METODOLOGIAS TRADICIONALES E INNOVADORAS

Cuando varios equipos de scrum trabajan en el mismo producto, cual es una forma comun de sincronizar sus actividades tecnicas?. A través de radiadores de información. A través del scrum de scrums. A través del scrum master. A través del sueño del producto.

Que rol es el responsable de la planificación de las entregas en base la Backlog de producto en scrum?. Equipo de desarrollo. Producto manager. Scrum master. Dueño de producto.

El propósito de los artefactos en scrum es.. garantizan la transparencia y el registro de la información fundamental del proceso de scrum. garantizar que cada quien sabe lo que tiene que hacer. son la base de scrum y proporcionar una brujula para la toma de decisiones y la dinámica del equipo. crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones.

la duración máxima del scrum diario para un grupo de 6 desarrolladores es de…. máximo 15 minutos. 7 minutos. Scrum no establece ninguna duración para la reunión diaria. 15 minutos.

que evento scrum tien lugar después de la revisión y antes de la siguiente planificacion del sprint?. Cierre del sprint. Retrospectiva del sprint. El ultimo scrum diario. El backlog del sprint.

quien debería medir el rendimiento de los sprints?. El scrum master. El equipo de desarrollo. Todo el equipo scrum. El dueño del producto.

el equipo del proyecto esta creando descripciones detalladas de los productos, priorizando la definición de sus criterios de calidad y aceptación antes de planificar actividades. Que característica de PRINCE2 se esta aplicando?. Dirigir por excepciones. Orientación a productos. Gestion por etapas. Foco continuo en el business case.

en medio de un proyecto, el mercado cambia y el Business Case queda obsoleto. El Project Board pide una revisión urgente. Que principio esta activando el Project Board. enfoque en productos. gestion por fases. justificación continua del negocio. aprender de la experiencia.

si una organización busca un marco prescritivo con procesos claros, roles definidos y plantillas obligatorias. Que se ajusta mejor. PRINCE2. PMBOK. Ambos por igual. Ninguno.

una empresa publica adopta ISO 21500 para mejorar su madurez en gestion de proyectos. Tras unos meses varios jefes de proyecto se quejan de que “la norma no les dice que plantillas usar ni que pasos seguir en cada fase. Cual es la acción mas adecuada?. Complementar ISO 21500 con una metodología como PM2 que provea procesos y artefactos. Abandonar ISO 21500 y usar P3Express. Crear un checklist interno sin ninguna metodología adicional. Sustituir ISO 24500 por una herramienta de planificación avanzada.

una start-up de 20 empleados, sin cultura anterior en gestion de proyectos, quiere implementar un modelo de gestion de proyectos. Cual seria el mas optimo para empezar?. Ninguno, al tratarse de una start-up. PM2. ISO 21500. P3.Express.

una empresa industrial debe decidir entre un enfoque ágil, hibrido o waterfall para automatizar una línea de producción. Los requisitos están definidos, la seguridad es critica y los cambios son muy costosos una vez instaladas las maquinas. waterfall. hibrido. scrum. Agil.

el product owner (PO) prioriza según “lo mas rápido de entregar”. Que error comete?. La priorización debe basarse en valor y riesgo, no solo en rapidez. Lo rápido siempre es de bajo valor. La prioridad la define el cliente, no el PO. Es obligatorio usar MoSCoW.

El equipo quiere eliminar la retrospectiva por falta de tiempo. Que falla?. Falta de definición de Done. Falta de compromiso con la mejora continua. El sprint es demasiado largo. No es un evento obligatorio.

Un proyecto crea primero infraestructura y después funciones visibles. Que problema hay?. Necesita mas testers. La velocidad será cero. El backlog no esta estimado. Es anti-agil porque no entrega valor temprano.

El equipo quiere usar casos de uso para descubrir historias, es valido?. No, Agile prohíbe casos de uso. Solo en proyectos waterfall. Si, se usan como herramienta para entender decesidades, no como backlog final. Solo si el Product Owner los escribe.

El burn-down o diagrama de quemado hacia abajo sube en vez de bajar. Que ocurre?. Se están cerrando historias sin registrar. La velocidad es negativa. El sprint esta terminado. El PO esta añadiendo trabajo al sprint.

Durante el Planning del sprint, el equipo discute que entregas realizaran en los próximos 6 meses. Que error cometen?. Están trabajando fuera del time-box. Falta retrospectiva. Están mezclando niveles: eso pertenece al Release Planning. Falta el Product Owner (PO).

En el contexto de un equipo que aplica a Kanban. A que se refiere el acrónimo W.I.P.?. Al numero máximo de personas que forman parte de un equipo de trabajo Kanban. Al numero máximo de elementos de trabajo que deben de completarse antes de concluir la iteración. Al numero máximo de elementos de trabajo que pueden concurrir en una de las fases o procesos del flujo de trabajo. El numero mínimo de elementos que debe completar cada uno de las personas que forman parte del equipo en los diferentes procesos del flujo de trabajo.

En una organización te explican que implementan scrum, pero que están obviando las retrospectivas. Con estos datos, si tuvieras que categorizar el modelo que están empleando, dirias que se trata de. Kanban. Scrumban. Scrum. Scrumbut.