MÉTODOS DE INVESTIGACION

La dirección de una propuesta de investigación en el deporte consiste en: La generación de ideas o propuestas para elaborar propuestas de proyecto. Aplicar los conocimientos y habilidades para cumplir los objetivos previstos. La búsqueda de información documentada relacionada con la temática. La identificación de los contextos de aplicación del proyecto.

El grupo de procesos de seguimiento y control realizados durante el ciclo de vida del trabajo de investigación, tiene por objeto: Definir las tareas necesarias para alcanzar los objetivos propuestos. Definir las etapas o fases para desarrollar el trabajo previsto. Definir los procesos para el supervisar el desempeño del trabajo previsto. Comprobar que se ha realizado todas las tareas.

Cuando el director o responsable del trabajo de investigación desarrolla habilidades interpersonales informales para conseguir los objetivos, nos referimos a: Planificar y controlar los trabajos y plazos del proyecto. Guiar, motivar, y dirigir un equipo de investigación. Tener los conocimientos específicos requeridos por el proyecto. Control económico del proyecto y proveedores de servicios.

Cuando los factores ambientales de la organización donde se realiza el trabajo de investigación influyen en él, nos referimos a: El buen ambiente que puede surgir en el equipo de trabajo. La influencia de la visión, misión y valores del entorno donde se realiza el proyecto. La minuciosidad y grado de detalle del alcance del proyecto. El grado de preparación técnico del equipo del proyecto.

Las acciones de integración a nivel cognitivo que realiza el director o responsable del trabajo de investigación, se refieren a: Monitorear y hacer un seguimiento del trabajo previsto en el proyecto. Dirigir y gestionar el trabajo previsto en el proyecto. Ser competente y tener los conocimientos en las áreas del proyecto. Controlar y desarrollar todos procesos previstos.

La definición del alcance del trabajo de investigación se debe hacer: Cuando se realiza el seguimiento del proyecto. Una vez concluido el proyecto para ver hasta donde se ha llegado. Una vez aprobado y aceptado el proyecto. En cualquier momento.

El plan para la dirección del trabajo de investigación es necesario para: Definir la manera en que se ejecutará el proyecto de investigación. Enunciar los objetivos del proyecto de investigación. Conocer quién es el director del proyecto. Saber los criterios de aceptación del proyecto.

El proceso de planificación de la propuesta del trabajo de investigación: Se elabora a partir del alcance de la propuesta y de las acciones necesarias para alcanzar los objetivos. Permite identificar y obtener las autorizaciones necesarias para aprobar la propuesta de investigación. Desarrolla todas las acciones de seguimiento y control para obtener los resultados de investigación esperados. Documenta todos resultados parciales del trabajo de investigación.

El identificador único de la actividad se utiliza para: Detallar el contenido de completo de la actividad. Definir el alcance de la actividad. Etiquetar una actividad en el diagrama Gantt o PERT. Conocer la duración de la actividad.

El tipo de prelación de actividad Final-Inicio es: Cuando una actividad sucesora no puede comenzar hasta que haya concluido una actividad predecesora. Cuando una actividad sucesora no puede comenzar hasta que haya comenzado una actividad predecesora. Cuando una actividad sucesora no puede finalizar hasta que haya comenzado una actividad predecesora. Cuando una actividad sucesora no puede finalizar hasta que haya concluido una actividad predecesora.