Logística_Ud05_Ud06

Selección de ofertas: factores que debemos evaluar. Modelos, tallas, colores, unidad de venta y lotes. Calidad de producto, precio, descuentos, plazo de entrega, gastos de transporte, embalaje, forma de pago, reputación de proveedor, servicio de reposición y posventa. Características técnicas y facilidad de uso, formación ofrecida por el suministrador y tiempo asignado para ella y flexibilidad para adaptarse al personal de nuestra empresa.

Proceso de evaluación de ofertas. Consiste en asignar un total de puntos repartidos entre tres factores (económico, de calidad y de servicio) en función de la importancia que tenga cada uno de ellos. Consiste en comprobar si el proveedor tiene capacidad para atender nuestros pedidos y si sus instalaciones, el nivel técnico o los controles de calidad suministrarán los materiales que mejor se adapten a nuestras necesidades. Consiste en comprobar si la organización y la situación financiera del proveedor nos transmiten información sobre la continuidad de la empresa o nos advierten de situaciones que podrían producir interrupciones en el suministro.

Comprobación de que la oferta se ajusta a la verdad. Comprobando, mediante visita: calidad de producto, precio, descuentos, plazo de entrega, gastos de transporte, embalaje, forma de pago, reputación de proveedor, servicio de reposición y posventa. Comprobando mediante visita: características técnicas y facilidad de uso, formación ofrecida por el suministrador y tiempo asignado para ella y flexibilidad para adaptarse al personal de nuestra empresa. El comprador o los responsables deben visitar la empresa del proveedor para verificar que las garantías son ciertas o, por el contrario, la realidad es muy diferente.

Compras que hacemos por primera vez a un proveedor. Comprobaremos mediante visita al cliente si su oferta se ajusta a la verdad. La decisión suele ser conjunta o se consulta con otras personas de la empresa, aunque no estén implicadas en el proceso de compra. Las diferencias de opiniones hacen que se retrase la decisión final. Comprobaremos si sus factores económicos, de calidad y de servicio son los demandados por nuestros suministradores.

Fichero de proveedores: finalidad. Que el personal de compras pueda obtener rápidamente los datos de los suministradores para solicitar presupuestos e información o enviar los pedidos. Sin él, su trabajo sería poco menos que imposible. Que el personal de ventas pueda obtener rápidamente los datos de los clientes para solicitar presupuestos e información o enviar los pedidos. Sin él, su trabajo sería poco menos que imposible. Que el personal técnico pueda obtener rápidamente los datos de los clientes para solicitar presupuestos e información o enviar los pedidos. Sin él, su trabajo sería poco menos que imposible.

PDA (Asistente Personal Digital). Consultan, en tiempo real, los ficheros de la oficina central y las existencias en el almacén y realizan un seguimiento de los pedidos o programan y organizan las visitas. Medio informático que incorpora un programa de gestión de facturas (proveedores, clientes y productos). Permite gestionar las facturas de proveedores con medios informáticos. Medio informático que incorpora un programa de gestión de ficheros (proveedores, clientes y productos). Permite gestionar las fichas de proveedores con medios informáticos.

PDA: Funciones. Medio informático que incorpora un programa de gestión de ficheros (proveedores, clientes y productos). Permite gestionar las fichas de proveedores con medios informáticos. Consultan, en tiempo real, los ficheros de la oficina central y las existencias en el almacén y realizan un seguimiento de los pedidos o programan y organizan las visitas. Consultan, en tiempo real, las ofertas de la oficina central y las existencias en el almacén y realizan un seguimiento de las facturas o programan y organizan las visitas.

Ventajas de solicitar un artículo a varios proveedores. Tenemos información sobre la oferta más apropiada para cada ocasión. Además, si en un momento determinado un cliente no puede atender nuestro pedido, podemos recurrir a otro y garantizar el stock. Los rappels son mayores y el servicio prestado por los clientes también aumentará si nuestra empresa se corresponde con sus grandes ventas. Podemos evitar la rotura de stocks (desabastecimiento) por causas imputables al proveedor y, como consecuencia, la probabilidad de parar el proceso productivo o perder ventas.

