MANDO Y LIDERAZGO

¿Cómo es el estilo de líder anárquico?. a)Sus resultados son la disciplina y dirección firme. b)Pide a sus hombres que sigan las instrucciones. c)No hace valer nada en absoluto su autoridad permitiendo libertad de actuación. d)Su principal exigencia consigo mismo es la energía y la firmeza.

De las teorías acerca del liderazgo, ¿Cuál está basada en un estilo autoritario?. a)Estilo "X". b)Estilo "Y". c)Estilo "Z". d)Ninguna es correcta.

Un líder como norma general: a) Se hace. b) Se nace. c)Ambas son correctas. d) Solo los estilos X se hacen.

El líder persuasivo: a)Para un máximo rendimiento busca el apoyo colectivo y no motiva. b)Este tipo de líder se autoexige flexibilidad, y capacidad de escuchar a los demás. c)No espera mucho de sus subordinados. d)Consigue resultados pidiendo iniciativa y diciendo "Nosotros podemos".

Cuál de estos no es un tipo de liderazgo?. a)Autoritario. b)Burocrático. c)Decisivo. d)Carismático.

¿Cuál de las siguientes características no corresponde al tipo de liderazgo "AUTORITARIO"?. a)Los requisitos para lograr los resultados máximos son la disciplina y una dirección firme. b)Cuando se dirige a su gente se expresa así: "Ustedes deben hacer". c)La característica que atribuye a sus colaboradores es la pereza. d)Su principal exigencia consigo mismo es la energía y la firmeza.

El liderazgo de estilo "1-1" también se denomina: a)Liderazgo empobrecido. b)Liderazgo enriquecido. c)Liderazgo minimizado. d)Liderazgo de equipo.

¿Cuál es una de las claves para utilizar el modelo de liderazgo profesional?. a)Diagnóstico. b)Flexibilidad en la actuación. c)Evaluación. d)Flexibilidad de conducta.

¿Cuántos sistemas tiene el estilo de liderazgo de Linkert?. a)1. b)4. c)2. d)5.

¿Cuál de las siguientes opciones no es un aspecto básico del estilo de mando adaptativo?. a)Las relaciones del líder con el grupo Grado de aceptación del líder. b)La mayor o menor estructuración de la tarea. c)El estilo autoritario a la hora de toma de decisiones. d)El poder y la autoridad, asociado con la posición que ocupa el líder en la organización.

¿Cuál de estos estilos no pertenece al liderazgo de Likert?. a)Estilo consultivo. b)Estilo participativo. c)Estilo inclusivo. d)Estilo autoritario-benevolente.

El estilo de liderazgo que emplea alabanzas y castigos (reales o posibles) cuando las tareas no se cumplen es: a) Autoritario-explotador. b)Autoritario-benevolente. c)Estilo consultivo. d)Estilo participativo.

Según Renkins el estilo participativo: a)Es el más recomendable para el seno de una organización. b)Es el menos recomendable para el seno de una organización. c)Su aplicación no asegura a largo plazo la mejora de la productividad. d)Produce una mayor optimización de los recursos, peor peores relaciones laborables.

El líder que entiende al resto como "vagos" es: a)Líder tipo X. b)Líder tipo Y. c)Líder tipo Z. d)BurocráticO.

¿Qué característica principal define al estilo de liderazgo "1.9" o "liderazgo de club de campo"?. a)Se enfoca en los objetivos organizacionales antes que en las necesidades de las personas. b)Promueve el autoritarismo y la toma de decisiones rígida. c)Prioriza las relaciones y la armonía grupal sore los objetivos organizacionales. d)Se concentra an maximizar la productividad a través de un ambiente de presión.

¿Cuál es la principal diferencia entre un colaborador de nivel de desarrollo 1 y uno de nivel 4?. a)El nivel de dedicación. b)EL nivel de esfuerzo. c)El nivel de competencia. d)No existe ninguna diferencia.

