MOD_10_UF1_GESTION LOGISTICA

El proceso que se centra en realizar y controlar las operaciones de entrada y salida de materiales y mercancías de los almacenes de la compañía se denomina…. Selección de fuentes de aprovisionamiento. Gestión de compras. Gestión de stocks. Evaluación y Control.

La cantidad de producto determinada a fin que la empresa no quede desabastecida en un momento dado se denomina…. Stock de seguridad. Material mínimo. Rotura de stock. Ninguna de las anteriores es correcta.

Existen dos métodos para calcular previsión de demanda. Método subjetivo (cualitativo) y método objetivo (cuantitativo). Método ascendente (oferta) y método descendente (demanda). Método intuitivo y método corporativo. Ninguna de las anteriores es correcta.

En cuanto al volumen de pedido…. El volumen de pedido tiene que tener un tamaño adecuado para hacer frente a la demanda. Si el volumen de pedido es superior al requerido tendremos un stock de mercancías o de primeras materias que deberá permanecer en el almacén con los diferentes costes que ello conlleva. Efectuar pedidos grandes, disminuye el coste anual de pedido, pero implica que los artículos tardaran más en venderse, lo que aumenta el coste anual de posesión. Todas las anteriores son correctas.

En relación al Precio en el aprovisionamiento…. Es un elemento que puede afectar al tamaño óptimo de pedidos. Es un elemento que no es relativamente determinante del tamaño del pedido. Calcularemos a que nivel de precios podemos hacer frente económicamente ya que, en este caso, financieramente no es relevante. Todas las anteriores son correctas.

El tiempo que transcurre entre dos entradas consecutivas de mercancía en el almacén se denomina…. Rotación de mercancía. Tiempo de reaprovisionamiento. Tiempo muerto. Ninguna de las anteriores es correcta.

Es el precio del producto que se adquiere se denomina…. Coste financiero. Coste de venta. Coste de adquisición. Ninguna de las anteriores.

El coste financiero…. a) Se denomina también coste de oportunidad. b) Representa el beneficio que podría obtener la empresa en el caso de invertir el dinero de los stocks al tipo de interés de mercado. c) Es el número de unidades que se debe adquirir en cada uno de los pedidos, suponemos que estas cantidades serán constantes. d) Las respuestas a y la b son correctas.

La circunstancia que refleja la ausencia de escasez de suficiente stock de productos en un momento dado debido a la falta de previsión se denomina…. Stock de seguridad. Rotura de stocks. Pérdida logística. Ninguna de las anteriores.

La consecuencia más negativa en la ruptura de stocks es…. Ruptura programada. Pérdida de rentabilidad. Pérdida de clientes. Ninguna de las anteriores.

El proceso que se centra en realizar el pedido, controlar la recepción de los materiales y validar la operación para proceder al pago correspondiente. Selección de fuentes de aprovisionamiento. Gestión de compras. Gestión de stocks. Evaluación y Control.

El stock de seguridad…. Es la cantidad de producto determinada a fin de que la empresa no quede desabastecida en un momento dado. Es generado como solución a las oscilaciones no previstas del consumo y del plazo de aprovisionamiento, permitiendo, por tanto, la reducción de las incertidumbres que puedan producirse en la oferta y la demanda. Para determinar el stock de seguridad, tenemos que tener en cuenta que cada material en concreto dependerá de una serie de factores y, por consiguiente, es posible que se requiera de una cantidad diferente o específica para cada tipo de material o según la política de la empresa. Todas las anteriores son correctas.

El método de previsión de demanda realizado a partir de series cronológicas de datos y que permiten cuantificar con un cierto grado de exactitud la demanda futura y las causas que provocan las variaciones en la demanda se denominan…. Método subjetivo (cualitativo). Método objetivo (cuantitativo). Método ascendente (oferta). Método descendente (demanda).

