativo. Pedido esporádico. Por programa. Por programa abierto o por punto de pedido.

¿Qué es e-procurement?. Es como se conoce la compra de aprovisionamientos a través de internet. Es como se conoce la gestion administrativa de la logística a través de internet.

Las ventajas del e-procurement, respecto a la gestión de aprovisionamiento tradicional son las siguientes. Reducción de costes administrativos: empleando documentación electrónica conseguimos reducir su coste, además del impacto ecológico del papel. Reducción de los precios de adquisición de las mercancías. Gracias a internet, pueden evaluarse un número mayor de ofertas de proveedores y mejorar la negociación con ellos. Reducción del tiempo requerido para completar el ciclo de la compra. Reducción de errores y devoluciones. Al emplear formularios y catálogos electrónicos se evitan errores al teclear los pedidos. Reducción del tiempo requerido para completar el ciclo de la venta. Aumento de costes administrativos: empleando documentación en papel conseguimos reducir su coste, además del impacto ecológico del papel.

¿Cómo queda acreditada la entrega de un pedido?. Por medio del albarán. Por medio de la factura.

¿Qué es un diagrama de flujo? ¿Cuál es su utilidad?. Es la representación gráfica de un proceso. Su utilidad es facilitar su comprensión e identificar su posibilidad de mejora. Es la representación gráfica de la jerarquía logística de la empresa. Su utilidad es conocer de un vistazo la cadena de mando.

Tipos de IVA en el régimen general en la actualidad. Tipo general: 21%. Tipo reducido: 10%. Tipo superreducido: 4%. Tipo superreducido: 2%. Tipo reducido: 5%. Tipo general: 22%.

Operaciones exentas del IVA. Son operaciones sujetas, constituyen hecho imponible, pero el legislador decide que no ha de hacerse, es decir el que las realiza no repercute el IVA. Son operaciones sujetas, constituyen hecho imponible, pero el legislador decide que ha de hacerse, es decir el que las realiza le repercute el IVA.

Señala las exenciones plenas. Exportaciones. Entregas intracomunitarias. Asistencia sanitaria. Educación. Exenciones financieras y de seguros.

Señala las exenciones limitadas. Exportaciones. Entregas intracomunitarias. Asistencia sanitaria. Educación. Exenciones financieras y de seguros.

Canal de distribución directo el fabricante vende su producto sin intermediarios al consumidor final. V. F.

Selecciona cuáles de las siguientes afirmaciones sobre el albarán son verdaderas: a) Lo elabora el proveedor. b) Sirve para repercutir el IVA. c) Se entrega junto al pedido. d) Se rellena para solicitar suministros a un proveedor.

12- ¿Cuáles de los siguientes medios de pago permite aplazar un pago?. Cheque. Pagaré. Letra de cambio. Transferencia.

13- Un Marketplace es …. a) Un portal de internet cuya misión es poner en contacto a clientes y proveedores. b) Una empresa especializada en venta de productos por internet en un sector concreto. c) Una página web dedicada a la venta de artículos mediante subasta entre sus socios. d) Un medio de pago promovido por entidades financieras que busca simplificar las transacciones por internet.

15- ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son objetivos de la función de compras?. a) compras. b) Gestión de stocks. c) Distribución. d) Producción.

17- ¿Qué tipo de aprovisionamiento consideras más adecuado para la adquisición de materias primas por parte de un fabricante que ha planificado las cantidades a producir en cada periodo?. a) Por punto de pedido. b) Por programa. c) Especulativo. d) Esporádico.

Relaciona cada documento con su finalidad. Pedido. Albarán. Factura. Nota de abono. Cheque.

19- Una empresa vende 100 unidades de un artículo a 35 €/unidad y 200 de otro artículo a 40 €/unidad. A la cantidad anterior se hace un descuento del 10 % y se añaden 45 € en concepto de transporte. El tipo de IVA aplicable es el 21%. ¿Cuál es la base imponible?. 10.395 €. 11500 €.

