M6 Uf3 Ilerna

Indica qué afirmaciones corresponden al presupuesto anual y cuáles a la cuenta de resultados. Plan general de ingresos y gastos que se prevén para un determinado periodo. Su propósito es analizar los resultados reales y ver si se está cumpliendo. Su propósito es establecer un guion de referencia sobre los objetivos económicos a lograr durante un año. Suele aprobarse en las empresas entre los meses de octubre a noviembre.

Un almacén puede formar parte de una industria mayor y considerarse como un gasto, o puede formar parte de un tipo de un negocio logístico. En este segundo caso podrá tener ingresos provenientes de su actividad. Para este segundo grupo, determina las partidas que hay que tener presentes a la hora de hacer un presupuesto estimado del servicio de almacén: Pago de impuestos. Ingresos por ventas de rechazos y devoluciones. Ingresos por realización de pedidos. Personal y gastos de administración. Compra de mobiliario.

Imagina que el departamento comercial nos anticipa que un cliente va a contratarnos el alquiler de 1000m2 de almacén, 1000 servicios de picking y 80 camiones de carga y descarga durante un mes. Si sacamos la tarifa de servicios, podremos calcular los INGRESOS. Nos interesa calcular los GASTOS para saber qué coste nos supone llevar a cabo esta operación. Para ello, tendremos algunos KPIs o indicadores clave, teniendo en cuenta que nuestros costes son los siguientes: 2,8€/m2 de Coste de alquiler 0,9€/m2 de Coste de leasing de vehículos 0,05€/m2 de Coste limpieza 0,1€/m2 de Coste de útiles. 2850€. 5460€. 3850€. 7000€.

De las siguientes afirmaciones indica cuáles corresponden al coste de compra y cuáles al de adquisición: Es el precio que pagamos por adquirir un determinado producto. Se obtiene añadiendo gastos inherentes y necesarios para la puesta en el punto establecido para iniciar la siguiente fase (producción, venta, distribución, etc.) y, cuando proceda, restando los descuentos que quisiesen aplicarse. Se puede equiparar al precio y medirse de diversas formas (Coste por unidad, por kg, por lote, etc.). Es habitual diferenciar este tipo de coste con y sin impuestos.

Identifica los indicadores o estándares económicos óptimos, indicando qué factores afectarían al coste por hora y cuáles al coste por servicio. Horas extras. Transbordo de mercancía. Verificación de calidad / cantidad. Realización de documentos.

Identifica los indicadores o estándares económicos óptimos, indicando qué factores afectarían al coste por hora y cuáles al coste por servicio. Vacaciones, permisos. Absentismo laboral por diversos factores. Preparación de pedidos (picking). Diferencias de productividad entre diversas personas.

Indica cuales de estos métodos de pronóstico son cualitativos. Entrevista. Focus Group. Método Delphi. Archivos con datos historicos. Modelos econometricos.

Los costes de transporte se añaden al coste unitario de adquisición solo si son pagados por el comprador. Verdadero. Falso.

Los costes de obsolescencia se producen cuando uno de los productos deja de venderse, por ejemplo, por aparición de una tecnología más avanzada. La empresa se encuentra entonces con una cantidad de inventario no vendido que debe tratar de liquidar. La realización de una campaña de marketing en televisión para vender el producto nos cuesta 2.000€ La realización de descuentos tiene un coste por unidad de 10€ Destruir la producción tiene unos costes de 60€ por unidad. Nuestra empresa, por urgencia de liquidar la mercancía, realizó la campaña de marketing en televisión sin obtener resultados positivos, tuvo que realizar descuentos en 100 productos y tuvo que eliminar 30 productos. 2000€. 8300€. 4800€. 2800€.

Indica qué acciones se deben realizar con anterioridad a la ejecución de las políticas de control y corrección de desviaciones: Creación de una categorización adecuada de artículos, familias y subfamilias. Contablemente, debe existir una estrategia y procedimiento para el registro de costes logísticos. El sistema o herramientas informáticas deben estar preparados para poder analizar los datos y obtener indicadores y gráficos sobre los que poder trabajar. Los costes de los subprocesos no deben poder ligarse a los costes generales.

Cuando desarrollamos nuestros programas informáticos, es muy importante categorizar artículos, familias y subfamilias, podemos encontrarnos diferentes causas de posibles desviaciones. Relaciona cada causa con su desviación correspondiente: Si se emplean diversas unidades de medida o tarificación. Si todos los artículos son genéricos. Si se emplea una semántica caótica.

