MODULO 26 ADMINISTRACION 1

FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO QUE CONSISTE E FIJAR ESTANDARES, MEDICION, CORRECCION Y RETROALIMENTACION PARA ASEGURAR QUE LOS OBJETOS CUMPLAN DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ. CONTROL. PLANEACION. ORGANIZACION. DIRECCION.

FASES O ETAPAS SUCESIVAS A TRAVES DE LAS CUALES SE EFECTUA LA ADMINISTRACION, SE INTERRELACIONAN Y FORMAN UN PROCESO INTEGRAL. PROCESO ADMINISTRATIVO. MECANICA ADMINISTRATIVA. PLANES ESTRATEGICOS. DINAMICA ADMINISTRATIVA.

SE DESARROLLA ENTRE PERSONAS DEL MISMO NIVEL JERARQUICO. SU OBJETIVO PRINCIPAL ES LA COORDINACION Y LA INTEGRACION DE PERSONAL. COMUNICACION HORIZONTAL. COMUNICACION DESCENDENTE. COMUNICACION FORMAL. COMUNICACION ASCENDENTE.

FUNCION QUE IMPLICA LA REALIZACION DE TODA ACTIVIDAD QUE GENERE EN LOS CLIENTES EL ULTIMO IMPULSO HACIA EL INTERCAMBIO. DISTRIBUCION. CARTA. VENTA. MEMORANDO.

CUAL ES LA DOCUMENTACION QUE CONTIENE EL HISTORIAL DE TRABAJADOR. EXPEDIENTE, HOJA DE SERVICIO, SOLICITUD Y REFERENCIA. ACTA DE NACIMIENTO, CURP, INE.

ESTE TIPO DE LIDERAZGO ES EFECTIVO CUANDO LOS INDIVIDUOS TIENEN MUCHA EXPERIENCIA E INICIATIVA PROPIA. LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE. LIDERAZGO BUROCRATICO.

PERDIDA TOTAL DE LA CAPACIDAD DE TRABAJO EN EL DIA DEL ACCIDENTE O QUE SE PROLONGUE DURANTE UN PERIODO MENOR DE UN AÑO. INCAPACIDAD TEMPORAL. INCAPACIDAD PERMANENTE PARCIA. ENFERMEDAD DE TRABAJO.

FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO INCLUYE: MISION, VISION,, OBJETIVOS, VALORES, ESTRATEGIAS, PROGRAMAS, PRESUPUESTO, POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS NECESARIOS PARA ALCANZAR LAS METAS DE LA ORGANIZACION. CONTROL. ORGANIZACION. PLANEACION.

FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO QUE IMPLICA LA ESTRUCTURACION DE LA EMPRESA MEDIANTE LA DEPARTAMENTACION, DIVISION DEL TRABAJO Y DESCRIPCION DE PUESTOS. ORAGANIZACION. PLANEACION. DIRECCION.

QUE TIPO DE RECURSOS DEPENDE EL EXITO DE CUALQUIER EMPRESA. RECURSOS HUMANOS. RECURSOS FINACIEROS. RECURSOS FINANCIEROS.

ESTE TIPO DE PRUEBA SE ENFOCA EN EVALUAR LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES INNATAS DE LOS CANDIDATOS. APTITUD. CONOCIMIENTOS.

MIDEN LAS CARACTERISTICAS PERSONALES Y EMOCIONALES DE UN INDIVIDUO, COMO LA ESTABILIDAD EMOCIONAL, LA CAPACIDAD DE TRABAJAR BAJO PRESION Y OTROS RASGOS DE PERSONALIDAD. TEMPERAMENTO. APTITUD.

EVALUAN EL NIVEL DE HABILIDAD DE UNA PERSONA EN UNA TAREA ESPECIFICA O SU CAPACIDAD PARA APRENDER HABILIDADES NUEVAS. CAPACIDAD. APTITUD.

EVALUAN EL CONOCIMIENTO TECNICO O ESPECIFICO QUE TIENE UNA PERSONA SOBRE UNA TAREA PARTICULAR, NORMALMENTE RELACIONADO CON EL TRABAJO QUE VA A DESEMPAÑAR. CONOCIMIENTOS. APTITUD.

CUALES SON LAS FUNCIONES DE RECLUTAMIENTO PARA ATRAER A POSIBLES CANDIDATOS. BUSQUEDA DE CANDIDATOS Y LA PROVISION DE UNA LISTA DE POSIBLES CANDIDATOS. COPARACION ENTRE LAS CUALIDADES.

