LOGISTICA COMERCIAL

El proceso que se centra en realizar y controlar las operaciones de entrada y salida de materiales y mercancías de los almacenes de la compañía se denomina: Selección de fuentes de aprovisionamiento. Gestión de compras. Gestión de stocks. Evaluación y control.

La cantidad de producto determinada a fin de que la empresa no quede desabastecida en un momento dado se denomina: Stock de seguridad. Material mínimo. Rotura de stock. Ninguna de las anteriores es correcta.

Existen dos métodos para calcular la previsión de demanda: Método subjetivo (cualitativo) y método objetivo (cuantitativo). Método ascendente (oferta) y método descendente (demanda). Método intuitivo y método corporativo. Ninguna de las anteriores es correcta.

En cuanto al volumen de pedido... El volumen de pedido tiene que tener un tamaño adecuado para hacer frente a la demanda. Si el volumen de pedido es superior al requerido tendremos un stock de mercancías o de primerias materias que deberá permanecer en el almacén con los diferentes costes que ello conlleva. Efectuar pedidos grandes, disminuye el coste anual del pedido, pero implica que los artículos tardarán más en venderse, lo que aumenta el coste anual de posesión. Todas las anteriores son correctas.

En relación al precio en el aprovisionamiento.. Es un elemento que puede afectar al tamaño óptimo de pedidos. Es un elemento que no es relativamente determinante del tamaño del pedido. Calcularemos a qué nivel de precios podemos hacer frente económicamente ya que, en este caso, financieramente no es relevante. Todas las anteriores son correctas.

El tiempo que transcurre entre dos entradas consecutivas de mercancía en el almacén se denomina.. Rotación de mercancía. Tiempo de reaprovisionamiento. Tiempo muerto. Ninguna de las anteriores es correcta.

Es el precio del producto que se adquiere se denomina.. Coste financiero. Coste de venta. Coste de adquisición. Ninguna de las anteriores es correcta.

El coste financiero.... Se denomina también coste de oportunidad. Representa el beneficio que podría obtener la empresa en el caso de invertir el dinero de los stocks al tipo de interés de mercado. Es el número de unidades que se debe adquirir en cada uno de los pedidos, suponemos que estas cantidades serán constantes. Las respuestas a y b son correctas.

La circunstancia que refleja la ausencia de escasez de suficiente stock de productos en un momento dado debido a la falta de previsión se denomina... Stock de seguridad. Rotura de stocks. Pérdida logística. Ninguna de las anteriores.

La consecuencia más negativa en la ruptura de stocks es.. Ruptura programada. Pérdida de rentabilidad. Pérdida de clientes. Ninguna de las anteriores.

Los departamentos de la empresa que gestionan los stocks, como, por ejemplo, los almacenes serían.. Proveedores internos. Proveedores externos. Proveedores mixtos. Ninguna de la anterior es correcta.

El listado depurado. Se hace una vez se ha realizado el análisis de listado preliminar con los requisitos mínimos. Contendrá sólo las empresas proveedores que cumplan satisfactoriamente con los criterios y requisitos mínimos estipulados. Abarcará todos los proveedores por si fueran necesarios posteriormente. La a y b son las correctas.

El objetivo final de la planificación de la gestión de la relación con proveedores es proporcionar un mejor servicio al cliente. Para conseguirlo la empresa marca como objetivo... Conseguir contratos con proveedores beneficiosos para la empresa, tanto económicamente como estratégicamente. Alcanzar el máximo valor añadido al menor coste posible. Controlar y realizar un seguimiento constante de proveedores. Todas las anteriores son correctas.

Para saber que tipo de relación podemos tener con una empresa, lo clasificaremos según el grado de asociación o vínculo. Hay tres niveles: Inicial, medio y final. Proveedor socio, Proveedor asociado, Proveedor convencional. Relación primera, relación segunda, relación tercera. Ninguna de las anteriores son correctas.

El grado de asociación o vínculo entre empresas que establecen relación de colaboración total es.. Nivel I. Nivel II. Nivel III. Ninguna de las anteriores es correcta.

En la relación entre proveedores es necesario.. La cooperación. La resolución amistosa de conflictos. Negociación. Todas las anteriores son correctas.

La orden de compra... Es un documento que un comprador entrega a un vendedor donde se detallan los artículos o mercancías solicitadas junto con las condiciones principales. Es un documento que un vendedor entrega a un comprador donde se detallan los artículos o mercancías solicitadas junto con las condiciones principales. Es un documento que un comprador entrega a un vendedor cuando ya se ha pagado el importe de la mercancía. Es un documento que un vendedor entrega a un comprador cuando ya se ha pagado el importe de la mercancía.

El albarán de entrega.. Es un documento de carácter civil. También se denomina nota de entrega. Es un documento donde el comprador solicita información. Ninguna de las anteriores son correctas.

La Factura.. Es un documento que un comprador entrega a un vendedor donde se detallan los artículos o mercancías solicitadas junto con las condiciones principales. Por ejemplo, la cantidad a comprar, el tipo de producto, el precio, las condiciones de pago y otros datos importantes para la operación comercial. Es un documento oficial de carácter mercantil que acredita que una persona, ya sea física o jurídica, (comprador) ha comprado un producto o un servicio a otra persona física o jurídica (vendedor). Es un documento oficial de carácter mercantil que acredita la entrega de algún producto o la prestación de un servicio entre varias partes. Su función principal es acreditar la existencia de una transacción, dejando constancia del momento y la forma en que se ha llevado a cabo. Ninguna de las definiciones anteriores es correcta.