MODULO 18

1. ¿Cuáles crees que son los tipos de empresas existentes según la actividad económica a la que se dediquen?. Sector formal y sector informal. Sector creciente y sector decreciente. Sector individual, colectivo y mixto. Sector primario, secundario y terciario.

2. ¿Cuál crees que es el principal objetivo de las organizaciones lucrativas?. Obtener un beneficio económico a cambio de los productos o servicios prestados. Mejorar la calidad de vida de la sociedad. Desempeñar sus actividades sin esperar un beneficio económico a cambio. Adquirir donativos a través de sus afiliados o individuos voluntarios.

3. ¿Cuáles crees que son los tipos de empresas existentes según las dimensiones de su tamaño?. Microempresas, pequeñas empresas, medianas empresas y grandes empresas. Pequeñas y grandes empresas. Pequeñas empresas, medianas empresas y grandes empresas. Ninguna es correcta.

4. ¿En cuál de los siguientes criterios crees que se pueden clasificar los tipos de empresas según su sector primario, secundario o terciario?. Según su actividad económica. Según su propiedad. Según el origen de su capital. Según su tamaño.

5. ¿A qué crees que hacen referencia las áreas funcionales de una organización?. Son las áreas donde se integran al personal laboral de empresas externas que subcontrata la organización para que presten un servicio específico. Son únicamente aquellas áreas que se encargan del núcleo de operaciones de la organización. Son las partes o departamentos en los que se divide una organización o empresa. Hacen referencia al área de staff o tecnoestructura.

6. ¿A qué crees que hacen referencia los departamentos de Marketing, Recursos Humanos, Dirección, Producción y Finanzas?. A los mecanismos de coordinación. A las áreas funcionales de la organización. A los mecanismos de comunicación. A las estrategias empresariales.

7. ¿Qué crees que es ser eficiente?. A la capacidad de alcanzar los objetivos propuestos. A la capacidad de invertir el mayor número de recursos para alcanzar los objetivos propuestos. Ser capaz de lograr los objetivos utilizando el menor número de recursos. Todas son correctas.

8. Por norma general, ¿qué departamento de la organización crees que se encarga de gestionar y tramitar toda la documentación del personal laboral integrado en la plantilla de la empresa?. El departamento de Recursos Humanos. El departamento de Finanzas. El departamento de Marketing. El departamento de Dirección.

9. ¿Quién crees que debe de asumir los posibles riesgos de una empresa?. Todos los miembros de la empresa. El personal laboral integrado en el área de producción. El empresario o empresaria. El personal laboral integrado en el área de Finanzas.

10. ¿Qué empresas se integran dentro de las Pymes?. Pequeñas empresas. Micro, pequeñas y medianas empresas. Pequeñas y medianas empresas. Grandes empresas.

11. ¿A qué hacen referencia las siglas PIB?. Producto Interior Bruto. Patrimonio Interno del Beneficio. Patronal Integrante en Bolsa. Ninguna es correcta.

12. ¿A qué hace referencia el término de actitud?. Capacidad para adquirir nuevos aprendizajes. Nivel de conocimientos, habilidades y competencias. Personalidad propia de una persona. Capacidad que posee una persona fruto de la experiencia que ha vivido.

13. ¿Qué departamento de la empresa crees que se dedica a potenciar la marca de la empresa?. El departamento de Finanzas. El departamento de Marketing. El departamento de Dirección. El departamento de Recursos Humanos.

14. ¿A qué hacen referencia las siglas INEGI?. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Institución Nacional de Empresarios con Gananciales Internos. Institución Nacional de Empresarios y Grupos de Interés. Ninguna es correcta.

1. De las siguientes afirmaciones señala la respuesta correcta: Una de las características que poseen todas las organizaciones es que son rígidas y autoritarias. Una empresa es una organización, pero no toda organización es una empresa. Parte del capital de las organizaciones privadas depende siempre del Estado. Ninguna es correcta.

