Manejo de grupos y equipos de trabajo

Son una parte omnipresente en la vida organizacional son la base de gran parte del trabajo que se realiza y evolucionan tanto dentro como fuera de las fronteras estructurales y normales de la organización. Grupos. Equipos.

Consiste en dos o más personas que interactúan en forma regular para cumplir un propósito o meta en común. Grupo. Grupo funcional.

Grupo permanente creado por la organización para lograr una cantidad de propósitos organizacionales con un horizonte de tiempo no especificado. Grupo funcional. Grupos informales.

Existen tres tipos básicos de grupos los cuales son. Grupos funcionales,grupos informales o de intereses y grupos y equipos de tareas. Grupos funcionales, equipos de tareas y grupos permanentes.

Creado por sus miembros para fines que pueden o no ser pertinentes para los de la organización. Grupos informales o de intereses. Funcionales o de intereses.

Los grupos pueden________ ser una fuerza poderosa que los gerentes no pueden ignorar. Informales. Funcionales.

Grupo creado por la organización para alcanzar una gama relativamente estrecha de propósitos dentro de un horizonte de tiempo explícito o implícito. Grupo de tarea. Equipo.

Grupo de trabajadores que funciona como una unidad con frecuencia con poca o ninguna supervisión para realizar tareas funciones y actividades relacionadas con el trabajo. Equipo. Grupo de tarea.

Equipo conformado por personas de sitios de trabajos remotos que trabajan juntas en línea. Equipo virtual. Grupos de tarea.

en la actualidad los equipos En ocasiones también se llaman. Equipos autodirigidos equipos transfuncionales o equipos de alto desempeño. Equipos de trabajo y equipos de alto desempeño.

El tipo de equipo más popular incluye trabajadores del conocimiento que se reúnen para resolver un problema específico y luego él se dispersa. Equipo de solución de problemas. Equipo de trabajo.

Consiste principalmente en gerentes de diversas funciones como ventas y producción coordinan el trabajo entre otros equipos. Equipo de administración. Círculo de calidad.

Un tipo de equipo cada vez más popular los equipos de trabajo son responsables del trabajo diario de la organización cuando se les otorga en powerman son equipos autodirigidos. Equipo de trabajo. Equipo virtual.

Un nuevo tipo de equipo de trabajo que interactúa por computadora los miembros entran y salen de la red Cómo se requiere y pueden tomar turnos para fungir como líderes. Equipo virtual. Círculo de calidad.

Cada vez menos populares los círculos de calidad incluyen trabajadores y supervisores se reúnen en forma intermitente para analizar problemas en el lugar de trabajo. Círculo de calidad. Equipo de solución de problemas.

Una razón Por qué las personas eligen formar grupos informales o de intereses es que se sienten atraidas entre sí. Atracción interpersonal. Satisfacción de las necesidades.

Los individuos también pueden estar motivados a unirse a un grupo porque las actividades del mismo le parecen atractivas. Actividades de grupo. Metas de grupo.

Las metas de un grupo pueden también motivar a las personas a unirse. Actividades de grupo. Metas de grupos.

Otra razón para unirse a un grupo y satisfacer la necesidad de afiliación. Satisfacción de las necesidades. Atracción interpersonal.

Una última razón por lo que las personas se unen a los grupos Es que la participación en ocasiones es vista como instrumental para proporcionar otros beneficios para el individuo. Beneficios instrumentales. Satisfacción de las necesidades.

En esta etapa del desarrollo de grupos los miembros se conocen y prueban las conductas interpersonales. Formación. Desempeño.

En esta etapa del desarrollo de grupos los miembros desarrolla una estructura de grupo y patrones de interacción. Tormenta. Desempeño.

En esta etapa de desarrollo de grupos los miembros comparten la aceptación de roles y el sentido de unidad. Creación de normas. Desempeño.

Los miembros desempeñan los roles y dirigen el esfuerzo hacia el logro de las metas y el desempeño. Desempeño. Formación.

