Mecanografia

1- Qué cualidades que confluyen en un líder: A. Irradia energía negativa. B. Desequilibrado en su vida. C. No es sinérgico. D. Confianza en sí mismo.

2- Según Likert, un estilo que utiliza la coacción y la presión para conseguir las metas es: A. Autoritario-Benevolente. B. Autoritario-Explotador. C. Consultivo. D. Participativo.

3- ¿Cuantos estilos de líder hay según el tipo de comportamiento definido por Blanchard?. a) 1. b) 2. c) 3. d) 4.

4- Según Fiedler, el estilo adecuado de dirección para cada circunstancia depende de factores como: a) Los subordinados, el nivel de desarrollo organizativo y el poder del propio directivo. b) Sólo los subordinados. c) No depende de ningún factor. d) Los subordinados y el nivel de desarrollo organizativo.

5- ¿Cuál no es un estilo clásico de liderazgo?. Persuasivo. Empático. Burocrático. Autoritario.

6- ¿Cuántos tipos de comportamiento hay?. 4. 2. 5. 3.

7- ¿Cuáles son los 3 tipos de barrera que afectan a la efectividad de la comunicación?. Ambientales y verbales. Verbales e interpersonales. Ambientales, interpersonales, verbales y no verbales. Ambientales, verbales e interpersonales.

8- ¿Qué líder basa su liderazgo en la aceptación completa del grupo?. El autoritario. El carismático. El burocrático. El grande.

9- Qué líder fundamenta su autoridad en sus habilidades o sutiles influencias: El persuasivo. El carismático. El burocrático. El sabelotodo.

10- Qué es necesario considerar en cuanto al concepto de líder (elige la opción correcta): El líder con su personalidad, sus percepciones y sus recursos. Los seguidores con su personalidad, sus percepciones y sus recursos. El contexto relacional donde sucede el liderazgo. Todas son correctas.

11- Para que a dos o más individuos les podamos denominar “grupo” necesitamos que dichos individuos: Se perciban a sí mismos como pertenecientes a una misma unidad social. Interactúan entre sí de manera estructurada. Compartan de manera explícita o implícita ciertas metas, normas y valores. Todas son correctas.

12- ¿Qué dos tipos de ambientes laborales destaca Douglas McGregor en sus Investigaciones?. a) Estilo X. b) Estilo Y. c) Las respuestas A y B son correctas. d) Las respuestas A y B son incorrectas.

13- Los distintos elementos de un organigrama son grupos: Formales. Informales. Primarios. No son grupos.

14- Según, Likert: características del estilo participativo: Las decisiones de toman a menudo en grupo. Fuertemente jerarquizado y autoritario. Emplea castigos. Se utiliza la coacción para conseguir las metas.

15- ¿Con qué podemos relacionar la expresión ''don de gracia"?. sentido del humor. introversión. carisma. es una expresión de respeto.

16- Seleccione la definición incorrecta: liderazgo es el ejercicio de autoridad y de la toma de decisiones. liderazgo es el proceso de influir en las actividades del grupo, para establecer y alcanzar metas. Dirigente es la persona que logra hacer que otros la sigan. Ninguna es incorrecta.

7- De los siguientes ¿cuál no es un tipo clásico de liderazgo?. autoritario. burocrático. carismático. vertical.

18- Los rasgos principales que se reflejan en un líder autoritario son(señale la incorrecta): Su principal exigencia consigo mismo es la energía y la firmeza. Los requisitos para lograr resultados máximos son la disciplina y una dirección firme. La característica que atribuye a sus colaboradores es la pereza. Cuando se dirige a su gente se expresa así: "Ustedes harán esto así por favor".

19- Según Peters que significa el liderazgo?. no escuchar cuando los demás te necesiten. formar un equipo desleal que hable con una sola voz. hacerse visible cuando las cosas se tuercen. no ser duro.

20- ¿En qué habilidades básicas se basa el modelo de liderazgo situacional?. a) consistencia. b) flexibilidad. c) diagnóstico. d) B y C son correctas.

21- ¿Qué variables se dan en la rejilla directiva de Blaze & Mouton?. a) Interés por la producción. b) Interés por la gente. c) A y B son correctas. d) A y B son incorrectas.

22- Dentro del comportamiento de apoyo, ¿cuál no es un estilo de liderazgo?. control. supervisión. asesoramiento. todas son correctas.

23- ¿Cuál debe ser el comportamiento del líder cuando la gente alcanza niveles altos de desarrollo?. Debe seguir insistiendo en su formación. Debe controlar el desarrollo de su gente en todo momento para que no haya fallos graves. El líder deberá responder no sólo disminuyendo el control sobre las actividades hasta dejar actuar libremente, sin apenas supervisión, sino también disminuyendo su apoyo llegando a la delegación. El líder debe transmitir su liderazgo a un organismo superior.

24- Según Blanchard ¿Cuál de las siguientes herramientas definen el proceso de diagnóstico?. Identificar una función o actividad concreta. Determinar las habilidades y conocimientos necesarios para realizar la tarea. Evaluar el nivel de motivación y autoconfianza de la persona respecto a esa función. Todas son correctas.