2. Por norma general, ¿qué áreas funcionales son las que más comúnmente se suelen incluir en las organizaciones y empresas?. Únicamente el área de Dirección. Área de atención al cliente, área de tecnología y área de innovación. Área de Recursos Humanos, área de producción, área de marketing, área de dirección y área de finanzas. Área de Dirección y área de tecnología.

3. ¿A qué tipo de elementos de un equipo hace referencia el software?. Las partes de un equipo que por sus características permiten verse y tocarse. Se trata de las partes materiales como un ratón de ordenador o disco duro. Las partes de un equipo que no pueden tocar físicamente. Estos elementos no forman parte de un equipo tecnológico.

4. ¿Qué requisitos básicos son necesarios para que un emprendedor pueda iniciar una actividad empresarial?. Disponer de una titulación universitaria. No tener deudas con terceros. Tener 25 años o más. Tener una idea válida.

5. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones supone una ventaja de emprender?. Asumir riesgos. Dedicación excesiva de tiempo en el negocio. Responsabilidad plena en resolver problemas. Creación de nuevo empleo.

6. De las siguientes organizaciones, ¿cuáles se pueden incluir dentro de las organizaciones privadas?. Administración pública. INFONAVIT. Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores. Sociedad Anónima.

7. Existen organizaciones que no tienen una estructura determinada para la toma de decisiones, sin embargo, estas emplean mecanismos de comunicación para realizar la toma de decisiones, ¿de qué organizaciones se trata?. Organizaciones formales. Organizaciones lineales. Organizaciones informales. Organizaciones funcionales.

8. ¿En qué tipo de organizaciones el poder y autoridad se concentra únicamente en el director general?. Grandes organizaciones. Organizaciones línea-staff. Organizaciones centralizadas. Organizaciones descentralizadas.

9. ¿Cuál es el factor que más se emplea para determinar la clasificación de las organizaciones según su tamaño?. Factor organizativo. Factor económico. Factor patrimonial. Factor técnico.

10. ¿Qué otra denominación puede recibir el sector secundario?. Sector servicios. Sector industrial. Sector primario. Sector extractivo.

11. De las siguientes actividades económicas, ¿cuál de ellas se incluye dentro del sector terciario?. Hostelería. Industria petrolífera. Ganadería. Empresa metalúrgica.

12. Las pequeñas empresas se caracterizan por tener…: Entre 11 a 50 personas trabajadoras. Entre 51 a 250 personas trabajadoras. Entre 251 o más personas trabajadoras. Entre 1 a 10 personas trabajadoras.

13. ¿En qué tipo de organización se puede incluir una ONG?. Organización del sector primario. Organización no lucrativa. Organización lucrativa. Organización pública.

14. De las siguientes actividades económicas, ¿cuál de ellas NO se incluye en el sector primario?. La ganadería. Silvicultura. Transporte. La pesca.

1. La planificación empresarial es: Una relación que se establece entre sistemas orgánicos. La dirección de la empresa. Una forma de dar respuesta a situaciones próximas para prever los cambios que puedan influir en la empresa. Una forma de vivir.

2. ¿Cómo crees que se caracteriza la planificación empresarial?. Por ser únicamente local. Por encaminarse hacia una estrategia y objetivos previamente definidos. Por ser únicamente simple. Por ser únicamente compleja.

3. ¿Cómo crees que pueden ser los objetivos que se establecen en la planificación empresarial?. Objetivos financieros y publicitarios. Los objetivos son establecidos por los estamentos institucionales. Objetivos a corto, medio o largo plazo. No es necesario fijar objetivos en la planificación empresarial.

4. ¿A qué crees que pueden ayudar los indicadores económicos?. Recibir una valoración por parte de un experto. Pronosticar el estado futuro de la economía. Evaluar las estimaciones de los clientes. Es una planificación operativa.

5. ¿Qué son los recursos de una empresa?. Son todos los elementos únicamente de naturaleza física. Son las políticas y procedimientos que se establecen en una empresa. El conjunto de elementos o bienes que posee la empresa, tanto de naturaleza tangible como intangible. Únicamente los servicios o productos finales que comercializa una empresa.

