1. ¿Cuáles son las funciones que establece la propia organización como funciones de un líder? a. Dirección, motivación y supervisión. b. Autoridad, poder y supervisión c. Pasivo, motivación y neutralidad d. Dirección, poder y presión.
2. Características de un líder: a. Poco interés por aprender b. Confianza en sí mismo. c. Irradian energía negativa d. Desinterés por los demás.
3. Según la Teoría de McGregor sobre el liderazgo, los estilos “X” e “Y” son respectivamente: a. Estilo “X” basado en un estilo pasivo y el Estilo “Y” responsabilidad e iniciativa b. Estilo “X” basado en un estilo autoritario y el Estilo “Y” autoritario y controlador c. Estilo “X” basado en un estilo autoritario y el Estilo “Y” responsabilidad e iniciativa d. Estilo “X” basado en un estilo pasivo y el Estilo “Y” autoritario.
4. ¿Cuáles son los tipos de liderazgo? a. Autoritario, burocrático, persuasivo y carismático. b. Autoritario, mediador, pasivo y carismático c. Pasivo, moroso, ineficaz y hostil d. Democrático, burocrático, ineficaz y hostil.
5. El líder: a. Debe ser necesariamente el jefe b. Siempre actuará con carácter autoritario c. Actuará sin escuchar a los demás integrantes del grupo d. Todas son falsas.
6. Ante un estilo democrático: a. La conciencia de grupo es débil b. El trabajo desarrollado suele ser poco original c. Las relaciones recíprocas se muestran como buenas d. Los resultados alcanzados son superiores al rendimiento inicial de los grupos dirigidos por un líder autoritario.
7. ¿Cuál de estos estilos es también conocido como anárquico? a. Permisivo b. Autoritario c. Laissez Faire. d. Burocrático.
8. Sobre los comportamientos humanos: a. El estilo X hace referencia a la obediencia y control b. El estilo Y hace referencia a la responsabilidad e iniciativa c. A y B correctas d. Ninguna de las anteriores.
9. Para considerar el concepto de “líder”, ¿qué 3 variables son necesarias? a. Líder, seguidores, contexto. b. Líder, compañeros, entorno c. Jefe, Seguidores, entorno d. Lider, amigos, contexto.
10. El estilo “Y”... a. El individuo ejerce el control y la dirección de sí mismo (responsabilidad e iniciativa) en sus esfuerzos por lograr los objetivos de la organización b. Implica traspasar la responsabilidad y el control a los colaboradores sobre sus propios trabajos; lo cual, incrementará sus niveles de motivación y de integración, facilitando una comunicación más fluida c. asienta en una concepción del hombre como un perezoso, a quien hay que coaccionar y estimular económicamente para que rinda en el trabajo d. Las respuestas a y b son correctas.
11. Según la “rejilla directiva” de Blake & Mouton, el estilo dirección en equipo tiene una relación interés por las personas-interés por la producción: a. 1-1 b. 1-9 c. 9-1 d. 9-9.
12. Según la “rejilla directiva” de Blake & Mouton, el estilo dirección empobrecida tiene una relación interés por las personas-interés por la producción: a. 1-1 b. 1-9 c. 9-1 d. 9-9.
13. Según la “rejilla directiva” de Blake & Mouton, el estilo dirección de tarea tiene una relación interés por las personas-interés por la producción: a. 1-1 b. 1-9 c. 9-1 d. 9-9.
14. Según la “rejilla directiva” de Blake & Mouton, el estilo dirección tipo “Club de amigos” tiene una relación interés por las personas-interés por la producción: a. 1-1 b. 1-9 c. 9-1 d. 9-9.
15. Qué característica no corresponde a un nivel de desarrollo de colaboradores 1 (D1): a. Precisa ser dirigido b. Debe ser supervisado c. No es necesario mucho esfuerzo para motivarlo d. Necesita alto nivel de dirección.
16. Qué característica corresponde a un nivel de desarrollo de colaboradores 3 (D3): a. Sobresale la falta de confianza. b. Necesita alto nivel de dirección c. Precisa ser dirigido d. El colaborador ha alcanzado el nivel adecuado para hacerlo por sí mismo.
17. Que nivel de desarrollo de colaborador coincide con un estilo supervisión. a. D1 b. D2 c. D3 d. D4.
18. Que nivel de desarrollo de colaborador coincide con un estilo control. a. D1 b. D2 c. D3 d. D4.
19. Que nivel de desarrollo de colaborador coincide con un estilo delegación. a. D3 b. D4 c. Ambas son correctas. d. Ninguna es correcta.
20. Según la “rejilla directiva” de Blake & Mouton, el estilo de liderazgo de punto medio: a. Asume todas las decisiones y responsabilidades frente al personal que dirige b. Para este estilo el líder tiene un interés mínimo, tanto por el personal como por los objetivos c. Este líder se esfuerza por mantener el equilibrio entre las necesidades del personal y los requisitos del trabajo. d. Ninguna de las anteriores es correcta.
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