19- Una empresa vende 100 unidades de un artículo a 35 €/unidad y 200 de otro artículo a 40 €/unidad. A la cantidad anterior se hace un descuento del 10 % y se añaden 45 € en concepto de transporte. El tipo de IVA aplicable es el 21%. ¿cuál es el total del IVA?. 10.395 €. 2.182,95 €.

19- Una empresa vende 100 unidades de un artículo a 35 €/unidad y 200 de otro artículo a 40 €/unidad. A la cantidad anterior se hace un descuento del 10 % y se añaden 45 € en concepto de transporte. El tipo de IVA aplicable es el 21%. ¿cuál es el total a pagar en la factura?. 10.395 €. 12.577,95 €.

2.1. ¿Cuál de los siguientes no es un objetivo principal de la función de compras?. a) Obtener el precio de adquisición mínimo. b) Que la entrega sea en el momento justo. c)Mantener niveles de stock elevados para satisfacer la demanda. d) Todos son objetivos principales.

2.2. En cuanto a las compras por punto de pedido: a) Se emplean solo cuando conocemos las cantidades exactas que se necesitan en cada periodo. b) Se realizan pedidos solo cuando el precio del producto está por debajo de lo habitual. c) Se fijan las fechas en las que se van a realizar las compras, pero las cantidades son variables. d) Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

2.3. Los pedidos especulativos se realizan: a) Cuando existe una situación de precios bajos que se prevé que vaya a ser prolongada en el tiempo. b) Cuando existe una necesidad puntual de existencias por un aumento de demanda inesperado. c) Cuando se conocen las cantidades a aprovisionar, pero no las fechas en que se van a necesitar. d) Ninguna de las respuestas es correcta.

2.4. Cuál de las siguientes no crees que es una ventaja del e-procurement respecto al aprovisionamiento tradicional?. a) Mejora de la calidad de los componentes adquiridos. b) Reducción de los costes de administración de pedidos. c) Ampliar la base de proveedores. d) Todas las respuestas anteriores son correctas.

2.5. Un marketplace es: a) Un punto de encuentro virtual entre empresarios de un mismo sector. b) Un portal de internet que facilita el encuentro entre proveedores y clientes. c) Una institución que asesora a las empresas para integrarse en el comercio electrónico. d) Una página web donde encontrar catálogos electrónicos de un proveedor.

2.6. Un documento: a) Debe estar materializado en papel. b) Se emplea para dejar constancia de posibles reclamaciones al proveedor. c) Debe identificar a los agentes que han participado en la operación. d) Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Canal de distribución indirecto el fabricante vende su producto sin intermediarios al consumidor final. V. F.

2.7. Un albarán: a) Sirve para hacer un pedido al proveedor. b) Acredita la operación de compraventa. c) Debe expresar el IVA repercutido. d) Ninguna es correcta.

2.8. El importe a pagar en una factura es. a) La base imponible. b) El importe bruto menos los descuentos más los gastos. c) La base imponible más el IVA repercutido. d) El importe neto más el IVA soportado.

2.9. ¿Cuál de los siguientes medios de pago sirve para aplazar el importe de una factura?. a) Letra de cambio. b) Cheque. c) Transferencia. d) Todas las respuestas anteriores son correctas.

2.10. Un diagrama de flujo es: a) Un gráfico que permite observar la evolución de las ventas. b) Una representación gráfica y secuencial de un proceso. c) Una representación esquemática de los problemas que pueden aparecer en un proceso. d) Un gráfico que permite hacer un seguimiento de los pedidos.

3.1. En el enfoque del “proveedor tradicional”: a) La relación proveedor-cliente es a largo plazo. b) Reducir del precio de adquisición es el objetivo principal. c) Se trabaja con un número reducido de proveedores. d) Todas son incorrectas.

3.2. Sobre el “proveedor colaborador”: a) Se deben inspeccionar todos los pedidos que envía. b) Se le debe exigir el precio de adquisición mínimo. c) Su participación en el desarrollo de nuevos productos es mínima. d) Todas son incorrectas.

3.3. El plazo de entrega es un factor: a) Económico. b) De calidad. c) De servicio. d) De comunicación.

3.4. El plazo de pago: a) Es un factor económico. b) Es el plazo desde que hacemos el pedido hasta que lo pagamos. c) Es un descuento por pago en efectivo, en lugar de aplazar el pago. d) Todas son correctas.

