La etapa del contexto estratégico de análisis del entorno competitivo en las que domina una perspectiva de marketing, implica: Determinar las actividades que van a ser llevadas a cabo por la organización. Ninguna es correcta. Reasignar y apoyar más a aquellos productos que tienen mayores posibilidades y se encuentran en mercados más atractivos. Obtener una ventaja competitiva, determinando cómo diferenciarse de los competidores. Los estilos de vida son empleados como variable dentro de los criterios de segmentación: Basada en el beneficio buscado por el consumidor. Ninguna es correcta. Basada en las características del consumidor. Basada en el comportamiento de compra y consumo. Indica cuáles de las siguientes afirmaciones se refiere al análisis DAFO: Algunos de los elementos que la forman son las fortalezas y debilidades. Todas son correctas. Su función es obtener información, dividiéndola en interna y externa. Algunos de los elementos que la forman son las oportunidades y amenazas. ¿Cuáles son las etapas del contexto estratégico en las que domina una perspectiva de marketing? Ninguna es correcta. La elección de los productos-mercados, el análisis del entorno competitivo y el control del plan estratégico. La elección de los productos-mercados, el análisis del entorno competitivo y el proceso de reasignación de recursos. La elección de los productos-mercados, la comunicación interna y el proceso de reasignación de recursos. Si se realiza un análisis del impacto para manejar la incertidumbre estratégica, controlar y analizar en mayor profundidad, sin que sea necesario aplicar una estrategia de contingencia, es necesario cuando: Se produce un impacto bajo alcance y la urgencia es baja. Se produce un impacto bajo alcance y la urgencia es alta. Ninguna es correcta. Se produce un impacto alto y la urgencia es baja. Indica cuáles de las siguientes afirmaciones se refiere a la matriz General Electric: Todas son correctas. Tiene como dimensiones el atractivo de mercado y la posición competitiva. Se denomina también matriz atractivo de mercado-posición competitiva. Es una manera formal y estructurada de relacionar las fortalezas de la empresa con las oportunidades del mercado. Cuando hablamos de la ventaja competitiva, los recursos disponibles tangibles e intangibles se refieren a: Las destrezas acumuladas en el ejercicio de la actividad. Los activos físicos, tecnológicos, humanos u organizativos. Las capacidades distintivas y rutinas organizativas. Ninguna es correcta. El grupo de criterios de segmentación que se orienta hacia lo que hace el consumidor es: Ninguna es correcta. La segmentación basada en el beneficio buscado por el consumidor. La segmentación basada en el comportamiento de compra y consumo. La segmentación basada en las características del consumidor. Cuando se hace referencia a la formulación de metas y objetivos de marketing, NO es una de las características de los objetivos que sean: Continuos. A largo plazo. Alcanzables. Ninguna es correcta. Las fuentes de ventaja competitiva para la empresa están constituidas por: Las posiciones ventajosas y el desarrollo de la ventaja. Las habilidades y recursos superiores de la organización con respecto a sus competidores. Satisfacción del consumidor, lealtad del consumidor, cuota de mercado y rentabilidad. Las habilidades superiores, lealtad del consumidor, resultados e inversión de los beneficios en el mantenimiento y desarrollo de la ventaja.
