logística II

Cuando hacemos referencia a la clasificación de las causas que generan la logística inversa y decimos que “la tienda online deberá recoger el artículo enviado por error y enviarle, cuanto antes, el correcto. Todo ello sin coste adicional para el cliente”, hablamos de: Artículos en garantía. Devoluciones. Artículos no pedidos.

Una de las ventajas del Proveedor nacional frente al proveedor internacional es: Tener que utilizar diferentes métodos de pago. Supondrá tener que gestionar aspectos con los que no estamos familiarizados. Nos permitirá normalmente tener unos stocks más reducidos, con el consiguiente ahorro financiero, así como unos costes de suministro menores, amén de una mayor capacidad de respuesta ante imprevistos o picos de demanda.

Es obvio que cuando pensamos en la gestión de stock como ventaja competitiva en la venta online, la selección del proveedor es fundamental. Por ello, cuando hablamos del servicio premium y decimos que debería estar entregado en 24 horas por encima del 97,5% y en 48 horas por encima del 99,95%, nos referimos a: Plazo de servicio. Coste promedio por envío. Calidad de servicio.

Una de las desventajas del Proveedor nacional frente al proveedor internacional es: Supondrá tener que gestionar aspectos con los que no estamos familiarizados. La colaboración con el mismo así como su control en cuanto a calidad de fabricación y proceso productivo será generalmente más fácil y económico de gestionar. Nos permitirá normalmente tener unos stocks más reducidos, con el consiguiente ahorro financiero, así como unos costes de suministro menores, amén de una mayor capacidad de respuesta ante imprevistos o picos de demanda.

Cuando hacemos referencia a la clasificación de las causas que generan la logística inversa y decimos que “normalmente el fabricante o distribuidor se hace cargo de los gastos de recogida y entrega de los artículos a reparar, así como del importe de la reparación, piezas incluidas, siempre y cuando la avería no haya sido causada por un uso inapropiado del artículo”, hablamos de: Artículos en garantía. Artículos no pedidos. Devoluciones.

Indica lo que no debe hacerse en una política de devoluciones. El importe del reembolso. Impedir las devoluciones. Tiempo para devolver un producto.

Es el proceso por el cual se procede a la planificación, implantación y control de forma eficiente con el menor coste posible, del flujo de materias primas, materiales en curso de producción y productos acabados, así como el de la información relacionada, desde el cliente y hasta el punto de origen con el objeto a recolectar, desmontar y procesar los productos terminados usados y/o dañados o que ya no satisfacen las necesidades de los consumidores, conocidos también como productos fuera de uso (PFU), maximizando el aprovechamiento del valor, su uso sostenible o en su caso una correcta eliminación. Logística Inversa. Servicio Postventa. Ninguna es correcta.

Indica lo que no debe hacerse en una política de devoluciones. Ocultar los gastos de devolución. Dónde hay que enviar la devolución. Situaciones extraordinarias.

Indica alguno de los aspectos que se debe mostrar en una política de devoluciones. Impedir las devoluciones. No aceptar los errores. El importe del reembolso.

Indica cuál es la afirmación correcta: Uno de los elementos menos importantes para asegurar el éxito de un negocio eCommerce, puede llegar a ser la gestión de stocks de la tienda online. Si en el caso de una tienda física es importante, en el de una electrónica lo es mucho más. Uno de los elementos más importantes para asegurar el éxito de un negocio eCommerce, puede llegar a ser la gestión de stocks de la tienda online. Si en el caso de una tienda electrónica es importante, en el de una física lo es mucho más. Uno de los elementos más importantes para asegurar el éxito de un negocio eCommerce, puede llegar a ser la gestión de stocks de la tienda online. Si en el caso de una tienda física es importante, en el de una electrónica lo es mucho más.