¿Cómo influye el cambio en las niveles de desarrollo?. a)Los cambios actúan como elementos dinamizadores del proceso. b)Las personas se mueven a través de los niveles de desarrollo. c)Alguien en D4 retrocederá a niveles inferiores, pudiendo llegar a D1. d)Todas son correctas.

¿Cuál de los siguientes estilos de liderazgo es el que menos resultado da?. a)Autoritario. b)Burocrático. c)Laissez faire. d)Persuasivo.

Según la teoría de Douglas McGregor, ¿Cómo se describe el estilo de liderazgo "Y"?. a)Basado en la autoridad estricta y el control riguroso. b)Promueve la responsabilidad y la iniciativa de los colaboradores. c)Depende de recompensas y castigos para motivar. d)Se centra en la ejecución de tareas sin considerar las relaciones humanas.

¿Cuál es una de las principales funciones formales del líder en una organización?. a)Planificación y delegación. b)Motivación y supervisión. c)Innovación y supervisión. d)Negociación y mediación.

El liderazgo y la motivación de las organizaciones: a)No se relacionan. b)Se relacionan sólo en la vida social. c)Se relacionan en la vida social y en el entorno organizacional. d)Se relacionan como en la ABA.

¿Con qué líder se llega a un nivel menos productivo trabajando?. a)Líder autoritario. b)Líder permisivo. c)Líder democrático. d)Líder consultivo.

¿Cuáles son los cuatro estilos de liderazgo de Likert?. a)Estilo autoritario-explotador, autoritario-benevolente, consultivo y participativo. b)Estilo autoritario-participativo, consultivo y explotador. c)Estilo autoritario, consultivo, participativo y benevolente. d)Estilo consultivo, autoritario, benevolente y explotador.

En cuanto al líder carismático: a)Se dirige a su gente diciéndoles “Ustedes pueden hacer…”. b)Centra su interés en la realización de las tareas a llevar a cabo. c)Pide a sus seguidores iniciativa y cooperación desinteresada. d)La característica que atribuye a sus colaboradores es la pereza.

Se asienta en una concepción del hombre como un perezoso, a quien hay que coaccionar y estimular económicamente para que rinda en el trabajo. ¿De qué tipo de ambiente trata?. a)Basado en un estilo anárquico. b)Basado en un estilo autoritario. c)Basado en un estilo democrático. d)Basado en un estilo autocrático.

¿Cuáles de estas es una reacción ante un estilo de liderazgo autoritario?. a)Se aprecian reacciones de amistad. b)El rendimiento colectivo es muy bajo al principio. c)Se observan comportamientos que pueden catalogarse como síntomas de frustración. d)La relación entre los miembros del grupo es muy buena, se ríe y bromea constantemente.

¿Cuáles son los estilos de las teorías del liderazgo de Douglas Mcgregor?. a)A y B. b)X e Y. c)H y F. d)Clásico y formal.

Según el modelo de “La rejilla directiva” de Blake y Mouton, el estilo de dirección estilo “club de amigos”: a)Las personas constituyen un elemento similar a las máquinas. b)Las producción es algo consiguiente a la integración de las exigencias de la tarea y del factor humano. c)La producción es algo accesorio a la ausencia de conflictos y a la buena amistad. d)No se puede conseguir una producción eficaz porque las personas son perezosas, apática e indiferentes.

¿Cuál no es una cualidad confluyente observadas en los líderes basados en principios estudiados por Stephen Covey?. a)Sentido de la misión. b)Conocimiento de los demás. c)Ven su vida como una aventura. d)Estilo autoritario.

¿Cuál no es un estilo de liderazgo según Blanchard?. a)Estilo apoyo. b)Estilo control. c)Estilo supervisión. d)Estilo delegación.

¿Qué estilos de mando conllevan un comportamiento democrático del líder?. a)Persuasivo y carismático. b)Autocrático y burocrático. c)Persuasivo y burocrático. d)Carismático y autocrático.

¿Qué postura es más común respecto a las características de los líderes?. a)Los líderes únicamente nace. b)Los líderes únicamente se hacen. c)Los líderes nacen y se hacen. d)Los líderes se construyen.

