MANDO

Por definición, una catástrofe supone: Una alteración de las actividades cotidianas de la comunidad afectada. La movilización de recursos extraordinarios para hacerla frente. A y B son correctas. Ninguna es correcta.

El proceso de toma de decisiones ideal parte del: Reconocimiento de que se necesita tomar una decisión. Desarrollo de las alternativas. Consenso en la elaboración de criterios por parte de los decisores. Consenso en los medios a utilizar por parte de los intervinientes.

Una decisión racional debe: Estar orientada a un objetivo. Considerar la posibilidad de aparecer conflictos en cuanto al objetivo final. Dejar abiertos al cambio los criterios de decisión. Ninguna es correcta.

Si existe compromiso entre todos los actores que intervienen en la toma de decisiones para resolver una situación de emergencia, la implementación de la solución es. Menos efectiva porque la responsabilidad se diluye. Más exitosa porque todos se reconocen partícipes de la solución. Igual de efectiva que si la decisión la toma un director de emergencia muy preparado. Ninguna es correcta.

Buscar una decisión satisfactoria supone: Elegir la alternativa que presente más equilibrio entre las distintas metas. Tomar la mejor decisión posible. Elegir la primera opción que se presente que sea mínimamente adecuada para satisfacer la meta. Trabajar en grupo pues la calidad de soluciones que se genera siempre es más satisfactoria que individualmente.

Confiar de manera excesiva, ignorando los riesgos y pensando que podemos influir en las situaciones aunque no se tenga el control de lo que va a ocurrir es. Ilusión de perspectiva. Ilusión de control. Presión de perspectiva. Presión de tiempo.

Las cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de decisiones son: Antigüedad, sentido común y objetividad. Experiencia, buen juicio y creatividad. Experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas. Conocimiento, sentido común, objetividad y creatividad.

La habilidad de evaluar información de forma inteligente de denomina: Sentido común. Buen juicio. Buen criterio. Análisis racional.

El arte de tomar decisiones está basado en cinco componentes básicos: Efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y periodicidad. Información, conocimientos, experiencia, análisis y valoración. Efectos futuros, irreversibilidad, impacto, calidad y periodicidad. Información, conocimientos, experiencia, análisis y juicio.

La habilidad del tomador de decisiones para combinar o asociar ideas de manera única y lograr un resultado nuevo y útil se denomina: Originalidad. Inventiva. Imaginación. Ninguna es correcta.

Cual de las siguientes NO es una de las cinco características de las decisiones en su “puesta en práctica”: Impacto. Calidad. Experiencia. Periodicidad.

Si la toma de una decisión tendrá efectos reversibles a corto plazo pero probablemente se repita un gran número de veces, podemos afirmar que: Deberá ser tomada a un alto nivel. Deberá ser tomada a un bajo nivel. No podemos determinar el nivel de la toma de decisión porque sus características están contrapuestas. Deberá ser tomada a un alto nivel sí y solo sí la decisión se toma en grupo y el agente tiene una amplia experiencia.

¿Cuál de las siguientes es una VENTAJA de la toma de decisiones en grupo?. Incrementan la legitimidad. El compromiso. Son rápidas. Tienen una responsabilidad sólida.

Cúal de las siguientes es una DESVENTAJA de la toma de decisiones en grupo?. Incrementan la legitimidad. El compromiso. Son rápidas. Tienen una responsabilidad sólida.

¿Qué es el Síndrome General de Adaptación (SGA)?. Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante cualquier fórmula de estímulo nocivo. Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante cualquier fórmula de estimulo positivo. Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante la ausencia de cualquier tipo estimulo. Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante la ausencia de un coordinador de emergencias.

¿Cuáles son las etapas de reacción del SGA?. Alarma, resistencia y agotamiento. Alarma (shock y contra shock), resistencia y agotamiento. Alarma, huída y agotamiento. Shock, afrontamiento y agotamiento.

Que tres términos deben considerar la persona a cargo de tomar la decisión en un grupo integrado por varias personas. priorizar, satisfacer y optimizar. Maximizar, satisfacer y optimizar. Todas son correctas. Minimizar, priorizar y optimizar.

En que consiste una barrera para la toma de decisiones denominada los efectos de perspectiva. es creer que uno puede influir en las situaciones aunque no se tenga control sobre lo que va a ocurrir. en una toma de decisión, al evaluar las alternativas no se debe dar más importancia a los beneficios a corto plazo que a los de largo plazo. Se refieren a la manera en que se formulan o perciben los problemas o las alternativas de decisión y a la manera en que estas influencias subjetivas pueden imponerse sobre hechos objetivos. en escenarios como la toma de decisiones en situaciones de emergencia, el premio es para la acción rápida y el mantenimiento del paso.

Cuáles son las 5 características de las decisiones. Efectos futuros, Reversibilidad, Impacto, Calidad y Periodicidad. Efectos futuros, Reversibilidad, satisfacción, Calidad y Periodicidad. Efectos, Reversibilidad, satisfacción, Calidad y Periodicidad. Ninguna es correcta.