SON LAS MEJORES CUALIDADES CON LA QUE CUENTA LA ORGANIZACION Y QUE FAVORECEN EL PROCESO DE MEJORA Y DE CUMPLIMIENTO DEL TRABAJO ESTRATEGICO. FORTALEZAS. OPORTUNIDADES.

TECNICA DE CAPACITACION BASADA EN LA UBICACION DEL EMPLEADO EN DIFERENTES PUESTOS, PRECEDIDO POR LA INTRUCCION DIRECTA POR PARTE DEL CAPACITADOR O DEL TITULAR DE DICHO PUESTO. ROTACION DE PUESTOS. RELACION EXPERTO-APRENDIZ.

PARTE DE LOS MIEMBROS DE UN GRUPO DE TRABAJO ADOPTA UNA POSTURA SIGNIFICATIVA DISTINTA AL RESTO, DISMINUYENDO O ANULANDO LA UNION. CONFLICTO DESTRUCTIVO. CONFLICTO LABORAL. APRENDER A ESQUIVAR LOS PROBLEMAS. CONTROLAR EMOCIONES.

DISCIPLINA ENCARGADA A TRAVES DE LOS ESTUDIOS DE MERCADO DE DAR A CONOCER QUE DESEA EL CLIENTE DE UN PRODUCTO O SERVICIO DETERMINDO. MERCADOCTENIA. VENTA. SISTEMAS.

QUE ES LA REFERENCIAS SOBRE EX EMPLEADOS. NO OFRECER INFORMACION QUE NO LE SOLICITEN Y SOLO LA INFORMACION QUE SE RELACIONE CON EL PUESTO Y EL DESEMPEÑO DEL TRABAJADOR. NO SIMPRE ES NECESARIA PERO PUEDE SER UTIL.

RESULTADO DE UNA ACTUACION OBJETIVA Y CLARA, SE MANIFIESTA EN EL ACTUAR DE LOS EMPLEADOS Y EN EL LOGRO DE LOS PLANES DE LA EMPRESA. BUEN LIDERAZGO. LIDERAZGO COMPLACIENTE.

PROCESO SE REALIZA UNA VEZ QUE SE HA DECIDIDO LA ACEPTACION DEL CANDIDATO, POR LO QUE ES NECESARIO COMPLETAR SUS DATOS PARA INTEGRAR SU EXPEDIENTE DE TRABAJO. CONTRATACION. ANALISIS. RECLUTAMIENTO.

SITUACIONES EXTERNAS QUE PUEDEN SER APROVECHADAS EN FAVOR DEL QUEHACER DE LA ORGANIZACION Y DEL PROCESO DE MEJORA. OPORTUNIDADES. FORTALEZAS.

EMPRESAS QUE SE DEDICAN A LA PRODUCCION A GRAN ESCALA DE BIENES, INCLUYENDO MANUFACTURERAS Y DE TRASFORMACION DE MATERIALES EN PRODUCTOS TERMINADOS. EMPRESAS INDUSTRIALES. EMPRESAS COMERCIALES.

REALIZAN PROCESOS DE PRODUCCION PARA CONVERTIR MATERIALES BASICOS EN PRODUCTOS DE CONSUMO O DE USO INDUSTRIAL. EMPRESAS MANUFACTURERAS. EMPRESAS AGROPECUARIAS.

EMPRESAS QUE SE DEDICAN A LA PRODUCCION AGRICOLA Y GANADERA. EMPRESAS AGROPECUARIAS. COMERCIALES.

EMPRESAS QUE SE DEDICAN A LA COMPRA Y VENTA DE BIENES Y SERVICIOS SIN ALTERAR SU FORMA ORIGINAL. INCLUYE MINORISTAS, MAYORISTAS Y DISTRIBUIDORES. COMERCIALES. INDUSTRIALES.

FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO QUE TOMA DE DECISIONES, INTEGRACION, MOTIVACION, COMUNICACION, SUPERVISION, , PARA ASEGURAR QUE SE REALICEN DE ACUERDO CON LOS PLANES. DIRECCION. ORGANIZACION.

ESTE TIPO DE LIDERAZGO ES APROPIADO CUANDO EXISTEN CIERTOS RIESGOS DE SEGURIDAD. LIDERAZGO BUROCRATICO. LIDERAZGO CARISMATICO. LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE.

