M. HAACO

El propósito del manual para la integración de la hoja de actuación del personal de almirantes capitanes oficiales de la armada de México es. Establecer los principios normas técnicas y procedimientos generales para la integración de la hoja de actuación de almirantes capitanes y oficiales del arma de México y capturar en el sistema de evaluación digital el desempeño. Evaluar en forma permanente y periódica la actuación profesional y conducta del personal de almirantes capitanes y oficiales en su desempeño en el sector naval. Procesar continua y permanentemente por medio del cual se evalúa el personal de almirantes capitanes y oficiales de la actuación profesional y conducta militar y civil.

Objetivo primario de la hoja de actuación. Evaluar en forma permanente y periódica la actuación profesional y conducta del personal de migrantes capitanes y oficiales en su desempeño en el servicio naval. Contar con un documento oficial donde se establezca y certifique las acciones realizadas por el personal naval. Servir como instrumento de juicio para la asignación de cargos o comisiones así como en su caso para comprobación de conducta militar y civil del personal cuando se requiera.

Objetivo primario de la hoja de actuación. Contar con un documento oficial para la formulación de la evaluación del personal participante en la promoción para ascenso conforme a lo establecido en la ley de ascensos de la armada de México y reglamento correspondiente. Por qué contar con un documento con la validez legal que se requerida en asuntos de carácter jurídico. Es el documento con validez legal en el cual se conceptúa la actuación de los almirantes capitanes y oficiales durante determinado periodo de su servicio dentro de la armada de México.

Objetivos secundarios de la hoja de actuación. Contar con un documento oficial donde se establezca y certifique las secciones meritorias realizadas por el personal naval. Servir como instrumento de juicio para la asignación de cargos o comisiones así como en su caso para comprobación de conducta militar y civil del personal cuando se requiera. Contar con un documento con la validez legal que se requiere en asuntos de carácter jurídico. De él anterior para que la esté repasando. Solo la pude de rellenó.

Conceptos e importancia: proceso continuo y permanente por medio del cual se evalúa el personal de almirantes capitanes y oficiales de la actuación profesional y su conducta militar y civil teniendo como sustento la información registrada en los documentos denominados datos generales e informe de evaluación. Evaluación por hojas de actuación. Datos generales. Hoja de actuación.

Es el documento con validez legal en el cual se conceptúa la actuación de los habitantes capitanes y oficiales durante determinado periodo de su servicio dentro del arma de México. Hoja de actuación. Datos generales. Informe de evaluación.

Documento oficial donde se registran los datos significativos actuales e historiales de servicio del personal citado se constituirá de la información básica de los datos del evaluado y la certificación de los comandantes jefes de unidad o directores de las unidades establecimientos navales. Datos generales. Informe de evaluación. Hoja de actuación.

Documento que registran forma gráfica y numérica la evaluación de los diversos conceptos aplicados al personal mencionado con la finalidad de determinar su actuación profesional y conducta en el servicio naval. Informe de evaluación. Datos generales. Hoja de actuación.

Conocer el propio nivel de conocimiento de los deberes navales que tienen asignados en función de su jerarquía cuerpo servicio y el cargo comisión que cumple dentro de la institución así mismo le permite conocer la opinión de su superior tiene del conforme documentación y registros oficiales. Importancia de la evaluación para el evaluado. Importancia de la evaluación para el evaluador. Importancia de la evaluación para la institución.

Le permite conocer y determinar las características profesionales y de conducta de su personal subordinado a fin de obtener su máximo aprovechamiento en el servicio y en la asignación de comisiones o cargos que le encomiende en su unidad o establecimiento. Importancia de la evaluación para el evaluador. Importancia de la evaluación para el evaluado. Importancia de la evaluación para la institución.

Proporciona información oficial específica y organizada para la toma de decisiones en cuanto a la selección para formación de cargos comisiones y ascensos así como elementos de juicio para el caso de faltas a la disciplina naval u otras de carácter disciplinario. Importancia de la evaluación para la institución. Distancia de la evaluación para el evaluador. Importancia de la evaluación para el evaluado.

Los que ejecuta el personal naval aislado colectivamente en cumplimiento de las órdenes que reciben el desempeño de las funciones que le competen según su jerarquía cargo comisión de acuerdo con las leyes y reglamentos y disposiciones de la armada. Acto del servicio. Disciplina. Deber.

Norma la que el personal naval sujeta su conducta tiene como base la obediencia y un alto concepto del honor la justicia y la moral y por objeto el fiel y exacto cumplimiento de los deberes que dictan las leyes y reglamentos navales. Disciplina. Deber. Actos del servicio.

Conjunto de obligaciones que el servicio impone al personal del armado de la jerarquía que ostente o cargo de comisión que desempeñe su cumplimiento es el medio por el cual se obtiene la disciplina. Deber. Lealtad. Bien colectivo.