25- Blanchard define los estilos de liderazgo en base a: La supervisión de los subordinados en todo momento. La relación entre el jefe y su estilo de control sobre sus subordinados. La relación entre la calidad de dirección y control (comportamiento directivo) que ofrece el líder y la cantidad de apoyo o estímulo que da a sus colaboradores. Blanchard se basa en el nivel de desarrollo del líder autoritario.

26- ¿Quiénes definen los distintos estilos de liderazgo en función del nivel de interés por la producción o por la gente que un líder puede presentar?. Blake y Mouton. Leyva y Smith. Braish y Patt. Karl y Mouton.

27- La relación del grupo en un estilo de liderazgo democrático se caracteriza por: Se observan comportamientos con síntomas de frustración. Relación claramente difícil entre el grupo. No hay conciencia grupal. Buena relación entre los miembros, contactos espontáneos y trato amistoso. Conciencia fuerte del grupo.

28- Cuáles son los factores que indican el estilo adecuado de dirección según Fiedler: La zona de población, el grupo de trabajo. La situación de trabajo, el número de trabajadores. Unicamente depende del lider. Los subordinados, el nivel de desarrollo organizativo y el poder del propio directivo.

29- En el liderazgo situacional, en la habilidad básica de diagnóstico, ¿Qué número de herramientas aporta Blanchard?. 1. 2. 3. 5.

30- La clave para utilizar con éxito el modelo de liderazgo situacional es: Conocer el nivel de desarrollo de los seguidores en una situación determinada y a partir de ahí, seguir la “curva del modelo”. Desconocer el nivel de desarrollo y sus factores más importantes. No hay ninguna clave para lograr el éxito. Todas son incorrectas.

31- La interacción continua cara a cara es una característica de: a) Los grupos primarios. b) Los grupos secundarios. c) a y b son ciertas. d) a y b son falsas.

32- “Su principal exigencia consigo mismo es la firmeza” es una característica del líder: Autoritario. Burocrático. Persuasivo. Carismático.

33- No es rasgo de líder autoritario: Resultados máximos con disciplina y decisión firme. Piensa que los colaboradores son perezosos. Principales autoexigencias son energía y firmeza. Espera confianza y gratitud de sus subordinados.

35- Cuando el líder disminuye su nivel de intervención hablamos de estilo. control. supervisión. asesoramiento. delegación.

36- El comportamiento directivo: es la medida en que un líder define el rol del subordinado y le específica qué hacer, cuando hacerlo, como hacerlo y supervisa de cerca los resultados. El líder solo delega. El líder no delega. El jefe de clase supremo sabe cuando delegar.

37- serie de cualidades confluyentes observadas en los líderes basados en principios estudiados por Stphen Covey: Confianza en sí mismo. Sentido de la misión. Aprenden continuamente. todas son correctas.

34. Cuáles no son estilos de líder. Carismático y autoritario. Burocrático y autoritario. Persuasivo y empático. Persuasivo y carismático.

38- Los rasgos más característicos del líder carismático son: Basa su liderazgo en la aceptación completa del grupo. Pide a sus seguidores iniciativa y cooperación desinteresada. Se exige respeto hacia la opinión de otros. todas son correctas.

39- ¿Cuál es un aspecto básico para determinar las circunstancias que envuelven todo estilo de liderazgo?. Las relaciones del líder con el grupo. Grado de aceptación del líder. La mayor o menor estructuración de la tarea. El poder y la autoridad, asociado con la posición que ocupa el líder en la organización. Todas las anteriores.

40- ¿en qué, dos habilidades básicas se basa la curva modelo?. diagnóstico y flexibilidad de estilo. tratamiento y flexibilidad de estilo. diagnóstico y endereza. ninguna de las anteriores.

41- Principios estudiados por Stephen Covey: a) sentido de la misión. b) vocación por servir. c) ser pasivo en decisiones. d) a y b son correctas.

42- Que característica está vinculado con el estilo de liderazgo autoritario: pide a sus hombres que sigan las instrucciones. espera de sus subordinados confianza y gratitud. se exige respeto hacia la opinión de otros. al dirigirse a sus colaboradores acostumbra decir "nosotros podemos".

43- ¿Cuál de los siguientes NO es un estilo de liderar a sus colaboradores que dan lugar los dos tipos de comportamientos (comportamiento directivo y comportamiento de apoyo)?. Estilo supervisión. Estilo delegación. Estilo colaborador. Estilo asesoramiento.

44- ¿Qué 3 aspectos se consideran básicos para determinar las circunstancias que envuelven todo estilo de liderazgo?. Las relaciones del líder con el grupo. Grado de aceptación del líder. La mayor o menor estructuración de la tarea. El poder y la autoridad, asociado con la posición que ocupa el líder en la organización. Todas son correctas.

45- Quién formuló una de las primeras teorías sobre liderazgo?. Douglas McGregor. Illia Topuria. Dustin Poirer. Ninguno de los anteriores.

46- ¿De dónde nace el estilo de liderazgo burocrático?. a) Mentalidad dictadora. b) Autocracia. c) Las respuestas A y B son correctas. d) Ninguna de las anteriores es correcta.

