Metodología de gestión y direccion de proyectos P2

Las metodologías tradicionales han marcado un hito en la historia, ¿por que?. Trayectoria y perfeccionamiento bajo la experiencia de quienes las utilizan. Son una moda a nivel mundial. Porque sirven para bajar los costos de las empresas. Sirven para generar diagramas y ver el avance de la gestión de costos. Solo lo han aplicado grandes multinacionales.

Las metodologías ágiles han tomado fuerza, ¿por que?. Se enfocan en los procesos y respetan de manera rígida la ejecución del proyecto. Porque ejecutan proyectos a largo plazo. Porque se enfocan en los procesos y no en las personas. Porque reducen costos a través de su correcta gestión. Flexibilidad en el manejo de los proyectos, velocidad de avance abierta a los cambios y enfocada a trabajar con equipos.

El ciclo de vida de los proyectos de software, se centran en dos categorías esenciales. Estas son: Actividades de planificación y actividades de gestión de costos. Gestión contable y gestión del tiempo. Actividades principales y secunaarias. Categorías contables y categorías de planeación. las actividades de gestión y las actividades técnicas.

¿ Que es scrum?. Metodología ágil que se realiza de manera iterativa e incrementa. Cada ciclo termina en una pieza de software ejecutable y con una duración media de entre 2 y 4 semanas. Metodologia tradicional en cascada. Una técnica que se basa en la reducción de costos. Metodología tradicional que se enfoca en el desarrollo de los sprints. Una metodología tradicional que se realiza de forma iteratiya e incremental. SIG.

Selecciona las 3 opciones correctas. Hector es generen de proyectos y decidió trabajar con metodologías ágiles, para esto dividir las actividades del mismo en actividades de gestión y técnicas. ¿cuales son los tipos de actividad de gestión?. se encuentran relacionadas con metodologías de administracion de recursos. procedimientos y técnicas avanzadas para la planificación. el control y la ejecución de proyectos. procedimientos para reducir los costos hundidos del proyecto. diagramas de gantt.

selecciona las 3 op correctas. ¿cuales opciones definen el scrum?. ligero. burocratico. extremadamente dificil de dominar. facil de entender. costoso.

3 opciones. Juan es director de proyectos y en su empresa desarrollan un software ERP para empresas, por su conocimiento entiende que la mejor metodología para gestionar este proyecto es scrum. ¿cuales son las razones por las que Juan eligió esta metodología?. es una metodología rigida. es un framework agil. es flexible. por su velocidad permite avanzar sin dedicar mucho tiempo a la planeacion. se usa porque es la que mejor recude costos.

Juan es director de proyectos y en su empresa desarrollan un software ERP para empresas, por su conocimiento entiende que la mejor metodología para gestionar este proyecto es scrum. verdadero. falso.

dentro del esquema ágil, ¿de que se trata el termino lean?. Hacer foco en transmitir correctamente las directivas de negocio. Bajar los costos al producto. Maximizar la rentabilidad del proyecto,. Incrementar el desarrollo de actividades críticas. Maximizar el valor para el cliente.

¿que es el refinamiento de la lista de productos?. El acto de añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de la lista de producto. Depurar los elementos de la lista de productos. Es hacer coincidir cada elemento con su costo de producción. Es eliminar de la lista de productos los elementos que ya se van a utilizar. Se trata de un proceso diagnóstico, en el cual el cliente colabora acerca de los detalles del producto.

¿que se entiende por la lista de pendientes del sprint?. Son las especificaciones del área de producción. Es un diagrama con todos los elementos del diseño de producto. Es la planificación de lo que sucederá en los próximos meses. Son todos los costos que debemos relevar. Es una imagen visible en tiempo real del trabajo que el equipo de desarrollo planea llevar a cabo durante el sprint y pertenece únicamente al equipo de desarrollo.

