Marketing 1.2

La Complejidad. La Planificación. La Dirección. La estrategia. La Visión y Misión.

Es la medida en que una empresa, bajo las condiciones de mercado libre y leal, es capaz de producir bienes y servicios que puedan superar con éxito la prueba de los mercados internacionales: La Complejidad. La Competitividad. La Creatividad. La Capacidad.

Gestión de Proyectos. Es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios propósitos. Es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios planes. Es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios logros.

Organización Social: Es un grupo de personas que interactúan entre sí, en virtud de que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos beneficios. Es un grupo de personas que interactúan entre sí, en virtud de que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos acuerdos. Es un grupo de personas que interactúan entre sí, en virtud de que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos o logros. Es un grupo de personas que interactúan entre sí, en virtud de que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos objetivos.

Es un proceso que se define como la posibilidad de “Crear valor a través de la transmisión y/o recepción de un mensaje con contenido” representando una importante herramienta de trabajo a través de la cual, los individuos entienden su papel en la entidad. La Comunicación Organizacional como estrategia para la Planificación. La Comunicación Organizacional como estrategia para la Dirección. La Comunicación Organizacional como estrategia para la Organización. La Comunicación Organizacional como estrategia para la Coordinación.

El Modelo o estructura Organizacional: Se define como la forma en la que se distribuyen los departamentos, actividades, grupos y profesionales en una empresa. Cada área de una compañía debe estar alineada según sus objetivos en común. Se define como la forma en la que se distribuyen los departamentos, actividades, grupos y profesionales en una empresa. Cada área de una compañía debe estar alineada según sus objetivos individuales. Se define como la forma en la que se distribuyen los departamentos, actividades, grupos y profesionales en una empresa. Cada área de una compañía debe estar alineada según sus objetivos particulares. Se define como la forma en la que se distribuyen los departamentos, actividades, grupos y profesionales en una empresa. Cada área de una compañía debe estar alineada según sus objetivos departamentales.

Indicadores de Gestión. Refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una función. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro. Refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro. Refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una asignación. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro. Refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una relación. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.

Se encarga de la administración del flujo de materiales e información a lo largo del proceso de creación de valor: aprovisionamiento, producción y distribución. De esta manera, gestiona un grupo de actividades que tienen lugar en la organización con la finalidad de brindar valor al cliente mediante la transformación de los factores productivos: Modelo de Gestión Analítica. Modelo de Gestión Logística. Modelo de Gestión Corporativa. Modelo de Gestión Organizacional.

Puede definirse como un modelo de gestión compuesto por un conjunto de tareas y procesos enfocados a la mejora de las organizaciones internas, con el fin de aumentar su capacidad para conseguir los propósitos de sus políticas y sus diferentes objetivos operativos. Gestión Operativa de un área de una Empresa. Gestión Operativa del Talento Humano de una Empresa. Gestión Operativa por Procesos. Gestión Operativa de una Empresa.

La Cadena de Valor de Porter: Clasifica a las actividades generadoras de valor de una entidad en dos: actividades primarias y actividades de soporte. Clasifica a las actividades generadoras de valor de una entidad en dos: actividades primarias y actividades de apoyo y asesoría. Clasifica a las actividades generadoras de valor de una entidad en dos: actividades primarias y actividades de apoyo. Clasifica a las actividades generadoras de valor de una entidad en dos: actividades primarias y actividades de apoyo logístico.

Elementos de la Gestión por Procesos. Macro proceso, Proceso, Proceso Estratégico, Procesos clave, Procesos soporte, Subproceso. Micro proceso, Proceso, Proceso Estratégico, Procesos clave, Procesos soporte, Subproceso. Meso proceso, Proceso, Proceso Estratégico, Procesos clave, Procesos soporte, Subproceso. Macro proceso, Proceso, Proceso Táctico, Procesos clave, Procesos soporte, Subproceso.

Modelo de Gestión Administrativa: Conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos de una institución; a través del cumplimiento y la óptima percepción. Conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos de una institución; a través del cumplimiento y la óptima aplicación.. Conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos de una institución; a través del cumplimiento y la óptima implementación. Conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos de una institución; a través del cumplimiento y la óptima implantación.

Es la implementación eficiente y eficaz de los recursos de una organización cuando se necesiten. Estos recursos pueden incluir recursos financieros, inventario, habilidades humanas, los recursos de producción, o tecnología de la información (IT). Gestión del Contingente. Gestión de Logística. Gestión de Recursos. Gestión de las Finanzas.