47- El líder democrático favorece la madurez progresivamente, permitiendo a los individuos enfrentarse a. Responsabilidades crecientes. Responsabilidades decrecientes. Responsabilidades ordinarias. Responsabilidades sociales.

48- En opinión de Rensis Likert, ¿Qué estilo es el más recomendable para ser implantado en el seno de una organización?. Estilo participativo. Estilo consultivo. Estilo autoritario-explotador. Estilo autoritario-benevolente.

49- El comportamiento directivo: el líder especifica que, como y cuando hacer algo. el líder aconseja y permite la libre decisión del subordinado. el líder realiza todo el trabajo y delega decisiones secundarias en el subordinado. el líder toma opiniones de los subordinados y junto a estos, toma una decisión.

50- En que estilo de mando se reparte la responsabilidad en toda la organización: autoritario- explotador. autoritario- benevolente. consultivo. participativo.

1. ¿Cuántos niveles de desarrollo existen?. Cinco. Cuatro. Dos. Tres.

2.El nivel D1, por qué es una situación del típico novato: a) Tiene mucha motivación y baja competencia. b) Tiene mucha motivación y mucha competencia. c) Su rendimiento alcanza los niveles adecuados. d) Tiene la suerte del novato y tiene éxito en todas sus actividades.

3. La diferencia entre el nivel de desarrollo D1 y D4 es…. a) El D1 tiene baja competencia y el D4 alta competencia. b) El D1 tiene alto nivel de dedicación. c) El D4 tiene alto nivel de competencia. d) Todas son correctas.

4. Cuando el novato va aprendiendo con dificultad sus nuevos cometidos y su motivación disminuye, siendo este un período crítico estamos hablando del nivel de desarrollo…. d1. d2. d3. d4.

5. En el nivel de desarrollo D3 se va alcanzando niveles adecuados, pero muchos dudandesus capacidades, teniendo de esta manera una motivación que varía de sus éxitos o fracasos. Esta motivación es …. Excelente. Vacilante. Sorprendente. Pésima.

6. Las conductas grupales se ven condicionadas por..... A) La personalidad de quien ostenta el liderazgo. B) La utilización del poder. C) Cómo ejercen las sutiles influencias. D) Todas son correctas.

7. Los 3 estilos de liderazgo en grupos: A) Autoritario, Democrático, Permisivo. B) Autocrítico, Democrático, Permisivo, Perspicaz. C) Autoritario, Democrático, Pasota. D) Autoritario, Demagógico, Permisivo.

8. ¿Qué estilo de liderazgo es el menos productivo?. A) Autoritario. B) Democrático. C) Sarcástico. D) Permisivo.

9.En qué estilo se constatan conductas restrictivas, tales como: desinterés, apatíaytendencia a huir?. A) Permisivo y Democrático. B) Democrático y Sociocultural. C) Autoritario. D) Elocuente.

10. ¿En qué dos estilos se divide el liderazgo?. A) Atractivo y no atractivo. B) Dictatorial y asamblea. C) Autoritario y democrático. D) Democrático y elocuente.

11. El estilo autocrático y burocrático conllevan…. A) Un comportamiento autoritario. B) Centra su interés en la realización de tareas a llevar a cabo. C) Los operarios son controlados por los supervisores. D) Todas son correctas.

12. ¿De qué 2 formas pueden influir los líderes sobre sus seguidores?. A) Aplicando su autoridad o compartiendo sus responsabilidades. B) No influyen sobre sus seguidores. C) Mostrando su interés por la naturaleza. D) Preocupándose por las relaciones interpersonales y siendo creativo.

13. El estilo de mando “laissez faire” se refiere a: A) Estilo permisivo. B) Estilo dictatorial. C) Estilo anárquico. D) A y C son correctas.

14. Los cuatro estilos de liderazgo según Likert: a) Estilo autoritario/exploración, autoritario-benevolente, consultivo y participativo. b) Estilo autoritario/explotador, autoritario-benevolente, consultivo y participativo. c) Estilo autoritario/explotador, autoritario-benevolente, consulta y participativo. d) Estilo autoritario/explotador, autoritario-benevolente, consultivo y no participativo.

15. Según Likert, ¿cuál es el estilo más recomendable para implantar en el seno de una organizacion?. a) Participativo. b) Autoritario-benevolente. c) Consultivo. d) Autoritario-explotador.

16. ¿Qué es el liderazgo?. a) Es el ejercicio de la autoridad y de la toma de decisiones. b) Es el proceso de influir en las actividades de un grupo, para establecer y alcanzar metas. c) Es ser capaz de provocar cambios efectivos en el desempeño del grupo. d) Todas son correctas.

17. ¿Cuál de los siguientes autores ha definido el liderazgo?. a) T. Lewit. b) Peters. c) Adam Smith. d) a y b son correctas.

18. Funciones que corresponden al líder. a) Dirección. b) Motivación. c) Supervisión. d) Todas son correctas.

19. Principal atributo o atributo esencial de un líder: a) Seriedad. b) Carisma. c) Simpatía. d) Atractivo físico.

20. ¿Qué cualidad no forma parte de los principios de líderes de Stphen Covey?. a) Firmeza y seriedad. b) Confianza en sí mismo. c) Sentido de la misión. d) Vocación por servir.