¿que es el incremento?. El valor que va aumentando en cada periodo. La suma de todos los elementos de la lista de productos completados durante un sprint y el valor de los incrementos de todos los sprints anteriores. La direrencia entre lo que aumentó el mes siguiente respecto al mes anterior. El número mayor de costos que se tienen en cuenta en la lista de productos. Es una imagen visible en tiempo real del trabajo que el equipo de desarrollo planea llevar a cabo durante el sprint y pertenece únicamente al equipo de desarrollo.

la lista de productos enumera todas las características, funcionalidades, requisitos, mejoras y correcciones que constituyen cambios a ser hechos sobre el producto para futuras entregas. verdadero. falso.

Eres el gerente de proyectos y trabajas con scrun y tu equipo scrum determina una historia de usuario lo suficientemente grande como para completarla en un sprint, por lo que deciden dividirla en historias de usuario más pequeñas. ¿De qué clase de historia de usuario estamos hablando. Es una historia de usuario épica. Es una historia de usuario larga. Es una historia de usuario extra larga. Es una historia de usuario llamativa. Es una historia de usuario descriptiva.

Completa el fragmento con la opción correcta. En la lista de pendientes del sprint, a medida que el trabajo se ejecuta o se completa,...... Se van tildando las actividades. Se va actualizando la estimación de trabajo restante. se van cambiando requerimientos. Se asignan nuevos integrantes. Se cambian los costos.

cuando hay múltiples equipos scrum trabajando en la entrega del sistema o producto, ¿ que se puede señalar?. Los equipos de desarrolladores en todos los equipos scrum deben definir en conjunto la definición de terminado. Los equipos deben asignar responsables para cada producto. Los mismos no se relacionan entre sí. Cada uno se encarga de diferentes áreas. Cada equipo scrum debe tener un entendimiento individual de lo que significa para sí que el trabajo esté completado.

¿cual es el propósito de cada sprint?. Entregar los costos del producto. Entregar incrementos de funcionalidad que potencialmente se puedan poner en producción y que se ajusten a la definición de terminado actual del equipo scrum. Definir los tiempos de producción para el producto terminado. Calcular la materia prima. Elaborar la planificación para el siguiente proyecto.

Eres el gerente de proyectos, trabajas con scrum y organizas tu trabajo con un tablero digital a través de tarjetas para planear y hacer el seguimiento de tareas. ¿Qué metodología estás usando?. Pmbok. Crabble. Prince-2. Kanban. Visual Logic.

Completa el fragmento con la opción correcta. Eres gerente de proyectos y rabajas utilizando la técnica Kanban, entonces divides tu flujo de trabajo en ..... Pendiente, en curso y hecho. Iniciado y terminado,. Costeado, en curso y finalizado. Planificado, ejecutado y controlado. Desarrollado, ejecutado y controlado.

Selecciona las 3 (tres) opciones correctas. La persona que asume el rol de gerente de proyectos utiliza la técnica Kanban para organizar el trabajo de su equipo, decide usar un software que habilita un kanban digital en la nube. ¿Cuáles son las principales ventajas de su elección?. Todos tienen acceso a todo el trabajo.. Con un tablero digital se puede controlar a los empleados. Fomenta la colaboración. Permite ahorrar tempo, pero sobrecarga al equipo. Permite estar al tanto con las actualizaciones.

¿por quien fue creado el sistema kanban?. Karakuri Ningyo, un empleado de robótica autómata. Sakichi Toyota, fundador de Toyota. Taiichi Ohno, un ingeniero y empresario, que trabajaba para Toyota en Japón. Taro Takemi, un médico, que trabajaba en un proyecto del electrocardiograma portátil. samu Akasaki, Hiroshi Amano y Shuji Nakamura, miembros de una empresa manufacturera.

¿cual es la finalidad de la metodología kaban?. Sirve para acortar los tiempos de planificación. Ordena la lista de productos. Facilita entender el flujo de comunicación. Se basa en identificar qué falla en el sistema. Sirve para visualizar el trabajo, evitar la acumulación de trabajo pendiente y maximizar la eficiencia.

4 op correctas. uno de los flujos de trabajo kanban mas comunes y simples se compone de las listas. ¿cuales son?. pendientes. en curso. hecho. alguna lista adicional dependiendo de la complejidad del proyecto. fallas del sistema.