¿En qué situaciones se desenvuelven mejor los líderes motivados por la tarea?. a) Muy favorables y muy desfavorables. b)Favorables y desfavorables. c)Indiferente, siempre están motivados. d)Depende de su relación con sus subordinados.

¿Cuál no es una características de la flexibilidad de estilo?. a)El líder debe ayudar a que su grupo alcance el máximo nivel de desarrollo posible. b)Conforme la madurez avanza, él líder no debe adaptar su conducta. c)Debido a que pueden ocurrir cambios, cuando baja la competencia y disminuye su dedicación, el líder deberá revisar su nivel de desarrollo y proporcionarle la dirección más oportuna. d)Aplicará los distintos niveles de desarrollo.

¿En qué consiste el liderazgo según T. Lewit?. a)Análisis irracional de hechos y estrategias para alcanzarlos; aportación de recursos, planificación, organización, dirección y control; y en la desmotivación y recompensa de los trabajadores. b)Análisis racional de hechos y estrategias para alcanzarlos; aportación de recursos,planificación, organización, dirección y control; y en la desmotivación y recompensa de los trabajadores. c)Análisis racional de hechos y estrategias para alcanzarlos; aportación de recursos, planificación, organización, dirección y control; y en la motivación y recompensa de los trabajadores. d)Análisis irracional de hechos y estrategias para alcanzarlos; aportación de recursos, planificación, organización, dirección y control; y en la motivación y recompensa de los trabajadores.

¿Qué tres variables son necesarias para considerar el concepto de líder?. a)El jefe, los seguidores y el contexto. b)El líder, sus jefes secundarios y el contexto. c)El líder, los seguidores y el contexto. d)b) y a) son verdaderas.

¿A qué estilo de mando se le llamó "Laissez faire"?. a)Democrático. b)Anárquico. c)Persuasivo. d)Autoritario.

¿Cuál no es un tipo de liderazgo?. a)El autoritario. b)El carismático. c)El Empatico. d)El persuasivo.

¿Qué tipo de liderazgo generalmente rehúye complicaciones y sigue las reglas a ciegas sin correr riesgos?. a)Liderazgo empobrecido. b)Liderazgo de tarea. c)Liderazgo de punto medio. d)Liderazgo de club de campo.

Respecto a los estilos clásicos de liderazgo: a)Están orientados fundamentalmente hacia criterios organizativos, como la precisión de hacer cumplir el reglamento, o el alcance de la concentración de poder en el líder. b)La efectividad del liderazgo no se relaciona con aspectos ajenos al propio directivo. c)Se pasa a considerar la influencia para manipular y no para inspirar de los colaboradores. d)La acción rectora no depende de aspectos externos.

¿Según Rensis Likert, cual es el estilo más recomendable?: a)Participativo. b)Intuitivo. c)Autoritario. d)Explotador.

¿Cuál de las siguientes características describe mejor a una persona persuasiva en un entorno de trabajo?: a)Se impone mediante el miedo y la autoridad estricta. b)El líder busca la confianza y gratitud de sus subordinados. c)Las opiniones de los demás las ignora y actúa de manera inflexible. d)Se centra exclusivamente en los resultados sin considerar el apoyo individual.

¿Qué estilo de liderazgo es el menos productivo y por lo tanto excluido?: a)Autoritario. b)Igualitario. c)Permisivo. d)Autocrático.

¿Cuáles son las tres variables fundamentales que deben considerarse para entender el concepto de liderazgo?: a)El líder, los seguidores y el contexto. b)Los seguidores, el líder y las metas. c)Los recursos tecnológicos, el líder y las políticas de empresa. d)Los recursos financieros, cultura y el líder.

¿Cómo se dirigirá a sus subordinados el líder autoritario?: a)Vosotros debéis hacer. b)Ustedes harán esto o aquello. c)Vosotros pueden hacer. d)Nosotros podemos.

¿Cuál de los siguientes estilos de liderazgo mejora la satisfacción y motivación de los empleados?: a)Independientes. b)Autoritarios. c)Orientado al trabajo. d)Centrado en las personas.