El Liderazgo ante todo debe ser eficaz de manera integral y por la influencia o repercusión que tiene sobre los seguidores debe ser portador de una ética social, que permita; la Transparencia y la honestidad en todas las actuaciones y decisiones: Características y perfiles del Liderazgo relacional. Características y perfiles del Liderazgo burocrático. Características y perfiles del Liderazgo. Características y perfiles del Liderazgo Social.

Características y perfiles de los Líderes: El Líder debe aplicar un estilo de liderazgo en función de las circunstancias, cambiando el mismo si es necesario, o utilizando combinaciones en los casos prudentes. El Líder debe aplicar un estilo de liderazgo en función de las circunstancias, cambiando el mismo si es necesario, o utilizando combinaciones en los casos más frecuentes. El Líder debe aplicar un estilo de liderazgo en función de las circunstancias, cambiando el mismo si es necesario, o utilizando combinaciones en los casos poco frecuentes. El Líder debe aplicar un estilo de liderazgo en función de las circunstancias, cambiando el mismo si es necesario, o utilizando combinaciones en los casos más relevantes.

Características humanas básicas, percepciones personalizadas y necesidades, Hábitos, Factores económicos, Seguridad, Temor a lo desconocido, Incertidumbre, Procesamiento selectivo de la información: Técnicas para reducir la resistencia al cambio Organizacional. Técnicas para reducir el cambio Gerencial. Técnicas para reducir el cambio de la política organizacional. Técnicas para reducir la resistencia al cambio Individual.

Son factibles para generar cambios positivos tanto como negativos. Entre los positivos se plantea la reducción de errores, reclamos de clientes, la mejora de procesos operativos, reducción de costos y gastos. Efectos negativos, incremento del índice de rotación de personal y ausentismo , intención de renunciar de los colaboradores, reducción de la productividad: Efectos de la Administración de la Cultura organizacional. Efectos de la Administración del cambio estructural. Efectos de la Administración del cambio. Efectos de la Administración del cambio Funcional.

Roles Decisorios: Encargado de tomar decisiones dentro y fuera de la organización, utilizando información que se tenga a disposición para tomar diferentes alternativas que logren beneficio organizacional. Encargado de tomar decisiones dentro de la organización, utilizando información que se tenga a disposición para tomar diferentes alternativas que logren beneficio organizacional. Encargado de tomar decisiones fuera de la organización, utilizando información que se tenga a disposición para tomar diferentes alternativas que logren beneficio organizacional. Encargado de tomar decisiones dentro de la organización, utilizando información que se tenga a disposición para tomar diferentes alternativas que logren algún beneficio organizacional.

Especialización del trabajo, la Departamentalización, Autoridad, responsabilidad y poder, Alcance del control, Centralización y Descentralización: El Diseño Funcional. El Diseño Estructural. El Diseño Organizacional. El Diseño Corporativo.

Describe y evalúa una oportunidad de negocio, Analiza el mercado potencial, Se valoran las propias capacidades, Se define el modelo de negocio, Se planifican estrategias y se concretan las acciones a realizar y medios a utilizar, Se organiza la estructura para conseguir los objetivos. Importancia de Elaborar un Plan de Contingencias. Importancia de Elaborar un Plan de Estrategias. Importancia de Elaborar un Plan de Negocios. La importancia de Elaborar un Plan Empresarial.

La elección del canal de distribución es una decisión estratégica de Marketing basada en diferentes variables. ¿Cuáles de los siguientes factores de la compañía influye en la decisión de selección del canal de distribución?. Tipo de mercado, número de compradores potenciales, Concentración geográfica del mercado, tamaño de pedidos. Deseo de controlar mercados, servicios dados por el vendedor, recursos financieros. Valor unitario, carácter perecedero, naturaleza técnica de un producto. Ninguna de las anteriores.

La elección del canal de distribución es una decisión estratégica de Marketing basada en diferentes variables. ¿Cuáles de las siguientes características del producto influye en la decisión de selección del canal de distribución?. Tipo de mercado, número de compradores potenciales, Concentración geográfica del mercado, tamaño de pedidos. Diseñar las estrategias apropiadas para su marca, los mercados meta deben ser confirmados y/o ajustados. Valor unitario, carácter perecedero, naturaleza técnica de un producto. Ninguna de las anteriores.