En cuanto al volumen de pedido…. El volumen de pedido tiene que tener un tamaño adecuado para hacer frente a la demanda. Si el volumen de pedido es inferior al requerido tendremos un stock de mercancías o de primeras materias que deberá permanecer en el almacén con los diferentes costes que ello conlleva. Efectuar pedidos pequeños, disminuye el coste anual de pedido, pero implica que los artículos tardaran más en venderse, lo que aumenta el coste anual de posesión. Todas las anteriores son correctas.

En relación al Precio en el aprovisionamiento…. El precio es el elemento principal determinante en el tamaño del pedido. Es un elemento que puede afectar al tamaño óptimo de pedidos. Calcularemos a que nivel de precios podemos hacer frente, económica y financieramente. Todas las anteriores son correctas.

La cantidad media que sale del almacén según el número de días que dura el periodo se denomina…. El tiempo de reaprovisionamiento. La demanda diaria. El número de rotaciones. Ninguna de las anteriores es correcta.

La cantidad media que sale del almacén según el número de días que dura el periodo se denomina…. El tiempo de reaprovisionamiento. La demanda diaria. El número de rotaciones. Todas las anteriores son correctas.

Los gastos necesarios para emitir los pedidos del periodo. Coste financiero. Coste de venta. Coste de adquisición. Ninguna de las anteriores.

El número de unidades que debe tener el almacén a la hora de realizar un pedido se denomina…. Punto muerto. Punto de pedido. Punto de stock. Ninguna de las anteriores.

Determina la afirmación correcta. Para proteger la mercancía de forma individual se utilizan los embalajes y para agruparla se emplea el envase. Para proteger la mercancía de forma individual se utilizan los envases y para agruparla se emplea el embalaje. La operación de envasado y embalado se suele llevar a cabo mediante el mismo sistema mecánico. Es preciso precintar los paquetes antes de embalar la mercancía.

Los productos de tipo A en el método ABC se denominan…. Son artículos menos controlados y un buen registro. Representan (+o-) el 15% del valor total de stock y el 30% del total de los artículos. Son artículos bajo un control muy estricto y registros precisos. Representan (+o-) el 80% del valor total de stock y el 20% del total de los artículos. Son artículos bajo un mínimo control y mínimos registros. Representan (+o) el 5% del valor total de stock y el 50% del total de los artículos. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

El sistema de programación de la producción desarrollado por Taiichi Ohno, en la empresa Toyota, como un sistema para mejorar y mantener un alto nivel de producción se denomina…. Just in time. KANBAN. Partida Doble. Ninguna de las anteriores es correcta.

El objetivo principal del control de stock es…. Asegurar que el producto estará disponible en el momento y en las cantidades deseadas. Evitar que haya productos en mal estado. Aumentar el beneficio de la empresa. Ninguna de las anteriores.

La diferencia entre el beneficio que se obtiene cuando se vende un producto o mercancía determinada y el coste de posesión de dicha mercancía se denomina…. Margen comercial. Margen físico. Margen reducido. Ninguna de las anteriores es correcta.

La frecuencia media de renovación de mercancías o existencias repuestas en el almacén, recuperando la inversión realizada y obteniendo el margen comercial en un periodo de tiempo determinado. Rotación de stock. Margen comercial. Costes de posesión de stocks. Ninguna de las anteriores es correcta.

Los artículos de tipo C según el método ABC son: Importantes para la empresa. Poco importantes para la empresa. Imprescindibles para la empresa. Ninguna es correcta.

¿Cuáles son los departamentos que intervienen para llevar a cabo el cálculo del stock de seguridad aportando información?. Administración, comercial y ventas. Aprovisionamiento, fabricación y ventas. Aprovisionamiento, recursos humanos y comercial. Ninguna es correcta.

Señala de las siguientes opciones cuál es una ventaja del método Just In Time: (JIT). Sistema poco flexible. Limitación de las posibilidades de reducir precios por volumen. Problemas de rotura de stocks o retrasos. Reducción de costes.