6. ¿Cuáles son las fases del proceso administrativo?. Planeación, organización, dirección y verificación. Planeación y control. Organización y supervisión. Planeación y puesta en marcha.

7. ¿Qué lugar ocupa la fase de la planeación en el proceso administrativo?. Segunda fase. Tercera fase. Primera fase. Cuarta fase.

8. ¿Qué pregunta crees que responde la fase de planeación del proceso administrativo?. ¿cómo se va a hacer?. ¿cómo se está haciendo?. ¿qué se ha conseguido?. ¿qué se va a hacer?.

9. ¿A qué crees que hace referencia la fase de planeación del proceso administrativo?. Descripción de las funciones que se deben realizar en cada actividad productiva. Fijación de objetivos y resultados que se pretenden alcanzar. Supervisión del cumplimiento de los objetivos. Comprobar si el proceso productivo se encuentra en la dirección adecuada.

10. ¿Qué función crees que se desarrolla en la planificación empresarial?. Supervisión del cumplimiento de los objetivos planteados. Detección de desviaciones durante el desarrollo de las actividades. Análisis de la situación actual. Implementación de actuaciones para mejorar el proceso productivo.

11. ¿A qué crees que hace referencia la lluvia de ideas?. Se trata de una técnica que se emplea en la planificación empresarial. Herramienta para representar gráficamente una secuencia de actividades a desarrollar. Herramienta para realizar un análisis externo de los factores que afectan a la organización. Analiza los factores políticos, legales, sociales, económicos, ecológicos y tecnológicos.

12. ¿A qué hacen referencia las iniciales del análisis DAFO?. Dudas, aciertos y fijación de objetivos. Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Debilidades, autoconfianza, fuerzas competitivas y objetivos. Dirección, afirmación, fortalezas y opciones.

13. ¿Qué crees que es un diagrama de Gantt?. Una herramienta para analizar los cambios que se producen en el entorno. Una herramienta para analizar las debilidades y fortalezas de una compañía. Una herramienta para identificar tareas a realizar, su temporalización y asignación a los miembros de una organización. Una herramienta para realizar la anotación contable de una empresa.

14. ¿Qué elementos del análisis DAFO crees que tratan de analizar el análisis externo de una empresa?. Únicamente las amenazas. Únicamente las amenazas. Las amenazas y las oportunidades. Únicamente las fortalezas.

1. ¿Qué finalidad tiene la etapa de análisis de la situación actual en la planificación empresarial?. En evaluar los posibles escenarios futuros. En establecer los objetivos a alcanzar. En realizar un análisis inicial interno y externo. Supervisar el procedimiento.

1. ¿En qué consiste la técnica de brainstorming?. Realización de un informe sobre un estudio de campo. Realización de una tormenta de ideas sobre un tema determinado. Representación gráfica de un diagrama de barras. Proceso de evaluación sobre los factores externos que afectan a la organización.

2. ¿Qué finalidad tiene el uso de la herramienta del análisis DAFO?. Describir la planificación de un proceso. Evaluar específicamente los factores externos que pueden afectar a la organización. Disponer de una perspectiva general de la situación en la que se encuentra la organización. Disponer de un listado general de las actividades que han sido programadas en un proyecto.

3. ¿Qué significado tiene el símbolo del rectángulo en el Diagrama de Flujo?. Inicio o terminación del proceso. Se indica la actividad o paso individual. Punto de decisión. Conector.

4. ¿Qué significado tiene el símbolo del rombo en el Diagrama de Flujo?. Datos almacenados. Inicio y finalización del proceso. Punto de decisión. Conector.

5. ¿Qué elementos forman parte del diagrama de Gantt?. Fechas, tareas a realizar y evolución del progreso. Fechas, periodos de descanso, tareas o actividades y evaluación del progreso. Definición de objetivos, tareas o actividades y verificación del diagrama. Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

6. ¿Qué significan las siglas del análisis PESTEL?. Políticos, Económicos, Socioculturales, Técnicos, Éticos y Legales. Políticos, Económicos, Sociales, Técnicos, Éticos y Legales. Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales. Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ergonómicos y Legales.

