MANDO Y LIDERAZGO XXXIV

¿Cómo es el estilo de líder anárquico?. Sus resultados son la disciplina y dirección firme. Pide a sus hombres que sigan las instrucciones. No hace valer nada en absoluto su autoridad permitiendo libertad de actuación. Su principal exigencia consigo mismo es la energía y la firmeza.

De las teorías acerca del liderazgo, ¿Cuál está basada en un estilo autoritario?. Estilo "X". Estilo "Y". Estilo "Z". Ninguna es correcta.

Un líder como norma general: Se hace. Se nace. Ambas son correctas. Solo los estilos X se hacen.

El líder persuasivo: Para un máximo rendimiento busca el apoyo colectivo y no motiva. Este tipo de líder se autoexige flexibilidad, y capacidad de escuchar a los demás. No espera mucho de sus subordinados. Consigue resultados pidiendo iniciativa y diciendo "Nosotros podemos".

¿Cuál de estos no es un tipo de liderazgo?. Autoritario. Burocrático. Decisivo. Carismático.

¿Cuál de las siguientes características no corresponde al tipo de liderazgo "AUTORITARIO"?. Los requisitos para lograr los resultados máximos son la disciplina y una dirección firme. Cuando se dirige a su gente se expresa así: "Ustedes deben hacer". La característica que atribuye a sus colaboradores es la pereza. Su principal exigencia consigo mismo es la energía y la firmeza.

El liderazgo de estilo "1-1" también se denomina: Liderazgo empobrecido. Liderazgo enriquecido. Liderazgo minimizado. Liderazgo de equipo.

¿Cuál es una de las claves para utilizar el modelo de liderazgo profesional?. Diagnóstico. Flexibilidad en la actuación. Evaluación. Flexibilidad de conducta.

¿Cuántos sistemas tiene el estilo de liderazgo de Linkert?. 1. 4. 2. 5.

¿Cuál de las siguientes opciones no es un aspecto básico del estilo de mando adaptativo?. Las relaciones del líder con el grupo Grado de aceptación del líder. La mayor o menor estructuración de la tarea. El estilo autoritario a la hora de toma de decisiones. El poder y la autoridad, asociado con la posición que ocupa el líder en la organización.

¿Cuál de estos estilos no pertenece al liderazgo de Likert?. Estilo consultivo. Estilo participativo. Estilo inclusivo. Estilo autoritario-benevolente.

El estilo de liderazgo que emplea alabanzas y castigos (reales o posibles) cuando las tareas no se cumplen es: Autoritario-explotador. Autoritario-benevolente. Estilo consultivo. Estilo participativo.

Según Renkins el estilo participativo: Es el más recomendable para el seno de una organización. Es el menos recomendable para el seno de una organización. Su aplicación no asegura a largo plazo la mejora de la productividad. Produce una mayor optimización de los recursos, peor peores relaciones laborables.

El líder que entiende al resto como "vagos" es: Líder tipo Y. Líder tipo Z. Burocrático. Líder tipo X.

¿Qué característica principal define al estilo de liderazgo "9.1" o "liderazgo de club de campo"?. Se enfoca en los objetivos organizacionales antes que en las necesidades de las personas. Promueve el autoritarismo y la toma de decisiones rígida. Prioriza las relaciones y la armonía grupal sore los objetivos organizacionales. Prioriza las relaciones y la armonía grupal sore los objetivos organizacionales.

¿Cuál es la principal diferencia entre un colaborador de nivel de desarrollo 1 y uno de nivel 4?. El nivel de dedicación. EL nivel de esfuerzo. El nivel de competencia. No existe ninguna diferencia.

¿Cómo influye el cambio en las niveles de desarrollo?. Los cambios actúan como elementos dinamizadores del proceso. Las personas se mueven a través de los niveles de desarrollo. Alguien en D4 retrocederá a niveles inferiores, pudiendo llegar a D1. Todas son correctas.

¿Cuál de los siguientes estilos de liderazgo es el que menos resultado da?. Autoritario. Burocrático. Laissez faire. Persuasivo.

Según la teoría de Douglas McGregor, ¿Cómo se describe el estilo de liderazgo "Y"?. Basado en la autoridad estricta y el control riguroso. Promueve la responsabilidad y la iniciativa de los colaboradores. Depende de recompensas y castigos para motivar. Se centra en la ejecución de tareas sin considerar las relaciones humanas.

¿Cuál es una de las principales funciones formales del líder en una organización?. Planificación y delegación. Motivación y supervisión. Innovación y supervisión. Negociación y mediación.

Señale la más correcta: El liderazgo y la motivación de las organizaciones se relacionan íntimamente, no sólo en cualquier faceta de la vida social, sino también en el entorno organizacional. El liderazgo y la motivación de las organizaciones no se relacionan íntimamente, no sólo en cualquier faceta de la vida social, también en el entorno organizacional. El liderazgo y la motivación de las organizaciones se relacionan íntimamente, sólo en cualquier faceta de la vida social. El liderazgo y la motivación de las organizaciones se relacionan íntimamente, sólo en el entorno organizacional.

¿Con qué líder se llega a un nivel menos productivo trabajando?. Líder autoritario. Líder permisivo. Líder democrático. Líder consultivo.

¿Cuáles son los cuatro estilos de liderazgo de Likert?. Estilo autoritario-explotador, autoritario-benevolente, consultivo y participativo. Estilo autoritario-participativo, consultivo y explotador. Estilo autoritario, consultivo, participativo y benevolente. Estilo consultivo, autoritario, benevolente y explotador.

En cuanto al líder carismático: Se dirige a su gente diciéndoles “Ustedes pueden hacer…”. Centra su interés en la realización de las tareas a llevar a cabo. Pide a sus seguidores iniciativa y cooperación desinteresada. La característica que atribuye a sus colaboradores es la pereza.