¿En qué fase del proceso de aprovisionamiento se elige a los proveedores que más se adecuen a nuestras necesidades?. Selección de fuentes de aprovisionamiento. Identificación de las necesidades. Gestión de compras. Evaluación y control.

El método KANBAN es: Es un método de dirección industrial o sistema de organización de la producción. Un conjunto de formas de comunicarse e intercambiar información. Es una técnica de categorización de uso frecuente en la gestión de materiales. Todas son correctas.

Los artículos de clase intermedia, con un valor de consumo medio y un valor también medio en el almacén de la empresa son artículos de: Tipo A. Tipo B. Tipo C. Ninguna es correcta.

Para determinar el stock de seguridad: Es preciso tener en cuenta que cada material dependerá de una serie de factores y es necesario que intervengan diversos departamentos de la empresa. Es preciso contar con la ayuda exclusiva del departamento de fabricación. La política de la empresa no influye en la determinación del stock. Es preciso tener en cuenta que todos los materiales que compre la empresa siguen los mismos criterios.

En qué fase del plan de aprovisionamiento se recopila información para poder determinar cuáles son las necesidades reales de la empresa: Análisis previo. Redacción del plan. Implementación. Valoración y control.

La función principal del stock de seguridad es: Es provocar las roturas de stock. Es evitar las roturas de stock. Mantener aquella parte del stock normal por encima del stock total. Ninguna es correcta.

La empresa X vende 600 unidades diarias de su producto. Los proveedores que le suministran le prometen un plazo de entrega de 5 días aunque le avisan que pueden llegar a tardar hasta 7 días. Calcula con éstos datos el stock de seguridad. 1.200 unidades. 2.100 unidades. - 1.200 unidades. Ninguna es correcta.

La empresa CJ comercializa productos agrícolas. En el año ha vendido 1.000 unidades de producto pero, en realidad, los clientes le solicitaron 1.300 en total. La empresa no pudo atender a éstos pedidos y los clientes quedaron sin servir. Calcula con éstos datos el nivel de servicio ofertado al cliente y el porcentaje de rotura de stock: 80% de nivel de servicio ofertado y 20% de rotura de stock. 76,92% de nivel de servicio ofertado y 23,08% de rotura de stock. 85% de rotura de stock y 15% de nivel de servicio ofertado. 76,92% de rotura de stock y 23,08% de nivel de servicio ofertado al cliente.

¿En qué fase del proceso de aprovisionamiento se controla que se cumpla el correcto desarrollo de las fases del proceso?. Gestión de compras. Identificación de las necesidades. Evaluación y control. Gestión de stocks.

Los artículos que se agrupan en la categoría tipo C según el método ABC son: Artículos bajo un mínimo control y mínimos registros. Artículos menos controlados y con un buen registro. Artículos bajo un control muy estricto y registros precisos. Ninguna es correcta.

¿Cuál es la función de la empresa que se dedica a las tareas sociales y laborales del personal?. Administrativa. Comercial. Social. Financiera.

Señala la afirmación correcta respecto al método Just In Time: Elimina los elementos innecesarios del proceso productivo. Disminuye la calidad. Aumenta costes. Ninguna es correcta.

Señala la afirmación correcta: La función financiera engloba las actividades relacionadas con la venta de los productos. Todas las funciones de la empresa deben mantener una coordinación excelente entre ellas para el correcto funcionamiento de la empresa. El departamento de personal se incluye en la función administrativa. La función social se encarga de las actividades relacionadas con los flujos de capital.

Señala de las siguientes opciones cuál es una ventaja del método Just In Time: Planificación más óptima y con mejores precios. Reducción de los niveles de inventarios. Minimización de las pérdidas. Todas son correctas.

El encargado de la recepción de las solicitudes de los bienes o materias primas necesarias así como de buscar a aquellos proveedores que sean más adecuados para la empresa es el: Departamento de Recursos Humanos. Departamento de Administración. Departamento de Compras. Departamento Financiero.

