Metodología de Diseño y Planificación de Proyectos - Parcial 2

¿Qué herramienta se utiliza para identificar riesgos del proyecto?. Diagrama de Gantt. Lluvia de ideas. Diagrama de flujo. Técnica del valor ganado.

¿Cuál es la estrategia que implica aceptar un riesgo sin tomar acción directa?. Transferir. Mitigar. Aceptar. Evitar.

¿Qué componente en Scrum contiene la lista de funcionalidades por desarrollar?. Sprint. Product Backlog. Sprint Backlog. Historias de usuario.

¿Cuál es la variación del cronograma (SV) si EV = 70 y PV = 100?. 30. -30. 170. No se puede calcular.

¿Qué tipo de reunión sirve para detectar mejoras en el proceso de trabajo en Scrum?. Reunión de avance. Reunión de planificación. Reunión de retrospectiva. Daily meeting.

¿Cuál es la principal causa de una subasignación de recursos?. Falta de presupuesto. El recurso tiene más tiempo disponible del necesario. Hay ahorro en el presupuesto. El proyecto está sin iniciar.

En la planificación de la comunicación, ¿qué elemento define el tono y estilo de los mensajes?. Hay eficiencia de costos. Hay sobrecostos. Hay ahorro en el presupuesto. El proyecto está sin iniciar.

En la planificación de la comunicación, ¿qué elemento define el tono y estilo de los mensajes?. Público objetivo. Calendario. Mensaje. Sistema de control.

¿Qué es un "incidente" en la ejecución del proyecto según PMI?. Un conflicto no resuelto. Un error en el cronograma. Un punto de controversia sin solución aún. Una actividad de cierre.

¿Cuál es el objetivo del control de calidad (QC)?. Planificar tareas. Verificar los entregables y eliminar causas de malos resultados. Negociar con stakeholders. Calcular los costos indirectos del proyecto.

¿Qué valor se calcula con la fórmula EV − AC?. Variación del costo (CV). Índice de productividad. Valor ganado. Presupuesto disponible.

¿Cuál es el nombre de la herramienta estadística que organiza causas según su impacto en los defectos?. Diagrama de Gantt. Diagrama de flujo. Diagrama de causa-efecto (Ishikawa). Diagrama de entidad-relación.

¿Qué principio guía a las metodologías ágiles?. Priorizar procesos sobre personas. Dar preferencia a contratos sobre colaboración. Enfocarse en documentación detallada. Responder al cambio sobre seguir un plan rígido.

¿Cuál de las siguientes NO es una salida del proceso de aseguramiento de la calidad (QA)?. Acciones correctivas. Cambios solicitados. Informe de incidentes. Información de rendimiento.

¿Qué rol en Scrum se encarga de representar los intereses del cliente?. Scrum Master. Interesado. Propietario del producto (Product Owner). Coordinador del proyecto.

¿Qué técnica pertenece al análisis cuantitativo de riesgos?. Lluvia de ideas. Matriz de impacto. Consulta a expertos. Técnica de modelado numérico.

¿Cuál de estas estrategias corresponde a una oportunidad?. Mitigar. Aceptar. Consulta a expertos. Técnica de modelado numérico.

¿Cuál de estas estrategias corresponde a una oportunidad?. Mitigar. Aceptar. Explotar. Evadir.

¿Qué etapa del ciclo de vida de un equipo se caracteriza por una menor motivación y finalización de tareas?. Formación. Desempeño. Cierre. Normatización.

¿Qué acción realiza el PM durante el monitoreo del proyecto?. Desarrollar entregables. Identificar riesgos iniciales. Medir el desempeño y determinar desviaciones. Aprobar contratos.

¿Cuál es una entrada para el aseguramiento de la calidad (QA)?. Plan de cierre del proyecto. Informe de desempeño del trabajo. Plan de comunicación. Registro de incidentes.

¿Qué herramienta se usa para representar el avance del proyecto en tiempo real respecto al plan?. Matriz FODA. Técnica de valor ganado. Diagrama de Ishikawa. Histograma.

¿Qué rol en Scrum verifica que se cumplan los principios de la metodología dentro del equipo?. Jefe de proyecto. Scrum Master. Cliente. Product Owner.