Los deberes comunes son de observancia obligatoria y los señalados por las terapias cargos cuerpos y servicios son aplicables en especialidad de formativa correspondiente. Deberes comunes. Bien colectivo. Hoja de actuación.

El personal naval deberá de conservar y mantener de manera digna el prestigio debe considerarlo como un bien colectivo de la historia la cultura naval y el esfuerzo de todos sus integrantes. Bien colectivo. Deber. Patriotismo.

Es el compromiso de aceptar con orgullo y dignidad los sacrificios y deberes que le imponen servicio naval manifestando siempre una actitud de cooperación y solidaridad con base en el espíritu de cuerpo subordinando sus intereses personales al cumplimiento del deber. Compromisos que imponen servicio naval. Deber colectivo. Disciplina.

Debe observar en todos sus actos las normas de urbanidad cortesía ética y buenas costumbres con el objeto de que su comportamiento se traduzca en prestigio y buen nombre de la armada. Comportamiento. Consideración y diferencia. Honestidad.

El superior debe conocer a su subordinados particularmente su capacidad mentalidad aptitudes cualidades y limitaciones con la finalidad de obtener su máximo aprovechamiento en el servicio y en la asignación de las comisiones y cargos que se le encomienden. Conocimiento de su personal. Honradez. Lealtad.

Mantendrá con su subordinados un contacto personal que le permita conocer y atender sus inquietudes y necesidades tratando con consideración y deferencia sin permitirse familiaridades en el servicio o fuera de él que puedan afectar su autoridad o prestigio y no tolerar ni disimulará la insubordinación. Consideracion-deferencia. Honradez. Igualdad.

Significa no condicionar el cumplimiento de los deberes y desempeño de cargos y comisiones a cualquiera demanda o petición de mejores satisfactores en sus intereses personales. Honestidad. Honradez. Libertad.

El personal naval administrará con honestidad e integridad los medios y recursos puestos a su disposición evitando el dispendio mal uso de desaprovechamiento y gastos innecesarios en el consumo de los bienes de la armada. Honradez. Justicia. Posición o autoridad.

Ningún miembro de la armada será objeto de discriminación por razón de raza género religión opinión o cualquier otra condición personal o social asimismo no se discriminará por ningún motivo a cualquier persona que sea civil o militar. Igualdad. Honestidad. Rebeldia.

El personal naval tendrá profundo respeto a la justicia de tal modo que nadie tenga que esperar el favor del superior ni temor a estar sujeto a las arbitrariedades del mismo. Igualdad. Honradez. Honestidad.

Evitará hacer presión moral o material por si a través del personal bajo sus órdenes en contra de cualquier otro militar o persona algún empleando su posición autoridad para obtener un beneficio personal. Posición autoridad. Conocimiento de su personal. Honestidad.

Significa observar las disposiciones y medidas vigentes sobre el manejo de la información relativa a personal material instalaciones u operaciones. Manejo de información. Respeto. Responsabilidad.

Será respetuoso y leal con sus superiores independientemente del cuerpo o servicio al que pertenezca y profesará un noble compañerismo solo supeditado al bien del servicio. Respeto. Responsabilidad. Liderazgo.

Quién ejerza un mando o dirección es responsable de su unidad o establecimiento y cuidará que se cumplan las órdenes y disposiciones íntegramente utilizando los medios disponibles para cumplir su misión. Responsabilidad. Honradez. Liderazgo.

El personal naval debe desarrollar las cualidades personales que lo distingan como líder y aplicar los principios del liderazgo como el medio para lograr la eficiencia en el ejercicio de autoridad y la excelencia en el cumplimiento de sus obligaciones. Liderazgo. Responsabilidad. Manejo de información.

El personal de almirantes capitanes y oficiales será evaluado. Por su inmediato superior dentro de la estructura orgánica de su unidad o establecimiento naval. Por sus compañeros de trabajo dentro de la misma unidad. Del secretario de marina y alto mando del arma de México.

Tanto la benevolencia como la extrema severidad. Desmeritan el valor de la evaluación. Es lo que se necesita para conceptuar la hoja de actuación. Es imposible conceptuar una hoja de actuación con esos principios.

Para efectos de evaluación únicamente se tendrán en cuenta. Las funciones desarrolladas por el evaluado dentro del lapso de evaluación correspondiente. Las funciones desarrolladas por el evaluado en los últimos cinco años. Las funciones desarrolladas por el evaluado dentro del lapso de evaluación de los últimos tres años.

Serán los responsables de verificar que el usuario designado para la formulación de la hoja de actuación del personal adscrito a las unidades establecimientos de su jurisdicción cuenten con el permiso vigente. Jefe de la S-1 y S-14. Jefe de la S-3 y S-2. Inspector y jefe de estado mayor.