Indica cómo podemos detectar desviaciones en nuestro almacén: A través de análisis permanentes por parte de los departamentos de controlling. A través de revisiones periódicas en el departamento de recursos humanos. A través de revisiones periódicas en el departamento de prevención de riesgos laborales. Mediante paneles de indicadores (dashboard) dinámicos. A través de cotizaciones puntuales en las que se revisa el coste actual para poder emitir un presupuesto a un cliente. Mediante la revisión periódica habitual del cumplimiento de presupuesto por parte del comité de dirección.

Cuando el espacio destinado en las empresas al almacenaje se queda pequeño y se hace necesario contratar espacio fuera, las empresas cuentan con diversas posibles opciones como: Alquilar un espacio o unas nuevas instalaciones cercanas y gestionarlas directamente como almacén complementario. Seleccionar un operador logístico que pueda proporcionar servicios de almacenaje y externalizar completamente la gestión de la función de almacenamiento. Alquilar un espacio lejano y gestionarlas directamente como almacén complementario. Buscar unas instalaciones más amplias y trasladar la empresa completa. Externalizar el almacén que cuenta en sus instalaciones productivas, pasando su gestión a un operador logístico.

La externalización de la función de almacenaje se produce, principalmente, cuando ello supone una ventaja económica respecto de la gestión propia, si bien también puede haber otro tipo de ventajas propias de la contratación de los operadores logísticos. De las siguientes afirmaciones indica cuáles se consideran ventajas de la externalización: Aparecen diferencias en la gestión de inventarios. La empresa dispone de un activo nuevo y puede tener un mejor flujo de caja. Facilita la planificación financiera de la empresa. Si suceden daños a la mercancía como roturas, el operador no asume estos sobrecostes. Desaparecen las diferencias en la gestión de inventarios. Se dispone de menos medios para organizar adecuadamente la función de almacenaje y transporte.

Aunque hemos visto en el ejercicio anterior, que la externalización puede tener múltiples ventajas si se realiza una buena gestión, también representa diversos riesgos que deben tenerse en cuenta. De las siguientes afirmaciones indica cuáles son riesgos de la externalización: Trasladar la función de almacenaje a los operadores supone una corrección automática de los errores o problemas habituales. Pueden aparecer cuestiones de todo tipo que no se hayan podido tener en cuenta y que supongan sobrecostes y conflictos entre operador y empresa. Pueden existir errores de comunicación entre los integrantes de la operativa durante los primeros días, semanas o meses del contrato.

Señala cuáles de estos costes son costes ocultos del inventario. Costes de la organización en el proveedor. Costes por devoluciones. Coste por pérdida o robo. Coste de obsolescencia.

Una de las situaciones más temidas por las empresas es la desviación negativa sobre los objetivos de costes. Un exceso de costes sobre lo previsto puede tener unos resultados muy negativos en la empresa, como, por ejemplo: Señala las respuestas correctas. Reducir significativamente el beneficio. Generar pérdidas. Reducir el flujo de caja. Obtener beneficios no esperados.

Una primera categoría dentro de los stocks es aquella que se dedica a proporcionar cobertura y seguridad ante la fluctuación. Entre estos estaría el stock de ciclo y el stock de seguridad. En cuanto a la finalidad y el protocolo de actuación, relaciona cada afirmación con el tipo de stock correspondiente: Tiene como finalidad agrupar el total de las existencias necesarias para cumplir la demanda normal de los clientes durante un ciclo de servicio. Su finalidad es realizar un inventario que contiene una cantidad adicional cuyo propósito es cubrir las posibles oscilaciones de la demanda. En cuanto a su protocolo de actuación, se trata de un stock complementario al necesario para cubrir los pedidos y que se calcula para prever los posibles picos de pedidos no previstos, con base en diversos parámetros. En cuanto a su protocolo de actuación, se trata de un stock que se calcula con base en las necesidades concretas de producción o de venta para un periodo determinado.

Dentro de los inventarios, hay algunos que se tienen con objeto de anticiparse a un momento o situación específica, sin que sea necesaria su creación en una situación normal o habitual. Indica cuáles son: Stock de recuperación. Stock de especulación. Stock de ciclo. Stock estacional. Stock de servicio.