¿Quién afirmó lo siguiente?: “Somos lo que hacemos repetidamente. La excelencia, entonces, no es un acto sino un hábito.”: a)Will Durant. b)Alexander Hamilton. c)Alfred North Whitehead. d)Amy Kymlicka.

Señale la respuesta incorrecta: a)Liderazgo es el ejercicio de la autoridad y la toma de decisiones. b)Líder es la persona capaz de provocar cambios efectivos en el desempeño del grupo. c)El dirigente es la persona que no logra hacer que otros la sigan. d)Liderazgo es el proceso de influir en las actividades del grupo, para establecer y alcanzar metas.

¿Cómo reacciona el grupo ante el estilo autoritario?: a)Reacciones de odio contra el líder. b)Odio hacia otros miembros del grupo. c)No reaccionan. d)Frustración personal.

¿Cómo se puede llamar también al estilo permisivo?: a)Anárquico. b)Democrático. c)Burocrático. d)Persuasivo.

¿Qué caracteriza al estilo de liderazgo 1,1 o liderazgo empobrecido?: a)El líder motiva activamente a su equipo para alcanzar altos niveles de desempeño. b)Un líder fomenta un ambiente de innovación y toma de riesgos. c)El líder delega tareas pero mantiene un control estricto sobre cómo se llevan a cabo. d)Líder que muestra un interés mínimo tanto por el personal como por los objetivos de la organización.

¿Cómo pueden ser las características de un líder?: a)Solo adquiridas. b)Solo innatas. c)Adquiridas e innatas. d)Las características del líder son siempre naturales y aparecen desde su nacimiento.

¿Qué estilo de liderazgo se describe como aquel que se encuentra a mitad de camino entre la producción y las personas, logrando un equilibrio adecuado entre las necesidades de producción y el mantenimiento de la moral del equipo?: a)Estilo 5-5. b)Líder autoritario. c)Líder coercitivo. d)Líder autocrático.

¿Qué método de mando se utiliza en el liderazgo de tarea o estilo 9-1?: a)Autoritario. b)Democrático. c)Participativo. d)Socializador.

¿Qué modelo de liderazgo situacional introduce la flexibilidad como principio central?: a)Ainsth Bolson. b)Ainsth Blanchard. c)Kenneth Blanchard. d)Axwell Johnson.

¿Qué se busca en el liderazgo de club de campo o estilo 1-9?: a)La dirección del grupo de forma autoritaria. b)Cumplimiento de la tarea a toda costa. c)Los deseos del líder sin importar los de sus subordinados. d)El bienestar del grupo.

Según el modelo del "Grid Gerencial" de Blake y Mouton, ¿Qué estilo de liderazgo prioriza la integración de las exigencias de la tarea y del factor humano, en un sistema que tiende hacia los objetivos de la organización?: a)Dirección tipo "Club de amigos" (1.9). b)El modelo de dirección en equipo (9.9). c)La dirección empobrecida (1.1). d)Dirección de tarea (9.1).

El estilo de liderazgo D4 (alta dedicación y alta competencia) coincide con el estilo de: a)Asesoramiento. b)Esperanza. c)Delegación. d)Adaptación.

Según la Cuadrícula Gerencial, ¿en qué dos categorías se dividen los estilos de liderazgo?: a)Orientación hacia la tarea y orientación hacia las relaciones. b)Control y disciplina. c)Dirección y supervisión. d)Gestión y evaluación.

¿Qué aspecto influye en la efectividad del liderazgo situacional según el modelo adaptativo?: a)Normas internas. b)Autoridad del líder. c)Tamaño del equipo. d)Capacidad tecnológica.

El enfoque conductual pone su énfasis en: a)El comportamiento de los empleados. b)El comportamiento de los clientes. c)El comportamiento del líder. d)El comportamiento del jefe.

¿Cuáles son estilos de liderazgo de Likert?. a)Autoritario-explorador. b)Consultivo. c)Republicano. d)A) y b) son correctas.