Se asienta en una concepción del hombre como un perezoso, a quien hay que coaccionar y estimular económicamente para que rinda en el trabajo. ¿De qué tipo de ambiente trata?. Basado en un estilo anárquico. Basado en un estilo autoritario. Basado en un estilo democrático. Basado en un estilo autocrático.

¿Cuáles de estas es una reacción ante un estilo de liderazgo autoritario?. Se aprecian reacciones de amistad. El rendimiento colectivo es muy bajo al principio. Se observan comportamientos que pueden catalogarse como síntomas de frustración. La relación entre los miembros del grupo es muy buena, se ríe y bromea constantemente.

¿Cuáles son los estilos de las teorías del liderazgo de Douglas Mcgregor?. A y B. X e Y. Clásico y formal. H y F.

Según el modelo de “La rejilla directiva” de Blake y Mouton, el estilo de dirección estilo “club de amigos”: Las personas constituyen un elemento similar a las máquinas. Las producción es algo consiguiente a la integración de las exigencias de la tarea y del factor humano. La producción es algo accesorio a la ausencia de conflictos y a la buena amistad. No se puede conseguir una producción eficaz porque las personas son perezosas, apática e indiferentes.

¿Cuál no es una cualidad confluyente observadas en los líderes basados en principios estudiados por Stephen Covey?. Sentido de la misión. Conocimiento de los demás. Ven su vida como una aventura. Estilo autoritario.

¿Cuál no es un estilo de liderazgo según Blanchard?. Estilo apoyo. Estilo control. Estilo supervisión. Estilo delegación.

¿Qué estilos de mando conllevan un comportamiento democrático del líder?. Persuasivo y carismático. Autocrático y burocrático. Persuasivo y burocrático. Carismático y autocrático.

¿Qué postura es más común respecto a las características de los líderes?. Los líderes únicamente nace. Los líderes únicamente se hacen. Los líderes nacen y se hacen. Los líderes se construyen.

¿En qué situaciones se desenvuelven mejor los líderes motivados por la tarea?. Muy favorables y muy desfavorables. Favorables y desfavorables. Indiferente, siempre están motivados. Depende de su relación con sus subordinados.

¿Cuál no es una características de la flexibilidad de estilo?. El líder debe ayudar a que su grupo alcance el máximo nivel de desarrollo posible. Conforme la madurez avanza, él líder no debe adaptar su conducta. Debido a que pueden ocurrir cambios, cuando baja la competencia y disminuye su dedicación, el líder deberá revisar su nivel de desarrollo y proporcionarle la dirección más oportuna. Aplicará los distintos niveles de desarrollo.

¿En qué consiste el liderazgo según T. Lewit?. Análisis irracional de hechos y estrategias para alcanzarlos; aportación de recursos, planificación, organización, dirección y control; y en la desmotivación y recompensa de los trabajadores. Análisis racional de hechos y estrategias para alcanzarlos; aportación de recursos, planificación, organización, dirección y control; y en la desmotivación y recompensa de los trabajadores. Análisis racional de hechos y estrategias para alcanzarlos; aportación de recursos, planificación, organización, dirección y control; y en la motivación y recompensa de los trabajadores. Análisis irracional de hechos y estrategias para alcanzarlos; aportación de recursos, planificación, organización, dirección y control; y en la motivación y recompensa de los trabajadores.

¿Qué tres variables son necesarias para considerar el concepto de líder?. a)El jefe, los seguidores y el contexto. b)El líder, sus jefes secundarios y el contexto. c)El líder, los seguidores y el contexto. d) b) y a) son verdaderas.

¿A qué estilo de mando se le llamó "Laissez faire"?. Democrático. Anárquico. Persuasivo. Autoritario.

¿Cuál no es un tipo de liderazgo?. El autoritario. El carismático. El Empatico. El persuasivo.

¿Qué tipo de liderazgo generalmente rehúye complicaciones y sigue las reglas a ciegas sin correr riesgos?. Liderazgo empobrecido. Liderazgo de tarea. Liderazgo de punto medio. Liderazgo de club de campo.

Respecto a los estilos clásicos de liderazgo: Están orientados fundamentalmente hacia criterios organizativos, como la precisión de hacer cumplir el reglamento, o el alcance de la concentración de poder en el líder. La efectividad del liderazgo no se relaciona con aspectos ajenos al propio directivo. Se pasa a considerar la influencia para manipular y no para inspirar de los colaboradores. La acción rectora no depende de aspectos externos.

¿Según Rensis Likert, cual es el estilo más recomendable?: Participativo. Intuitivo. Autoritario. Explotador.

¿Cuál de las siguientes características describe mejor a una persona persuasiva en un entorno de trabajo?: Se impone mediante el miedo y la autoridad estricta. El líder busca la confianza y gratitud de sus subordinados. Las opiniones de los demás las ignora y actúa de manera inflexible. Se centra exclusivamente en los resultados sin considerar el apoyo individual.

¿Qué estilo de liderazgo es el menos productivo y por lo tanto excluido?: Autoritario. Igualitario. Permisivo. Autocrático.

¿Cuáles son las tres variables fundamentales que deben considerarse para entender el concepto de liderazgo?: El líder, los seguidores y el contexto. Los seguidores, el líder y las metas. Los recursos tecnológicos, el líder y las políticas de empresa. Los recursos financieros, cultura y el líder.

¿Cómo se dirigirá a sus subordinados el líder autoritario?: Vosotros debéis hacer. Ustedes harán esto o aquello. Vosotros pueden hacer. Nosotros podemos.

¿Cuál de los siguientes estilos de liderazgo mejora la satisfacción y motivación de los empleados?: Independientes. Autoritarios. Orientado al trabajo. Centrado en las personas.

