MIOMIO

Elija la opción correcta. “Los líderes nacen, no se hacen” fue impulsado por el: Paradigma de la teoría de contingencia. Paradigma de la teoría conductual. Paradigma de la teoría de los rasgos. Paradigma de la teoría del liderazgo integrador.

Según McClelland (1989) todas las personas poseen estas 3 necesidades: Necesidad de poder, de búsqueda y de supervisión. Necesidad de supervisión, de esparcimiento y de control. Necesidad de logro, de poder y de afiliación. Necesidad de reconocimiento, de control y de trabajo.

Elija la opción correcta: El liderazgo paternalista es el que se establece por: por la influencia del líder sobre aquellos que manda. la relación del líder y sus seguidores. porque intervienen los padres e hijos. por la formalidad en la elección.

Una de las siguientes habilidades no corresponde al liderazgo efectivo: empatía. creatividad. comunicación. individualismo.

Elija la opción correcta. Una de las siguientes características corresponde al nivel bajo de la dimensión Responsabilidad: No le interesa como se sienten los demás. Hace desorden y no cuida las cosas. Establece vínculos sociales aislados. No disfruta de las cosas nuevas.

Complete el siguiente enunciado con los términos correctos: La ______ es el ingrediente especial para que un líder tenga ______ en obtener los objetivos y metas organizacionales propuestas. Motivación, éxito. Comunicación, motivo. Música, templanza. Tecnología, agrado.

Una de las siguientes alternativas, no pertenece a las cuatro categorías de reforzamiento son: reforzamiento positivo. reforzamiento transaccional. reforzamiento de extinción. reforzamiento de evitación.

El liderazgo de estilo liberal es también conocido como: Laissez Faire. Democrático. Motivacional. Inspirador.

Las 3 condiciones variables presentes en la teoría de la expectativa de Vroom, mencionadas son: Valía, simpatía, comercialidad. Valía, Expectativa, Instrumentalidad. Expectativa, puntualidad, refuerzo. Evitación, Impulso, semejanza.

Complete el siguiente enunciado: En el modelo de liderazgo de la Universidad Estatal de Ohio. Fuente: (Lussier y Achua 2016) los líderes con conducta de estructura alta y consideración baja emplean ______ unidireccionales y solo ellos toman las ______. Debates, ideas principales. Comunicaciones, decisiones. Dinámicas, ofertas. Decisiones, Incentivos.

Una característica que distingue principalmente al liderazgo transformacional, es: Basar su autoridad exclusivamente en el cargo. Supervisar constantemente todas las tareas. Utilizar únicamente recompensas económicas. Inspirar cambios significativos mediante una visión compartida.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. Los líderes carismáticos utilizan la comunicación no solo para transmitir información, sino también para ______ a los demás. Supervisar, corregir. Evaluar, sancionar. Inspirar, motivar. Dirigir, controlar.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. El líder transformacional estimula intelectualmente a sus seguidores fomentando la ______ el aprendizaje y el pensamiento crítico. Obediencia. Disciplina. Creatividad. Competencia.

Un líder transformacional respecto a sus colaboradores, busca principalmente: Incrementar únicamente la productividad mediante incentivos económicos. Desarrollar su potencial individual y colectivo. Reducir su autonomía. Limitar su participación.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. El liderazgo organizacional implica la capacidad de ______ y ______ a otros hacia el logro de metas y objetivos comunes. Influir, guiar. Evaluar, sancionar. Supervisar, controlar. Administrar, recompensar.

Una organización conforma un equipo para desarrollar un nuevo proyecto. Sus integrantes poseen diferentes conocimientos, colaboran entre sí, comparten objetivos y asumen responsabilidad conjunta por los resultados obtenidos. De acuerdo con el texto, esta situación representa: Un grupo, porque los integrantes solo intercambian información. Un equipo, porque existe interdependencia, complementariedad de habilidades y compromiso con un propósito común. Un grupo informal, porque cada persona mantiene sus responsabilidades individuales. Una estructura jerárquica tradicional, porque las decisiones dependen de un solo líder.

