Logistica aprovisionamiento

Es un conjunto de actividades y procesos que intervienen en la producción de un bien, desde la obtención de la materia prima necesaria para dicho producto hasta que finalmente llega al cliente: a. Gestión de compras. b. Gestión de stock. c. Cadena de suministro. d. Ninguna es correcta.

El________________ es uno de los factores principales por los que una compañia establece las necesidades de sus clientes. a. Coaching. b. Aprovisionamiento. c. Recruting. d. DAFO.

¿Qué tipo de actividad requiere de materias primas y productos semielaborados para convertirlos en productos semielaborados o terminados?. a. Productiva. b. Reventa. c. Mantenimiento. d. Distribucción.

El factor de origen que establece una necesidad que es respondida por el mercado a través de la creación de empresas es: a. Stock. b. Demanda. c. Compras. d. Producción.

La __________ depende en gran medida de la demanda y de la gestión del stock. a. Comercialización. b. Venta. c. Producción. d. Gestión.

¿Qué es la previsión de la demanda?. a. Se diferencian los suministros necesarios para la producción y los bienes ya elaborados destinados a cumplir las necesidades de la demanda. b. Tener en cuenta las oscilaciones y variaciones de la demanda con la suficiente antelación ayudará a gestionar de manera óptima el plan de aprovisionamiento. c. Es muy importante tener en cuenta el nivel de la producción en base a una previsión de la demanda para poder remediar sus necesidades. d. Ninguna de las anteriores.

¿Cuál es un método cualitativo?. a. Individual. b. Local. c. Público. d. JIT.

Una empresa que vende teléfonos móviles adquiere el último modelo de iPhone por 600 euros. La empresa cree que va a vender 900 unidades al año. El coste de hacer cada pedido es de 500 euros y el coste almacenamiento por cada unidad es de 10 euros al año. Se sabe que el plazo de entrega son 10 días, pero la empresa puede tardar 12 días. La empresa estará operativa 360 días. Calcula el stock de seguridad. a. 2,5 unidades. b. 5 unidades. c. 10 unidades. d. 2 unidades.

Las ventas flash son: #UF1. a. Minorista especializado en liberar stock de los productos terminados o en algunos casos defectuosos. b. Ofertas promocionales del stock sobrante mediante campañas online o en tiendas físicas. c. Combinación de las vías online y retail en el que la compra se ejecuta virtualmente para su posterior recogida en tienda. d. Consiste en la promoción de stock nuevo por tiempo limitado y de manera exclusiva.

Cuál de estos no es un tipo de descuento: a. Comercial. b. Rappel. c. Pronto pago. d. Fijo con incentivos.

La velocidad de respuesta se comprueba con la diferencia de tiempo existente desde que se realiza al pedido al proveedor hasta que se entrega al cliente es: a. Revisión continua. b. Tiempo de recibo. c. Lead Time. d. Stock de seguridad.

Indica los tipos de riesgos que amenazan a la empresa: a. Paralización. b. Desperfectos. c. Transporte. d. Todas son correctas.

Se deberán evaluar, por un lado, los peligros de un fallo en el suministro y, por otro, los costes de supervisión de la calidad del producto cuando se decida subcontratar. Este proceso se llama: a. Economico. b. De servicio. c. Estrategico. d. Operativo.

Hacer visitas comerciales forma parte del proceso de: a. Búsqueda del proveedor. b. Preparación de la negociación con el proveedor. c. Evaluación del proveedor. d. Todas son correctas.

La rapidez en la entrega y en la respuesta ante posibles problemas logísticos: a. Es una ventaja de tener un proveedor nacional. b. Es una desventaja de tener un proveedor nacional. c. Es una ventaja de tener un proveedor internacional. d. Es una desventaja de tener un proveedor internacional.

Hace referencia a aquellos suministradores que se encuentran en la cartera actual de la empresa. a. Proveedores potenciales. b. Proveedores nacionales. c. Proveedores activos. d. Proveedores materiales.

Algunas de las facetas de la compra electrónica son los pedidos, y estos son: a. Publicadas online y las respuestas de los distintos ofertantes se recogen del mismo modo. b. Los proveedores se anuncian a través de páginas en Internet y el posicionamiento de estas les facilita la visibilidad de cara a los posibles clientes. c. Los datos de domiciliación y la gestión del pago se realizan por medios telemáticos. d. Para la gestión de los almacenes y la elaboración automática de estos se utilizan diferentes programas informáticos especializados.

Se establecen una serie de criterios de mayor a menor importancia para la empresa, estos en función de esta importancia se clasifican en: a) Críticos, fuertes y débiles. b) Fuertes, críticos y débiles. c) Débiles, fuertes y críticos. d) Débiles, críticos y fuertes.

En el análisis de situación: a) Se enumerarán todas las deficiencias en una lista y se organizarán por prioridad. b) Será necesario valorar las razones por las cuales se realiza la negociación. En este punto es recomendable conocer las experiencias previas que se hayan tenido para tener una referencia. c) Se han de evaluar tres puntos de atención. d) Se deben estudiar las circunstancias en las que la decisión de la empresa será inamovible.

El departamento de compras es el encargado de: a) Valoración de la demanda. b) Analizar las necesidades. c) Control de stock. d) Interacción con los proveedores.

El factoring es: a) El proveedor no es el encargado de gestionar el cobro, sino que la acción está cedida al banco. Se trata de uno de los medios con menos riesgo de impago. b) También llamada cargo en cuenta o giro, funciona de manera similar a una transferencia solo que el mandatario de la orden es el proveedor y no el comprador. c) Es una transferencia aplazada. De manera similar al pagaré, el banco efectúa el anticipo de la cantidad transferida hasta el vencimiento del plazo. d) Son diversas formas de pago en las que dos entidades bancarias garantizan el cumplimiento de las condiciones de compraventa.