3.5. El cliente siempre preferirá el aplazamiento del pago: a) Si hay un descuento por pronto pago. b) Si el coste de financiación de la empresa es menor que del coste financiero del proveedor. c) Si alcanza el volumen de compra suficiente como para que se aplique un descuento. d) Ninguna de los anteriores es correcta.

3.6. La calidad de los suministros se refiere a: a) Adecuación a las necesidades del cliente. b) Garantía que ofrece el fabricante. c) Asistencia técnica ofrecida por el proveedor. d) Todas las anteriores.

3.7. Una certificación de calidad: a) Es obligatorio desde el punto de vista legal. b) Supone aceptar una serie de normas verificada por la dirección de la empresa. c) La ISO es el organismo encargado de verificar su cumplimiento en las empresas que certifica. d) Ninguna es cierta.

3.8. El método de selección por ponderación de factores: a) Todos los factores tienen la misma importancia. b) Los distintos factores se van puntuando en base a encuestas a consumidores,. c) El resultado es una puntuación que permite ordenar a los proveedores que mejor cumplen los criterios de selección. d) Todas son incorrectas.

3.9. Un código ético: a) Se impone a los proveedores que quieren trabajar con la compañía. b) Es un código de buena conducta que las autoridades de cada país exigen a las empresas que vaya a realizar actividades con él. c) Es fruto de la negociación de la empresa con cada proveedor potencial. d) Todas son falsas.

3.10. ¿Cuál de las siguientes materias no suele incorporarse en los códigos éticos?. a) Transparencias. b) Derechos humanos. c) Medio ambiente. d) Condiciones comerciales.

1. ¿A qué nos referimos cuando hablamos de los factores económicos como factor de elección de los proveedores?. Son los relacionados con el coste de adquisición. Se tienen en cuenta precios unitarios, descuentos, costes asociados a la compra y los plazos de pago. Son los relacionados con las condiciones comerciales. Asociados al plazo de entrega, servicios post venta, etc.

2. ¿Qué incluyen los factores de servicio en la elección de los proveedores?. atención al cliente, capacidad de respuesta, plazo de entrega, reputación del proveedor. certificaciones técnicas, pruebas y demostraciones, certificaciones de calidad. precio unitario, descuentos, plazo de pago, costes vinculados a la adquisición.

3. ¿Qué es el aseguramiento de la calidad?. Es un sistema de gestión de calidad consistente en analizar y controlar los procesos de producción para garantizar que el producto final cumple con los estándares de calidad fijados. Te es otorgado por ISO, AENOR o UNE.

4. ¿Qué es la Responsabilidad Social Corporativa?. Es la contribución activa y voluntaria de una empresa a mejorar su entorno económico, social y ambiental. Un grupo de trabajadores que miran por la reputación de la empresa.

5. ¿Qué son los stakeholders?. Todas aquellas personas o grupos de interés que se ven afectados de algún modo por la actuación de la compañía. Todas aquellas personas o grupos, de la empresa, que dan una bienvenida al nuevo trabajador.

¿Qué son los rappels? Son descuentos por alcanzar un determinado volumen de compra. V. F.

¿Qué son los rappels? Son descuentos por alcanzar un determinado volumen de venta. V. F.

Tipos de rappels. Pueden ser acumulativos y no acumulativos. Pueden ser generales, reducidos y no superreducidos.

Los Rappels acumulativos son cuando se aplica a las compras realizadas en un solo pedido. V. F.

Los Rappels acumulativos son cuando se aplica todas las compras realizadas en un periodo de tiempo. V. F.

Los Rappels No acumulativo se aplica a las compras realizadas en un solo pedido. V. F.

Características de un proveedor colaborador. Mínimo precio de adquisición. Calidad de los componentes e innovación. Corto plazo. Largo plazo. Calidad, fiabilidad, capacidad de innovación. Precio.

Características de un proveedor tradicional. Mínimo precio de adquisición. Calidad de los componentes e innovación. Corto plazo. Largo plazo. Calidad, fiabilidad, capacidad de innovación. Precio.