El propósito principal de la etapa de descongelar en el proceso de administración del cambio es: Reconocer las amenazas o necesidades que afectan a la organización y preparar a los empleados para aceptar el cambio. Evaluar únicamente los resultados obtenidos después del cambio. Establecer recompensas para mantener los nuevos procedimientos. Implementar inmediatamente las nuevas estrategias sin informar a los colaboradores.

Según Lussier y Achua (2016), una de las siguientes opciones es la característica principal del liderazgo estratégico: Es un estilo de liderazgo orientado únicamente al cumplimiento de tareas operativas de corto plazo. Es la capacidad del líder para anticipar cambios, mantener la flexibilidad, pensar estratégicamente y trabajar con otros para construir un futuro viable para la organización. Es la habilidad del líder para mantener los procesos actuales sin considerar los cambios del entorno. Es la capacidad del líder para concentrar todas las decisiones importantes y evitar modificaciones en la organización.

En las siguientes alternativas elija la que evidencia una característica del liderazgo de crisis: La habilidad para gestionar la incertidumbre mediante comunicación efectiva. La concentración del poder en una sola persona para controlar la situación. La tendencia a mantener los procesos tradicionales para evitar mayores cambios. La capacidad de imponer decisiones rápidas sin considerar opiniones externas.

El plan de administración de crisis consta de tres etapas: Comunicación empática, desarrollo de estrategia, retroalimentación. Planificación previa a la crisis, liderazgo durante una crisis, adaptación después de una crisis. Acción previa a la crisis, formular estadísticas globales, adaptación durante la crisis. Evaluación durante la crisis. Retroalimentación colectiva, lecciones aprendidas.

Los roles gerenciales del liderazgo se agrupan en: 4 categorías. 3 categorías. 3 paradigmas. 5 categorías.

Elija la opción correcta y complete el enunciado. El efecto Pigmalión, en educación, es un fenómeno ______ donde las expectativas de un profesor sobre el desempeño de sus alumnos influyen directamente en su rendimiento académico real. Patológico. Biológico. Pedagógico. Psicológico.

Elija la opción correcta. Cuando hablamos de características personales distintivas, nos referimos a: Personalidad. Comportamiento. Rasgos. Habilidades cognitivas.

Elija la opción correcta. La personalidad es: La expresión de nuestras ideas y pensamientos. La habilidad de trabajar únicamente de manera individual. La imagen que proyectamos. Una forma de controlar estrictamente a los trabajadores.

Elija la opción correcta. La actitud es: Una habilidad técnica desarrollada en los grandes líderes. Una idea. La forma en que eliges pensar, interpretar y reaccionar en distintas situaciones. Son el 'enfoque externo' que guía el comportamiento del líder.

Según Lussier y Achua (2016), los elementos que conforman el estilo de liderazgo, son: La combinación de rasgos, habilidades y conductas utilizadas por el líder al interactuar con los seguidores. La autoridad, la experiencia y la jerarquía del líder. La personalidad y los conocimientos técnicos del líder. La capacidad de controlar y supervisar a los subordinados.

Según MacGregor Burns (1978), el Estilo transformacional indica que: Los líderes y los seguidores se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación. Los líderes y los seguidores se contradicen unos a otros hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación. Los líderes y los seguidores se motivan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel medio de moral y motivación. Los líderes y los seguidores no se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación.

El efecto Pigmalión comprobó que los seguidores van a actuar: De acuerdo a la experiencia y comportamiento hacia ellos de los jefes. De acuerdo a las habilidades y comportamiento de ellos hacia los jefes. De acuerdo a la actitud y comportamiento hacia ellos de los compañeros. De acuerdo a la actitud y comportamiento hacia ellos de los jefes.

¿Cuál de las siguientes cualidades forma parte del liderazgo transformacional según Walker (2015)?. Castigo disciplinario. Estímulo intelectual. Control burocrático. Supervisión permanente.

Según la RAE, una de las acepciones de "carisma" es la capacidad especial para ______ o fascinar a los demás. Atraer. Convencer. Dominar. Controlar.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. El liderazgo transformacional busca generar un desempeño que ______ las expectativas normales. Reduzca. Rebase. Limite. Controle.