Inconvenientes de solicitar un artículo a varios proveedores. Los rappels son menores y el servicio prestado por los suministradores también disminuirá si nuestra empresa no se corresponde con sus grandes ventas. Cada parte trata de alcanzar el máximo beneficio a costa de la otra parte. Que el oponente, si no ha quedado satisfecho y considera injusto el acuerdo, puede resistirse a cumplir su parte y, por tanto, recurrir a los tribunales.

Ficha del producto. Se utiliza para que el personal de compras pueda obtener rápidamente los datos de los suministradores para solicitar presupuestos e información o enviar los pedidos. Sin ella, su trabajo sería poco menos que imposible. Como en ella aparecen todos los posibles proveedores priorizados, tenemos información sobre la oferta más apropiada para cada ocasión. Además, si en un momento determinado un proveedor no puede atender nuestro pedido, podemos recurrir a otro y garantizar el stock. Se utiliza para conservar los datos y las conclusiones de un proceso de ofertas.

Ventajas de la ficha del producto. Podemos evitar la rotura de stocks (desabastecimiento) por causas imputables al proveedor y, como consecuencia, la probabilidad de parar el proceso productivo o perder ventas. Como en ella aparecen todos los posibles proveedores priorizados, tenemos información sobre la oferta más apropiada para cada ocasión. Además, si en un momento determinado un proveedor no puede atender nuestro pedido, podemos recurrir a otro y garantizar el stock. Los rappels son mayores y el servicio prestado por los clientes también aumentará si nuestra empresa se corresponde con sus grandes ventas.

Clasificación de las fichas. Un fichero ordenado facilita y agiliza la localización y consulta de datos (proveedor, producto o cliente). Se utiliza para conservar los datos y las conclusiones de un proceso de ofertas. Como en ella aparecen todos los posibles proveedores priorizados, tenemos información sobre la oferta más apropiada para cada ocasión. Además, si en un momento determinado un proveedor no puede atender nuestro pedido, podemos recurrir a otro y garantizar el stock.

Negociación. Define la forma en que cada parte trata de conducir la conversación con el fin de alcanzar sus objetivos. Relación que establecen dos o más personas sobre un asunto determinado, con el fin de acercar posiciones y llegar a un acuerdo que sea beneficioso para todos. Forma de gestionar las relaciones entre el comprador y el proveedor en la que ambas empresas dejan de ser adversarias y se convierten en socios-colaboradores que defienden objetivos comunes.

Pago posfechado. Se utiliza para estimular las compras anticipadas; el comprador se beneficia de no tener que pagar la mercancía hasta que la haya vendido. Ej. Compra de turrones en agosto con pago al 30 de diciembre, aunque la factura se formaliza el día de la compra. El vencimiento es el día 1 del mes siguiente, con la particularidad de que las compras posteriores al 25 se contabilizan como compras del mes siguiente. El vencimiento, para aprovechar el descuento, se establece antes de la fecha establecidas por el proveedor. Y se paga a fin de mes.

Pago a partir de FDM (Fin De Mes) vs. Compras con tarjeta de crédito. Son similares. El vencimiento se fija en una fecha posterior a la de la factura y se paga a fin de mes. Son similares. El vencimiento es el día 1 del mes siguiente, con la particularidad de que las compras posteriores al 25 se contabilizan como compras del mes siguiente. Son similares. El vencimiento, para aprovechar el descuento, se establece antes de la fecha establecidas por el proveedor. Y se paga a fin de mes.

Negociador preparado vs. Negociador no preparado. El primero sabe adaptar su posición a las circunstancias; en cambio, el segundo es incapaz de responder a ciertas preguntas del oponente. El primero lleva la lección aprendida para evitar tener que improvisar; el cambio, el segundo, es incapaz de responder a ciertas preguntas del consumidor. El primero utiliza argumentos de peso; en cambio, el segundo es incapaz de responder a ciertas preguntas del consumidor.

