Mandar con Estrategia

El liderazgo estratégico se diferencia del liderazgo táctico porque el primero: Ejecuta órdenes con precisión inmediata. Se enfoca en la disciplina y el control. Integra variables políticas, sociales y éticas. Prioriza la supervisión directa.

En entornos VICA (Volátiles, Inciertos, Complejos y Ambiguos), una característica clave del líder estratégico es: Apego rígido a la doctrina. Capacidad de adaptación y juicio bajo incertidumbre. Centralización absoluta del mando. Búsqueda de información perfecta antes de decidir.

Según el enfoque del cuestionario, la legitimidad en el liderazgo estratégico se entiende como: Derivada únicamente del rango. Resultado del control disciplinario. Un multiplicador estratégico. Un elemento secundario frente a la eficacia.

¿Cuál es el principal riesgo de la parálisis por análisis?. Decisiones apresuradas. Pérdida de control disciplinario. Oportunidades estratégicas perdidas. Exceso de iniciativa subordinada.

El liderazgo transformacional se caracteriza principalmente por: Recompensa y castigo. Inspiración, visión y conciencia moral. Control jerárquico. Cumplimiento procedimental.

La autoridad moral del líder se fundamenta principalmente en: La normativa institucional. El cargo jerárquico. La coherencia ética y el ejemplo. El poder coercitivo.

El pensamiento sistémico implica que: Los errores tácticos son irrelevantes. Las decisiones se analizan de forma aislada. Toda acción genera efectos interconectados. Lo político debe separarse de lo militar.

¿Cuál de los siguientes NO corresponde a liderazgo estratégico?. Diseñar cultura organizacional. Definir visión de largo plazo. Ejecutar maniobras inmediatas. Gestionar legitimidad.

En el liderazgo ético, la “cirugía ética” frente a la corrupción implica: Encubrimiento institucional. Sanción selectiva. Extirpación legal y transparente. Solución administrativa discreta.

El mando orientado a la misión se basa en: Órdenes detalladas. Control permanente. Intención del comandante. Supervisión directa constante.

La iniciativa subordinada en VICA es considerada: Una amenaza al control. Un riesgo doctrinario. Una fortaleza. Un error disciplinario.

El liderazgo distribuido se diferencia de la anarquía porque: Elimina la jerarquía. Carece de control. Opera dentro de un marco claro de intención. Depende del carisma.

¿Cuál es una función clave de la comunicación estratégica?. Propaganda. Control de rumores internos. Construcción de legitimidad. Ocultamiento de información.

El liderazgo transaccional se enfoca principalmente en: Valores compartidos. Desarrollo moral. Intercambio recompensa–cumplimiento. Cambio cultural profundo.

Un error frecuente en liderazgo estratégico es: Decidir con información incompleta. Integrar dimensiones no militares. Pensar solo como jefe táctico. Delegar autoridad.

La ética en el liderazgo estratégico es: Un tema personal. Un complemento opcional. Un factor estratégico. Un asunto jurídico exclusivo.

El poder informacional se refiere a: Capacidad de sanción. Manejo y control estratégico de la información. Influencia carismática. Uso de la fuerza.

El liderazgo de servicio se caracteriza por: Control rígido. Servir primero y empoderar. Distancia jerárquica. Obediencia por temor.

En el nivel estratégico, el éxito se mide principalmente por: Cumplimiento de órdenes. Resultados sostenibles y legitimidad. Rapidez táctica. Disciplina estricta.

El líder estratégico actúa principalmente como: Ejecutor. Supervisor. Arquitecto de sistemas. Instructor.

La cultura organizacional se moldea principalmente a través de: Reglamentos. Discursos. Comportamiento del liderazgo. Castigos.

El liderazgo auténtico se basa en: Imagen pública. Autoconciencia y coherencia. Autoridad formal. Control emocional externo.

¿Cuál es una característica del líder estratégico contemporáneo?. Especialización exclusiva. Pensamiento lineal. Multidimensionalidad. Aislamiento institucional.

La rigidez doctrinal en VICA es: Una fortaleza. Una ventaja competitiva. Una vulnerabilidad. Una necesidad.

El liderazgo humanista prioriza: Control del personal. Resultados inmediatos. Dignidad humana y misión. Sanción ejemplar.

Una decisión estratégica “menor” puede: No generar impacto. Tener efectos sistémicos. Ser irrelevante. Limitarse al nivel táctico.

El liderazgo estratégico integra: Solo lo militar. Lo militar, político y social. Solo lo doctrinario. Solo lo operativo.

La visión de futuro implica: Predicción exacta. Anticipación de escenarios. Control absoluto. Eliminación del riesgo.

El aprendizaje organizacional se opone a: Evaluación. Adaptación. Castigo reactivo. Innovación.

El liderazgo estratégico NO se centra en: Rango. Legitimidad. Juicio. Responsabilidad.

Durante el conflicto del Cenepa, las unidades ecuatorianas operaron en un entorno de selva cerrada, aislamiento logístico y clima extremo. Desde el enfoque de liderazgo estratégico, el principal desafío para el comandante fue: Mantener una cadena de mando rígida. Integrar liderazgo, logística y moral de combate. Incrementar el control disciplinario. Evitar la delegación de autoridad.