¿Quién afirmó lo siguiente?: “Somos lo que hacemos repetidamente. La excelencia, entonces, no es un acto sino un hábito.”: Will Durant. Alexander Hamilton. Alfred North Whitehead. Amy Kymlicka.

Señale la respuesta incorrecta: Liderazgo es el ejercicio de la autoridad y la toma de decisiones. Líder es la persona capaz de provocar cambios efectivos en el desempeño del grupo. El dirigente es la persona que no logra hacer que otros la sigan. Liderazgo es el proceso de influir en las actividades del grupo, para establecer y alcanzar metas.

¿Cómo reacciona el grupo ante el estilo autoritario?: Reacciones de odio contra el líder. Odio hacia otros miembros del grupo. No reaccionan. Frustración personal.

¿Cómo se puede llamar también al estilo permisivo?: Anárquico. Democrático. Burocrático. Persuasivo.

¿Qué caracteriza al estilo de liderazgo 1,1 o liderazgo empobrecido?: El líder motiva activamente a su equipo para alcanzar altos niveles de desempeño. Un líder fomenta un ambiente de innovación y toma de riesgos. El líder delega tareas pero mantiene un control estricto sobre cómo se llevan a cabo. Líder que muestra un interés mínimo tanto por el personal como por los objetivos de la organización.

¿Cómo pueden ser las características de un líder?: Solo adquiridas. Solo innatas. Adquiridas e innatas. Las características del líder son siempre naturales y aparecen desde su nacimiento.

¿Qué estilo de liderazgo se describe como aquel que se encuentra a mitad de camino entre la producción y las personas, logrando un equilibrio adecuado entre las necesidades de producción y el mantenimiento de la moral del equipo?: Estilo 5-5. Líder autoritario. Líder coercitivo. Líder autocrático.

¿Qué método de mando se utiliza en el liderazgo de tarea o estilo 9-1?: Autoritario. Democrático. Participativo. Socializador.

¿Qué modelo de liderazgo situacional introduce la flexibilidad como principio central?: Ainsth Bolson. Ainsth Blanchard. Kenneth Blanchard. Axwell Johnson.

¿Qué se busca en el liderazgo de club de campo o estilo 1-9?: La dirección del grupo de forma autoritaria. Cumplimiento de la tarea a toda costa. Los deseos del líder sin importar los de sus subordinados. El bienestar del grupo.

Según el modelo del "Grid Gerencial" de Blake y Mouton, ¿Qué estilo de liderazgo prioriza la integración de las exigencias de la tarea y del factor humano, en un sistema que tiende hacia los objetivos de la organización?: Dirección tipo "Club de amigos" (1.9). El modelo de dirección en equipo (9.9). La dirección empobrecida (1.1). Dirección de tarea (9.1).

El estilo de liderazgo D4 (alta dedicación y alta competencia) coincide con el estilo de: Asesoramiento. Esperanza. Delegación. Adaptación.

Según la Cuadrícula Gerencial, ¿en qué dos categorías se dividen los estilos de liderazgo?: Orientación hacia la tarea y orientación hacia las relaciones. Control y disciplina. Dirección y supervisión. Gestión y evaluación.

¿Qué aspecto influye en la efectividad del liderazgo situacional según el modelo adaptativo?: Normas internas. Autoridad del líder. Tamaño del equipo. Capacidad tecnológica.

El enfoque conductual pone su énfasis en: El comportamiento de los empleados. El comportamiento de los clientes. El comportamiento del líder. El comportamiento del jefe.

¿Cuáles son estilos de liderazgo de Likert?. a) Autoritario-explorador. b) Consultivo. c) Republicano. d) a) y b) son correctas.

Según los modelos de liderazgo. La interrelación grupo y líder, el líder: En su elección siempre habrá implicadas cargas afectivas. Será nombrado, pero no elegido como tal por miembros ajenos al grupo. Es jefe necesariamente. El grupo será el punto de referencia sobre los valores a seguir.

¿En qué estilo el líder asume todas las decisiones y responsabilidades frente al personal que dirige?. Estilo 9-1. Estilo 5-5. Estilo 9-9. Estilo 1-1.

Liderazgo empobrecido: El líder se compromete y asume todas las responsabilidades sin minimizar esfuerzo. También se denomina estilo 1-1. Consiste en no asignar tareas a su gente y ejercer un control férreo sobre sus actuaciones. También se denomina estilo 9-1.

La propia organización establece de una manera formal las funciones que corresponden al líder: Gestión y Mando. Dirección, motivación y supervisión. Todas son falsas. Dirección, supervisión y autogestión.

Según Rensis Likert, ¿qué estilo es el más recomendable para ser implantado en el seno de una organización?. Autoritario- benevolente. Autoritario- explotador. Estilo participativo. Estilo consultivo.

El liderazgo y la motivación de las organizaciones se relacionan íntimamente con: En cualquier faceta social. No sólo en cualquier faceta de la vida social, sino también en el entorno organizacional. Solo en el entorno organizacional. Todas son verdaderas.

¿Cómo influye el cambio en los niveles de desarrollo?. a) A y B son correctas. Alguien en D4 retrocederá a niveles inferiores, pudiendo llegar a D1. Las personas se mueven a través de los niveles de desarrollo. Ninguna respuesta es correcta.

Las claves para utilizar el modelo de liderazgo situacional. Ambas son correctas. Flexibilidad de estilo. Ninguna es correcta. Diagnóstico.

Es un tipo de liderazgo: Liderazgo ICT. Liderazgo Douglas McGregor. Liderazgo carismático. Liderazgo permisivo- autocrático.