7. De los siguientes principios, ¿cuál se debe tener en cuenta para el desarrollo de la planificación empresarial?. Principio de irracionalidad. Principio ilimitante. Principio de jerarquía de la norma. Principio de precisión.

8. ¿Qué significado tienen las siglas de los objetivos SMART?. Simples, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales. Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales. Singulares, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales. Superficiales, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales.

9. ¿Cuál es la primera etapa que se ejecuta en el proceso de desarrollo de la planificación empresarial?. Análisis de la situación actual. Determinar escenarios futuros. Fijación de objetivos. Elección de alternativa más apropiada.

10. ¿Qué tipo de empresas deben desarrollar una planificación empresarial?. Únicamente las grandes empresas. Empresas minoristas. Las Pymes y grandes empresas. Empresas individuales.

11. ¿A qué hacen referencia las amenazas de la empresa?. Puntos fuertes, capacidades y recursos. Factores humanos, sociales y neoliberales. Puntos débiles internos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo. Puntos débiles externos que repercuten de forma negativa en la empresa.

12. ¿Qué durabilidad posee la planificación empresarial estratégica?. Menor a un año. Entre un año y dos años. Mayor a un año y menor de cinco años. Mayor de cinco años.

13. De las siguientes técnicas, ¿cuál de ellas es un pronóstico cuantitativo?. Jurado de opinión. Evaluación de clientes. Evaluación de ventas. Indicador económico.

1. La estrategia señala los Objetivos y el Plan para alcanzarlos ¿Qué crees que incluye el Plan para alcanzar los Objetivos señalados?. Las acciones que permitirán alcanzarlos. Las acciones y los recursos necesarios para poder realizar esas acciones. Los presupuestos económicos. La idea a desarrollar.

2. Una Estrategia requiere Objetivos para poder determinar su grado de cumplimiento ¿Cuál crees que es el requisito más importante de un Objetivo?. Que este a la altura del nivel competitivo de la empresa. Que responda a las expectativas del mercado. Que sea medible. Que sea fácil de alcanzar.

3. Una estrategia es una guía para la gestión de una empresa. En tu opinión ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones es más acertada?. La estrategia hay que mantenerla en el tiempo. La estrategia no hay que formalizarla, así se puede modificar ante los cambios en el entorno. La estrategia hay que formalizarla en un documento y revisarla ante los cambios del entorno. La estrategia es un lastre para una empresa, hay que buscar el negocio.

4. La definición de la Estrategia de una Empresa es el punto final de un Plan Estratégico, que se inicia con el Análisis Estratégico ¿Cuáles crees que son los dos apartados fundamentales del Análisis Estratégico?. Análisis Interno y Análisis Externo. Análisis de Empresa y Análisis de la Competencia. Análisis del Entorno económico y del sectorial. Análisis de Empresa y del Mercado.

5. Cuando se analiza el ámbito externo de la empresa, uno de los apartados de estudio son los factores del entorno político, económico, tecnológico o sociocultural, el denominado análisis PEST o PESTEL ¿Cuáles crees que son otros de los análisis externos a la empresa?. Demanda y Sector Industrial. Demanda y Competencia. Sector industrial y Competencia. Sector industrial, Demanda y Competencia.

6. Uno de los resultados del Análisis Estratégico de la Empresa es la determinación de sus fortalezas y debilidades. En tu opinión ¿Cuál es el principal origen de la información que permite llegar a estas conclusiones?. Entorno. Demanda. Competencia. Propia empresa.

1. La estrategia está compuesta por objetivos, que para que sean adecuados han de cumplir un conjunto de requisitos ¿Cuál de los siguientes puede no cumplirse siempre?. Medibles. Definidos a largo plazo. Concretos. Coherentes entre sí.

