Logística - Modulo I

La distribución física hace referencia: Al transporte de los productos. Al transporte y almacenaje de los productos. Al almacenaje de los productos. Ninguna de las anteriores es correcta.

La eficiencia responde al principio de: Obtener el producto al mínimo costo. Obtener la máxima rentabilidad. Los dos anteriores. Ninguna de las anteriores es correcta.

La distribución según Porter es una actividad: Primaria. Secundaria. De apoyo. Ninguna de las anteriores es correcta.

La decisión de organizar la empresa según una determinada estructura departamental es una decisión: Operativa. Estratégica. Táctica. Ninguna de las anteriores es correcta.

La ventaja competitiva se da cuando: Se tienen recursos mejores que los competidores. Se tienen actitudes mejores que los competidores. Las actitudes y recursos que no tienen nuestros competidores son percibidos por los clientes. Ninguna de las anteriores es correcta.

Las finanzas según Porter son una actividad: Primaria. Secundaria. De apoyo. Ninguna de las anteriores es correcta.

La logística inversa trata de: Lo contrario que la logística comercial. Externalizar las funciones de logística. Contemplar en el plan logístico la devolución de productos. Ninguna de las anteriores es correcta.

La decisión de dedicarse a la fabricación de un nuevo producto es una decisión: Operativa. Estratégica. Táctica. Ninguna de las anteriores es correcta.

La eficacia responde al principio de: Obtener al mínimo costo. Obtener la máxima rentabilidad. Obtener el producto como sea. Ninguna de las anteriores es correcta.

La decisión de utilizar un número determinado de horas de una máquina para elaborar el producto es una decisión: Operativa. Estratégica. Táctica. Ninguna de las anteriores es correcta.

En un primer ámbito, la logística se centró en: Las funciones estratégicas. La corriente de los flujos internos de materiales. La reducción de los costos de transporte. Ninguna de las anteriores es correcta.

En la logística con carácter general, intervienen los departamentos de: Producción y distribución. Aprovisionamiento y distribución. Producción y aprovisionamiento. Ninguna de las anteriores es correcta.

En un plan logístico se plasmaran una serie de decisiones como por ejemplo: Diseño de envases, ubicación de almacenes y determinación de rutas más costosas. Diseño de envases, ubicación de almacenes y determinación de rutas óptimas. Diseño del logotipo de la empresa, ubicación de almacenes y determinación de rutas óptimas. Ninguna de las anteriores es correcta.

Algunos inconvenientes de la 3PL son: Dificultad de encontrar al operador logístico adecuado y centrar los esfuerzos de la empresa en las funciones logísticas. Dificultad de encontrar al operador logístico adecuado y complejidad de las relaciones con este. Dificultad de encontrar al operador logístico adecuado y conversión de costos variables en costos fijos al tener que intervenir en almacenes, vehículos, etc. Ninguna de las anteriores es correcta.