10 Control Lunes 27-01 (C1-B8/B9)

R. D 176/2014: Art 2 Es el derecho que tiene el militar de plantear a título individual cualquier tipo de actuación. Iniciativa. Propuesta. Queja. a y b.

R. D 176/2014: Arto 11 Presentación, tramitación y resolución de quejas. Señala la falsa. Los miembros de las FAS podrán presentar sus quejas siguiendo el conducto regular en la estructura jerárquica de las FAS. La queja podrá ser verbal o por escrito. La queja solo incluirá necesariamente, el nombre, la tarjeta de identidad militar, empleo y. La queja será recibida por el superior jerárquico.

R. D 176/2014: Arto 6 Presentación de iniciativas: El militar podrá presentar iniciativas que afecten con carácter general a los miembros de su categoría, en su unidad y ante el oficial u otro mando designado a tal efecto por el jefe de unidad. En caso de que el militar se encuentre en el extranjero remitirá sus propuestas al mando designado en la unidad militar que tenga relación administrativa.. El jefe de unidad siempre designará a un oficial, suboficial mayor o cabo mayor. a y b.

R. D 176/2014: Arto 3 Ámbito de aplicación. Señala la falsa. Será de aplicación a todos los miembros de los FAS, salvo que tengan su condición militar en suspenso. Las iniciativas pueden estar relacionadas con el régimen de personal o las condiciones de vida. Las quejas no podrán referirse a materias relacionadas con las decisiones de política de seguridad y defensa. Las iniciativas no podrán referirse a materias relacionadas con la tramitación de los procedimientos administrativos.

R. D 176/2014: Artículo 8. Adopción de acuerdos sobre las iniciativas. El plazo en el que deberá adoptarse el acuerdo será de___. 2 meses. 1 año. 6 meses. 3 meses.

Modelo K2. ¿Cuáles son las dimensiones a dominar para ser un buen líder?. Aptitud, actitud y ética. Actitud y aptitud y moral. Aptitud, pericia y ética. Actitud y pericia y moral.

- Modelo K2. Propósito del JEME: Impulsar la capacidad de liderazgo del combatiente a través de la iniciativa. Cohesionar los equipos a partir de unos valores en la instrucción. Potenciar su capacidad de motivación. Garantizar su exactitud en el servicio.

Según el concepto de “Mission Command”, se basa en dos pilares fundamentales: La centralización del mando y la toma de decisiones. La confianza y el entendimiento mutuo. La comunicación y entendimiento descendente desde el líder hacia los subordinados. El uso de recursos tecnológicos avanzados y confianza mutua.

El mando orientado a la misión (MoM) o Mission Command. Señale la falsa: Una filosofía de mando que tiende a la descentralización. Supone por tanto una cultura de control, no de confianza. Es una cultura de liderazgo. Persigue el compromiso de todos los miembros del equipo con el propósito del jefe.

En la filosofía del mando tipo misión los elementos básicos son. Formar equipos cohesionados a través del control. Entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo. Aceptar riesgos imprudentes. Ejercer la iniciativa disciplinada.