Según los modelos de liderazgo. La interrelación grupo y líder, el líder: a)En su elección siempre habrá implicadas cargas afectivas. b)Será nombrado, pero no elegido como tal por miembros ajenos al grupo. c)Es jefe necesariamente. d)El grupo será el punto de referencia sobre los valores a seguir.

¿En qué estilo el líder asume todas las decisiones y responsabilidades frente al personal que dirige?. a)Estilo 9-1. b)Estilo 5-5. c)Estilo 9-9. d)Estilo 1-1.

Liderazgo empobrecido: a)El líder se compromete y asume todas las responsabilidades sin minimizar esfuerzo. b)También se denomina estilo 1-1. c)Consiste en no asignar tareas a su gente y ejercer un control férreo sobre sus actuaciones. d)También se denomina estilo 9-1.

La propia organización establece de una manera formal las funciones que corresponden al líder: a)Gestión y Mando. b)Dirección, motivación y supervisión. c)Todas son falsas. d)Dirección, supervisión y autogestión.

Según Rensis Likert, ¿qué estilo es el más recomendable para ser implantado en el seno de una organización?. a)Autoritario- benevolente. b)Autoritario- explotador. c)Estilo participativo. d)Estilo consultivo.

El liderazgo y la motivación de las organizaciones se relacionan íntimamente con: a)En cualquier faceta social. b)No sólo en cualquier faceta de la vida social, sino también en el entorno organizacional. c)Solo en el entorno organizacional. d)Todas son verdaderas.

¿Cómo influye el cambio en los niveles de desarrollo?. a)A y B son correctas. b)Alguien en D4 retrocederá a niveles inferiores, pudiendo llegar a D1. c)Las personas se mueven a través de los niveles de desarrollo. d)Ninguna respuesta es correcta.

Las claves para utilizar el modelo de liderazgo situacional. a)Ambas son correctas. b)Flexibilidad de estilo. c)Ninguna es correcta. d)Diagnóstico.

Es un tipo de liderazgo: a)Liderazgo ICT. b)Liderazgo Douglas McGregor. c)Liderazgo carismático. d)Liderazgo permisivo- autocrático.

Caso de liderazgo D3. a)Baja de dedicación y baja competencia. b)Coincide con el estilo de Supervisión. c)El colaborador ha alcanzado el nivel adecuado para hacerlo por sí mismo. d)Disminuye la dirección.

Liderazgo carismático: a)Espera de sus subordinados confianza y gratitud. b)Su principal exigencia consigo mismo es la energía y la firmeza. c)Basa su liderazgo en la aceptación completa del grupo. d)No exige respeto hacia la opinión de otros.

Las características de los líderes pueden ser. a)Ambas son correctas. b)Innatas. c)Adquiridas. d)Ninguna es correcta.

McGregor admite que un líder: a)Puede eliminar totalmente las discrepancias. b)No puede declinar la responsabilidad de lo que ocurre dentro de su organización. c)Todas son falsas. d)Puede dejar de ejercer la autoridad.

¿Qué reacciones de grupo suelen ocurrir ante un estilo autoritario?. a)Interés y empatía. b)Únicamente desinterés. c)Frustración, desinterés, apatía, tendencia a huir. d)Ninguna de las anteriores.

¿Cuál NO es una cualidad confluyente observada en los líderes?. a)Confianza en sí mismo. b)Vocación por servir. c)Superioridad. d)Son sinérgicos.

El interés por la producción se mide en el eje horizontal. La producción se va volviendo más importante para el líder a medida que su clasificación avanza. ¿Cuál es el nivel de interés máximo?. a)10. b)8. c)9. d)7.

Según los principios basados en los líderes por Stephen Covey, ¿cuál de las siguientes cualidades no se menciona como una cualidad de los líderes?. a)Vocación por servir. b)Conocimiento por los demás. c)Competitividad despiadada. d)Son sinérgicos.

Tipos de liderazgo. Señale la incorrecta. a)El totalitario. b)El burocrático. c)El autoritario. d)El carismático.