Negociador convincente. Utiliza argumentos de mayor peso, anticipándose a las posibles objeciones que pueda plantear el consumidor y prepara las respuestas oportunas. Sabe adaptar su posición a las circunstancias del consumidor. Lleva la lección aprendida para evitar tener que improvisar.

Negociador selectivo. Utiliza argumentos de mayor peso, anticipándose a las posibles objeciones que pueda plantear la otra parte y prepara las respuestas oportunas. Lleva la lección aprendida para evitar tener que improvisar ante el consumidor. Sabe adaptar su posición a las circunstancias del consumidor.

Acuerdo final. Requiere que exista, por parte del consumidor, voluntad de entendimiento, interés en alcanzarlo y respeto mutuo. Momento clave de la negociación; supone la aceptación de numerosos puntos: nº de unidades, características técnicas, plazo de entrega, precio, facilidades financieras, descuentos, garantías, servicio posventa, etc. Se produce cuando se han tratado todos los temas y se da por terminada la negociación.

Estrategias de negociación. Cada parte trata de alcanzar el máximo beneficio a costa de la otra parte. Definen la forma en que cada parte trata de conducir la negociación con el fin de alcanzar sus objetivos. Se busca que ambas partes ganen, compartiendo el beneficio. Consiste en llegar a un acuerdo que sea mutuamente beneficioso.

Estrategia “ganar-perder”. Cada parte trata de alcanzar el máximo beneficio a costa de la otra parte. Yo gano, tú pierdes. Se busca que ambas partes ganen, compartiendo el beneficio. Consiste en llegar a un acuerdo que sea mutuamente beneficioso. Yo gano, tú pierdes. Considera a las empresas cliente y proveedora partícipes de un mismo objetivo, la satisfacción del consumidor final. Yo gano, tú pierdes.

Riesgos de estrategia “ganar-perder”. Un malentendido que no se detecte o una cláusula del contrato ambigua pueden dar lugar el día de mañana a una disputa legal. Cláusulas de incumplimiento, indemnizaciones, prórrogas tácitas o expresas, jurisdicción pertinente, etc. Que el oponente, si no ha quedado satisfecho y considera injusto el acuerdo, puede resistirse a cumplir su parte y, por tanto, recurrir a los tribunales.

Estrategia “ganar-ganar”. Cada parte trata de alcanzar el máximo beneficio a costa de la otra parte. Yo gano, tú ganas. Considera a las empresas cliente y detallista partícipes de un mismo objetivo, la satisfacción del consumidor final. Yo gano, tú ganas. Se busca que ambas partes ganen, compartiendo el beneficio. Consiste en llegar a un acuerdo que sea mutuamente beneficioso. Yo gano, tú ganas.

Filosofía comakership o fabricación asociada. Nueva vía de actuación en las relaciones con los proveedores, de forma que se consideren a las empresas cliente y proveedora partícipes de un mismo objetivo, la satisfacción del consumidor final. Dicha colaboración lleva a ambas empresas a una vía de progreso común absolutamente inseparable. El objetivo es mantener a los proveedores en permanente pugna, para que oferten el precio más bajo y realicen más concesiones. Entre las empresas cliente y proveedora existe desconfianza mutua y continuas fricciones de calidad, precios y entregas.

Comakership: concepto. Forma de gestionar las relaciones con los proveedores cuyo objetivo es mantenerlos en permanente pugna, para que oferten el precio más bajo y realicen más concesiones. Forma de gestionar las relaciones entre el comprador y el proveedor en la que ambas empresas dejan de ser adversarias y se convierten en socios-colaboradores que defienden objetivos comunes. Forma de gestionar las relaciones con el proveedor cuyo objetivo es conseguir el precio más bajo, incluso inferior al del mercado.

Comakership: objetivos comunes a las empresas cliente y proveedora. Continuas fricciones de calidad, precios y entregas. Cumplimiento de los acuerdos, flexibilidad en las entregas y suministro de un producto de calidad al precio más bajo posible. Continuas fricciones en descuentos, gastos de transporte, envases y embalajes.