Caso de liderazgo D3. Baja de dedicación y baja competencia. Coincide con el estilo de Supervisión. El colaborador ha alcanzado el nivel adecuado para hacerlo por sí mismo. Disminuye la dirección.

Liderazgo carismático: Espera de sus subordinados confianza y gratitud. Su principal exigencia consigo mismo es la energía y la firmeza. Basa su liderazgo en la aceptación completa del grupo. No exige respeto hacia la opinión de otros.

Las características de los líderes pueden ser. Ambas son correctas. Innatas. Adquiridas. Ninguna es correcta.

McGregor admite que un líder: Puede eliminar totalmente las discrepancias. No puede declinar la responsabilidad de lo que ocurre dentro de su organización. Todas son falsas. Puede dejar de ejercer la autoridad.

¿Qué reacciones de grupo suelen ocurrir ante un estilo autoritario?. Interés y empatía. Únicamente desinterés. Frustración, desinterés, apatía, tendencia a huir. Ninguna de las anteriores.

¿Cuál NO es una cualidad confluyente observada en los líderes?. Confianza en sí mismo. Vocación por servir. Superioridad. Son sinérgicos.

El interés por la producción se mide en el eje horizontal. La producción se va volviendo más importante para el líder a medida que su clasificación avanza. ¿Cuál es el nivel de interés máximo?. 10. 8. 9. 7.

Según los principios basados en los líderes por Stephen Covey, ¿cuál de las siguientes cualidades no se menciona como una cualidad de los líderes?. Vocación por servir. Conocimiento por los demás. Competitividad despiadada. Son sinérgicos.

Tipos de liderazgo. Señale la incorrecta. El totalitario. El burocrático. El autoritario. El carismático.

El estilo autocrático y burocrático conllevan un comportamiento: Persuasivo. Democrático. Carismático. Autoritario.

Cuál de las siguientes variables no es necesaria para la consideración del concepto de líder. Líder. Seguidores. Contexto. Ambiente.

¿Cuál es el estilo de liderazgo que se caracteriza por la toma de decisiones en grupo y la confianza en los colaboradores?. Autoritario. Consultivo. Participativo. Burocrático.

Según la teoría del liderazgo situacional, ¿qué nivel de desarrollo se caracteriza por baja competencia y dedicación?. D1. D2. D3. D4.

Según la teoría clásica, ¿que tipo de liderazgo se basa en las leyes?. burocrático. democrático. autoritario. consultivo.

El modelo XY le corresponde a: Mcgregor. Likert. Laissez Faire. Ninguna.

¿Con qué estilo coincide el caso de un colaborador con alta dedicación y alta competencia?. supervisión. delegación. control. participación.

¿Qué variable hay que considerar para definir el concepto de lider?. líder. seguidores. contexto. todas son correctas.

¿Que es el liderazgo?. es el ejercicio de la autoridad y de la toma de decisiones. es la tarea de no tomar decisiones y provocar cambios en el grupo. es el ejercicio de la amabilidad y de la toma de decisiones. todas son falsas.

¿Cuál de las siguientes no es una cualidad de Stephen Covey?. Sentido de la misión. Vocación por servir. no se ejercitan para la autorrenovación. ven su vida como una aventura.

Según el estilo X de Douglas McGregor: Podemos considerarlo un estilo autoritario. Podemos considerarlo un estilo persuasivo. Podemos considerarlo un estilo burocrático. Podemos considerarlo un estilo carismático.

El tipo de liderazgo carismático: Fundamenta su autoridad en sus habilidades o sutiles influencias. Se exige a sí mismo objetividad. Su principal exigencia consigo mismo es la energía y la firmeza. Al dirigirse a sus colaboradores acostumbra a decir: “Nosotros podemos”.

¿Qué estilo de liderazgo describe a un líder que utiliza la autoridad estricta y considera a las personas como perezosas?. Laissez-faire. Democrático. Autoritario. Persuasivo.

Según el modelo situacional de Blanchard, ¿qué nivel de desarrollo corresponde a un colaborador con alta dedicación pero baja competencia?. D1. D2. D3. D4.

Ventajas de un estilo de liderazgo autoritario. Mayor rendimiento a largo plazo. Al inicio se obtiene un mayor rendimiento. Siempre obtenemos un rendimiento alto. Genera mejor ambiente en el trabajo.

Estilos clásicos de liderazgo democrático. Anárquico y persuasivo. No existe el liderazgo democrático. Carismático y persuasivo. Burocrático y carismático.

¿Los líderes nacen o se hacen?. Nacen. Se hacen. A y B son correctas. ninguna es correcta.

¿Cuál de los siguientes tipos de liderazgo usa la disciplina y la dirección firme para lograr resultados máximos?. Burocrático. Carismático. Autoritario. Persuasivo.

¿Qué estilo de liderazgo utiliza un nivel alto de comportamiento directivo y un bajo nivel de comportamiento de apoyo?. Estilo Supervisión. Estilo Control. Estilo Delegación. Estilo Asesoramiento.

¿En qué se basa el estilo participativo de Likert?. Las responsabilidades se reparten en todos los componentes del grupo y las decisiones las toman todos. Las decisiones las toma el jefe pero las responsabilidades son de todos. Las decisiones las toman todos los miembros del grupo pero la responsabilidad es única y exclusivamente del jefe. Cada uno toma la decisión que considera mejor y nadie se hace responsable de las consecuencias.

¿En qué consiste la dirección entregada?. Tanto el interés por la producción como el interés por el personal son igual de importantes y son máximas. No hay interés por las personas pero sí hay interés por la producción. No hay interés por la producción pero el interés por las personas está en el máximo. Tanto el interés por la producción como por las personas está en el punto medio, según convenga en el momento.

El liderazgo empobrecido NO tiene como característica: Mínimo esfuerzo. Se preocupa por solucionar los problemas antes de subirlos al jefe. Interés mínimo. Asignar tareas y dejarles solo.