2. El posicionamiento estratégico está asociado al modelo de empresa, que significa señalar cuál es su principal negocio. Hay tres tipos de fuentes para definir el tipo de posicionamiento ¿Cuál de las siguientes no lo es?. En función de la competencia. En función del canal de distribución. En función de la gama ofertada. En función de los clientes.

3. Las habilidades y hábitos de las personas altamente efectivas pueden transmitirse a las organizaciones para la mejora en el desarrollo de las estrategias ¿Cuál de los siguientes no es uno de ellos?. Anticiparse a las tendencias. Proactividad. Determinar hacia dónde vamos. Determinar de dónde venimos.

4. ¿La continua revisión de los Planes Estratégicos es un requisito de buena gestión en la empresa?. Si, los continuos cambios del entorno, competencia y demanda obligan a ello. No, quienes mejor conocen la empresa y su situación en el mercado son los directivos. Si, es la mejor forma de anticiparse a las tendencias. No, es innecesario plasmar en un documento una estrategia muy definida.

5. ¿Para qué las empresas deben formalizar la estrategia, es decir plasmarla en un documento que guie sus actuaciones?. Para tomar decisiones. Para acercarse a la excelencia en la gestión. Para justificar sus actuaciones. Para mostrarla a sus stakeholders.

6. ¿Cuál es el procedimiento para realizar el Análisis Interno?. Contrastar los resultados según la experiencia de los directivos. Contrastar los resultados de las distintas áreas para determinar las fortalezas y debilidades. Comparar la evolución de los indicadores de gestión de la empresa. Comparar lo que se está haciendo con estándares de gestión conocidos.

7. ¿Por qué es importante analizar, además de a nuestra competencia directa, a aquellas otras empresas instaladas en nuestro sector industrial?. Porque son un reto para nuestro crecimiento. Porque son potenciales competidores. Porque cuanta más información, más posibilidades de acierto en la decisión. Porque son inspiradoras en nuestro sector industrial.

8. Uno de los datos a conocer en el Análisis Externo son los Factores determinantes del cliente ¿Dime cuales de los siguientes no pertenece a este grupo?. Momentos y formas de consumo. Propensión al consumo. Tipo de compra. Lugar de compra.

9. ¿Cuáles son las Conclusiones del Análisis Estratégico?. Establecer debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades. Establecer las medidas de mejora de la organización interna y las actuaciones en el entorno, sobre la demanda y competencia. Determinar la posición competitiva de la empresa. Un resumen de las informaciones externas de mayor relevancia.

10. La Definición de la Estrategia es el documento que establece las actuaciones a desarrollar por la empresa para cumplir los objetivos establecidos, tras el diagnostico de situación de la empresa. ¿Cuáles de los siguientes contenidos no suele incluir el Cronograma de Actuaciones?. Responsables. Plazos de ejecución. Las debilidades y fortalezas que asume la acción. Presupuestos por acción.

11. ¿Cómo se lleva a cabo el control del Plan Estratégico?. Comparando los indicadores de cumplimiento con los de años anteriores. Comparando las cifras de ventas previstas con la realidad lograda. Comparando los Indicadores de cumplimiento que recoge el propio documento con la realidad lograda. Comparando los beneficios previstos con los alcanzados en cada trimestre.

1. Identifica la definición que mejor se adapta al concepto de Responsabilidad Social de la Empresa (RSE), también llamada Responsabilidad Social Corporativa (RSC): a) Es en esencia, la forma de dirigir una empresa mediante un enfoque sostenible y a través de un conjunto articulado de estrategias, políticas y acciones que se ponen en práctica, pero sólo a nivel económico. b) Es en esencia, la forma de dirigir una empresa mediante un enfoque sostenible y a través de un conjunto articulado de estrategias, políticas y acciones que se ponen en práctica, pero sólo a nivel ambiental y/o social. c) Es en esencia, la forma de dirigir una empresa mediante un enfoque sostenible y a través de un conjunto articulado de estrategias, políticas y acciones que se ponen en práctica, a nivel económico, ambiental y/o social. d) Ninguna de las anteriores.