¿Cómo influye el liderazgo transformacional en los empleados de una organización?. Limita la creatividad de los colaboradores para mantener la estabilidad organizacional. Disminuye la responsabilidad de los empleados al dejar todas las decisiones en manos del líder. Promueve que los empleados se enfoquen únicamente en recibir beneficios económicos. Incrementa el compromiso organizacional al generar motivación, identificación con la visión y mayor participación de los colaboradores.

Una de las principales ventajas del trabajo en equipo es: Sinergia. Conflicto interno. Pésimo ambiente laboral. Ninguna de las anteriores.

Una de las ventajas del trabajo en equipo es: El pensamiento grupal. Evitar errores. Desarrollo de cultura de clan. La haraganería social.

Elija la opción correcta y complete el enunciado. El perfil de motivación del líder incluye una alta necesidad de: Afecto. Poder. Triunfo. Seguidores.

Elija la opción correcta. La capacidad para el trabajo en equipo corresponde a las habilidades: de razonamiento. técnicas. de negocios. interpersonales.

Según la Universidad de Iowa, el liderazgo de estilo Autocrático, es: Permisivo. Democrático. Paternalista. Totalitario.

El liderazgo transformacional promueve un ambiente de confianza y apertura donde los seguidores puedan asumir responsabilidades y tomar decisiones de forma ______. Autónoma. Supervisada. Obligatoria. Dependiente.

Elija la alternativa que responde al enunciado. El principal objetivo del liderazgo organizacional es: Influir y guiar a las personas para alcanzar objetivos comunes. Incrementar únicamente las ganancias económicas. Supervisar exclusivamente el trabajo operativo. Mantener una estructura rígida de autoridad.

Un líder analiza las tendencias del entorno, cuestiona las prácticas actuales, comprende diferentes perspectivas, toma decisiones oportunas, coordina esfuerzos del equipo y aprende de los resultados obtenidos. ¿Qué capacidades del liderazgo estratégico está aplicando?. Controlar, ordenar, supervisar, corregir, sancionar y dirigir. Anticipar, desafiar, interpretar, decidir, alinear y aprender. Planificar, organizar, ejecutar, evaluar, delegar y controlar únicamente. Comunicar, negociar, competir, imponer, administrar y controlar recursos.

En el modelo de toma de decisiones centrada en el equipo, el papel principal que desempeña el líder es: Supervisar cada actividad del equipo y limitar la autonomía de sus miembros. Imponer sus criterios personales para asegurar que las decisiones sean aceptadas. Actuar como facilitador del proceso, promoviendo la participación y el aporte de los integrantes del equipo. Tomar todas las decisiones importantes y comunicar únicamente los resultados finales.

Una empresa necesita decidir si debe aplicar un estilo de liderazgo orientado al cambio o uno enfocado en mantener sus procesos actuales. ¿Cuál afirmación explica mejor la diferencia entre ambos estilos?. El liderazgo transformacional impulsa la innovación y el cambio, mientras que el liderazgo transaccional busca mantener la estabilidad mediante acuerdos y recompensas. Ambos estilos tienen exactamente el mismo enfoque, pero utilizan diferentes métodos de comunicación. El liderazgo transformacional evita involucrar a los seguidores, mientras que el transaccional promueve siempre la participación. El liderazgo transformacional se basa únicamente en beneficios económicos, mientras que el transaccional se basa en la inspiración.

La finalidad de seguir un proceso de administración estratégica en una organización es: Concentrar la toma de decisiones únicamente en la alta dirección para evitar la participación de otros niveles. Formular e implementar estrategias que permitan responder al entorno y lograr los objetivos organizacionales de manera efectiva. Reducir las actividades de planificación para agilizar la ejecución de las tareas. Elaborar planes de corto plazo sin considerar la misión y visión de la organización.

Complete el siguiente enunciado: Las habilidades de liderazgo son un ______ de atributos, ______ y competencias que permiten a una persona inspirar, motivar y dirigir a un grupo hacia el logro de ______ , creando un entorno de trabajo colaborativo y eficiente. conjunto de principios, comunes, objetivos claros. conjunto de atributos, potenciales, objetivos colectivos. legado superior, originales, objetivos comunes. conjunto de atributos, esenciales, objetivos comunes.