La elección del canal de distribución es una decisión estratégica de Marketing basada en diferentes variables: ¿Cuáles de las siguientes variables influye en la decisión de selección del canal de distribución?. Tipo de mercado, número de compradores potenciales, Concentración geográfica del mercado, tamaño de pedidos. Diseñar las estrategias apropiadas para su marca, los mercados meta deben ser confirmados y/o ajustados. Mercados muy amplios, pero con consumidores con necesidades y preferencias distintas, y las empresas competidoras no tienen en la mira el mismo segmento o nicho de mercado. Ninguna de las anteriores.

Las organizaciones también tienen estrategias corporativas de crecimiento. ¿Cuáles de las siguientes opciones pertenecen a las características de estrategias corporativas de Alianzas?. Se refiere a una estrategia orientada a incrementar las ventas mediante el incremento de los esfuerzos en Marketing. Es un convenio formal y a largo plazo entre dos compañías para combinar sus capacidades y recursos a fin de alcanzar objetivos globales. Busca el crecimiento a través del desarrollo de nuevos productos o de la reformulación de los ya existentes. Ninguna de las anteriores.

Las organizaciones también tienen estrategias corporativas de crecimiento. ¿Cuáles de las siguientes opciones pertenecen a las características de estrategias corporativas del Desarrollo de Mercado?. La compañía busca mayores ventas, llevando sus productos actuales a mercados nuevos. Busca un mayor control de su cadena de suministros, de distribución, y de control sobre sus competidores. Busca el crecimiento a través del desarrollo de nuevos productos o de la reformulación de los ya existentes. Ninguna de las anteriores.

Las organizaciones también tienen estrategias corporativas de crecimiento. ¿Cuáles de las siguientes opciones pertenecen a las características de estrategias corporativas de Integración vertical?. Se refiere a una estrategia orientada a incrementar las ventas mediante el incremento de los esfuerzos en Marketing. Busca un mayor control de su cadena de suministros, de distribución, y de control sobre sus competidores. Busca el crecimiento a través del desarrollo de nuevos productos o de la reformulación de los ya existentes. Ninguna de las anteriores.

Las organizaciones también tienen estrategias corporativas de crecimiento. ¿Cuáles de las siguientes opciones pertenecen a las características de estrategias corporativas de Desarrollo de Productos?. Se refiere a una estrategia orientada a incrementar las ventas mediante el incremento de los esfuerzos en Marketing. Busca un mayor control de su cadena de suministros, de distribución, y de control sobre sus competidores. Busca el crecimiento a través del desarrollo de nuevos productos o de la reformulación de los ya existentes. Ninguna de las anteriores.

Las organizaciones también tienen estrategias corporativas de crecimiento. ¿Cuáles de las siguientes opciones pertenecen a las características de estrategias corporativas de Penetración de mercados?. Se refiere a una estrategia orientada a incrementar las ventas mediante el incremento de los esfuerzos en Marketing. Busca un mayor control de su cadena de suministros, de distribución, y de control sobre sus competidores. Busca el crecimiento a través del desarrollo de nuevos productos o de la reformulación de los ya existentes. Ninguna de las anteriores.

Las organizaciones también tienen estrategias corporativas de crecimiento ¿Cuáles de las siguientes pertenecen a estrategias corporativas de crecimiento?. Estrategia de penetración de mercado, estrategia de desarrollo de producto, estrategia de integración vertical, estrategia de crecimiento para nuevos mercados, estrategia de alianzas. Mercados muy amplios, pero con consumidores con necesidades y preferencias distintas, y las empresas competidoras no tienen en la mira el mismo segmento o nicho de mercado. Diseñar las estrategias apropiadas para su marca, los mercados meta deben ser confirmados y/o ajustados. Ninguna de las anteriores.

Las empresas pueden elegir entre diferentes estrategias para ingresar o mantenerse en un mercado, como pueden ser estrategias de: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. La estrategia de enfoque se recomienda utilizar en: Productos muy originales, que logren distinguirse de la competencia y que no sea fácilmente imitable por esta. Mercados de productos masivos, que están compuestos por consumidores muy sensibles a los precios. Mercados muy amplios, pero con consumidores con necesidades y preferencias distintas, y las empresas competidoras no tienen en la mira el mismo segmento o nicho de mercado. Productos muy originales, que logren distinguirse de la competencia y que no sea fácilmente imitable por esta.