21. Cuantas variables es necesario considerad para el concepto de líder?. 2. 3. 1. ninguna.

22. ¿Cuál es una cualidad de ser líder de los principios de Stpehen Covey?. a) Ser fuerte. b) Ser firme. c) Tener dinero y fama. d) Confianza en sí mismo.

23. ¿Cuáles son las necesidades más importantes de satisfacer para los niveles de satisfacción profesional y de productividad?. a) Las relaciones humanas. b) Las motivaciones materialistas. c) Contenido de trabajo. d) A y c son correctas.

24. ¿Cómo se relacionan el liderazgo y la motivación de las organizaciones?. a) Íntimamente. b) Vida social. c) Entorno organizacional. d) Indistintamente.

25. ¿Qué característica de los líderes es la más común?. a) Los líderes nacen y se hacen. b) Líder se nace. c) Líder se hace. d) Ninguna de las anteriores.

26. Los investigadores tienen controversia para determinar de dónde provienen los rasgos del líder, ¿Cuáles son los orígenes?. a) Enraizados en su ser. b) Dependientes del ADN. c) Adquiridos por aprendizaje. d) Todas las Anteriores.

27. Cuál de los siguientes estilos clásicos del liderazgo es el que se identifica con una visiónde sus subordinados como "pocas ganas de trabajar"?. a) Burocrático. b) Autoritario. c) Carismático. d) Persuasivo.

28. Quién definió los estilos clásicos del liderazgo?. a) Lewin. b) Lippit. c) White. d) Todas son correctas.

29. Según Blanchard los estilos de liderazgo son en base a la relación entre: a) La calidad de dirección y control. b) La calidad de dirección y proyección. c) Poca calidad. d) Ninguna es correcta.

30. ¿Qué tipos de comportamientos hay según Blanchard?. a) Directivo y sumiso. b) Directivo y de apoyo. c) De apoyo. d) De mando.

31.Cuál de las siguientes es la opción correcta: a) El líder eficaz debe adaptar su estilo a cada uno de sus colaboradores en cada situación. b) Los colaboradores tienen que adaptar su estilo a el líder en cada situación. c) Ninguna es correcta. d) El líder no debe hacer caso a sus colaboradores.

32. La frase "Nosotros podemos" es habitual del estilo: A) Persuasivo. B) Burocrático. C) Carismático. D) Autoritario.

33. Cuál es el tipo de líderes más productivos: a) Orientados a las personas. b) Orientados al trabajo. c) Orientados al consumismo. d) Orientados al beneficio.

34. "Se autoexige flexibilidad y escuchar a los demás" corresponde al estilo: Persuasivo. Burocrático. Carismático. Autoritario.

35. ¿Quién formuló las teorías X e Y?. a) Connor McGregor. b) Douglas Costa. c) Douglas McGregor. d) Douglas Patao.

36. Señala la respuesta falsa sobre la teoría X: a) Basado en un estilo autoritario. b) El trabajador es autosuficiente. c) Al trabajador hay que motivarlo económicamente para que rinda en el trabajo. d) Aplicación rígida y estricta de la autoridad.

37. Señala la respuesta correcta sobre la teoría Y: a) Basado en un estilo rígido e inflexible. b) El trabajador rehuye del trabajo. c) El individuo ejerce el control y la dirección de sí mismo. d) Estilo autoritario.

38. ¿Qué estilos de liderazgo y niveles de desarrollo existen?. A) D1, D2, D3 y D4. B) D1 y D2 únicamente. c) D3 y D4 únicamente. d) Ninguna es correcta.

39. D1 coincide con el estilo de: a) Control. b) Dominación. c) Consejo. d) Desidia.

40. Un colaborador altamente motivado y con los conocimientos y experiencia adecuadospara obtener óptimos resultados requiere ser liderado con un estilo de: a) Vigilancia. b) Delegación. c) Superioridad. d) Control.

41. Un D2 continúa necesitando un alto nivel de dirección, pero debido a la ______ que atraviesa su motivación, precisa de ser estimulado mediante la felicitación y la demanda de opinión respecto a la manera de realizar su trabajo. crisis. falta. alegria. preocupación.

42. ¿Cuáles son las dos habilidades básicas del liderazgo situacional?. A) diagnóstico y amabilidad. B) diagnóstico y flexibilidad. C) diagnóstico y autoridad. D) asesoramiento y supervisión.

43. ¿Cuál es una herramienta del proceso de diagnóstico?. A) evaluar el nivel de competencia del líder respecto a las habilidades y conocimientos. B) evaluar el nivel de competencia del colaborador respecto a las habilidades y conocimientos. C) evaluar el nivel de motivación y autoconfianza del personal al mando. D) identificar varias funciones o actividades.

44.Según la flexibilidad de estilo el líder siempre quiere que: A) que el grupo avance progresivamente. B) el máximo nivel de desarrollo. C) que sean seguidores inmaduros. D) a y b correctas.