Capítulo IV del proceso periodos La evaluación se efectuará. Anualmente por término del periodo siempre y cuando hayan transcurrido por lo menos 90 días desde su última evaluación o alta en el Sam. Semestralmente. Trimestralmente.

Relaciona el calendario que les corresonda. Primer maestre. Teniente de corbeta. Teniente de fragata. Teniente de navío. Capitán de corbeta capitán de fragata. Capitán de navío contra almirante y vicealmirante.

Tratándose de vicealmirantes que se desempeñen como comandantes de Región Naval deberán ser evaluados por. El jefe de estado mayor general de la armada durante el mes de julio. El comandante supremo de las fuerzas armadas durante el mes de febrero. El secretario de marina y alto mando durante el mes de abril.

El personal de almirante será evaluado. Cuando así lo ordené el alto mando. Cuando así lo ordene su superior de su unidad de adscripción. Nadie puede ordenarle ser evaluado si él no está de acuerdo.

Será en quien recaiga la responsabilidad de contar con su hoja de actuación original para cualquier trámite o asunto dentro de la institución así como solicitarlo a su unidad o establecimiento antes de desincorporarse al cambiar de adscripción o al cumplirse la temporalidad por anualidad. Evaluado. Evaluador. Revisor.

El evaluado se le Responsabilizándose de verificar que su evaluación una vez recibida se encuentre debidamente cargada _______________________evitando con ello hacerse acreedor a sanciones disciplinarias. Sistema de recursos humanos a (SIRH). Sistema de control hospitalario sicohol. Normateca en señales particulares.

Inmediato superior del evaluado dentro de la estructura orgánica y podrá ser de la categoría de almirante capitán u oficial en servicio activo. Evaluador. Evaluado. Revisor.

Almirante capitán u oficial en servicio activo inmediato superior del evaluador quién será responsable de la concordancia de las actuaciones del evaluado con la valoración de los indicadores emitida por el evaluador garantizando el máximo grado de justicia en el proceso de evaluación para proteger los intereses del evaluado y de la institución. Revisor. Evaluado. Evaluador.

Serán aquellos en los que recaiga la responsabilidad de supervisar la formulación en tiempo y forma de las hojas de actuación en su unidad o establecimiento naval. Comandante jefe de unidad o director. Inspector y contralor. Dirección general de personal.

En ningún caso un evaluador o integrante de comité. Evaluará a otro de mayor grado o antigüedad. Quién sea puede conceptuar a otro elemento siempre y cuando lo conozca por más de 90 días.

Ningún evaluador o integrante de comité podrá evaluar. A su cónyuge concubina o pariente hasta el cuarto grado de consanguinidad segundo de afinidad o primero civil. A su papá y a su mamá si trabajan junto con él por el grado de consanguinidad.

Asimismo cuando exista conflicto de interés debidamente comprobable. Deberás manifestar lo anticipadamente con el fin de designar un evaluador suplente. Puede conceptuarlo pero alguien más revisará la hoja de actuación. Se quedará sin evaluación de hoja de actuación ya que por consanguinidad no puede ser evaluado.

Cuando el evaluado no esté de acuerdo con la resolución emitida por el revisor. El comandante jefe de unidad o director efectuará una revisión de la evaluación teniendo un plazo de 96 horas para emitir su resolución notificándole por escrito su determinación. La presidenta de la República efectuará una revisión teniendo un plazo de 24 horas para emitir su resolución notificándole por escrito su determinación.

Capítulo VI Evaluación la cartilla de calificaciones consta. De cinco conceptos desempeño del cargo /comisión, expresión, liderazgo, aptitudes personales y profesionales, y disciplina. De dos conceptos desempeño del cargo /comisión y expresión. De ocho conceptos honor de ver lealtad patriotismo organización desempeño del cargo comisión aptitudes personales y disciplina.

Capacidad para desempeñar con eficiencia las funciones y actividades del cargo comisión asignada acorde a su cuerpo servicio o especialidad. Desempeño del cargo /comisión. Manejo de recursos. Resultados efectividad.

Capacidad para dirigir o participar en la organización coordinación y ejecución del alistamiento de su unidad o establecimiento así como en el régimen interno y disciplinario. Organización. Deber. Lealtad.

Capacidad para administrar con honestidad e integridad los medios y recursos de la institución puestos a su disposición. Manejo de recursos. Organización. Resultados efectividad.

Capacidad para cumplir las órdenes y disposiciones íntegramente utilizando los medios disponibles e infundir en sus subalternos el ánimo y entusiasmo necesarios para contribuir a la misión de su unidad o establecimiento. Resultados /efectividad. Desempeño del cargo/ comisión. Iniciativa/circunstancias.