Cuál de los siguientes corresponde al estilo X de Douglas McGregor: Responsable. Iniciativa. Control. Trabajador.

¿Quién saco la teoría de XY?. Douglas McGregor. Stephen Covey. Tom Peters. Juan Manuel Fangio.

El líder carismático: Basa su liderazgo en la aceptación completa del grupo. Fundamenta su autoridad en sus habilidades o sutiles influencias. Las normas y reglamentos son los pilares en que asienta su autoridad. Su principal exigencia consigo mismo es la energía y la firmeza.

¿Cuál es la principal exigencia del líder autoritario consigo mismo?. Cooperación. Confianza. Flexibilidad. Energía y firmeza.

¿Qué tipo de relaciones se desarrollan en un entorno democrático?. Buena relación recíproca. Conflictos severos. Sensación de superioridad. Desinterés hacia las tareas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el estilo de liderazgo 1.1 o empobrecido?. El líder motiva constantemente a su equipo y asume riesgos calculados. El líder asigna tareas a su equipo y los deja solos, con un interés mínimo por el personal y los objetivos. El líder fomenta la innovación y la participación activa de su equipo en la toma de decisiones. El líder busca el desarrollo continuo de sus subordinados, enfocándose en los resultados a largo plazo.

¿Cuál de las siguientes cualidades no se encuentra entre los principios de Stephen Covey?. Vocación por servir. Ven su vida como una aventura. Confían en el azar. Confianza en sí mismo.

¿Cuál no es un tipo de liderazgo?. Persuasivo. Comprensivo. Carismático. Autoritario.

Según Blanchard, un nivel de desarrollo D1tiene: Baja competencia y dedicación, por lo que necesita ser dirigido. Alta dedicación y baja competencia, por lo que necesita ser dirigido. Baja dedicación y competencia, por lo que necesita ser dirigido. Baja competencialta y alta dedicación , por lo que no necesita ser dirigido.

Según la rejilla directiva de Blake y Mourton, la dirección dedicada a la tarea podría asociarse a un rasgo... De tipo apático porque solo se interesa por la productividad y no por las personas. Autócrata porque solo se interesa por la productividad y no por las personas. Participativo porque el jefe escucha la opinión de sus empleados para así mejorar la productividad. La rejilla directiva no pertenece a las ideas de Blake y Mourton.

El nivel de desarrollo de los colaboradores se establece en función de dos factores. ¿Cuáles son?. Competencia y dedicación. Experiencia y resultados. Habilidades técnicas y antigüedad. Productividad y compromiso.

Con un estilo de líder permisivo… (señale la incorrecta). Aparecen camarillas y rivalidad. Es el nivel menos productivo. Este estilo se ha excluido del concepto formal de liderazgo. La relación hacia el dirigente es en general satisfactoria.

Los niveles de desarrollo de los colaboradores se establecen en función de: Competencia y desarrollo. Competencia y dedicación. Confianza y determinación. Liderazgo y experiencia.

La rejilla directiva de Blake Mouton está determinada por: Intereses económicos e intereses populares. Intereses políticos e intereses gubernamentales. Intereses por la producción e intereses por la gente. Intereses sociales e intereses científicos.

¿Que se emplea en el estilo autoritario-benevolente de Likert?. Alabanzas y castigos. Castigos ocasionales. Disciplina. Coacción.

Ante un estilo permisivo: Se llega al nivel menos productivo de los tres. Hay trato mutuo amistoso. Rendimiento colectivo relativamente alto al principio. El trabajo desarrollado muestra una mayor originalidad.

¿Cuál de las siguientes características se asocia MÁS con la teoría Y de McGregor?. Microgestión y control constante. Desconfianza hacia los empleados. Fomento de la autonomía y la creatividad. Recompensas basadas únicamente en resultados cuantitativos.

Según la teoría Y de Douglas McGregor, ¿cómo se motiva a los empleados para alcanzar los objetivos organizacionales?. A través de un control estricto y supervisión constante. Mediante recompensas económicas y castigos. Fomentando la responsabilidad individual y la iniciativa. Imponiendo reglas rígidas y procedimientos estándar.

¿Cuáles son los componentes de la decisión?. Información, opinión, experiencia, análisis, juicio. Información, hipótesis, juicio, opinión, análisis. Información, experiencia, conocimientos, análisis, juicio. Información, experiencia, conocimientos, análisis, juicio, opinión.

Que pasos establecidos en orden debe de seguir el agente para el proceso racional de toma de decisiones: Necesidad de la decisión, criterios de decisión, ponderación de los criterios, desarrollo de las alternativas, evaluación, mejor alternativa. Necesidad de la decisión, ponderación de los criterios, desarrollo de las alternativas, evaluación, mejor alternativa. Criterios de decisión, ponderación de los criterios, desarrollo de las alternativas. Criterios de evaluación, indecisión y ninguna alternativa.

¿A qué se refiere con calidad de la decisión?. Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores éticos, consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de la compañía, etc. Se refiere a la velocidad con que una decisión puede revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio. Este elemento responde a la pregunta de si una decisión se toma frecuente o excepcionalmente. Esta característica se refiere a la medida en que otras áreas o actividades se ven afectadas.

¿Que es una decisión?. proceso de obtener y evaluar la información sobre una situación. proceso de mejorar y condicionar la información obtenida. alternativa a una orden directa. proceso de condicionamiento de la información.

¿Cuál no es un componente de la decisión?. Información. Conocimientos. Practicidad. Experiencia.

¿Cúal es una cualidad personal para la toma de decisiones?. Experiencia. Buen juicio. Ambas son correctas. Ninguna de las anteriores.