El Comakership y la Gestión de la Calidad Total. El primero se basa en una nueva filosofía del aprovisionamiento que se apoya en el segundo y en la producción just in Time, que engloba el desarrollo de mejora continua y eliminación de desperdicios. El primero se basa en una nueva filosofía del aprovisionamiento y el segundo en mantener a los proveedores en permanente pugna, para que oferten el precio más bajo y realicen más concesiones. El primero se basa en una nueva filosofía del aprovisionamiento y el segundo en gestionar las relaciones con el proveedor con el objetivo de conseguir el precio más bajo, incluso inferior al del mercado.

Los productos que llegan a un almacén pueden proceder... del centro de fabricación, de otros almacenes de la propia empresa o haber sido solicitados a clientes. del centro de fabricación, de otros almacenes de la propia empresa o haber sido solicitados a proveedores. del centro de fabricación, de los almacenes de los clientes o haber sido solicitados a proveedores.

Razones de permanencia de las mercancías en la zona de cuarentena. Estar sometidas a cierta normativa por tener que superar un control administrativo, de calidad o de condiciones ambientales. Estar sometidas a cierta normativa por tener que superar un control administrativo, de calidad o de condiciones reciclables. Estar sometidas a cierta normativa por tener que superar un control administrativo, de trazabilidad o de condiciones ambientales.

La cuarentena física. Medio necesario para que no se pueda acceder a los productos afectados que permite el almacenaje en cualquier lugar del almacén, pero físicamente se prohíbe que se expidan hasta recibir una autorización o la orden de salida. Medio necesario para impedir acceder a la ubicación y a la trayectoria de un producto a lo largo de la cadena de suministro, desde su origen hasta su salida. Medio necesario para que no se pueda acceder a los productos afectados que exige que los artículos estén almacenados en una zona delimitada hasta que se autorice su salida.

La cuarentena informática. Medio necesario para que no se pueda acceder a los productos afectados que permite el almacenaje en cualquier lugar del almacén, pero el sistema electrónico prohíbe que se expidan hasta recibir una autorización o la orden de salida. Medio necesario para que no se pueda acceder a los productos afectados que exige que los artículos estén almacenados en una zona delimitada con control mediante sistema electrónico. Medio necesario para acceder mediate sistema electrónico a la ubicación y a la trayectoria de un producto a lo largo de la cadena de suministro, desde su origen hasta su salida.

La trazabilidad. Nos permite conocer la ubicación y la trayectoria de un producto o lote de productos a lo largo de la cadena de suministro, desde su compra al proveedor hasta su venta y cobro al cliente. Nos permite conocer la ubicación y la trayectoria de un producto o lote de productos a lo largo de la cadena de suministro, desde su origen hasta su destino final. Nos permite conocer la ubicación y la trayectoria de un producto o lote de productos a lo largo de la cadena de suministro, desde que se adquieren las materias primas hasta que se obtiene el producto terminado.

Etiqueta y codificación de mercancías. Cuando llega un producto o unidad de carga, antes de proceder a su almacenaje, hay que ponérsela en el lugar más visible, para que permita obtener datos sobre del fabricante o almacén de origen, nº de envío, nº de bultos, compañía que realiza el transporte etc.; así podremos localizar y gestionar eficazmente el stock. Cuando llega un producto o unidad de carga, antes de proceder a su almacenaje, hay que ponérsela en el lugar más visible, para que permita obtener datos sobre el proveedor, el medio de transporte, la fecha de caducidad, etc.; así podremos localizar y gestionar eficazmente el stock. Cuando llega un producto o unidad de carga, antes de proceder a su almacenaje, hay que ponérsela en el lugar más visible, para que permita obtener datos sobre el tipo de artículo, las unidades que componen el lote, su lugar de ubicación, etc.; así podremos localizar y gestionar eficazmente el stock.

