Manejo de problemas

Hay trabajadores con problemas y hay trabajadores que son problema los buenos supervisores son capaces de distinguir entre los dos esta habilidad es un requisito fundamental para una.

Los trabajadores con problema pueden necesitar .........o de alguna otra persona idónea.

El trabajador que es un problema pertenece a una categoría completamente diferente este individuo es uno que no responde a los esfuerzos que unos hacen para ayudarlo en realidad ....

Es obio que un buen supervisor deberá atratar con firmesa a los trabajadores que son un problema,siempre que usted deba enfrentarse a problemas graves pregúntese a usted mismo si usted está...

El faltista crónico el que no observa los reglamentos el que odia al jefe el psicosomatico el achacoso la persona que a perdido la confianza en sí mismo el bebedor el alcohólico el alborotador estos son individuos cuyo desempeño en el trabajo no es ..

Muchos poseen un gran potencial pero funcionan debajo de sus capacidades su desempeño constituye un.....................casi siempre se convierten en sujetos de reclamaciones y disciplina.

Hay muchas razones ...........para preocuparse respecto a los trabajadores problema.

En realidad la preocupación de la industria es principal mente .........los trabajadores problema son costosos.

La clave se encuentra en la palabra ............la mayor parte de los problemas de un trabajador neurótico son trivialidades y el se puede adaptar a ellos fácilmente ha perdido quizá temporalmente la capacidad de adaptación.

De esta manera estará en mejores condiciones de saber que hacer para ayudarlos los signos específicos de un trabajador preocupado son.

Pedro silbaba en su trabajo últimamente no lo hace.

Tomás no escucha al supervisor cuando le habla parece que está sumido en sus pensamientos.

Alberto se encuentra tan mal umorado como un oso.

Juan se lastimó los nudillos en el trabajo otra vez esta mañana esto no es común.

Raúl se está convirtiendo en un dolor de cabeza nonestaba en su puesto esta mañana otra vez.

María parece llevar una vida ordenada y no se desvela pero se queja de sentirse cansada todo el tiempo.

Rafael estaba tan tembloroso esta tarde como su máquina lo siento por el tenia un aliento capaz de tirar a uno.

El director de la división de salud mental industrial meninges foundation en topeka kansas dice que los pasos básicos que debe dar un supervisor al administrar primeros auxilios emocionales son.

Parabreconocer al trabajador que necesita ayuda el doctor levinson sugiere que se busque tres indicadores principales.

La persona extraordinariamente tímida se encierra todavía más en su cancha.

Si el retiro o la actividad no lo proporcionan alivio al afectado se puede volver temeroso.

Si es capas de controlar su ansiedad el trabajador problema puede derrumbarse totalmente.

Antes director médico de la Shell ltd observa que el ...... %de todas las ausencias serias y crónicas El % a enfermedades aguadas de corta duración como la gripe El % se sintió mal debido a enfermedades menores como un resfriado % El restante se sintió completamente bien pero finge enfermedad Y el % grupo de ausentes o faltista constituye.

Tiene poca capacidad de recibir presiones ya sea en el trabajo o fuera de el pueden ser candidatos para la orientación.

Jóvenes que no han encontrado un verdadero objetivo en el trabajo este tipo de ausentista puede ser más afectiva la orientación.

Faltan voluntaria mente con la esperanza de que su ausencia le provoque un inconveniente requiere orientación profesional para corregirlo.

Tiene más de un trabajo por lo general esta cansado para venir a trabajar o enfrentar horarios conflictivos se debe obligar al trabajador a escoger entre sus ocupaciones.

Tiene un poco más de ausencia que el resto del personal probablemente candidatos para la orientación sus ausencias son legítimas.