¿Que es el liderazgo?. es el ejercicio de la autoridad y de la toma de decisiones. es la tarea de no tomar decisiones y provocar cambios en el grupo. es el ejercicio de la amabilidad y de la toma de decisiones. Todas son falsas.

Una de las ventajas del trabajo en equipo es: Incrementa la aceptación de una solución. requieren mucho tiempo. tiene responsabilidad ambigua. conlleva presiones de aceptación.

Cual NO es un componente en la toma de decisiones: Información. Estética. Conocimientos. Experiencia.

¿Qué es el SGA?. Síndrome General de Adaptación. Sindicato General de Adaptación. Síndrome Global de adaptación. Sindicato Global de adaptación.

Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante cualquier forma de estímulo nocivo. El SGA es una reacción de estrés en tres etapas: alarma (shock y contra‐ shock, que dan lugar a respuestas de afrontamiento o de huida), resistencia y agotamiento. Síndrome de adaptabilidad. Síndrome general de adaptación. Teorema general de adaptación. Teorema de la adaptación.

¿Qué es necesario para absorber el caos?. Permitir que las personas actúen de manera independiente. Dirigir con claridad los esfuerzos, mandar sobre las personas adecuadas en el momento correcto y controlar el cumplimiento de lo que se ordena. Dejar que la situación se resuelva de manera natural sin intervención. Ignorar las órdenes y centrarse en los resultados finales.

¿Cuál de las siguientes NO es una estrategia errónea?. Pánico. Seguir la primera sugerencia novedosa. Análisis de la situación. Alarmarse y perder el control.

¿Qué tipos de impacto puede haber sobre la toma de una decisión?. Extensivo y único. Extensivo e intensivo. Intensivo y único. Unicamente Intensivo.

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el concepto de "Toma de decisiones"?. Selección aleatoria de una opción disponible. Proceso de elegir la solución más conveniente de manera racional y consciente. Escoger la primera opción que se presente sin considerar otras alternativas. Tomar decisiones basadas en emociones únicamente.

¿Qué elemento responde a la pregunta de si una decisión se toma frecuente o excepcionalmente?. Impacto. Reversibilidad. Periodicidad. Efectos futuros.

Cual de las siguientes situaciones es una ventaja en la toma de decisiones en grupo. Reducción de los problemas de comunicación. Requiere mucho tiempo. Presiones de aceptación. Compromiso.

¿Cuántos tipos de errores existen en la teoría del conflicto?. 5 tipos. Pánico, superanálisis, evitación ofensiva, visión túnel, analización secuencial. 3 tipos. Continuar caiga quien caiga, mantenerse firme ante todo, huida del peligro. 5 tipos. Continuar caiga quien caiga, seguir la primera sugerencia novedosa, evitación defensiva, pánico, superanálisis. 3 tipos. Análisis racional, pensar calmadamente, no alterarse.

¿A qué nos referimos con la velocidad con que una decisión puede revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio?. Impacto. Reversibilidad. Calidad. Periodicidad.

¿Cual de la siguientes no es una ventaja del trabajo en grupo?. Informacion y conocimiento más completos. Requiere mucho tiempo. Incrementa la legitividad. Reducción de los problemas de comunicación.

¿Cuál de las siguientes características es propia de un estilo de liderazgo democrático?. El líder se considera superior y toma todas las decisiones. Las relaciones entre los miembros son distantes y formales. La creatividad y la originalidad del trabajo son fomentadas gracias a la libre expresión de ideas. El rendimiento es significativamente mayor que en los grupos con líderes autoritarios.

¿Cuáles son los tres aspectos básicos que determinan las circunstancias que rodean a un estilo de liderazgo?. La formación académica del líder, la comunicación del grupo y el presupuesto disponible. Las relaciones del líder con el grupo, la estructuración de la tarea y el poder asociado a su posición. La experiencia previa del líder, el tamaño del equipo y la innovación dentro de la organización. El carisma del líder, la motivación del grupo y la ubicación geográfica de la organización.

¿Con qué otro nombre se conoce al estilo de mando permisivo o laissez faire?. Libre. Abierto. Anárquico. Amistoso.

¿Cuál es el enfoque principal de la "rejilla directiva" de Blake & Mouton?. Centrado en las características personales del líder. Centrado en la diferenciación entre liderazgo autocrático y democrático. Centrado en la mejora de las actitudes de los directivos. Centrado en los factores económicos y psicológicos que afectan el estilo de liderazgo.

Ante un estilo autoritario, ¿Cómo evoluciona el rendimiento colectivo?. Disminuye a la larga. Aumenta con el tiempo. No evoluciona. Ninguna es correcta.

¿Cuál es la actitud principal del líder en el estilo de liderazgo 1-1?. Fomenta la participación activa y el desarrollo del equipo. Evita complicaciones y sigue las reglas sin asumir riesgos. Toma decisiones audaces y asume riesgos para mejorar los resultados. Motiva al equipo con incentivos y objetivos claros.

¿Cuáles son las características universales presentes en cualquier organización según Blake & Mount?. Objetivos. Jerarquía. Personas. Todas son correctas.

¿Cuál es una característica del estilo de liderazgo "X"?. Se basa en delegar el control a los colaboradores para que gestionen su propio trabajo y se motiven por sí mismos. Implica un enfoque autoritario y rígido, en el que los colaboradores son percibidos como perezosos y necesitan ser coaccionados para rendir. Fomenta la confianza y la responsabilidad compartida, lo que mejora la motivación y el desempeño de los empleados. El líder deja trabajar de la forma que más le gusta a sus subordinados, dejándoles libertad.

Que tres variables han de considerarse simultáneamente para ser un líder. líder, seguidores y contexto. líder y contexto. líder, seguidores, contexto y relación laboral. líder.