¿En qué fase del proceso de aprovisionamiento se plantean cuestiones como qué o cuándo comprar?. Selección de fuentes de aprovisionamiento. Gestión de stocks. Gestión de compras. Identificación de las necesidades.

¿En qué fase del plan de aprovisionamiento se desarrollan o llevan a cabo todas las estrategias definidas?. Análisis previo. Redacción del plan. Implementación. Valoración y control.

El método KANBAN sirve para: Eliminar los elementos innecesarios del proceso productivo. Establecer un patrón de orden adecuado para evitar el exceso de capacidad. Controlar la logística de la cadena de producción. Identificar los elementos que tendrán un impacto significativo en el precio del inventario general.

Los artículos de tipo A según el método ABC son: Importantes para la empresa. Poco importantes para la empresa. Imprescindibles para la empresa. Ninguna es correcta.

¿Cuál es la función de la empresa que realiza las actividades relacionadas con los flujos de capital?: Financiera. Técnica o de producción. Comercial. Social.

Señala la afirmación correcta: La función financiera engloba las actividades relacionadas con la venta de los productos. El departamento de personal se incluye en la función administrativa. La función social se encarga de las actividades relacionadas con los flujos de capital. La función de producción es la referente a las actividades necesarias para la fabricación o transformación de los productos.

Señala la afirmación correcta respecto al stock de seguridad: Es aquella parte del stock total que se mantendrá en los almacenes por encima del stock normal. Para determinarlo no hay que tener en cuenta ningún factor. Aumenta la incertidumbre que pueda producirse en la oferta y la demanda. Todas son correctas.

El método Just In Time es un sistema altamente recomendado para aquellas empresas: Que tienen ciclos productivos repetitivos. Que tienen ciclos productivos intermitentes. Que producen por proyectos. Que tienen una producción artesanal.

Indica de las siguientes cuál es un tipo de tarjeta KANBAN: Tarjetas urgentes. Tarjetas únicas. Tarjetas de transporte. Todas son correctas.

Los artículos más valiosos que representan aproximadamente el 80% del valor total de stock y el 20% del total de los artículos son artículo de: Tipo A. Tipo B. Tipo C. Ninguna es correcta.

En la fase de análisis previo del plan de aprovisionamiento: Se plantean los objetivos estratégicos de la empresa y se valoran y estudian los anteriores planes de aprovisionamiento para determinar las necesidades. Se controla el proceso para verificar que se ha realizado de acuerdo a lo previsto, se utilizan parámetros de calidad para minimizar errores y se valoran los resultados económicos obtenidos. se establecen los objetivos operativos a corto plazo, se definen las estrategias para determinar los sistemas de aprovisionamiento, los criterios de almacenaje y la gestión de stocks. se desarrolla el proceso de compra, se aplican los modelos apropiados de gestión de stocks y se utilizan tecnologías las tecnologías de la información y comunicación.

La empresa JC comercializa productos agrícolas. En el año ha vendido 2.000 unidades de producto, pero en realidad, los clientes le solicitaron 2.300 en total. La empresa no pudo atender a estos pedidos y los clientes quedaron sin servir. Calcula con estos datos el nivel de servicio ofertado al cliente y el porcentaje de rotura de stock: 80,00% de rotura de stock y 20% de nivel de servicio ofertado al cliente. 86,96% de nivel de servicio ofertado y 13,04% de rotura de stock. 85% de rotura de stock y 15% de nivel de servicio ofertado. 80% de nivel de servicio ofertado y 20% de rotura de stock.

La empresa JC comercializa productos agrícolas. En el año ha vendido 1.000 unidades de producto, pero en realidad, los clientes le solicitaron 1.300 en total. La empresa no pudo atender a estos pedidos y los clientes quedaron sin servir. Calcula con estos datos el nivel de servicio ofertado al cliente y el porcentaje de rotura de stock: 80,00% de nivel de servicio ofertado y 20% de rotura de stock. 76,92% de rotura de stock y 23,08% de nivel de servicio ofertado al cliente. 76,92% de nivel de servicio ofertado al cliente y 23,08% de rotura de stock. 85% de rotura de stock y 15% de nivel de servicio ofertado.