La codificación. es un conjunto de números o números y letras que se asigna a cada producto, bulto o unidad de carga para su identificación. son unos prefijos numéricos creados para dar significado inequívoco a los elementos de datos estandarizados. es un sistema estándar de identificación de unidades de consumo cuyo destino es el punto de venta.

GS12. organismo internacional del sistema estándar GS1, para productos de origen americano y canadiense. organismo internacional del sistema estándar GS1, para productos de más de 150 países (todos los europeos más Japón, Australia y un largo etcétera). organismo internacional encargado de establecer las normas para la identificación y la codificación de unidades envasadas.

GSI Global. organismo internacional encargado de establecer las normas para la identificación y la codificación de unidades envasadas. organismo internacional del sistema estándar GS1, para productos de origen americano y canadiense. organismo internacional del sistema estándar GS1, para productos de más de 150 países (todos los europeos más Japón, Australia y un largo etcétera).

AECOC. organismo español del sistema estándar GS1, para productos de origen americano y canadiense. organismo español encargado de establecer las normas para la identificación y la codificación de unidades envasadas. organismo español del sistema estándar GS1, para productos de más de 150 países (todos los europeos más Japón, Australia y un largo etcétera).

GTIN. Código mundial (global) de identificación del artículo. Es el código que identifica los diferentes formatos y agrupaciones de unidades. Código de barras normalizado GS1 que controla y garantiza un código único para cada producto, unidad de venta, bulto o unidad de carga. Código único que identifica las variaciones evidentes y significativas para cualquier interlocutor de la cadena de suministro, principalmente el consumidor final.

Unidad logística. Puede ser cualquier agrupación de unidades del mismo producto (transporte de cargas fraccionadas) y camión o contenedor de embarque (transporte de carga completa). Puede ser cualquier agrupación de unidades del mismo producto (transporte de cargas fraccionadas) cuyo destino no es el punto de venta (transporte de carga completa). Puede ser cualquier agrupación colocada en una caja o palé (transporte de cargas fraccionadas) y camión o contenedor de embarque (transporte de carga completa).

Los Identificadores de Aplicación (IA). Son unos prefijos numéricos creados para dar significado inequívoco a los elementos de datos estandarizados. Cada prefijo identifica el significado y el formato de los datos. Con ellos se clasifica de forma estándar toda la información contenida en la etiqueta de expedición. Es un conjunto de números o números y letras que se asigna a cada producto, bulto o unidad de carga para su identificación. Con ellos se clasifica de forma estándar toda la información contenida en la etiqueta de expedición. Es un sistema estándar de identificación de unidades de consumo cuyo destino es el punto de venta. Con ellos se clasifica de forma estándar toda la información contenida en la etiqueta de expedición.

Ubicación de la etiqueta GS1-128 (para mercancías agrupadas en entornos logísticos no detallistas). Existen normas para situarlas en la cajas o paletas para facilitar su lectura a lo largo de toda la cadena de suministro. Existen normas para situarlas en el contenido del bulto o unidad de carga, la procedencia, el destino, el almacén, etc. Existen normas para situarlas en los artículos, productos, lotes, palés, etc., almacenados en la empresa.

Inventario permanente. que consiste en registrar la mercancía (entradas y salidas) y el envío de una copia de esta a los departamentos de compras y contabilidad. que consiste en registrar todos los movimientos (entradas y salidas) de todos los artículos, productos, lotes, palés, etc., almacenados en la empresa. que consiste en registrar las bases de datos (entradas y salidas) de cada agente de la cadena de suministros, para ser rescatadas en caso de necesidad puntual.

El precio de compra. Es el que aplica el vendedor, el que marca en el producto o catálogo. Es el que aplica el cliente, que viene marcado en el producto o catálogo. Es el que aplica el minorista, que se le marca en el producto o catálogo.