En la técnica Ganar-perder: a) En esta maniobra se busca un beneficio para ambas partes en la que todos los participantes vean cubiertas sus necesidades. b) La negociación también puede dar como resultado que ninguna de las partes realice concesiones y, por tanto, no se llegue a ningún acuerdo. c) En este tipo de táctica se persigue conseguir los objetivos marcados sin que la otra parte importe. d) Ninguna es correcta.

En la determinación del tipo de compra, cuál de estas es incorrecta: a) Nueva. b) De oportunidad. c) Especial. d) Ninguna es correcta.

Existen otros factores a considerar y que influyen de manera vital en la previsión de la demanda. Entre ellos el Marketing. Esta trata: a) Las acciones comerciales, ya sean físicas o electrónicas, juegan un papel crítico en la demanda real del producto. b) Deberá buscar una estrategia que haga a la empresa destacar por encima de su competencia, precisamente gracias a la diferenciación en la calidad de sus productos. c) La situación del mercado, así como el poder adquisitivo de los clientes finales influirá de manera definitiva en la implantación del precio. d) El perfil del comprador dictamina las adquisiciones que realizará a futuro.

Las TIC son necesarias en cada uno de los procesos del aprovisionamiento: Entre estos están: a) Departamento comercial. b) Logística. c) Distribución. d) Todas son correctas.

Consiste en rastrear cada uno de los procesos desde la compra de insumos hasta la llegada al cliente final con el fin de registrar información específica y detallada para aumentar el nivel de calidad posteriormente. a) Control de calidad. b) Control de proveedores. c) Trazabilidad. d) ISO.

Esta persona hace entrega del objeto u objetos vendidos asegurando el buen estado de estos e informando de cualquier defecto o vicio oculto que pudiese tener. a) Comprador. b) Vendedor. c) Distribuidor. d) Acreedor.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los métodos de previsión de demanda es correcta?. a) Los métodos cuantitativos permiten predecir la demanda futura analizando datos históricos. b) La investigación de mercado es un método cualitativo en el que se oculta únicamente a expertos del sector. c) El grupo Delphi es una técnica cuantitativa basada en datos históricos de ventas.

Su objetivo es definir qué productos tienen que fabricarse en un momento concreto: a) Plan de materiales. b) Plan agregado. c) Plan de ventas. d) Plan maestro.

¿Cuál de estos no es un cero de la teoría JIT?. a) Cero demanda. b) Cero defectos. c) Cero retrasos. d) Cero burocracias.

Un cliente nos ha hecho un Pedido de 10.000 unidades por la productividad de nuestra maquina solamente podemos producir 8000 unidades. En este caso cual será la demanda: a) 2.000. b) 18.000. c) 8.000. d) 10.000.

La empresa Pino SA nos presta los siguientes datos: Alquiler mensual del local 800€ seguro anual 1.000€ MATERIAS PRIMAS MENSUALES 2.000€ NOMINAS MENSUALES DE LOS EMPLEADOS (SIN EXTRAS) 5.000€ Impuestos bienes Inmuebles anual 800€ comisiones de agentes comerciales 600€. Determina el coste fijo mensual de la empresa. a) 5.650€. b) 5.750€. c) 9.900€. d) 7.300€.

Ante un exceso imprevisto de la demanda o una rotura de stock de un proveedor se realizan compras en las que el tiempo es un factor negativo de cara a la negociación. A este tipo de compra se le conoce como. a. Compra de urgencia. b. Compra especial. c. Compra rutinaria. d. Compra nueva.

Cuando el precio del producto viene marcado por el mercado y no por las compañías estamos ante un caso de competencia: a. Monopolística. b. Monopolio. c. Oligopolio. d. Perfecta.

Si el ratio de entregas devueltas es próximo a 1 podemos decir que: a. La empresa deberá replantearse sustituir este proveedor. b. La empresa proveedora apenas rechaza los pedidos realizados. c. La empresa seguirá abasteciéndose de este proveedor. d. Se puede mejorar llegando ser este 1.

Dentro de los elementos que se deben tener en cuenta para fijar un precio. ¿Cuáles se consideran interinos?. a. Mercado. b. Competencia. c. Marketing. d. Todas las respuestas son correctas.

La empresa no es la encargada de gestionar el cobro, sino que la acción esta cedida a un tercero como por ejemplo un banco. Esto se conoce como: a. Renting. b. Confirminng. c. Leasing. d. Factoring.

Material de limpieza de la oficina es frecuente por su escasa importancia y facilidad de suministro. Este tipo de producto seria: a. Crítico o de cuello de botella. b. Apalancado o básico. c. Estratégico. d. Rutinario o no crítico.

La empresa realiza recuentos cada cierto tiempo del stock de cada artículo para ajustar las cantidades a pedir cada proveedores está llevando a cabo una revisión. a. Continua. b. Periodica. c. Independiente. d. Dependiente.

Determina el lote económico a solicitar si sabe que la empresa tiene una demanda diaria de 20 unidades y el coste de almacenaje es de 0.01 u.m/unidad. Cada vez que se formula un pedido se generan unos costes de emisión de 9u.m y el coste de un empleado sube a 15.000€ al año. El año tiene 360 días: a. 3794,73 es decir 3795. b. 200 unidades. c. 3600 unidades. d. Ninguna es correcta.