En el teatro del Cenepa, muchas decisiones se tomaron con información incompleta y comunicaciones limitadas. Este escenario refleja principalmente un entorno: Lineal. Predecible. VICA. Burocrático.

El liderazgo orientado a la misión fue clave en el Cenepa porque: Permitió eliminar la jerarquía. Facilitó la iniciativa subordinada dentro de la intención del comandante. Sustituyó la disciplina formal. Redujo la necesidad de mando.

Un comandante en el Cenepa que explicaba el propósito de la misión, más allá de la orden inmediata, estaba fortaleciendo: La obediencia por temor. La autoridad coercitiva. La autonomía responsable. El control centralizado.

La permanencia prolongada de tropas en posiciones avanzadas del Cenepa exigió un liderazgo que priorice: Resultados inmediatos. Castigo ejemplar. Bienestar, cohesión y moral. Supervisión constante.

En el Cenepa, la logística condicionó directamente las decisiones tácticas y operacionales. Desde el liderazgo estratégico, esto demuestra que: La logística es un tema técnico secundario. El combate se decide solo por la maniobra. La logística es un factor estratégico. El liderazgo no influye en el sostenimiento.

Un líder que ignoraba los reportes de riesgo provenientes de patrullas avanzadas generaba principalmente: Mayor control. Eficiencia operativa. Silencio organizacional. Disciplina consciente.

Durante el conflicto, la iniciativa de pequeños comandantes fue decisiva en varios enfrentamientos. Esto es consistente con el liderazgo: Autoritario rígido. Burocrático-normativo. Orientado a la misión. Coercitivo.

En el contexto del Cenepa, el uso del liderazgo autoritario fue más apropiado cuando: Existía tiempo para deliberar. Había contacto inmediato con el enemigo. Se requería consenso. El entorno era estable.

La moral de combate en el Cenepa se sostuvo principalmente gracias a: Superioridad tecnológica. Liderazgo cercano y ejemplo del mando. Sanciones disciplinarias. Control mediático.

Un comandante que compartía riesgos con su tropa fortalecía principalmente: El poder coercitivo. La autoridad moral. La jerarquía formal. El control administrativo.

La dificultad de evacuación de heridos en el Cenepa exigió decisiones de liderazgo basadas en: Procedimientos rígidos. Juicio ético y responsabilidad humana. Optimización de recursos. Prioridad mediática.

En un escenario como el Cenepa, el liderazgo humanista no se contrapone a la disciplina porque: Reduce la exigencia operativa. Sustituye la jerarquía. Fortalece la cohesión y resiliencia. Elimina el estrés.

La confianza entre comandante y subordinados en el Cenepa permitió: Relajar normas. Incrementar la improvisación sin control. Ejecutar misiones con autonomía responsable. Reducir la autoridad.

El liderazgo estratégico en el Cenepa se evidenció cuando los mandos comprendieron que: El conflicto era solo táctico. Las decisiones tenían impacto político y nacional. El combate terminaba en la selva. La ética era secundaria.

La adaptación constante a la maniobra enemiga en el Cenepa refleja un liderazgo: Estático. Adaptativo. Normativo. Pasivo.

Un líder que castigaba severamente errores menores en combate generaba: Aprendizaje organizacional. Innovación táctica. Temor y ocultamiento de fallas. Mejora continua.

La legitimidad del liderazgo ecuatoriano durante el Cenepa se sostuvo principalmente por: La superioridad de medios. El respaldo internacional. La cohesión interna y liderazgo ético. El control informativo.

En condiciones extremas como el Cenepa, la toma de decisiones sin información completa demuestra: Imprudencia. Falta de planificación. Juicio estratégico bajo fricción. Indisciplina.

Un comandante que delega sin intención clara en un entorno como el Cenepa provoca: Mayor iniciativa. Innovación. Descoordinación operativa. Autonomía responsable.

La experiencia del Cenepa evidencia que el liderazgo no depende únicamente de: La preparación técnica. El rango. La ética. La cohesión.

El liderazgo transformacional en el Cenepa se reflejó cuando los comandantes: Impusieron obediencia absoluta. Inspiraron compromiso más allá del deber inmediato. Aumentaron sanciones. Centralizaron todas las decisiones.

La selva como entorno operacional exigió un liderazgo que: Copie modelos convencionales. Se adapte al contexto. Mantenga esquemas rígidos. Evite la innovación.

La capacidad de resistencia prolongada en posiciones avanzadas fue posible gracias a: Apoyo mediático. Liderazgo cercano y cohesión. Castigos disciplinarios. Control administrativo.

En el Cenepa, la comunicación clara del mando permitió: Eliminar riesgos. Reducir el desgaste moral. Sustituir la logística. Evitar el combate.

El liderazgo estratégico durante el conflicto permitió comprender que: El combate termina con el alto al fuego. Las consecuencias trascienden lo militar. La ética se aplica solo en tiempos de paz. La victoria es exclusivamente táctica.