Las premisas de las que se parte para calcular los plazos de entrega según el modelo Wilson son: el plazo de aprovisionamiento es conocido. los precios varían a lo largo del periodo de análisis. la demanda prevista es cíclica pero irregular. existen determinadas restricciones económicas.

Asegurar que el producto estará disponible en el momento y en las cantidades deseadas…. es el objetivo principal de la obsolescencia programada. es el principio de rentabilidad. ninguna es correcta. es el objetivo principal del control de stock.

Los modelos de previsión perfecta: se debe introducir la probabilidad para la resolución de diferentes problemas de almacén. se caracterizan porque no se conoce el ritmo de salida. se caracterizan porque el ritmo de salida de artículos almacenados es conocido. todos son correctas.

Una empresa que se dedica a la fabricación de madera debe comprar en el exterior una pieza para incorporar a sus productos, siendo su coste de almacenaje de 0,05u.m./unidad. El consumo diario de dicha pieza es prácticamente constante e igual a 50 unidades/día. Cada vez que se formula un pedido se generan unos costes de emisión de 10 u.m. Calcula el lote de pedido: 3.466,58 es decir 3.467 unidades. 2.863,82 es decir 2.864 unidades. 2.683,28 es decir 2.683 unidades. 3.642,88 es decir 3.643 unidades.

El porcentaje de veces que la empresa cumple con su acuerdo de suministro al cliente: nivel de servicio seleccionado. precisión del pronóstico. tiempo de aprovisionamiento. ninguna es correcta.

Sugiere que todos los inventarios de una organización no tienen el mismo valor. ABC. KANBAN. de costes inconstantes. de costes indirectos.

Para poder hacer frente a aquellas salidas que excedan las previsiones que se han realizado se fija: El stock máximo. Todas son correctas. El stock de seguridad. El stock medio .

El proceso que lleva a cabo eficientemente una empresa con el objetivo de garantizarse la disponibilidad de los productos y servicios externos preciso para el desarrollo de su actividad y por lo tanto para alcanzar sus objetivos estratégicos, es…. El marketing. El aprovisionamiento. La función financiera. La administración.

¿En que fase del proceso de aprovisionamiento se controlan las operaciones de entrada y salida de materiales y mercancías?. Selección de fuentes de aprovisionamiento. Gestión de compras. Gestión de stocks. Evaluación y Control.

Las TIC facilitarán las tareas como: el control del proceso de compra. todas son correctas. la búsqueda de las necesidades de aprovisionamiento de la empresa. manejo y gestión de la información.

Señala la afirmación correcta respecto al stock de seguridad: es aquella parte del stock que se mantendrá en los almacenes por encima del stock normal. aumenta la incertidumbre que pueda producirse en a oferta y la demanda. todas son correctas. para determinarlo no hay que tener en cuenta ningún factor.

Di cual de las siguientes afirmaciones sobre el stock medio es correcta: Todas las repuestas son correctas. Expresa la inversión en existencias que por término medio realiza la empresa. Es el volumen medio de existencias que tenemos en el almacén durante un periodo de tiempo. Se expresa en unidades físicas o monetarias pero siempre coincidiendo con las ventas a precio de coste en el mismo tipo de unidad de media.

La rotura de stock es: La ausencia o escasez del suficiente stock de productos en un momento determinado, debido a la falta de previsión. Ninguna es correcta. El exceso de stock por lo que la empresa no puede almacenar más productos. Poder ofertar más stock de lo que se tiene en el almacén.

La cantidad de producto (en unidades) que hay que adquirir en cada uno de los pedidos (las cantidades que se suponen constantes) es: Punto de pedido (PP). Costes financieros o de oportunidad. Cantidad económica de pedido o lote económico (Qp). Ninguna es correcta.