El precio de adquisición. Incluye el importe facturado por el vendedor, deducidos descuentos, rebajas del precio, etc., y se añadirán todos los gastos que se originan hasta que los bienes están ubicados en el almacén, tales como transportes, aranceles de aduanas, seguros y otros directamente atribuibles a la obtención de las mercancías. Incluye el importe facturado por el vendedor, deducidos descuentos, rebajas del precio, etc., y se añadirán los costes de las materias primas y otras materias consumibles y los costes directamente imputables al producto. Incluye el importe facturado por el vendedor, deducidos descuentos, rebajas del precio, etc., y se añadirá la parte que corresponda de los costes indirectos imputables a los productos, cuando dichos costes correspondan al período de fabricación.

El coste de producción. Se calcula añadiendo al precio de adquisición de materias primas y otras materias consumibles, el importe del recuento físico de las existencias, para conocer las cantidades de stock al final de un período y valorarlas a precios de coste o de mercado. Se calcula añadiendo al precio de adquisición de materias primas y otras materias consumibles, todos los gastos que se originan hasta que los bienes están ubicados en el almacén, tales como transportes, aranceles de aduanas, seguros y otros directamente atribuibles a la obtención de las mercancías. Se calcula añadiendo al precio de adquisición de materias primas y otras materias consumibles, los costes directamente imputables al producto. También se debe añadir la parte que corresponda de los costes indirectos imputables a los productos, cuando dichos costes correspondan al período de fabricación.

Métodos de valoración de existencias: PMP (precio medio ponderado). Se suman los importes de todas las entradas (cantidad x precio) y se divide entre la suma de las unidades. Se suman los importes de todas las salidas (cantidad x precio) y se divide entre la suma de las unidades. Se suman los importes de todas las entradas (cantidad x precio) y se divide entre la suma de las salidas.

Métodos de valoración de existencias: FIFO (First In, First Out) o PEPS (primera entrada, primera salida). Consiste en valorar las salidas y anotarlas al precio de coste o precio de adquisición que se registró a su entrada; es decir, se considera que las vendemos en el mismo orden en que fueron adquiridas. Consiste en valorar las salidas al coste de las mercancías más antiguas; es decir, se considera que las vendemos en el mismo orden en que fueron adquiridas. Consiste en valorar las salidas como una entrada, y se consignan al precio de coste que se reflejó su salida en el momento de la venta; es decir, se considera que las vendemos en el mismo orden en que fueron adquiridas.

Registro de devolución de compra: Se registra como salidas y se consignan al precio de coste que se reflejó su entrada en el momento de la venta. (precio de coste a cuya partida pertenecen). Se registra como salidas al coste de las mercancías más antiguas; es decir, se considera que las vendemos en el mismo orden en que fueron adquiridas. (precio de coste a cuya partida pertenecen). Se registra como salida y se anota al precio de coste o precio de adquisición que se registró a su entrada (precio de coste a cuya partida pertenecen).

Registro de devolución de venta. Se registra como una entrada y se consigna al precio de coste que se reflejó a su salida en el momento de la venta. Puede modificar el PMP existente en el momento de su registro. Se registra como una entrada al coste de las mercancías más antiguas; es decir, se considera que las vendemos en el mismo orden en que fueron adquiridas. Puede modificar el PMP existente en el momento de su registro. Se registra como una entrada y se anota al precio de coste o precio de adquisición que se registró a su salida. Puede modificar el PMP existente en el momento de su registro.

Bajas por rotura, deterioro, extravío, etc. Corresponden a artículos que no se pueden vender; se registran como una salida al precio de coste de la partida correspondiente. Algunas veces es difícil conocer a qué partida o compra pertenece; en estos casos los artículos que se dan de baja se registran al precio PMP o FIFO que les corresponda en el momento de la anotación. Corresponden a artículos que no se pueden vender; se registran como una entrada al precio de coste de la partida correspondiente. Algunas veces es difícil conocer a qué partida o compra pertenece; en estos casos los artículos que se dan de baja se registran al precio PMP o FIFO que les corresponda en el momento de la anotación. Corresponden a artículos que no se pueden vender; se registran como una salida al precio de coste de la partida correspondiente. Algunas veces es difícil conocer a qué partida o venta pertenece; en estos casos los artículos que se dan de alta se registran al precio PMP o FIFO que les corresponda en el momento de la anotación.