¿Cuál es una ventaja clave de las metodologías ágiles?. No hay participación del cliente durante el desarrollo. Alta documentación formal. Corrección rápida de errores. Mayor rigidez frente a cambios.

¿Qué documento define el contenido y los requisitos del producto a desarrollar?. Plan de calidad. Product Backlog. Registro de incidentes. Plan de recursos humanos.

En la planificación de recursos, ¿qué aspecto permite evitar sobreasignaciones?. Evitar reuniones. Definir claramente el alcance. Evaluar disponibilidad del recurso. Controlar la calidad.

¿Cuál es el resultado de la fórmula EV − PV?. CPI. Variación del cronograma (SV). Valor ganado. Variación del costo (CV).

¿Qué característica debe tener el equipo de trabajo para favorecer los resultados en el proyecto?. Ser grande y descentralizado. Estar poco involucrado. Ser autogestionado y multifuncional. Tener jerarquía rígida.

¿Qué elemento se incluye en el plan de gestión de comunicaciones?. Lista de proveedores. Requisitos de calidad. Público objetivo. Índices financieros.

¿Qué tipo de cierre ocurre cuando el proyecto no cumple su objetivo por causas externas?. Normal. Prematuro. Perpetuo. Fallido.

¿Qué herramienta asegura la mejora continua en la calidad del proyecto?. Técnica del valor ganado. Círculo de Deming (PDCA). Análisis causa-efecto. Registro de incidentes.

¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta del control de calidad (QC)?. Diagrama de causa-efecto. Inspección. Muestreo estadístico. Product Backlog.

¿Qué elemento es una entrada en la planificación de calidad (QP)?. Informe de desempeño. Factores ambientales de la empresa. Diagrama de Pareto. Cambios solicitados.

¿Cuál es la estrategia adecuada cuando se busca reducir la probabilidad de que ocurra un riesgo negativo?. Aceptar. Mitigar. Transferir. Compartir.

En la técnica del valor ganado, si el EV es mayor que el AC, ¿qué indica esto?. Hay sobrecostos. El proyecto va retrasado. Se está gastando menos de lo planeado. Hay problemas de calidad.

¿Qué reunión en Scrum se realiza todos los días para revisar avances e impedimentos?. Reunión de revisión. Reunión de planificación. Reunión diaria (Daily meeting). Reunión de cierre.

¿Cuál de estas tareas forma parte del proceso de cierre del proyecto?. Elaborar plan de riesgos. Realizar auditoría de calidad. Obtener aceptación formal del producto. Crear el backlog.

¿Qué tipo de diagrama se usa para analizar causas posibles de fallas o defectos?. Diagrama de flujo. Diagrama causa-efecto (Ishikawa). Diagrama de Gantt. Diagrama de dispersión.

¿Qué índice se calcula con la fórmula EV/PV?. CV. CPI. SPI. SV.

¿Cuál de las siguientes reuniones se realiza al finalizar un sprint para presentar el resultado?. Reunión de planificación. Reunión diaria. Reunión de retrospectiva. Reunión de revisión de sprint.

¿Qué alternativa se basa en un acuerdo parcial de ambas partes para resolver un conflicto?. Ganar-perder. Compromiso. Ceder. Colaborar.

¿Cuál de los siguientes elementos no forma parte del sprint backlog?. Tareas desglosadas en subtareas. Historias de usuario. Estimaciones de tiempo. Actividades entre 4 y 16 hs.

¿Cuál es el rol del Product Owner en Scrum?. Dirigir las reuniones diarias. Entrenar al equipo sobre Scrum. Representar los intereses del cliente. Resolver conflictos entre miembros.

¿Qué significa la variación del cronograma (SV) negativa?. Que el proyecto va adelantado. Que el proyecto va retrasado. Que hay sobrecostos. Que el proyecto está cancelado.

¿Qué herramienta gráfica muestra el cronograma con avances reales y esperados?. Diagrama de flujo. Diagrama de Gantt. Histograma. Círculo de Deming.

¿Qué acción realiza el gerente en la etapa de "gestión del equipo"?. Elaborar cronograma. Negociar el presupuesto. Dar seguimiento al rendimiento y resolver conflictos. Crear la matriz de riesgos.