45. ¿Qué ideal persiguen las investigaciones en el ámbito del liderazgo?. a) Encontrar un estilo perfecto de comportamiento para el liderazgo. b) Encontrar los estilos que más se adaptan a los subordinados. c) Que el líder imponga su estilo. d) a y c son correctas.

46.Según Fiedler, ¿cuáles son los factores para un adecuado estilo de dirección para cadacircunstancia?. a) los subordinados. b) el nivel de desarrollo organizativo. c) el poder del propio directivo. d) todas son correctas.

47. Cuáles son los aspectos básicos para determinar las circunstancias que envuelven todo estilo de liderazgo: a) relación del líder con el grupo y mayor o menor estructuración de la tarea. b) grado de aceptación del líder, y el poder y la autoridad. c) el interés del líder. d) a y b son correctas.

48. Un líder: a) Es elegido por el grupo. b) Se autoproclama. c) Lo nombra una entidad superior. d) Todas son falsas.

49. Un líder sin seguidores: a) Todas son correctas. b) Sigue siendo un líder. c) No existe. d) Se convierte en un tirano.

50. La aparición de un líder: a) Es consecuencia de una necesidad. b) Es consecuencia de la dinámica de grupos. c) Es una obligación del grupo elegir un líder. d) Todas son falsas.

1. Mc Gregor formuló: a) La Teoria de los Grupos Formales. b) Las Teorías X e Y. c) Una teoría situacional del Liderazgo. d) La Parrilla de comportamientos del Jefe.

2. ¿Qué dos variables se dan en la rejilla directiva de Blake & Mouton?. a. Interés por la gente y la comodidad . b. Interés por la producción y los resultados. c. Interés por la gente y la producción. d. Interés por los resultados y la gente.

3. ¿A qué tipo de estilo de liderazgo se corresponde la siguiente afirmación?: "Su principal exigencia consigo mismo es la energía y la firmeza.". a. Autocrático. b. Burocrático. c. Persuasivo. d. Carismático.

4. ¿A qué tipo de estilo de liderazgo se corresponde la siguiente afirmación?: "Pide a sus hombres que sigan las instrucciones.". a. Autocrático. b. Burocrático. c. Persuasivo. d. Carismático.

5. En la aproximación situacional del liderazgo el nivel de desarrollo de los colaboradores se establece en función de dos factores. ¿Cuáles?. a. Competencia y disponibilidad. b. Dedicación y seguimiento. c. Competencia y dedicación. d. Todas son incorrectas.

6. ¿Cuáles son las claves para utilizar el modelo de liderazgo situacional?. a. Flexibilidad y Trabajo. b. Diagnóstico y Flexibilidad. c. Flexibilidad y Constancia. d. Todas son correctas.

7. ¿A qué tipo de estilo de liderazgo se corresponde la siguiente afirmación?:"Basa su liderazgo en la aceptación completa del grupo.". a. Autocrático. Burocrático. c. Carismático. d. Persuasivo.

8. Según Resis Likert qué estilo es el más recomendable para implantar en el seno de una organización?. A. Estilo autoritario-explotador. B. Estilo autoritario-benevolente. C. Estilo consultivo. D. Estilo participartivo.

9. ¿Qué aspecto se considera básico para determinar las circunstancias que envuelven todo estilo de liderazgo. A. Las relaciones del líder con el grupo. Grado de aceptación del líder. B. La mayor o menor estructuración de la tarea. C. El poder y la autoridad, asociado con la posición que ocupa el líder en la organización. D. Todas son correctas.

10. La capacidad de sentir, entender, controlar y modificar los estados anímicos propios y ajenos se denomina inteligencia: a. Múltiple. b. Verbal. c. Emocional. d. Factorial.

11. Las claves para utilizar el modelo de liderazgo situacional son dos habiilidades: diagnostico y…. a) Supervisión. b) Flexibilidad. c) Asertividad. d) Ninguna es correcta.

12. ¿Cómo denominan Blake y Mouton al estilo de mando que muestra el mismo interés por la tarea que por las necesidades de las personas?. 1.1. 5.1. 9.9. 5.5.

13. ¿Que se le atribuye a un lider?. a) provoca cambios efectivos en el desempeño del grupo. b) influye en las actividades de grupo para establecer y alcanzar metas. c) ejerce la autoridad y la toma de decisiones. d) todas son correctas.

14. ¿Qué tipo de líder NO existe?. a. Autoritario. b. Burocrático. c. Nacionalista. d. Persuasivo.

15. ¿Qué tipo de líder tiene como requisitos para lograr resultados máximos la disciplina y una decisión firme?. a. Autoritario. b. Burocrático. c. Persuasivo. d. Carismático.

16. ¿Qué dos objetivos persiguen las habilidades sociales?. a. Afectivos e instrumentales. b. Afectivos y empáticos. c. Instrumentales y empáticos. d. Empáticos y lógicos.

17. Cita los tres grandes componentes de la conducta interpersonal. a. Verbal, no verbal y paralingüísticos. b. Verbal, comunicativos y parcial. c. No verbal, asertivos y empáticos. d. Verbal, no verbal, parcialmente verbal.