Capacidad para tomar la iniciativa ante circunstancias imprevistas haciéndolo de manera resuelta responsable y coherente con los principios de la doctrina naval en la toma de decisiones no actúa con ligereza apatía ni decidia. Iniciativa/ circunstancias. Competencia profesional. Compromiso laboral.

Capacidad para exigir y mantener un alto nivel de alistamiento y operatividad en el personal material y equipo a su cargo de esforzarse y mantener una sólida formación profesional amplia cultura general así como de elevar su nivel educativo adquirido. Competencia profesional. Desempeño del cargo. Manejo del recurso.

Capacidad para comunicarse efectivamente de manera oral o escrita ante personal superior y subordinado así como en actos fuera del servicio. Expresión. Deber. Patriotismo.

Capacidad para expresarse oralmente de manera efectiva ante personal superior y subordinado así como en actos fuera del servicio. Expresión oral. Expresión. Expresión escrita.

Capacidad para conocer dirigir y supervisar el manejo de la documentación oficial y trámite así como para expresar ideas o hechos relacionada con su cargo comisión u otra situaciónes. Expresión escrita. Expresión oral. Expresión.

Capacidad para influir y dirigir a los subordinados en forma tal que se obtenga de ellos su confianza obediencia y respeto e induciéndolos a cooperar lealmente para cumplir con la misión de su unidad o establecimiento. Mando/ liderazgo. Interés por los demás. Desarrollo del personal.

Capacidad para mantener con su subordinados un contacto personal que le permita conocer y atender sus inquietudes y necesidades sin afectar su autoridad ni al servicio naval. Interés por los demás. Desarrollo del personal. Expresión escrita.

Aunada a la facultad y autoridad concedida consiste en la capacidad para ordenar dirigir y coordinar adecuadamente a personal naval subordinado para el cumplimiento de la visión asignadas unidades establecimiento. Capacidad de mando/ dirección. Interés por los demás. Desarrollo profesional.

Capacidad para inculcar en el personal bajo su mando o subordinado que el conocer su armamento material y equipo contribuye a incrementar la operatividad de la unidad de establecimiento y a su desarrollo personal para cumplir la misión encomendada. Desarrollo del personal. Interés por los demás. Capacidad de mando.

Capacidad para inculcar a su subordinados una disciplina basada en el convencimiento a razonar las órdenes para facilitar su comprensión y aceptación así como a fortalecer tu sentido de responsabilidad y espíritu de servicio. Espíritu de servicio /trabajo en equipo. Armonía y respeto. Tacto.

Capacidad para promover y mantener entre sus subordinados un ambiente de armonía y respeto que genere satisfacción afecto y orgullo de cumplimiento del servicio naval. Armonía y respeto. Tacto. Espíritu de servicio.

Conocimiento o apreciación que indica cuando dónde y cómo proceder para resolver un problema o tratar un asunto del servicio o fuera de este en forma adecuada. Tacto. Armonía. Respeto.

Cualidades que califican al personal e incluyen al desempeño y conducta del mismo. Aptitudes personales y profesionales. Creatividad. Responsabilidad.

Capacidad para iniciar y actuar sobre nuevas ideas se generan oportunidades de preparación y desarrollo profesional sin guía ni supervisión. Creatividad. Juicio. Presencia.

Capacidad de actuar acertadamente producto del análisis de la situación y del estudio de la misión la expresa en órdenes y directivas cuya ejecución debe dirigir coordinar y supervisar. Juicio. Creatividad. Tacto.

Cualidad para actuar con ética valor confianza e inspirar lo mismo en los demás así como responder de las acciones propias y de los subordinados en el desempeño de su cargo o comisión no se excusa por la omisión o descuido de subordinados en todo lo que pueda y debe vigilar por sí. Responsabilidad. Honradez. Honestidad.

Aspectos personales para prestigiar y presentar a la institución a través de sus acciones capacidad de comportamiento. Presencia. Salud y bienestar. Disciplina.

Interés para cuidar su salud y mantener el bienestar emocional propio y del personal bajo su mando. Salud y bienestar. Creatividad. Disciplina.

Norma a la que el personal naval sujeta su conducta tiene como base la obediencia y un alto concepto del honor la justicia y la moral por objeto el fiel y exacto cumplimiento de los deberes que dictan las leyes y reglamentos navales. Disciplina. Responsabilidad. Lealtad.

Disposición y capacidad de conocer y cumplir sus obligaciones responsabilidades y deberes navales manteniéndose dentro de las disposiciones legales correspondientes. Conducta militar. Conducta civil. Comportamiento ante la población.

Disposicion y capacidad para cumplir con las normas de urbanidad cortesía ética y buenas costumbres así como las obligaciones y prerrogativas que las leyes establecen para los ciudadanos y la sociedad nacional. Conducta civil. Conducta militar. Conducta ante la sociedad.