La clasificación ABC. Se establecen tres categorías de productos, con el fin de aplicar un tratamiento diferente a cada uno. Para llevar a cabo esta clasificación, se realiza una compra del total del stock utilizando variables como las existencias medias, las ventas, el beneficio o la inversión. Se establecen tres categorías de productos, con el fin de aplicar un tratamiento diferente a cada uno. Para llevar a cabo esta clasificación, se realiza una venta del total del stock utilizando variables como las existencias medias, las ventas, el beneficio o la inversión. Se establecen tres categorías de productos, con el fin de aplicar un tratamiento diferente a cada uno. Para llevar a cabo esta clasificación, se realiza un estudio del total del stock utilizando variables como las existencias medias, las ventas, el beneficio o la inversión.

Los productos de la categoría A. No superan el 20% de los artículos almacenados, pero su valor representa el 80% de la inversión total de los stocks inventariados. Estos artículos son los que poseen menor peso específico (menor valor, menor rotación o generan menos beneficios); por eso su control debe ser prioritario dado que, supervisando estos productos, se tiene controlado casi la totalidad del valor del almacén. No superan el 20% de los artículos almacenados, pero su valor representa el 80% de la inversión total de los stocks inventariados. Estos artículos son los que poseen más peso específico (mayor valor, mayor rotación o generan más beneficios); por eso su control debe ser prioritario dado que, supervisando estos productos, se tiene controlado casi la totalidad del valor del almacén. No superan el 20% de los artículos almacenados, pero su valor representa el 80% de la inversión total de los stocks inventariados. Estos artículos son los que poseen más peso específico (mayor valor, mayor rotación o generan más beneficios); por eso son los que menos interesa contralar, dado que, supervisando estos productos, se tiene controlado casi la totalidad del valor del almacén.

Los productos de la categoría C. Se consideran de escasa importancia. Aunque, en número, superan el 50% del total de referencias, su inversión representa el 5 % del stock total almacenado; el valor de estos artículos resulta muy pequeño y son los que menos interesa controlar. Se consideran de escasa importancia. Aunque, en número, superan el 50% del total de referencias, su inversión representa el 5 % del stock total almacenado; el valor de estos artículos resulta muy grande y son los que menos interesa controlar. Se consideran de escasa importancia. Aunque, en número, superan el 50% del total de referencias, su inversión representa el 5 % del stock total almacenado; el valor de estos artículos resulta muy pequeño y su control debe ser prioritario.

Los productos de la categoría B. Son de importancia relativa; suman el 30% de los artículos almacenados y representan el 15% del total de la inversión. Este grupo necesita un control prioritario. Son de importancia capital; suman el 30% de los artículos almacenados y representan el 15% del total de la inversión. Este grupo necesita un control intermedio. Son de importancia relativa; suman el 30% de los artículos almacenados y representan el 15% del total de la inversión. Este grupo necesita un control intermedio.

Concepto de inventario. Es un informe o relación detallada de los materiales, productos, mercancías, etc., que tiene la empresa almacenados y clasificados según categorías. Es un informe o relación detallada de la situación exacta de los artículos o cargas, comprobando si coinciden las unidades físicas y las contables, localizando materiales obsoletos o deteriorados, comprobando las necesidades de compras, instalaciones, etcétera. Es un informe o relación detallada que consiste en hacer un recuento contable de las existencias.

Objetivo del inventario. Es conocer la situación exacta de los materiales, productos, mercancías, etc., que tiene la empresa comprados y clasificados según categorías. Es conocer la situación exacta de los artículos o cargas, comprobar si coinciden las unidades físicas y las contables, localizar materiales obsoletos o deteriorados, comprobar las necesidades de espacio e instalaciones, etcétera. Es conocer la situación exacta de las cantidades de stock al inicio de un período y valorarlas a precios de coste o de mercado.