18. Estilos de liderazgo según Blanchard: a. Comportamiento directivo y comportamiento de apoyo. b. Comportamiento ejecutivo y comportamiento autoritario. c. Comportamiento social, comportamiento democrático y comportamiento sinérgico. d. Comportamiento flexible, comportamiento imparcial y comportamiento controlador.

19. ¿Cuáles son las claves para utilizar el modelo de liderazgo situacional?. a. Diagnóstico y flexibilidad. b. Imparcialidad y longevidad. c. Rigidez, amabilidad y empatía. d. Humildad, madurez y analítico.

20. ¿Cuál de los siguientes NO pertenece a uno de los estilos de liderazgo de Likert?. a. Estilo consultivo. b. Estilo participativo. c. Estilo autoritario-explotador. d. Estilo empático.

21. ¿Que número le da Blake y Mouton al estilo de mando que muestra el mismo interés por la tarea que por las necesidades de las personas?. 1.1. 3.1. 2.9. 5.5.

22. Los estilos de liderazgo según Blanchard. a. Comportamiento directivo y comportamiento de apoyo. b. Comportamiento asertivo y competitivo. c. Comportamiento dinámico y estático. d. Comportamiento influencer y desidioso.

23. Cuál no es un tipo de liderazgo. a. Carismático. b. Disuasorio. c. Persuasivo. d. Autoritario.

24. Cuál de estos rasgos es el correcto en el liderazgo carismático. a. Basa su liderazgo en la aceptación completa del grupo. b. Pide a sus seguidores iniciativa y cooperación desinteresada. c. Se exige respeto hacia la opinión de otros. d. Todas son correctas.

25. A que terminó de asocia el concepto liderazgo. a. Carisma. b. Gracia. c. Subordinacion. d. A y B son correctas.

26. Cuales son los 4 estilos de liderazgo de Likert. a. Autoritario-explotador. b. Autoritario-benevolente. c. Consultivo y participativo. d. Todas son correctas.

27. Cuales son los estilos de liderazgo según Blanchard. a. Control, supervisión, asesoramiento y delegación. b. Control y ayuda. c. Revisión y comprensión. d. Mantenimiento, respeto y diplomacia.

28. Con una dirección de tipo permisiva la reacción habitual es... a. De mayor improductividad; aparecen camarillas, rivalidad y desorganización en general. b. Buena y productiva, surgen contactos espontáneos y trato amistoso. c. De auténtica frustración. Surgen sentimientos de odio y agresiones entre los miembros del grupo, nunca dirigidos al líder. De eficiencia grupal, de alto rendimiento inicial pero con un notable desgaste a la larga.

29. ¿Qué estilo de liderazgo ofrece mejores reacciones en el grupo casi sin excepción?. a. Democrático. b. Autoritario. c. Permisivo. d. Ausente.

30. Los obstáculos y favorecedores de la comunicación pueden ser: a. Personales, grupales e intergrupales. b. Medioambiental, conductual y recíproco. c. Conductual, formal e informal. d. Ambientales, verbales e interpersonales.

31. Los grupos pueden clasificarse en: a. Grupos “In” e interpersonales. b. Grupos mandalorianos y asertivos. c. Grupos primarios y secundarios. d. Grupos primerizos y de referencia.

32. La relación de influencia entre una persona que influye y otra que es influida se denomina: a. Flexibilidad. b. Liderazgo. d. Cohesión grupal. c. Asertividad.

33. Que no se considerado un efecto derivado de la cohesión grupal: a. Favorece la disposición a participar en las tareas comunes y frena las conductas disruptivas. b. Protege a los individuos de padecer patologías de su conducta laboral. c. Facilita la aceptación de las normas del grupo por todos sus integrantes. d. Crea conflictos y diferencias entre los individuos.

34. Que no se considera aspecto básico para determinar las circunstancias que envuelven todo estilo de liderazgo: a. Las relaciones del líder con el grupo. Grado de aceptación del lider. b. La mayor o menor estructuración de la tarea. c. El poder y la autoridad,asociado con la posición que ocupa el líder en la. d. Factores ambientales.

35. Sobre la claridad: a. Es importante a la hora de hablar. b. No es tan importante al hablar. c. Tener acento o vocalizar en exceso se puede hacer más pesado a los demás. d. A y C son correctas.

36. Son Componentes lingüísticos: a. Fluidez. b. Entonación. c. Velocidad. d. Todas las anteriores son correctas.

37. Sobre la inteligencia emocional…. a. Es la capacidad de: Sentir, Entender, Controlar y Modificar estados anímicos propios y ajenos. b. Se mide en emocionitos. c. Hace más difíciles las relaciones interpersonales. d. Es un rasgo de los psicopatas.

38. ¿Qué es el estilo de “mando adaptativo”?. a. Un estilo nada recomendable para un líder. b. Se trata de un estilo muy similar al autoritario. c. Defiende que hay que ir cambiando de líder con frecuencia, según las circunstancias. d. Se trata de un líder que se adapta a las particularidades de sus colaboradores, dependiendo de las circunstancias.