Al tiempo que los grupos y los equipos maduran y pasan por las cuatro etapas básicas del desarrollo comienzan a asumir cuatro características importantes. Estructura de rol, normas ,cohesion y liderazgo informal. Formación, tormenta, creación de normas y desempeño.

Partes que los individuos desempeñan en los grupos para ayudar al grupo alcanzar sus metas. Roles. Estructura de roles.

Conjunto de roles definidos o interrelaciones entre ellos que los miembros del grupo definen y aceptan. Estructura de roles. Roles.

Es lo que los demás miembros del equipo esperan que el individuo haga. El rol esperado. El rol percibido.

Se traduce en el rol enviado. El rol esperado. El rol percibido.

Son los mensajes y las señales que usan los miembros del equipo para comunicar el rol esperado al individuo. El rol enviado. El rol percibido.

Es lo que el individuo percibe Qué significa el rol enviado. El rol percibido. El rol esperado.

Es lo que el individuo hace en el rol. El rol actuado. El rol esperado.

Cuando ocurren interrupciones importantes los individuos pueden experimentar: una ambigüedad de rol conflicto del rol y sobrecarga del rol. Ambigüedad de rol conflicto entre roles conflicto persona_rol.

Surge cuando el rol que se envía no queda claro y el individuo no sabe lo que se espera de él. Ambigüedad del rol. Conflicto del rol.

Puede derivarse demás las descripciones de puestos instrucciones vagas de un supervisor o señales poco claras de los compañeros de trabajo. Ambigüedad de rol. Conflicto de rol.

Ocurre cuando los mensajes y las señales que componen el rol enviado son claras pero contradictorias o mutuamente excluyentes. Conflicto del rol. Ambigüedad del rol.

Puede ocurrir cuando la persona recibe demandas en conflicto de distintas Fuentes dentro del contexto del mismo rol. Conflicto intraroles. Conflicto del rol.

Ocurre cuando una fuente envía mensajes claros pero contradictorios. Conflicto entraemisor. Conflicto entre roles.

Resulta de una discrepancia entre los requerimientos del rol y los valores personales del individuo las actitudes y las necesidades. Conflicto persona-rol. Conflicto intraemisor.

Ocurre cuando las expectativas del rol exceden las capacidades del individuo para desempeñarse. sobrecarga del rol. Conflicto del rol.

Estándares de comportamiento que el grupo acepta y espera de sus miembros. Normas. políticas.

Definen las fronteras entre el comportamiento aceptable y el inaceptable. Normas. Políticas.

Es una conformidad con la norma generalizada que ocurre mientras una persona hace la transición de ser externo a ser interno en la organización. socialización. cohesión.

Grado al que los miembros son leales y están comprometidos con el grupo; el grado de atractivo mutuo dentro del grupo. cohesión. socializacion.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA COHESIÓN DE GRUPO. Competencia intergrupal,Atracción personal,Evaluación favorable,Acuerdo sobre las metas,Interacción. Tamaño del grupo,Desacuerdo sobre las metas,Competencia intragrupal,Dominio,Experiencias desagradables.

Factores que reducen la cohesión. Tamaño del grupo, desacuerdo sobre las metas, competencia intra grupal, dominio, experiencias desagradables. Competencia intergrupal, atracción personal,evaluación favorable acuerdo sobre las metas interacción.

Interactúan para determinar el desempeño del grupo. La cohesion y las normas de desempeño. Las normas de desempeño.

Una alta cohesión combinada con altas normas de desempeño es la. Mejor situación. Peor situación.

Una alta cohesión con normas bajas de desempeño es la. Peor situación. Mejor situación.

Cuando las normas son altas y la cohesion es baja el desempeño será. Moderado. Alto.

Cuando las normas son bajas el desempeño sería bajo sin importar la cuestión del grupo es alta o baja. Verdadero. Falso.