Son fuentes utilizadas para captar recursos de inversores. Se trata de préstamos divididos en valores negociables. Organismos públicos. Acreedores y proveedores comerciales. Entidades financieras. Emisión de obligaciones y empréstitos.

¿Cuál es la función de la empresa que engloba las actividades relacionadas con la venta de los productos que fabrica o comercializa?. Social. Administrativa. Financiera. Comercial.

La empresa X vende 800 unidades diarias de su producto. Los proveedores que le suministran le prometen un plazo de entrega de 3 días aunque le avisan que pueden llegar a tardar hasta 5 días. Calcula con éstos datos el stock de seguridad: 1.600 unidades. 2.600 unidades. -1.600 unidades. -2.600 unidades.

Los aspectos clave del método Just in time son: optimizar los sistemas de producción. todas son correctas. reaccionar de forma rápida ante los cambios de la demanda. minimizar la inversión en inventario y acortar el tiempo de espera de la producción.

Las fases de la gestión integrada de stock se compone de: salida de mercancías. entrada de mercancías. almacenamiento de mercancías. todas las respuestas son correctas.

En la gestión centralizada: cada uno de los departamentos se encarga de crear sus propias compras. un solo departamento es el encargado de realizar las compras de la empresa. la empresa adquiere todos los productos que necesita a unos pocos proveedores especializados en cada zona geográfica en la que opera. se utiliza en las empresas que cuentan con divisiones muy especializadas y con necesidades muy concretas.

En la fase de análisis previo al plan de aprovisionamiento: Se plantean los objetivos estratégicos de la empresa y se valoran y estudian los anteriores planes de aprovisionamiento para determinar sus necesidades. Se controla el proceso para verificar que se han realizado de acuerdo con lo previsto, se utilizan los parámetros de calidad para minimizar errores y se valoran los resultados económicos obtenidos. Se establecen los objetivos operativos a corto plazo se definen las estrategias para determinar los sistemas de aprovisionamiento los criterios de almacenaje y la gestión de stock. Se desarrolla el proceso de compra se aplican los modelos apropiados de gestión de stocks y se utilizan las tecnologías de información de comunicación.

Indica de las siguientes cual es una cualidad del modelo de gestión centralizado: Mayor control sobre los flujos materiales. Máxima optimación del coste de transporte. Tratamiento de forma integral. Todas son correctas.

El objetivo general de la función de aprovisionamiento es: lograr la eficacia consiguiendo los objetivos propuestos aunque sean aquellos que conlleven a la maximización de los costes y acortar el flujo de manera inconstante de suministros. vender los elementos y los servicios necesarios al mejor precio posible. maximizar la cantidad obtenida de las pérdidas. conseguir que el producto o servicio esté disponible en la cantidad necesaria, con la calidad requerida, y al menor coste posible, en el momento en que se necesite, en el lugar preciso y en el plazo asignado.

Los métodos basados en realizar previsiones de la demanda futura teniendo en cuenta las causas de sus posibles variaciones, son: no causales. subjetivos. causales. cualitativos.

Los costes de posesión de stock se dividen en: costes administrativos y costes operativos. costes de espacios y costes económicos. todas las respuestas son correctas. costes económicos y costes financieros.

Las operaciones de gestión interna del proceso que se pueden facilitar mediante el uso de las TICs son: analizar a los proveedores. estimar las cantidades de producto demandadas por el cliente. todas las respuestas son correctas. calcular las necesidades de aprovisionamiento.

El proceso llevado a cabo de manera eficiente por una empresa con el objetivo de garantizar la disponibilidad de productos y servicios externos precisos para el desarrollo de su actividad, es: El aprovisionamiento. Las leyes. La función de compras. La función de provisión.

Indica cuál de los siguientes puntos componen el plan de aprovisionamiento. Análisis previo. Redacción del plan. Puesta en marcha. Todas las respuestas son correctas.