39. Dentro de los estilos clásicos de liderazgo, ¿Cuál se corresponde con el rasgo de fundamentar su autoridad en sus habilidades o sutiles influencias?. a. Persuasivo. b. Burocrático. c. Carismático. d. Autoritario.

40. En la Flexibilidad de Estilo de las claves del liderazgo situacional: a. El líder debe siempre ayudar a que su grupo alcance progresivamente el máximo nivel de desarrollo posible. b. No se requiere supervisión en ningún momento del líder. c. El control del líder va disminuyendo a medida de que el grupo se va desarrollando. d. A y C son correctas.

41. ¿Que son losl estilos X e Y de McGregor?. a. Cambiar continuamente de estilo de liderazgo. b. Ejercer control autoritario o que el individuo consiga las metas. c. Ejercer un liderazgo carismático o autoritario. d. Ejercer un liderazgo autoritario o persuasivo.

42. En el estilo participativo de Likert. a. Sus medios de dirección son las alabanzas. b. Los castigos son ocasionales. c. Las decisiones se toman a menudo en grupo. d. Fuertemente jerarquizado y autoritario.

43. ¿Cuál sería una de las múltiples acepciones de la palabra liderazgo?. a. Guiar. b. Gritar. c. Entorpecer. d. Obstaculizar.

44. El lider es…. a. Nombrado o elegido como tal por los miembros del grupo. b. Elegido por un poder superior. c. Nombrado por una sociedad de líderes. d. Elegido por él mismo a la fuerza.

45. Lasclaves para utilizar el modelo de liderazgo situacional son: a. Diagnóstico. b. Flexibilidad de estilo. c. a y b son correctas. a. Ninguna es correcta.

46. Las herramientas del diagnóstico son: a. Identificar una función o actividad concreta. b. Determinar las habilidades y conocimientos necesarios para realizar la tarea. c. Evaluar el nivel de motivación y autoconfianza de la persona respecto a esa funcion. d. Todas son correctas.

47. Los estilos de liderazgo según Blanchard son: a. Comportamiento directivo. b. Comportamiento de control. c. Comportamiento de apoyo. d. A y c son correctas.

48. Se consideran tres aspectos básicos para determinar las circunstancias que envuelven todo estilo de liderazgo. ¿Cuáles son?. a. Las relaciones del líder con el grupo. Grado de aceptación del líder. b. La mayor o menor estructuración de la tarea. c. El poder y la autoridad, asociado con la posición que ocupa el líder en la organización. d. Todas son correctas.

49. Likert establece cuatro sistemas, en los que incluye los estilos de mando correspondientes: a. Estilo autoritario-explotador y Estilo autoritario-benevolente. b. Estilo consultivo. c. Estilo participativo. d. todas son correctas.

50. El lider es…. a. Nombrado o elegido como tal por los miembros del grupo. b. Elegido por un poder superior. c. Nombrado por una sociedad de líderes. d. Elegido por él mismo a la fuerza.

1. En las reacciones de grupo según los estilos de liderazgo. ¿Cuál de los siguientes podría considerarse el menos productivo?. a) Autoritario. b) Democrático. c) Dirección permisiva. d) Todos los anteriores son igual.

2. ¿En la teoría de McGregor como denomina al líder autoritario?. a) Estilo X. b) Estilo Y. c) Estilo Z. d) Ninguna es correcta.

3. ¿Que tres variables hay que considerar que tiene un buen lider?. a) El líder con su personalidad, sus percepciones y sus recursos. b) Los seguidores con su personalidad, sus percepciones y sus recursos. c) El contexto relacional donde sucede el liderazgo. d) Todas son correctas.

4.Cual de estas cualidades no es observadas en lideres. a) Confianza en si mismo. b) Tienen conocimientos de los demás. c) Llevan una vida monótona. d) Aprenden continuamente.

5.¿Cual de estos estulos se caracteriza por pasar la responsabilidad a los colaboradores?. a) Estilo X. b) Estilo Y. c) Estilo Z. d) Ninguna es correcta.

6. Podemos definir el liderazgo como;. a) El ejercicio de la autoridad y la toma de decisiones. b) Cualidad de recibir ordenes y acatarlas de la manera adecuada. c) El ejercicio de mandar sin ningún sentido. d) Aquel que no es capaz de provocar cambios en el grupo.

7. Una de las características de El burocrático es: a) Las reglas y reglamentos son los pilares en que asienta su autoridad. b) Basa su liderazgo en la aceptación completa del grupo. c) Espera de sus subordinados confianza y gratitud. d) Pide a sus seguidores iniciativa y cooperación desinteresada.

8. Estilos clásicos de liderazgo: señale la falsa: a) Autoritario. b) Burocrático. c) Carismático. d) Democrático.

9. Cual es un rasgo característico del estilo carismático: a) Basa su liderazgo en la aceptación completa del grupo. b) Fundamenta su autoridad en sus habilidades o sutiles influencias. c) Pide a sus hombres que sigan las instrucciones. d) Su principal exigencia consigo mismo es la energía y la firmeza.

10.El estilo persuasivo: a) Tiene “don de gracia”. b) Tiene matices paternalistas. c) Nace de la autocracia. d) Todas son correctas.