El estudio de la conducta es considerado fundamental en el liderazgo, porque: Facilita la aplicación de normas disciplinarias dentro de la organización. La conducta del líder influye en el comportamiento de los subordinados. Ayuda a incrementar la productividad mediante la supervisión constante. Permite determinar el nivel educativo de los subordinados.

Para conocer la conducta hay que identificar: El estilo de vida, la experiencia y habilidades. El nivel de estudio, la persuasión y las habilidades. Los rasgos de personalidad, actitudes de liderazgo y habilidades. La situación socioeconómica, las actitudes y aprendizajes.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. El liderazgo carismático se caracteriza por la capacidad del líder para generar ______ confianza y compromiso en su equipo. Disciplina. Autoridad. Entusiasmo. Competencia.

¿Por qué la administración del conocimiento y el aprendizaje organizacional son considerados capacidades estratégicas para las organizaciones?. Porque permiten generar, utilizar y compartir conocimiento para tomar mejores decisiones, diseñar estrategias y mantener una ventaja competitiva. Porque limitan la participación de los colaboradores en los procesos de innovación. Porque reemplazan la necesidad de planificar y tomar decisiones estratégicas. Porque se enfocan únicamente en almacenar información sin aplicarla a la organización.

Es una característica común de los líderes carismáticos y transformacionales: Evitan generar cambios en la organización para mantener los procesos existentes. Basan su liderazgo exclusivamente en la autoridad formal que les otorga su cargo. Inspiran e influyen en sus seguidores para alcanzar objetivos organizacionales mediante una visión motivadora. Se enfocan únicamente en controlar las actividades de sus colaboradores sin considerar sus necesidades.

Según las definiciones planteadas por Lussier y Achua (2016), la principal diferencia entre un grupo y un equipo de trabajo es: Un equipo está formado únicamente por personas con la misma experiencia y habilidades. Un equipo se caracteriza por la interdependencia, habilidades complementarias y responsabilidad colectiva hacia un propósito común. Un grupo siempre obtiene mejores resultados porque cada integrante trabaja de manera independiente. En un grupo existe mayor compromiso con objetivos compartidos que en un equipo.

Una organización desea analizar diferentes estilos de liderazgo para comprender cómo los líderes influyen en sus colaboradores. ¿Qué aspecto sería más importante considerar al comparar el liderazgo carismático, transformacional, administrativo y servicial?. La cantidad de normas y procedimientos que el líder establece para sus colaboradores. Las características, comportamientos y formas en que cada estilo de liderazgo orienta, motiva y relaciona al líder con sus seguidores. El tiempo que el líder lleva desempeñando una posición de autoridad. Únicamente el nivel jerárquico que ocupa el líder dentro de la organización.

Según Burns (1978), el propósito principal del liderazgo transformacional es: Promover cambios en la organización mediante una visión inspiradora que motive a los seguidores a superar el estado actual. Priorizar únicamente el cumplimiento de normas establecidas sin generar nuevas ideas. Mantener la estabilidad organizacional mediante recompensas económicas y acuerdos específicos. Controlar estrictamente las actividades de los colaboradores para evitar modificaciones en los procesos.

Según Lussier y Achua (2016) un equipo funcional es: un grupo de empleados que pertenece al mismo departamento funcional. un grupo compuesto por miembros de diferentes departamentos funcionales. un equipo en el que sus miembros están geográficamente dispersos. equipos relativamente autónomos cuyos miembros comparten o alternan responsabilidades.

Según Lussier y Achua (2016), el proceso de administración estratégica es: Un proceso orientado únicamente al control de las actividades operativas de la organización. Una herramienta utilizada exclusivamente para evaluar el desempeño financiero de la organización. El conjunto de decisiones y acciones utilizadas para formular e implementar estrategias que se adapten a las capacidades de la organización y su entorno. Un conjunto de normas que busca mantener los procesos existentes sin considerar el entorno.

La ventaja que ofrece un líder carismático durante una situación de crisis, es: Elimina completamente la incertidumbre. Brinda una visión clara que motiva a superar los desafíos. Reduce la participación de los empleados. Sustituye todos los procesos organizacionales.

