En el proyecto de investigación, la acción de monitoreo/seguimiento y control se
realiza: Durante todo el proyecto como seguimiento e informando del avance del
proyecto A la conclusión del proyecto En el momento que se autoriza el proyecto Durante la planificación del proyecto.
El control integrado de los cambios del proyecto se debe realizar: En el proceso de definición del alcance Revisando las modificaciones, aprobándolas y documentándolas No está incluido en los procesos de integración del proyecto Ninguna de las anteriores es correcta.
La descomposición en tareas necesarias para realizar el proyecto es: El proceso que nos permite aprobar el proyecto y demostrar que se puede hacer El proceso que nos permite conocer si podremos realizar el proyecto. El proceso de descomponer las fases/entregables del proyecto. El proceso de establecer los plazos de ejecución.
La formulación de la pregunta de investigación en el deporte de descripción se
refiere a: Cuando la investigación detalla y relata el objeto de la investigación: deportistas,
clubes, equipos,... Cuando la investigación no desea saber únicamente como son o como se
explican las cosas sino como se desarrollarán en el futuro. Cuando se trata de dar respuesta a la pregunta de por qué se produce un hecho
para determinar causa-efecto. Cuando la investigación desarrolla técnicas para la resolución de problemas.
Señala la razón principal para iniciar una investigación en el deporte: Es la consecuencia de una programación deportiva Es la consecuencia de un problema o curiosidad para iniciar la investigación Es la consecuencia directa de aplicar las reglas del deporte Es la consecuencia de aplicar los estatutos de una organización deportiva.
Indica cuándo se logran los objetivos del proyecto de investigación en el deporte es: Cuando se entrega el producto o servicio definido en la propuesta. Cuando se tiene información del deporte en el que se basa la investigación. Cuando se conocen las reglas de la competición. Cuando se obtienen los datos como: tiempos, distancias, alturas, puntos
obtenidos.
Cómo se debe realizar el trabajo previsto en la investigación deportiva: Planificando y programando los trabajos para alcanzar los resultados esperados. Ajustada a los cambios que pueda incluir la organización deportiva. Respetando las normas que rige la especialidad deportiva de la investigación Siguiendo las indicaciones del director deportivo.
¿Qué puede no tener la consideración de resultado de un proyecto de
investigación?: La realización de un trabajo que mejora a otro anterior La realización de un estudio concretado en un informe La mejora de las líneas de productos o servicios existentes aplicados al deporte La declaración de una idea o la intención de realizarla.
La formulación de la pregunta de investigación en el deporte de pronóstico se refiere Cuando la investigación se centra en describir a: deportistas, equipos, clubes, … Cuando la investigación desea saber si se ha alcanzado el resultado esperado
con las técnicas de resolución planteadas. Cuando no sólo se desea conocer los resultados del proyecto sino cómo se
desarrollará en el futuro. Cuando la investigación se centra en un tema nuevo y que a la fecha no ha sido
estudiado.
El plan para la dirección de un proyecto es: La confirmación de que el proyecto está aprobado El documento que nombra al director del proyecto El documento que incluye los resultados del proyecto La manera en que se ejecutará el proyecto.
Las acciones de liderazgo que realiza un director de proyecto se caracterizan por: Desarrollar acciones de colaboración, trata de influir-guiar y se centra en las
relaciones personales. Realiza un control y seguimiento del trabajo de forma sistemática. Ordena y categoriza las medidas a tomar antes de emitir las órdenes de lo que
se debe hacer. Dirige y gestionar el trabajo establecido en el proyecto conforme a lo planificado.
Los métodos y técnicas de investigación en el deporte se fundamentan en las reglas
deportivas: No, porque es el marco de un procedimiento que soporta la medición objetiva. Si, porque sin ellas no es posible el deporte. Si, porque es necesario conocerlas Unas veces Si y otras No depende del deporte o tipo de competición.
El documento que incluye relación de colaboración entre quien realizará el proyecto
y a quién va dirigido es: La planificación del proyecto El acta de constitución. El alcance. La integración del proyecto.
La elaboración detallada del alcance de la investigación se debe hacer: Resumiendo lo que viene el documento de aprobación del proyecto. Durante la ejecución del proyecto, en cualquier momento. Una vez cerrado el proyecto y a partir de los resultados obtenidos. A partir de las fases/entregables o partes que tiene el proyecto.
Las funciones técnicas y de gestión que realiza un director de proyecto se
caracterizan: Por dirigir el proyecto mediante el poder que le da ser director Por estar centradas en el trabajo del equipo y los sistemas de gestión del
proyecto. Realizar controles de verificación y cumplimiento de entregas parciales. Todas las anteriores son correctas.
Cuando nos referimos al conocimiento explícito gestionado en un proyecto, se
refiere a: Al resultado de la consulta bibliográfica incluida en el proyecto. Al que se transmite de forma informal entre los miembros del equipo. Al que resulta de otras fuentes de información no previstas en el proyecto. Al que es personal y difícil de expresar como percepciones y experiencias.
¿Qué se entiende por un programa de investigación deportivo? Un grupo de proyectos relacionados y gestionados de manera coordinada. La visión de la organización a través de su mensaje. La relación detallada de todas las competiciones. Una acción estratégica de una organización deportiva.
El proceso de elaborar el alcance del proyecto, a partir de sucesivas
aproximaciones, en la medida que se desarrolla y corrige en función de los
recopilado es: Prospectivo. Iterativo. Definitivo. Predictivo.
El documento donde consta formalmente el director del proyecto es: El plan para la dirección. La integración del proyecto. El alcance del proyecto. El acta de constitución o aprobación del proyecto.
Cuando se realiza el enunciado del alcance del proyecto, se debe incluir: La descripción de trabajos a realizar en el proyecto Los entregables y como gestionar el proyecto de principio a fin. Explicar exactamente los que se quiere conseguir con el proyecto. Todas las anteriores son correctas.
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