11. ¿Cuántos estilos de liderazgo de likert hay?. 4. 3. 7. 1.

12. Se desenvolverán mejor con dirigentes clásicos autoritarios. a) Empleados con alta puntuación en autoritarismo. b) Empleados con baja puntuación en autoritarismo. c) No se desenvuelven de ninguna manera. d) Empleados con alta necesidad de independencia.

13. Se consideran tres aspectos básicos para determinar las circunstancias que envuelven todo estilo de liderazgo: a) Las relaciones del líder con el grupo. Grado de aceptación del líder. b) La mayor o menor estructuración de la tarea. c) EI poder y la autoridad, asociado con la posición que ocupa el lider en la organización. d) Todas son correctas.

14. ¿Dentro de la cuadrícula gerencial en que dos alternativas se clasifica el liderazgo?. a) Orientación a la tarea y orientación a la relación. b) Orientación a la misión y orientación a la relación. c) Orientación a la misión y orientación a la tarea. d) Orientación a la misión y orientación al grupo.

15. La rejilla directiva está dividida en 2 ejes los cuales son: a) Interés por la producción eje horizontal y el interés por la gente eje vertical. b) Interés por la producción eje vertical y el interés por la gente eje horizontal. c) Interés por la dirección eje horizontal y el interés por la gente eje vertical. d) Interés por la gente eje horizontal y el interés por la dirección eje vertical.

16. ¿Cuáles de estos son unos ejemplos de liderazgo?. a) Liderazgo de tarea, liderazgo empobrecido, liderazgo de punto medio, liderazgo de club de campo y liderazgo de equipo. b) Liderazgo de tarea, liderazgo envejecido, liderazgo de punto medio, liderazgo de club de campo y liderazgo de equipo. c) Liderazgo de tarea, liderazgo empobrecido, liderazgo de punto medio y liderazgo de equipo. d) Liderazgo de misión, liderazgo empobrecido, liderazgo de punto medio, liderazgo de club de campo y liderazgo de equipo.

17. Señala la respuesta correcta sobre el liderazgo de tarea: a) Consiguen los objetivos sin la más mínima consideración a las necesidades individuales de la gente. b) Se esfuerza por mantener el equilibrio entre las necesidades del personal y los requisitos del trabajo. c) Exige esfuerzos por estimular la lealtad de los seguidores, gestionando buenas condiciones de trabajo. d) La consumación del trabajo se logra con una discusión franca y abierta de los objetivos a alcanzar, llegándose a una solución a través del compromiso formal por parte del líder y seguidores.

18. En el estilo de liderazgo de club de campo: a) Prefiere demostrar frente a explicar, consolar frente a mandar, y pedir antes que ordenar con autoritarismo. b) Este estilo es posible cuando las metas de la organización son compatibles con los intereses personales de sus componentes. c) Este líder se esfuerza por mantener el equilibrio entre las necesidades del personal y los requisitos del trabajo. d) Para este estilo el líder tiene un interés mínimo, tanto por el personal como por los objetivos.

19. ¿Qué características se reconocen en un lider tipo 9-9¿. a) Sentido de aportación. b) Interdependencia entre los miembros. c) Ninguna es correcta. d) A y B son correctas.

20. En el liderazgo de club de campo: a) Tienen a elegir las personas por sus méritos. b) Tiende a seleccionar a las personas por la armonía que transmiten y la facilidad de entendimiento que dejan entrever en su carácter. c) Eligen por su capacidad de trabajo. d) Ninguna de las anteriores es correcta.

21. En la eficiencia del lider con su grupo: a) El principio sobre el que pivota el modelo es la amabilidad. b) El principio sobre el que pivota es la eficiencia. c) El principio sobre el que pivota el modelo es la flexibilidad. d) Todas son correctas.

22.Según Blanchard cuál es un estilo para liderar a sus colaboradores?. a) Estilo control. b) Estilo singular. c) Estilo anónimo. d) Estilo pasivo.

23. ¿A qué nivel de desarrollo corresponde baja dedicación/baja competencia?. a) D3. Asesoramiento. b) D4. Delegación. c) D2 Supervisión. d) D1 Control.

24. ¿Cómo influye el cambio en los niveles de trabajo?. a) Como elementos dinamizadores. b) No influye en ningún aspecto. c) Ninguna es correcta. d) Como elementos conflictivos.

25. ¿En qué dos habilidades básicas se basa el modelo de liderazgo situacional?. a) Diagnóstico. b) Flexibilidad. c) Decisión. d) a y b son correctas.

26. ¿En qué se fundamenta la flexibilidad de estilo?. a) El líder debe ayudar a que su grupo alcance el nivel requerido. b) El líder debe ayudar a que su grupo alcance progresivamente el máximo nivel de desarrollo posible. c) El líder debe ayudar a que su grupo alcance inmediatamente el máximo nivel de desarrollo posible. d) Ninguna es correcta.

27. En la aproximación situacional del liderazgo, el nivel de desarrollo de los colaboradores se establece en función de. a) Competencia. b) Dedicación. c) A y B son correctas. d) Ninguna es correcta.