Quién toma las decisiones de planificación, organización y ejecución: el líder. el grupo. el capitán. jefe de día.

¿Cual de las siguientes características es esencial para un líder efectivo?. evitar la comunicación con el equipo. tomar decisiones de forma impulsiva. inspirar y motivar a los miembros del equipo. ninguna es correcta.

Según la Teoría X y Teoría Y de McGregor, ¿cuál describe mejor las diferencias entre ambos enfoques de liderazgo?. La Teoría X asume empleados responsables y creativos; la Teoría Y requiere control estricto. La Teoría X asume que los empleados evitan el trabajo, mientras que la Teoría Y los ve autodirigidos y satisfechos. Ambas teorías dicen que los empleados requieren control estricto y pocas decisiones. La Teoría X enfatiza la necesidad de supervisión estricta, mientras que la Teoría Y fomenta la autonomía y creatividad de los empleados.

¿Cuál es la principal exigencia del estilo autoritario?. exigencia y firmeza. energía y firmeza. energía y exigencia. firmeza y exigencia.

Cuáles son las claves para el modelo de liderazgo situacional. Diagnóstico y competencia de liderazgo. Diagnóstico y flexibilidad de estilo. Ayudar al grupo y exigir siempre el máximo rendimiento. Ser flexible pero no ayudar a los subordinados.

¿Que comportamiento persigue el Lider en el liderazgo de Tarea?. La eficacia en el trabajo. La comunicación entre el grupo de trabajo. La creatividad de los trabajadores. La consideración por las necesidades de los subordinados.

¿Cuál es el enfoque del liderazgo de punto medio?. es mandar o dirigir sin motivo. mandar sin motivar. motivar y comunicar. ninguna es correcta.

El comportamiento de apoyo es la medida en que un lider….. a)escucha, motiva, demanda sugerencias e implica a los subordinados en el proceso de toma de decisiones. b) define el rol de subordinado. c) abusa de sus subordinados. d) b y c son correctas.

¿A qué debe adaptar un líder eficaz su liderazgo?. A la tarea que se debe de realizar. Al volumen de trabajo. A sus colaboradores en cada situación. A lo que el líder considere.

De qué depende el nivel de desarrollo de los colaboradores?. de la competencia y dedicación. de la experiencia y colaboración. de la experiencia y dedicación. ninguna de las anteriores.

En un caso estilo de liderazgo D1 (Alta dedicación/baja competencia): Coincide con el estilo CONTROL. Coincide con el estilo SUPERVISIÓN. Coincide con el estilo DELEGACIÓN. El estilo D1 corresponde a Baja dedicación/alta competencia.

¿Cuáles son las claves para el modelo de liderazgo situacional?. Diagnóstico y competencia de liderazgo. Diagnóstico y flexibilidad de estilo. Ayudar al grupo y exigir siempre el máximo rendimiento. Ser flexible pero no ayudar a los subordinados.

Según T. Lewit, el liderazgo consiste en…. En el análisis racional de unos hechos y situaciones en base a los cuales se fijan los objetivos; en el desarrollo sistemático de las estrategias necesarias para alcanzarlos. En la aportación de los recursos precisos; en la planificación, organización, dirección y control idóneos de las actividades encaminadas a conseguir los objetivos. En la motivación y recompensa de los colaboradores que realizan el trabajo. Todas son correctas.

¿Para considerar el concepto de líder cual no es necesario considerar simultáneamente para la interacción de estas tres variables?. El líder con su personalidad, sus percepciones y sus recursos. Los seguidores sin su personalidad, sin sus percepciones ni sus recurso. El contexto relacional donde sucede el liderazgo. La preocupación por la salud del personal a su servicio.

Según la teoría X de Douglas McGregor, ¿cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el comportamiento de los empleados bajo este estilo de liderazgo?. Los empleados son naturalmente motivados y buscan responsabilidades. Los empleados son creativos y buscan constantemente mejorar sus habilidades. Los empleados necesitan ser coaccionados, controlados y amenazados con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la entidad, ya que se considera que la mayoría de las personas tienen una aversión innata al trabajo y tratarán de evitarlo siempre que puedan. Los empleados son capaces de autodirigirse y autocontrolarse para alcanzar los objetivos organizacionales.

Es un tipo de liderazgo: a) Liderazgo carismático. b) Liderazgo permisivo. c) Liderazgo autoritario. a y c son correctas.

¿Cuál de las siguientes respuestas es la correcta según cómo se expresan estos tipos de líderes?. a) El autoritario: “Ustedes harán esto o aquello…”. b) El burocrático: “Ustedes deben hacer…”. c) El persuasivo: “Ustedes pueden hacer…”. d)Todas son correctas.

¿Cuál de las siguientes características describe mejor el enfoque de liderazgo presentado en el texto?. a) El líder se enfoca en los resultados por encima de las relaciones. b) Prefiere un estilo de liderazgo autoritario y distante. c) Se asegura de que los objetivos de la organización sean siempre la prioridad principal. d)Da prioridad a las relaciones interpersonales y al bienestar de los colaboradores, creyendo que si se atienden sus necesidades, estos desempeñarán mejor sus tareas, lo que genera un ambiente armonioso pero puede perjudicar los fines de la organización.

En cuanto al liderazgo de equipo podemos decir que: Los rendimientos del trabajo pueden ser bajos o altos según el líder de equipo. Se basa en una discusión franca y abierta de los objetivos a alcanzar llegando a una solución común entre líder y seguidores. El líder piensa que solo se pueden lograr sus objetivos si solamente él actúa correctamente. En este liderazgo, se califica como “jefe de equipo”.

Hay dos tipos comportamientos que más o menos puede manejar un líder y estos son .. a) Directivo. b) Directivo y absoluto. c) De apoyo. d) a y c son correctas.

