LOP05 Proceso de aprovisionamiento

¿Cuál es la tarea de la función de aprovisionamiento?. Gestionar únicamente el transporte de mercancías. Elaborar facturas electrónicas. Realizar campañas de marketing. Asegurar el cumplimiento de los objetivos de aprovisionamiento.

¿Qué funciones puede abarcar la función de aprovisionamiento según el grado de independencia del departamento?. El control de almacén. La negociación con clientes. Desde la validación del planeamiento estratégico hasta el tratamiento administrativo de compras y control de existencias. La gestión de facturas.

¿Por qué procesos pasa la función de aprovisionamiento?. Negociación, evaluación y clasificación de proveedores. Publicidad, ventas y distribución. Transporte, almacenamiento y entrega. Selección, formación y pago de empleados.

La expresión “obtención de materiales de calidad adecuada en la cantidad adecuada, en la fuente adecuada, para ser entregados en el lugar adecuado a la hora adecuada” se refiere a: Los objetivos de transporte. Los objetivos de marketing. Los objetivos de aprovisionamiento. Los objetivos de producción.

¿Cuántos objetivos fundamentales de aprovisionamiento se indican en el texto?. 2. 3. 4. 5.

¿Cuáles de los siguientes son objetivos fundamentales de aprovisionamiento?. Gestión de compras. Seguridad en el aprovisionamiento. Mejora en la relación calidad-precio. Optimización del nivel de stocks.

¿Cuál de los siguientes es uno de los objetivos fundamentales de aprovisionamiento?. Aumentar el número de proveedores. Seguridad en el aprovisionamiento. Incrementar los precios de venta. Reducir el número de almacenes.

¿Cuál de los siguientes NO es objetivo fundamental de aprovisionamiento?. Optimización del nivel de stocks. Mejora en la relación calidad-precio. Seguridad en el aprovisionamiento. Expansión internacional de la empresa.

¿De qué depende principalmente la función de aprovisionamiento?. Del tamaño del almacén. Del número de proveedores. Del tipo de empresa y de su política. Del sistema informático utilizado.

¿Cuál de las siguientes responsabilidades puede integrar la función de aprovisionamiento?. Gestión de campañas publicitarias. Gestión de compras. Atención al cliente. Contabilidad general.

¿Qué abarca la gestión de sistemas de stocks?. Solo productos terminados. Únicamente materias primas. Materias, productos en curso y productos terminados de forma coordinada. Exclusivamente productos en curso.

¿Cuál de las siguientes funciones está relacionada con la gestión física de los stocks?. Negociación con proveedores. Almacenamiento y gestión física de los stocks. Control de la producción. Liquidación de excedentes.

¿Qué actividad incluye la función de aprovisionamiento respecto al movimiento de mercancías?. Diseño de envases. Transporte, recepción y expedición. Publicidad de productos. Investigación de mercados.

¿Qué se entiende por liquidación de excedentes?. Pago a proveedores. Destrucción de maquinaria. Gestión de materias y productos sobrantes. Registro contable de facturas.

¿Cuál de las siguientes responsabilidades NO es propia de la función de aprovisionamiento?. Control de la producción. Gestión de compras. Transporte y recepción. Gestión de recursos humanos.

¿Cuáles de las siguientes responsabilidades no integra la función de aprovisionamiento?. Gestión de compras. Control de la producción. Transporte, recepción y expedición. Gestión de recursos humanos.

¿Cuáles de las siguientes responsabilidades puede integrar la función de aprovisionamiento?. Gestión de compras. Control de la producción. Gestión de recursos humanos. Transporte, recepción y expedición.

¿Qué actividades están relacionadas con la gestión de stocks dentro de la función de aprovisionamiento?. Gestión de sistemas de stocks de materias, productos en curso y terminados. Almacenamiento y gestión física de los stocks. Publicidad de productos. Diseño de campañas comerciales.

¿Cuáles de las siguientes tareas forman parte de la función de aprovisionamiento?. Liquidación de excedentes de materias y productos. Gestión de sistemas de stocks a todos los niveles del proceso. Gestión de compras. Investigación de mercados.

¿Qué genera todo proceso?. Únicamente movimientos de mercancías. Una serie de flujos de información. Solo documentos contables. Exclusivamente órdenes de entrega.

¿Entre quiénes pueden producirse los flujos de información?. Solo entre clientes. Únicamente entre proveedores. Solo entre el almacén y el transportista. Entre cliente-proveedor, proveedor-cliente o entre departamentos de una misma empresa.

¿Qué provocan los flujos de información dentro de la empresa?. La eliminación de documentos. La creación de nuevos productos. Actividades y situaciones que deben documentarse. Únicamente movimientos de stock.

¿Para qué sirve la información transmitida en los flujos?. Para emitir facturas. Para controlar inventarios, planificar, conocer el estado de cuentas y tomar decisiones. Para organizar el transporte. Para controlar la publicidad.

¿Dónde queda registrada la información generada por las operaciones?. En correos informales sin estructura. En documentos. En archivos de audio. En conversaciones verbales.

¿Qué permiten conocer los documentos dentro del proceso comercial?. En qué etapa de la operación se encuentra el proceso. El nombre del proveedor. El precio final del producto. El horario laboral del personal.

En caso de disconformidad entre las partes, ¿para qué sirven los documentos?. Para iniciar campañas publicitarias. Para sustituir al cliente. Para cerrar la empresa. Para resolver el desacuerdo.

¿Qué es un documento?. Una información estructurada, con personalidad y con un fin concreto. Un archivo sin utilidad específica. Una nota sin estructura. Un mensaje verbal entre departamentos.

Señala los tres objetivos fundamentales del aprovisionamiento. Seguridad en el aprovisionamiento. Mejora en la relación calidad-precio de los productos. Optimización del nivel de stocks. Liquidación de excedentes (materias y productos).