METODOLOGÍA DE DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

El gerente del proyecto de desarrollo de una aplicación móvil en las empresas Verticall, quiere mejorar la comunicación con interesados y el equipo para dar una clara visión integral del alcance de la aplicación, para ello ¿Qué técnica utilizará?. Estructura de descomposición del trabajo así el equipo de Verticall podrá identificar el conjunto de actividades necesarias. Acta de constitución, así el equipo de Verticall podrá identificar el conjunto de actividades necesarias.

¿Cuál de las siguientes tareas se debe desarrollar durante el grupo de proceso de inicio de un proyecto?. Acta de constitución. Cronograma del proyecto.

Seleccione las 3 opciones correctas. ¿Cuáles son aquellos elementos que se deben tener en cuenta al momento de recopilar los requisitos?. Criterios de aceptación. Restricciones. Recursos asignados. Supuestos.

Aquellos factores que, a los efectos del proyecto, se asumen como válidos, ciertos o reales se denominan restricciones. Verdadero. Falso.

Seleccione las 4 opciones correctas sobre los elementos que deben figurar en un acta de constitución del proyecto: Restricciones. Costo estimado. Cronograma. Objetivos. Supuestos.

El equipo de proyectos debe recopilar los requerimientos de una aplicación móvil destinada al reparto de mercaderías para múltiples negocios gastronómicos. Para ello, ¿Qué herramienta de recopilación de requisitos debe aplicar?. Grupo foco, ya que de esta manera el equipo dispondrá de información de personas que utilizarán la App. Registro de los interesados, ya que de esta manera el equipo dispondrá de información de personas que utilizarán la App.

El gerente del proyecto de desarrollo de una aplicación móvil en la empresa Verticall, dentro de sus actividades de inicio debe: Identificar a los interesados, para definir requerimientos del proyecto de la empresa Verticall. Armar el cronograma, para definir requerimiento y relaciones de las actividades del proyecto de la empresa Verticall.

El equipo del proyecto está planificando las tareas del proyecto de instalación y certificación de las normas de calidad de una planta potabilizadora de residuos industriales. Se decide que la construcción de la obra civil para instalar la planta debe terminar cuando arriben las máquinas compradas en el exterior para la potabilización. Esta relación se considera: Fin a inicio, dado que el fin de la tarea de arribo de maquinarias será en el momento que la obra civil iniciara. Fin a fin, dado que el fin de la tarea de arribo de maquinarias será en el momento en la obra civil finalice.

Cuando hablamos de de la naturaleza del trabajo decimos que su tiempo de ejecución es continuo, mientras que en los de naturaleza proyectizada decimos que presentan: Plazo limitado en tiempo. Plazo de ejecución.

Seleccione las 3 opciones correctas en relación a tareas que se deben desarrollar al inicio del proyecto. Armado del cronograma. Identificación inicial de riesgos. Creación de objetivos. Definición de la estrategia de cómo se va a ejecutar el proyecto.

Seleccione las 4 opciones correctas referidas a datos que se deben documentar en el acta de constitución del proyecto. Plazo. Línea base. Objetivos. Restricciones. Supuestos.

En el acta de constitución de proyecto es importante que se refleje y documente: El cronograma del proyecto. La justificación del proyecto.

Seleccione las 3 opciones correctas sobre áreas de conocimiento propias para aplicar en la gestión de un proyecto. Adquisiciones. Calidad. Equipo. Interesados.

Seleccione las 2 opciones correctas que nos permiten representar el hecho en que una tarea no comienza exactamente cuando se termina de ejecutar la predecesora. Pert. Gantt. Lead. Lag.

El gerente de proyecto del desarrollo del sitio de comercio electrónico de la empresa MADERAS, debe identificar el conjunto de tareas que precisan para cumplir con cada uno de los entregables identificados para aplicar la técnica de: Estructura de descomposición del trabajo, del sitio de comercio de la empresa MADERAS. Cronograma del proyecto, porque también organiza tareas, pero no sirve para descomponer entregables.

La empresa Campal dedicada a la producción agrícola, con sus áreas de administración compras y ventas, se va a desarrollar un proyecto interno de mejora. ¿De qué manera se involucrará según la estructura y tipo de organización?. Funcional, dado que la empresa Campal se dedica a la producción agrícola y tiene áreas para ventas y compras. Matricial, dado que la empresa Campal se dedica a la producción agrícola y tiene áreas para ventas y compras.

El equipo del proyecto está planificando las tareas de certificación de las normas de calidad de una planta potabilizadora de residuos industriales. Para poder instalar la máquina potabilizadora, la misma debe estar aprobada por el ente regulador. Éste determina una dependencia de tareas de tipo. Obligatoria, es una decisión del equipo de la planta potabilizadora según requerimiento de orden necesario. Discrecional, es una decisión del equipo de la planta potabilizadora según requerimiento de orden necesario.

Juan, el gerente de proyectos de la empresa Veticall, detecta que solo se puede utilizar en el proyecto recursos internos de la empresa, es decir no puede contratar a otros. Esto se considera como: Una restricción, de esta forma Juan está condicionado a los recursos de la empresa. Un supuesto, ya que algunos podrían confundir una condición existente con una suposición del proyecto.

Rafael, lleva adelante la administración del proyecto de la construcción de un puente, a través de la gestión formal del proyecto, esto consiste en: Planificar, organizar, dotar de personal, ejecutar, supervisar y controlar las operaciones en curso del proyecto que Rafael respeta la metodología de gestión. Planificar, ejecutar y cerrar el proyecto únicamente, ya que parece completo pero omite funciones importantes de la gestión.

Durante la planificación del proyecto, se debe presentar un cronograma del proyecto. La herramienta más adecuada para su presentación y desarrollo es a través del diagrama de: Pert. Gantt.

José se desempeña como PM en la empresa autopista Aucor. En estos momentos, se encuentra llevando a cabo un proyecto de red de la línea de producción de dicha empresa. ¿Cuál es la fase donde José desarrollará el mayor esfuerzo de trabajo?. Planificación, ya que en esta etapa José deberá poner a trabajar al equipo. Ejecución, ya que en esta etapa José deberá poner a trabajar al equipo.

El gerente de proyectos en la etapa de iniciación del proyecto, debe cumplir entre otras tareas con: Desarrollo de estrategias de gestión de clientes. Desarrollo de estrategias de gestión de interesados.

Seleccione las 4 opciones correctas que representan las formas de asociar las tareas al momento de armar el cronograma: Fin a inicio. Inicio a fin. Fin a fin. Inicio a inicio. Fin. Inicio.

¿Cuál es el grupo de procesos que requiere mayor esfuerzo como parte del ciclo de vida del proyecto?. Planificación. Ejecución. Cierre.

Indique cuál de las siguientes opciones corresponde forma de vinculación de la empresa a un proyecto dependiendo de su estructura: Por proyecto. Por interesados.

En qué grupo de procesos o fase del proyecto se encuentra la identificación de ocurrencia de un riesgo?. Ejecución. Planificación.

Una de las técnicas sugeridas para definir los objetivos que permite que los mismos sean medidos, específicos, alcanzables, realistas y con un plazo, se conoce como: Smart. Lead.

El acta de constitución del proyecto es: El principal documento generado durante el inicio del proyecto. El principal documento generado después del inicio del proyecto.

Seleccione las 4 opciones correctas sobre la manera que se pueden relacionar las tareas de nuestro proyecto: Obligatorias. Externas. Internas. De preferencia. Discrecionales.