M07 otm fallos y modelos oficiales

Contemplan las funciones de planificación y gestión de los diversos servicios de transporte. Operadores de trafico. Departamento comercial. Jefes de trafico. Departamento de tráfico.

Según la clasificación de costes, señala qué tipo de coste sería la amortización: Coste directo, variable y de capital. Coste indirecto, fijo y de operación. Coste directo, fijo y de capital. Coste directo, fijo y de operación.

Entre sus obligaciones está la búsqueda de mejoras para la gestión del departamento, así como la elaboración de tablas comparativas y análisis de datos que le permita establecer las fortalezas y debilidades de la empresa, con el objetivo de establecer medidas. Jefe de tráfico. Departamento administrativo. Operadores de tráfico. Personal del almacén.

Un ejemplo podría ser cuando una empresa disponga de diferentes vehículos, como, por ejemplo, camión grúa, plataformas portacontenedores, camión lona, frigoríficos, cisterna, etc. De esta forma, se podría asignar personal al transporte que se realice con cada tipo de vehículo. Por clientes. Por canales de distribución. Por funciones o procesos. Por servicios de transporte.

Dependen del director de transportes y operaciones de la empresa. Gestionan los tráficos más complejos y disponen de pequeños equipos de operadores de tráfico y administrativos que les complementan. Administración Logística. Departamento de trafico. Jefes de trafico. Director de operaciones y transporte.

Contemplan las funciones de planificación y gestión de los diversos servicios de transporte. Operadores de trafico. Jefes de trafico. Departamento de tráfico. Departamento comercial.

Tenemos que hacer un porte a una distancia de 480 km . A esto habría que añadir 45 minutos de descanso y vamos a calcular 15 minutos para repostaje.¿Cuánto tiempo tardaría? Recordad que la velocidad promedio es de 80km/h?. 7. 5. 8. 6.

Son plataformas logísticas orientadas al servicio en el entorno de un área industrial y de consumo para el transporte por carretera. Están orientados al transporte tanto nacional como internacional. Aduanas. No existe ninguna plataforma logística orientadas al servicio. Centros integrados de mercancía (CIM). Ninguna es correcta.

7.Generalmente, el transportista responde por la mercancía en caso de: Pérdidas o falta en la mercancía durante el trayecto. Daños o averías que se puedan ocasionar sobre la mercancía transportada como consecuencia del transporte. Retrasos en la entrega en destino. Todas son correctas.

El objetivo de esta metodología es reducir los defectos hasta niveles ínfimos, admite como máximo tres o cuatro defectos por cada millón de posibilidades de error, para que estos defectos o errores en el servicio se encuentren dentro de los niveles de aceptación el cliente. La metodología se caracteriza por las cinco etapas (DEFINIR, MEDIR, ANALIZAR, MEJORAR, CONTROLAR). Seis sigma. Metodología Lean. Metodología de las 5S. modelo EFQM.

8. Este diagrama permite establecer un orden de prioridades mostrando gráficamente el principio: “pocos vitales, muchos triviales”, lo que quiere decir que existen muchos problemas poco importantes y muy pocos que realmente lo son en las empresas, generalmente. Plantillas para la recogida de datos. Diagrama de Pareto. Histograma. Gráfico de control.

. Es la representación gráfica de una tarea y los procedimientos de los que se compone, lo que permite establecer la ruta óptima de trabajo. Este método consiste en representar las actividades en un gráfico tipo red, de manera que la secuencia pueda ser vista en su conjunto. Este diagrama se puede utilizar también para el seguimiento y control de actividades durante un proyecto en la empresa. Diagrama de Pert. Diagrama de flujo o actividades. Diagrama de Gantt. Ninguna de las anteriores es correcta.

Son elementos individuales que se colocan en las aristas de las cargas o puntos de rozamiento con las trincas para evitar daños por presión de estas. Lonas. Cantoneras. Embalaje. Bloqueos.

Dentro de una empresa de transporte, podemos encontrar una división u organización departamental de acuerdo con diferentes criterios. Algunos ejemplos son: Por funciones o procesos. Por servicios de transporte. Por canales de distribución. Todas las respuestas son correctas.

Esta metodología surgió en la empresa Toyota y su uso se extendió a empresas de Europa y Estados Unidos. El objetivo principal consiste en conseguir la mayor satisfacción del cliente, utilizando los mínimos recursos posibles y eliminando desperdicios que no aportan valor. A estos desperdicios se los denomina MUDA. Este método considera desperdicios los tiempos de espera, los defectos, no utilizar la creatividad de los empleados, excesos de procedimientos, etcétera. Cross docking. Seis Sigma. Metodología de las 5S. Metodología LEAN.