¿Cuáles son las claves para utilizar el modelo de liderazgo situacional?. Diagnóstico y flexibilidad de estilo. Diagnóstico y rigidez en propósitos. Rigidez en propósitos y diagnóstico. Flexibilidad del estilo y análisis.

Qué tres variables es necesario que interactúen de forma simultánea para considerar el concepto de líder?. a) el jefe con su personalidad, percepciones y recursos, los seguidores con su personalidad, percepciones y recursos y el contexto original. b) el líder con su personalidad, percepciones y recursos, sus jefes secundarios con su personalidad, perceppciones y recursos y el contexto relacional. c) =el líder con su personalidad, percepciones y recursos, los seguidores con su personalidad, percepciones y recursos y el contexto relacional. d) A y C son verdaderas.

Según la "rejilla directiva" de Blake & Mouton, el estilo de liderazgo de punto medio: asume todas las decisiones y responsabilidades frente al personal que dirige. para este estilo el líder tiene un interés mínimo, tanto por el personal como por los objetivos. este líder se esfuerza por mantener el equilibrio entre las necesidades del personal y los requisitos del trabajo. ninguna es correcta.

Según Stephen Covey, cual No es una cualidad observada en los líderes: a) confianza en sí mismo. b) vocación por servir. c) Superioridad. d) aprenden continuamente.

En la aproximación situacional del liderazgo, el nivel de desarrollo de los colaboradores se establece en función de dos factores, cuáles?. a) confianza y dedicación. b) competencia y dedicación. c) confianza y competencia. d) dedicación y control.

En el Liderazgo empobrecido: a) El líder se compromete y asume todas las responsabilidades sin minimizar esfuerzo. b) También se denomina estilo 1-1. c) Consiste en no asignar tareas a su gente y ejercer un control férreo sobre sus actuacione. d) También se denomina estilo 9-1.

¿Cómo influye el cambio en los niveles de desarrollo?. a) alguien en el nivel D4 retrocederá a iveles inferiores, pudiendo llegar a D1. b) las personas se mueven a través de los niveles de desarrollo. c) solo la opción A es correcta. d) =A y B son correctas.

Según Sthphen Covey cuál NO es una cualidad confluyente observada en lo líderes: a) confianza en sí mismo. b) vocación por servir. c) superioridad. d) aprenden continuamente.

Ante un estilo autoritario, se observan comportamientos que pueden catalogarse como: a) frustración y agresiones fuertes contra otros miembros del grupo. b) interés y empatía. c) rivalidades y desorganización. d) ninguna de las anteriores.

Señalar la opción incorrecta. En el estilo de mando adaptativo se consideran tres aspectos básicos para determinar las circunstancias que envuelven todo estilo de liderazgo, estos aspectos son: a) la motivación de los seguidores y la delegación del líder en ello. b) las relaciones del líder con el grupo. C) la mayor o menor estructuración de la tarea. d) el poder y la autoridad asociados con la posición que ocupa el líder en la organización.

Según Rensis Likert, qué estilo es el más recomendable para ser implantado en el seno de una organización: a) estilo autoritario-explotador. b) estilo participativo. c) estilo benevolente. d) estilo adaptativo.

¿A qué estilo de mando se le conoce también con el nombre de "Laissez faire"?. a) democrático. b) carismático. c) persuasivo. d) permisivo.

Según la "rejilla directiva" de Blake & Mouton, el estilo de liderazgo de punto medio: a) asume todas las decisiones y responsabilidades frente al personal que dirige. b) para este estilo el líder tiene un interés mínimo, tanto por el personal como por los objetivos. c) =este líder se esfuerza por mantener el equilibrio entre las necesidades del personal y los requisitos del trabajo. d) ninguna es correcta.

En el estilo de liderazgo tipo "Club de Campo", señalar la opción falsa: a) el líder prefiere demostrar frente a explicar. b) cuidando las necesidades de los trabajadores, estos desempeñarán sus tareas de forma óptima. c)= el líder nunca hará el trabajo de los colaboradores. d) a veces los miembros del grupo pueden aprovecharse de la debilidad de este tipo de líderes.

Según la rejilla directiva de Blake & Mouton, ¿cuáles son las tres características universales de cualquier organización?. a) objetivos, personas y jerarquía. b) personas, tareas y recursos. c) personas, producción y motivación. d) objetivos, tareas y recurso.

¿En qué eje de la "rejilla directiva" de Blake & Mouton, aparece el interés por las personas?. a) vertical. b) horizontal. c) en la regilla directiva no aparece el interés por las personas, si no el esfuerzo del trabajo realizado. d) diagonal.

Blake & Mouton conciben el liderazgo como el resultado de operar sobre dos ejes, esenciales en toda organización que son: a) psicológico y el físico. b) social y económico. c) compromiso y estilo de mando. d) económico y psicológico.

En el liderazgo situacional, el nivel de desarrollo D4, se caracteriza por. a) baja dedicación y baja competencia. b) alta dedicación y alta competencia. c) baja motivación y alta competencia. d) alta motivación y baja competencia.

¿Cuál no es un característica de la flexibilidad de estilo?. a) el líder debe ayudar a que su grupo alcance progresivamente el máximo nivel de desarrollo posible. b) conforme la madurez avanza, el líder no debe adaptar su conducta si quiere que sus seguidores sean más productivos. c) debido a que pueden ocurrir cambios en la relación, cuando baja la competencia de un colaborador y disminuye su dedicación, el líder deberá revisar su nivel de desarrollo y proporcionarle la dirección más oportuna. d) el líder aplicará los distintos niveles de desarroll.

¿Cuál no es un estilo de liderazgo según Blanchard?. a) estilo apoyo. b) estilo control. c) estilo supervisión. d) estilo delegación.