La iniciativa de los mandos subalternos fue efectiva porque: No existía control. Operaban dentro de la intención del comandante. Actuaban de forma independiente. Ignoraban la doctrina.

La experiencia del Cenepa refuerza que el liderazgo estratégico es: Un lujo académico. Innecesario en combate. Determinante en conflictos reales. Sustituible por tecnología.

Un liderazgo basado solo en temor, en un conflicto como el Cenepa, habría generado: Mayor cohesión. Mejor rendimiento sostenido. Quiebre moral y silencio. Adaptación constante.

La principal lección de liderazgo del conflicto del Cenepa es que: La victoria depende solo del terreno. El liderazgo es un factor decisivo de combate. La logística no influye. La ética limita la eficacia.

Un comandante enfrenta protestas civiles durante una operación. La decisión más estratégica es: Reprimir para restablecer control. Ignorar el impacto mediático. Integrar comunicación y legitimidad. Delegar todo al nivel táctico.

En una operación con información incompleta, el líder estratégico debe: Esperar confirmación total. Delegar sin intención clara. Decidir con juicio y riesgo calculado. Cancelar la operación.

Una orden es legal pero genera daño reputacional grave. El líder estratégico debe: Ejecutarla sin cuestionar. Evaluar consecuencias políticas y éticas. Priorizar solo el éxito táctico. Transferir responsabilidad.

Un subordinado propone una solución no doctrinaria pero eficaz. El líder estratégico: La sanciona. La ignora. Evalúa su impacto sistémico. La rechaza por principio.

En una coalición multinacional, el liderazgo más efectivo es: Autoritario puro. Aislado. Colaborativo y comunicacional. Centralizado nacional.

Un líder que castiga errores sin AAR (After Action Review) genera: Aprendizaje institucional. Innovación. Silencio organizacional. Iniciativa.

Durante una crisis híbrida, la comunicación estratégica debe: Callar. Manipular. Ser parte de la maniobra. Delegarse a prensa.

Un comandante que explica la intención del comandante está fomentando: Indisciplina. Autonomía responsable. Anarquía. Debilidad.

Una decisión táctica que causa víctimas civiles afecta: Solo al nivel táctico. La legitimidad estratégica. Solo a la unidad ejecutora. Únicamente a la prensa.

Un líder estratégico exitoso prioriza: Control. Imagen. Sostenibilidad de resultados. Castigo.

En una misión prolongada con desgaste moral, el enfoque más adecuado es: Autoritario rígido. Humanista y transformacional. Coercitivo. Burocrático.

Un subordinado informa una falla crítica sin temor. Esto refleja: Debilidad. Falta de control. Seguridad psicológica. Indisciplina.

Cuando el líder no asume consecuencias de sus decisiones: Refuerza autoridad. Pierde legitimidad. Fortalece disciplina. Mejora control.

Un líder estratégico que piensa solo en el presente: Garantiza estabilidad. Limita la visión institucional. Reduce riesgos. Aumenta control.

En un entorno mediático hostil, el silencio estratégico: Siempre protege. Favorece al adversario. Neutraliza el conflicto. Evita escalamiento.

Delegar sin intención clara provoca: Innovación. Autonomía responsable. Descoordinación. Aprendizaje.

Una orden manifiestamente ilegal debe ser: Ejecutada. Aplazada. Rechazada y denunciada. Ignorada.

Un liderazgo basado solo en rango tiende a: Fortalecer cohesión. Generar obediencia consciente. Ser frágil ante crisis. Crear confianza.

El liderazgo estratégico exitoso integra: Control y sanción. Poder e influencia ética. Miedo y disciplina. Castigo ejemplar.

Un error menor ignorado puede: No afectar la misión. Escalar políticamente. Quedar en el nivel táctico. Ser irrelevante.

El mando orientado a la misión es especialmente útil cuando: Hay tiempo ilimitado. Existe alta ambigüedad. Se requiere micromando. No hay confianza.

La autoridad moral se pierde cuando: Se delega. Se comunica. Se contradicen valores y acciones. Se evalúa.

El liderazgo estratégico bajo presión política exige: Neutralidad absoluta. Obediencia ciega. Juicio ético y criterio político. Evitar decisiones.

Un líder que fomenta aprendizaje tras errores demuestra: Debilidad. Indisciplina. Visión estratégica. Falta de control.

La iniciativa subordinada sin límites claros produce: Innovación disciplinada. Caos. Eficacia. Cohesión.

Un líder que cuida la legitimidad protege: Su imagen personal. La libertad de acción estratégica. Solo la disciplina. La jerarquía.

El liderazgo estratégico evalúa decisiones por: Intención. Resultados inmediatos. Consecuencias sistémicas. Procedimiento.

Una cultura del miedo genera: Alto rendimiento sostenido. Innovación. Silencio organizacional. Confianza.

El liderazgo ético bajo presión se evidencia cuando: Se prioriza el resultado a cualquier costo. Se respetan límites legales y morales. Se ocultan errores. Se transfiere culpa.

El líder estratégico exitoso es aquel que: Controla todo. Decide solo. Genera dirección, legitimidad y capacidades. Evita el conflicto.