Relaciona cada finalidad con el tipo de stock que corresponda: Su finalidad es realizar inspecciones y verificaciones de calidad y que, en ocasiones, se reincorpora al stock de ciclo. Su finalidad es realizar pruebas y ensayos de todo tipo con el propósito de mejorar el producto. Su finalidad es indicar que sus materiales no tienen ninguna salida y que aún figuran como parte del inventario. Su función es servir para demostraciones en ferias.

Indica a qué tipo de stocks corresponden las siguientes afirmaciones sobre los conceptos de stock medio, mínimo, máximo y óptimo, así como, las variables que intervienen en su cálculo. El número de botellas de aceite que una fábrica decide tener para suministrar a un supermercado habitual durante una semana. Sería el mayor stock de productos que podríamos tener para cubrir una necesidad en caso de retraso del suministro. (Smax + Smin) / 2 =. (Tiempo de entrega habitual del proveedor) x (Consumo promedio) =. (Tiempo de entrega habitual del proveedor) x (Consumo promedio) + Smin. Busca el punto perfecto de equilibrio entre la garantía de suministro a la demanda con la optimización de costes financieros.

Imagina que tenemos en nuestra empresa una demanda esperada de 30.000 unidades. El plazo de aprovisionamiento habitual es de 3 días, pero, en ocasiones, el proveedor nos ha servido en 10 días. ¿Qué stock deberíamos tener para cubrir este tipo de situaciones? *Nota: realiza el cálculo con la siguiente fórmula: SS = D (a-b) · (PME – ta). 210.000 unidades. 210.000€. 200.000€. 10 días. 5 días. 200.000 unidades.

En una empresa se compran 3 partidas con las siguientes unidades y precios: Partida 1: 400 uds · 50 €/ud Partida 2: 100 uds · 100 €/ud Partida 3: 300 uds · 120 €/ud Calcula el precio medio ponderado (PMP). Recordemos que este trata de un sistema que tiene en cuenta todos los precios y cantidades de mercancía que han entrado durante un periodo y realiza una media aritmética sobre estos. *Nota: realiza el cálculo con la siguiente fórmula:PMP = (𝚺𝑷𝒊 · 𝚺𝑸𝒊) / 𝚺𝑸𝒊. 105,5 €/ud. 82,5 €/ud. 165 €/ud. 110 €/ud.

No todos los productos tienen la misma importancia en las empresas, y ello conlleva un impacto distinto en el almacén, razón por la que se ha establecido una categorización denominada ABC, la cual divide a las mercancías en tres categorías. Selecciona cada tipo de mercancías por categoría con su definición. Mercancías de categoría A. Mercancías de categoría B. Mercancías de categoría C.

FIFO es un acrónimo inglés de first in-first out, el primero que entra es el primero que sale. Se aplica para sistemas de almacenaje en los que la mercancía en salir primero es la más nueva. Esto se logra generalmente mediante un sistema de almacenaje de rodillos o correderas. Verdadero. Falso.

De los siguientes departamentos, indica cuál o cuáles se ven involucrados en el ciclo del pedido del cliente. Departamento de producción. Departamento de facturación. Departamento logístico. Departamento comercial. Departamento de prevención de riesgos laborales. Departamento de recursos humanos.

Relaciona cada tarea que se realiza para atender a los pedidos con la fase del ciclo del pedido del cliente correspondiente: El cliente devuelve el presupuesto o factura proforma firmada. Aprobación de la oferta. Emisión de la oferta. Realización del pedido. Comprobación de existencias.

Relaciona cada tarea que se realiza para atender a los pedidos con la fase del ciclo del pedido del cliente correspondiente: El departamento comercial realiza un presupuesto o factura proforma que el cliente debe aprobar. Aprobación de la oferta. Emisión de la oferta. Realización del pedido. Comprobación de existencias.

Relaciona cada tarea que se realiza para atender a los pedidos con la fase del ciclo del pedido del cliente correspondiente: El departamento comercial genera un pedido interno en la empresa, introduciendo los datos que ha reflejado en la oferta comercial. Aprobación de la oferta. Emisión de la oferta. Comprobación de existencias. Realización del pedido.

Relaciona cada tarea que se realiza para atender a los pedidos con la fase del ciclo del pedido del cliente correspondiente: El pedido pasa al área o departamento de planificación. Aprobación de la oferta. Emisión de la oferta. Realización del pedido. Comprobación de existencias.

