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¿Cuál es el objetivo principal del liderazgo en costos según Porter?. a. Ofrecer productos de lujo. b. Incrementar costos administrativos. c. Reducir costos manteniendo la calidad. d. Eliminar competencia de mercado.

¿Cuál es el propósito de la Matriz BCG?. a. Evaluar el precio de un solo producto. b. Optimizar campañas de redes sociales. c. Mejorar el marketing digital. d. Analizar la cartera de productos para decidir inversiones y eliminaciones.

¿Cuál es una característica del posicionamiento de marca?. a. Variar el producto según las estaciones del año. b. Enfocarse únicamente en el precio más bajo. c. Ocupar un lugar claro y distintivo en la mente del consumidor. d. Cambiar la identidad visual frecuentemente.

¿Cuál de las siguientes opciones es una ventaja de poseer capacidades dinámicas en la empresa? Pregunta 4Seleccione una: a. Aumentar el inventario físico. b. Facilitar la innovación y adaptación al cambio. c. Reducir la diversidad del equipo de trabajo. d. Limitar la expansión internacional.

¿Según el modelo VRIN, qué característica debe tener un recurso para ser una ventaja competitiva sostenible?. a. Ser abundante en el mercado. b. Ser fácil de imitar. c. Ser valioso, raro, inimitable y no sustituible. d. Estar disponible para todos los competidores.

¿Qué propone la estrategia de enfoque de Porter?. a. Copiar productos exitosos. b. Aumentar la producción masiva. c. Centrarse en un segmento específico del mercado. d. Vender a todo el mercado global.

¿Qué tipo de recurso empresarial incluye la reputación y las patentes?. a. Recursos materiales. b. Recursos humanos. c. Recursos financieros. d. Recursos intangibles.

¿Qué implica el benchmarking funcional?. a. Comparar áreas internas de una empresa. b. Estudiar empresas de otros sectores para mejorar procesos similares. c. Imitar los precios de la competencia directa. d. Mejorar solo la imagen de marca.

¿Según Schein (1985), ¿como se define la cultura organizacional?. a. Como el estilo de liderazgo directivo. b. Como un patrón de supuestos básicos que guía la conducta futura. c. Como un sistema de control financiero interno. d. Como una estrategia de marketing.

¿Cuál es el beneficio principal del Data-Driven Marketing?. a. Segmentar audiencias y optimizar campañas con datos. b. Disminuir el gasto en marketing. c. Crear productos físicos de manera automática. d. Aumentar la cantidad de productos.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de ventaja competitiva basada en la experiencia?. a. Walmart ofreciendo precios bajos. b. Starbucks proporcionando vivencias únicas al cliente. c. Tesla produciendo autos de bajo costo. d. Nike utilizando materiales estándar.

¿Qué tipo de segmentación se enfoca en el estilo de vida y valores?. a. Demográfica. b. Geográfica. c. Psicográfica. d. Conductual.

¿Qué herramienta analiza factores como políticos, económicos, sociales y tecnológicos?. a. Las 5 Fuerzas de Porter. b. Análisis FODA. c. Análisis PEST. d. Benchmarking.

¿Cuál es el propósito principal de las capacidades empresariales?. a. Adquirir más recursos materiales. b. Coordinar y utilizar los recursos de manera efectiva. c. Incrementar el endeudamiento financiero. d. Diversificar la cultura organizacional.

¿Qué variables conforman el modelo de las 4P del Marketing Mix de McCarthy?. a. Producto, Publicidad, Promoción y Procedimientos. b. Planificación, Publicidad, Personal y Productividad. c. Posicionamiento, Producción, Publicidad y Personas. d. Producto, Precio, Plaza y Promoción.