8. ¿Qué es el descuento con interés simple?. Es la operación financiera que tiene por objeto la sustitución de una renta futura por otra equivalente con vencimiento presente, empleando para ello un interés simple. Es la operación financiera que tiene por objeto la sustitución de una renta próxima por otra equivalente con vencimiento futuro, empleando para ello un interés complejo.

11. Señala que afirmaciones son verdaderas sobre los códigos éticos. A. Son requisito imprescindible para que una empresa pueda operar en un determinado mercado. B. Son normas de conducta que los clientes exigen a sus proveedores. C. Normalmente el cliente no adopta ningún compromiso de comportamiento con sus proveedores. D. Solo suelen incluir normas en las que se exige lealtad en los negocios.

12. Señala que afirmaciones son verdaderas sobre las certificaciones de calidad. A. Es obligatoria para las empresas. B. Se obtiene cuando un organismo oficial certifica que se cumple la normativa mercantil. C. La otorga una empresa que certifica que se cumplen los requisitos de una determinada norma. D. Autoriza a la empresa a desarrollar una determinada actividad.

13. Explica en que consiste el método de ponderación de factores para la elección de proveedores. Determinar los n factores que se van a valorar de cada proveedor. Dar una ponderación a cada uno de los factores (W). Mayor ponderación, más importancia. Puntuar a cada proveedor en los distintos factores elegidos (Pj). Obtener la puntuación final de cada proveedor.

Integración hacia adelante: cuando una empresa comienza a fabricar alguno de los componentes que adquiría de sus proveedores. V. F.

Integración hacia atrás: cuando una empresa comienza a fabricar alguno de los componentes que adquiría de sus proveedores. V. F.

Integración hacia atrás: cuando un proveedor de componentes fabrica el producto final. V. F.

Factura: documento mercantil que acredita legalmente la operación de compraventa. V. F.

Albaran: documento mercantil que acredita legalmente la operación de compraventa. V. F.

Albaran: documento mercantil que acredita legalmente la entrega de un pedido. V. F.

Factura: documento mercantil que acredita legalmente la entrega de un pedido. V. F.

Ventajas que aporta a una empresa la Integracion vertical: Reducción costes adquisición. Mayor control de la calidad y entregas. Evita dependencias en proveedores. Búsqueda de sinergias. Se renuncia a la especialización de los proveedores. Las organizaciones grandes pueden presentar problemas de burocracia y dificultades de gestión.

Inconvenientes que aporta a una empresa la Integracion vertical: Reducción costes adquisición. Mayor control de la calidad y entregas. Evita dependencias en proveedores. Búsqueda de sinergias. Se renuncia a la especialización de los proveedores. Las organizaciones grandes pueden presentar problemas de burocracia y dificultades de gestión.

Factores económicos en la elección de proveedores: Precio unitario. Descuentos. Plazo de pago. Características técnicas. Certificaciones de calidad. Plazo de entrega. Capacidad de respuesta. Reputación del proveedor. Asistencia posventa. Garantias.

Factores de calidad en la elección de proveedores: Precio unitario. Descuentos. Plazo de pago. Características técnicas. Certificaciones de calidad. Plazo de entrega. Capacidad de respuesta. Reputación del proveedor. Asistencia posventa. Garantias.

Factores de servicio en la elección de proveedores: Precio unitario. Descuentos. Plazo de pago. Características técnicas. Certificaciones de calidad. Plazo de entrega. Capacidad de respuesta. Reputación del proveedor. Asistencia posventa. Garantias.

14- Seleccionar cuales de las siguientes afirmaciones sobre la nota de abono son verdaderas. a) Es un medio de pago. b) La elabora el vendedor. c) Sirve para rectificar una factura. d) Acredita legalmente una compraventa.

15- ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son objetivos de la función de compras?. a) Que las entregas sean en la cantidad adecuada. b) Mantener stocks elevados para evitar roturas de stocks. c) Mantener los niveles de calidad de los suministros. d) Que el precio de adquisición sea bajo. e) Que el producto le llegue al cliente en el plazo comprometido. f) Fabricar productos acordes con las necesidades del cliente.