El factor clave para analizar el comportamiento que distingue a un líder es: La conducta. El aprendizaje. Las funciones vitales. La experiencia.

La Universidad de Michigan reconoce dos tipos de liderazgo: Uno, positivo y otro, negativo. Uno, centrado en el trabajo y otro, centrado en el empleado. Uno, centrado en los jefes y otro en equipo de trabajo. Uno, Centrado en el trabajo y otro, centrado en las autoridades.

Para obtener mejores resultados, para incidir en el comportamiento de los subalternos, la mejor opción es: Cambiar las políticas de la organización. Capacitarse en cursos de liderazgo. Enseñar con el ejemplo. Imitar a otros líderes.

Complete con la opción correcta. Según ______ las características de los buenos líderes se agrupan en 3 grandes dimensiones. Lenore Jacobson. Robert Rosenthal. David McClelland. David Sagrista.

Cuando hablamos de las disposiciones mentales y emocionales de un líder frente a su equipo, los desafíos y la organización, estamos hablando de las: Habilidades mentales. Decisiones que debe tomar un líder. Actitudes. Habilidades comunicativas.

Complete con la opción correcta. Las cinco grandes dimensiones de la personalidad son: Apertura, responsabilidad, extraversión, ______ y Neurticismo. Introvesrión. Retroversión. Amabilidad. Narcisismo.

Una empresa implementa un nuevo sistema informático y capacita a sus colaboradores para que adapten sus formas de trabajo. ¿Qué aspecto del cambio organizacional se evidencia en esta situación?. La modificación de la conducta de las personas para facilitar la adopción de nuevas tecnologías y formas de trabajo. La conservación de los procedimientos tradicionales para evitar riesgos. La sustitución del liderazgo por sistemas tecnológicos. La eliminación de la participación de los colaboradores en los procesos de Cambio.

El objetivo de la etapa de recongelar es: Capacitar únicamente a los directivos sobre el proceso de cambio. Diseñar el plan estratégico que será aplicado en el futuro. Identificar las causas que originaron la necesidad del cambio. Lograr que los cambios implementados se mantengan en el tiempo mediante normas, procedimientos o incentivos.

Las tres teorías de motivación son: Esfuerzo, recompensa y liderazgo. Compromiso, coherencia, resiliencia. Coherencia, organizacional, adecuada. Contenido, proceso y refuerzo.

El liderazgo es: Una forma de controlar estrictamente a los trabajadores. La habilidad de trabajar únicamente de manera individual. El conjunto de principios que permite influir en las personas y guiarlas hacia metas y objetivos. La capacidad de imponer reglas sin escuchar al grupo.

Se entiende por cambio organizacional: Un proceso enfocado únicamente en reducir los costos de la organización. La aplicación de normas que impiden modificar los procesos organizacionales. El proceso de modificar la conducta de las personas en la organización para implementar nuevas formas de trabajo, tecnologías o modelos de negocio. La sustitución exclusiva de equipos tecnológicos sin involucrar a las personas.

La participación de los miembros del equipo en la toma de decisiones puede mejorar los resultados organizacionales porque: Elimina completamente la necesidad de liderazgo dentro de la organización. Permite que cada integrante trabaje de manera independiente sin coordinación. Reduce la importancia de establecer metas y responsabilidades compartidas. Genera empoderamiento, aumenta la motivación y fortalece el compromiso con los objetivos establecidos.

Una de las principales desventajas del trabajo en equipo es: evita errores. planes estratégicos. conflictos entre sus miembros. ambiente armónico.

Una empresa identifica la necesidad de incorporar una nueva tecnología. Primero comunica las razones del cambio a los colaboradores, luego capacita al personal para utilizar el nuevo sistema y, finalmente, establece procedimientos y reconocimientos para asegurar su uso permanente. ¿Qué proceso está aplicando?. Un modelo de liderazgo transaccional basado exclusivamente en recompensas. Las tres etapas de la administración del cambio: descongelar, cambiar y recongelar. Únicamente la etapa de recongelar, porque se establecen procedimientos. Un proceso de administración estratégica sin relación con la gestión del cambio.