Como hemos comentado, en las empresas existen diversos programas informáticos, estos podemos dividirlos en tres grandes grupos. Señala cuáles son: Software de Gestión de Almacén. ERS. SGR. Programas específicos, como por ejemplo, los procesadores de texto. Enterprise Resource Planning.

Relaciona cada definición con el programa específico que corresponda: Son utilidades que permiten crear cronogramas y planificaciones. Con ellos se suele realizar documentos de transporte, albaranes, pedidos u otros formatos. Suelen usarse para control de inventarios, registro y gestión de direcciones, reclamaciones o incidencias. Son las herramientas más usadas para la planificación, control de inventarios o emisión de ciertas plantillas.

Cuando los ERP o SGA no disponen de demasiadas funciones, el almacén suele trabajar con programas o paquetes específicos que cuenten con diversas herramientas. Verdadero. Falso.

La documentacion que necesitamos para poder registrar las mercancias de entrada y poder chequearlas, son los siguientes: Señale las respuestas correctas. Cartas de porte nacionales o internacionales. Albaranes. Todas son correctas. Fichas de descarga.

El propósito de _______________________ es analizar los resultados reales y ver si se está cumpliendo: La cuenta de resultados. El balance de situación. El presupuesto de tesorería. Ninguna respuesta es correcta.

En todas las áreas de las empresas existen unos costes que son difíciles de reconocer, o, al menos, de medir. Son los costes: Directos. Abiertos. Ocultos. Indirecto.

Estos coste se producen cuando uno de los productos deja de venderse, por ejemplo, por aparición de una tecnología más avanzada. ¿A qué tipos de costes nos referimos?. Costes de obsolescencia. Costes indirectos. Costes ocultos. Costes abiertos.

Indica qué acción/es se debe o deben realizar con anterioridad a la ejecución de las políticas de control y corrección de desviaciones: Todas las respuestas son correctas. El sistema o herramientas informáticas deben estar preparados para poder analizar los datos y obtener indicadores y gráficos sobre los que poder trabajar. Contablemente, debe existir una estrategia y procedimiento para el registro de costes logísticos. Creación de una categorización adecuada de artículos, familias y subfamilias.

Indica cómo podemos detectar desviaciones en nuestro almacén: Todas las respuestas son correctas. Mediante paneles de indicadores (dashboard) dinámicos. A través de análisis permanentes por parte de los departamentos de controlling. Mediante la revisión periódica habitual del cumplimiento de presupuesto por parte del comité de dirección.

Cuando el espacio destinado en las empresas al almacenaje se queda pequeño y se hace necesario contratar espacio fuera, las empresas cuentan con diversas posibles opciones como: Alquilar un espacio lejano y gestionarlas directamente como almacén complementario. Todas las respuestas son correctas. Externalizar el almacén que cuenta en sus instalaciones productivas, pasando su gestión a un operador logístico. Buscar unas instalaciones más pequeñas y trasladar la empresa completa.

De las siguientes afirmaciones indica cuál se consideran ventajas de la externalización: Aparecen diferencias en la gestión de inventarios. Se dispone de menos medios para organizar adecuadamente la función de almacenaje y transporte. Si suceden daños a la mercancía como roturas, el operador no asume estos sobrecostes. Desaparecen las diferencias en la gestión de inventarios.

Este tipo de stock tiene como finalidad agrupar el total de las existencias necesarias para cumplir la demanda normal de los clientes durante un ciclo de servicio: Stock de seguridad. Stock de ventaja. Stock de ciclo. Stock de inconveniente.

Este tipo de stock es aquel que sirve para cubrir las necesidades de servicio en ausencia de aprovisionamiento: Stock de ciclo. Stock de seguridad. Stock de servicio. Ninguna respuesta es correcta.

Todo pedido tiene un proceso de desarrollo desde que se origina el interés por parte del cliente hasta que se entrega el producto o se realiza el servicio. A esto se lo denomina: Ciclo de producción del cliente. Ciclo de servicio al cliente. Ciclo presupuestario del cliente. Ciclo del pedido del cliente.

Es el programa de gestión integral de la empresa. Abarca la totalidad de departamentos y realiza una integración de datos. A esto se le denomina. ERP. Bases de datos. SGA.