Marketing

¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para medir el grado de sustitución entre dos productos?. Su elasticidad cruzada con respecto al precio. El análisis de sus ciclos de vida. Los modelos de portafolio. La base de datos PIMS.

Las representaciones gráficas de las percepciones y preferencias de los consumidores con respecto a los atributos de un conjunto de productos o marcas, son realizadas mediante: Mapas perceptuales. Funciones de elasticidad. Análisis de beneficios. Matriz de cambio de marcas.

Dentro de la etapa de introducción del ciclo de vida, ¿Cuál de las siguientes estrategias consiste en lanzar al mercado un nuevo producto con escasos costes de promoción?: Estrategia de desnatado rápido. Estrategia de crecimiento lento. Estrategia de penetración lenta. Estrategia slow marketing.

¿En cuál de las fases del ciclo de vida del producto se produce el acceso masivo al sistema de distribución?. Introducción. Crecimiento. Madurez. Declive.

¿Cuál de las siguientes estrategias puede llevar a cabo la empresa en la fase de crecimiento del ciclo de vida del producto?. Incrementar la calidad del producto. Reducir el surtido y especializarse. Estrategia de desnatado rápido. Recortar el presupuesto de promoción para reducir costes.

El lanzamiento de un producto nuevo a un precio elevado y con escasos costes de promoción, se denomina: Estrategia de desnatado rápido. Estrategia de desnatado lento. Estrategia de penetración rápida. Estrategia de penetración lenta.

En la matriz de Boston Consulting Group, ¿Qué simbolizan los diámetros de los círculos de los distintos productos mercado representados?. La atractividad del mercado. La participación en el mercado. Las ventas en unidades monetarias. La cuota de mercado.

En el contexto de la matriz BCG, ¿qué categoría de productos se encuentra en la fase de crecimiento de su ciclo de vida?. Dilema o incógnita. Vaca lechera. Estrella. Perro, desastre o peso muerto.

En la matriz BCG, los productos que tienen una baja cuota de mercado relativa al líder y están situados en mercados con una alta tasa de crecimiento, se denominan: Vaca lechera. Perro, desastre o peso muerto. Dilema o incógnita. Estrella.

En el contexto de la matriz BCG, ¿Qué categoría de productos se encuentra en la fase de introducción de su ciclo de vida?. Dilema o incógnita. Vaca lechera. Estrella. Perro, desastre o peso muerto.

En el contexto del modelo de análisis estratégico de carteras del Boston Consulting Group (BCG), ¿Cuál de las siguientes estrategias es recomendable aplicar a un producto perro?: Ampliar la oferta del producto a varios segmentos. Establecer una cobertura de mercado intensiva. Retirada total (liquidación). Lanzar el producto a un precio elevado mediante una campaña de promoción potente.

Indique la respuesta CORRECTA con relación al modelo de análisis estratégico de carteras de Boston Consulting Group (BCG): Los círculos que se representan en la matriz simbolizan las distintas empresas que interactúan en un determinado sector. El modelo permite identificar la posición estratégica de cada producto-mercado de la empresa. Los productos dilema están situados en mercados con una baja tasa de crecimiento. Es un modelo que, dada su complejidad, se puede utilizar como una técnica rigurosa y exacta de análisis.

En la matriz de Boston Consulting Group, los productos con una reducida cuota de mercado relativa al líder y situados en mercados de poco crecimiento, se denominan: Vaca lechera. Perro. Dilema. Estrella.

En el contexto de la matriz BCG, ¿qué categoría de productos se encuentra en la fase de madurez de su ciclo de vida?. Dilema o incógnita. Vaca lechera. Estrella. Perro, desastre o peso muerto.

Indique la afirmación CORRECTA en relación a la estrategia enfocada: Es una estrategia de crecimiento. Es una estrategia de carácter competitivo. Es una estrategia básica en los mercados existentes. Es una estrategia de introducción.

¿Cuál de las siguientes es una estrategia básica en los mercados existentes?: Estrategia de integración hacia atrás. Estrategia enfocada. Estrategia ofensiva. Estrategia de imitación.