Complete el enunciado con los términos correctos. Neuroticismo es la tendencia a experimentar emociones ______ como la ansiedad, la tristeza, la irritabilidad, la preocupación o cambios de ______. Intensas, paradigmas. Negativas, humor. Contradictorias, personalidad. Pasivas, humor.

Ocurre durante la etapa de cambiar en el proceso de administración del cambio: Se ejecuta el cambio planificado con la participación y colaboración del equipo de trabajo. Se identifican las amenazas que afectan a la organización. Se eliminan todas las normas existentes para iniciar nuevos procesos. Se establecen incentivos para mantener los cambios a largo plazo.

Un líder identifica que los integrantes de su equipo tienen diferentes habilidades, necesidades y formas de responder ante los desafíos. Por ello, adapta su manera de dirigir, motivar y comunicarse con cada uno de ellos. Esta actuación refleja: La necesidad de aplicar el mismo método de motivación para todos los colaboradores. La reducción de la autonomía del equipo mediante un control permanente. La aplicación de un estilo de liderazgo apropiado a las circunstancias y características de los miembros del equipo. La falta de consistencia del líder al modificar su forma de actuar según la situación.

María Montessori, Paulo Freire y Lev Vygotsky realizaron aportes significativos al campo educativo. Aunque sus enfoques fueron diferentes, comparten una característica relacionada con el liderazgo transformacional. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones explica mejor esta similitud?. Ejercieron influencia mediante ideas innovadoras que transformaron la manera de comprender el aprendizaje y el desarrollo humano. enfocaron principalmente en conservar los modelos educativos tradicionales de su época. obtuvieron reconocimiento debido únicamente a los cargos administrativos que ocuparon. Basaron su liderazgo exclusivamente en la autoridad formal dentro de instituciones Educativas.

Un posible riesgo del liderazgo carismático es: Mejorar la satisfacción laboral. Generar una dependencia excesiva del líder. Incrementar la creatividad del equipo. Favorecer la innovación organizacional.

Una de las siguientes opciones representa un efecto del liderazgo transformacional dentro de una organización: Reduce la participación de los colaboradores para facilitar el control de las actividades. Mantiene los procesos existentes evitando cambios en la forma de trabajar. Favorece un mejor desempeño, fortalece la cultura organizacional, impulsa el aprendizaje y mejora el trabajo en equipo. Prioriza únicamente los resultados individuales sin considerar la colaboración entre los miembros.

Una de las siguientes opciones describe mejor el liderazgo transaccional: Promueve cambios constantes sin considerar los acuerdos establecidos. Busca transformar completamente la organización mediante una nueva visión compartida. Se enfoca principalmente en desarrollar la creatividad y autonomía de los seguidores. Busca mantener la estabilidad organizacional mediante intercambios económicos y sociales para alcanzar metas específicas.

Un líder organizacional en el turismo es responsable de dirigir equipos, tomar decisiones estratégicas, ______ gestionar el ______ y fomentar un entorno de trabajo ______. Conflicto, competitivo. Cambio, positivo. Mercado, burocrático. Presupuesto, estricto.

Un gerente observa que su organización necesita adaptarse a nuevos desafíos del mercado. Para ello, comunica una visión de futuro, inspira a sus colaboradores y promueve nuevas formas de trabajo. ¿Qué tipo de liderazgo está aplicando?. Liderazgo transaccional, porque se basa exclusivamente en recompensas por cumplimiento de tareas. Liderazgo pasivo, porque evita intervenir en los cambios organizacionales. Liderazgo autoritario, porque concentra todas las decisiones en el gerente. Liderazgo transformacional, porque busca modificar la situación actual mediante inspiración, motivación e innovación.

El liderazgo ético es aquel que: Toma decisiones individuales, no valora las opiniones del grupo. Se basa en la integridad, la transparencia y el respeto hacia los demás. Presenta incoherencias, entre lo que dice y lo que hace. Busca el beneficio propio, sin tomar en cuenta al equipo.

Una de las siguientes alternativas, es una característica del liderazgo carismático, ¿Cuál es?: Evitar la comunicación con el equipo. Delegar completamente la toma de decisiones. Capacidad para establecer una conexión emocional con los seguidores. Basar todas las decisiones en reglamentos estrictos.