La función __________ engloba las actividades relacionadas con la venta de los productos que fabrica o comercializa, así como la compra de materias primas. social. comercial. financiera. administrativa.

Los sistemas organizativos de aprovisionamiento, pueden ser: a) matricial. b) estructurada y desestructurada. c) centralizada y descentralizada. d) la a y c son correcta.

El aprovisionamiento que se lleva a cabo en el momento en que hace falta y que permite no almacenar mercancías, es: sincronizado. esporádico. inicial. moderado.

NO es una fase del proceso de aprovisionamiento. Identificación de las necesidades. Selección de fuentes de aprovisionamiento. Evaluación y control. Calculo de la estructura de aprovisionamiento.

Las necesidades de aprovisionamiento de una empresa…. dependen de muchas variables. no incluye los aspectos estratégicos. solamente se centra en el trato con los diferentes proveedores para conseguir los mejores precios. todas las respuestas son correctas.

El ______ facilita en tiempo real a la empresa las necesidades de sus clientes y las necesidades de la empresa a sus proveedores. El e-procurement. El e-factory. El aplication data 2.0. El e-commerce.

La gestión interna del proceso de aprovisionamiento, permite: Analizar al personal interno de la empresa, como directivos, trabajadores, etc. Integrar procesos de negocio a través de internet entre compradores y vendedores. Facilitar la gestión de stock. Todas las respuestas son correctas.

La función principal del stock de seguridad, es: evitar la venta masiva. determinar los periodos de venta. evitar rupturas stock. ninguna de las respuestas es correcta.

El porcentaje de veces que la empresa cumple con su acuerdo de suministro al cliente es: nivel de servicio seleccionado. el tiempo de reaprovisionamiento. la precisión del pronóstico. el stock de seguridad.

El __________ hace referencia a la pérdida probable en que incurrirán si no se puede atender a la demanda por falta de existencias. coste de aprovisionamiento. coste de venta. coste financiero. coste de rotura.

El stock de seguridad máximo es: la cantidad máxima de productos que es preciso mantener almacenado para asegurar el mínimo nivel de servicio al cliente con el mínimo coste posible. la cantidad máxima de productos que es preciso mantener almacenado para asegurar el máximo nivel de servicio al cliente con el mínimo coste posible. la cantidad mínima de productos que es preciso mantener almacenado para asegurar el máximo nivel de servicio al cliente con el mínimo coste posible. la cantidad mínima de productos que es preciso mantener almacenado para asegurar el máximo nivel de servicio al cliente con el máximo coste posible.

Con la fórmula (𝑸/𝟐)+ss, se halla: el stock medio. el stock máximo. el stock mínimo. el stock estructural.

NO es un elemento que pueda afectar al tamaño óptimo: la previsión de la demanda. el precio. los plazos de pago. todos los elementos nombrados anteriormente pueden afectar al tamaño óptimo.

Para desarrollar una correcta previsión de la demanda, es necesario. la profesionalización de los trabajadores. la estandarización de los procesos. el rigor y la objetividad de los datos. la actualización de los datos.

Aquellos métodos que están basado en opiniones y percepciones de los expertos en la materia son: métodos objetivos. métodos cuantitativos. métodos subjetivos (cualitativos). a y c son correctas.

Indica cuál de las siguientes afirmaciones sobre el volumen de pedido es correcta: El volumen de pedido tiene que tener un tamaño adecuado para hacer frente a la demanda, sin tener en cuenta el coste. Si el volumen de pedido es superior al requerido, existirá un stock de productos insuficientes para satisfacer nuestras necesidades. Si el volumen de pedido es inferior al requerido, se deberá hacer frente al pago de muchos costes por no haber hecho una correcta previsión. Para buscar el equilibrio se deberá combinar la capacidad, el inventario y el coste de acumulación.

Los métodos objetivos de previsión de demanda se pueden dividir en: fijos y variables. directos e indirectos. causales y no causales. estructurales y descentralizados.