ANA FUE CITADA DESPUES DE UNA ENTREVISTADE TRABAJO PARA QUE LE REALIZARAN UNAS PRUEBAS DE EMPLEO. EN ELLAS SE TRATAT DE MEDIR LA IMAGINACION, LA PERCEPCION, ATENCION, MEMORIA Y HABILIDAD MANUAL PARA SABER SI ANAES LA PERSONA CORRECTA PARA EL PUESTO VACANTE ¿QUE TIPO DE PRUEBA DE EMPLEO ES?. PRUEBAS DE APTITUD. PRUEBAS DE CAPACIDAD.

SE HALLA LIGADA A LA PREVISION, YA QUE ES UNA RELACION ENTRE TAREAS POR CUMPLIR Y TIEMPO DISPONIBLE PARA ELLO. ¿QUE TIPO DE PLANEACION ES?. ORIENTADA HACIE EL FUTURO. TECNICA DE CAMBIO E INNOVACION.

ES UNA FORMA EXTREMA DE LIDERAZGO TRANSACCIONAL, DONDE LOS LIDERES TIENEN EL PODER ABSOLUTO SOBRE SUS TRABAJADORES O EQUIPOS. LIDERAZGO AUTOCRATICO. LIDERAZGO BUROCRATICO.

PROCESO QUE PERMITE DETERMINAR LAS CONDUCTAS, TAREAS Y FUNCIONES QUE ESTAN COMPRENDIDAS EN EL CONTENIDO DE UN PUESTO DE TRABAJO. ANALISIS Y EVALUACIONES DE PUESTO. ENTRENAMIENTO. SELECCION.

PROCESO QUE ESTA ORIENTADA A SATISFACER LAS NECESIDADES QUE LAS ORGANIZACIONES TIENEN DE INCORPORAR CONOSIMIENTOS, HABILIDADES Y ACTITUDES EN SUS MIEMBROS. CAPACITACION. CONTRATACION.

PROCESO DE IDENTIFICAR E INTERESAR A CANDIDATOS CAPACITADOS PARA LLENAR LAS VACANTES EXISTENTES EN LA EMPRESA. RECLUTAMIENTO. CONTARTACION.

LOS RECURSOS MAS IMPORTANTES DENTRO DE UNA EMPRESA, SU TAREA PRINCIPAL ES BUSCAR PERSONAL COMPETENTE PARA CUBRIR LAS VACANTES DE LA COMPAÑIA. RECURSOS HUMANOS. RECURSOS DE CALIDAD. RECURSOS DE SELECCION. RECURSOS DE ANALISIS.

CONSISTE EN EL ESTUDIO SISTEMATICO DE UN TEMA PLANTEADO POR UN GRUPO, EN EL CUAL LOS CONCURRENTES PERFECCIONAN SUS CONOSIMIENTOS SOBRE UN TEMA MEDIANTE EL TRABAJO EN CONJUNTO. SEMINARIO. JUNTAS.

SU OBJETIVO ES RECORDAR MENSAJES O INFORMACION DE INSTRUCCIONES INTERNAS QUE LOS EMPLEADOS DEBEN REALIZAR DENTRO DE LA ORGANIZACION. MEMORANDO. CARTA.

PERMITE LA REUNION FORMAL, REAL Y SISTEMATIZADA DE LOS MIEMBROS DE UN ORGANISMO PARA DISCUTIR, ANALIZAR O RESOLVER PROBLEMAS. JUNTAS. CONFERENCIA.

PLATICA ENTRE DOS O MAS PERSONAS PARA TRATAR ALGUN PUNTO O NEGOCIO, LA CUAL PUEDE ABARCAR UNO O VARIOS TEMAS QUE PUEDEN SERVIR PARA CAPACITAR A LOS EMPLEADOS. CONFERENCIA. SEMINARIO.

PROCESO QUE AYUDA A TOMAR DECICIONES MEDIANTE EL REGISTRO, CLASIFICACION Y RESUMEN DE LAS OPERACIONES QUE SE REALIZAN EN LA EMPRESA. CONTABILIDAD. OBTENCION FINANCIERO.

OCURRE CUANDO UN SUPERIOR OTORGA LIBERTAD A UN SUBORDINADO PARA LA TOMA DE DECICIONES. DELEGACION DE AUTORIDAD. DELIMITAR FUNCIONES.

ENCARGADO DE LLEVAR EL REGISTRO DE TODAS LAS FACTURAS, PAGARES Y DEMAS DOCUMENTOS QUE SE CONSIDEREN OFICIALES. ARCHIVO. COBRANZAS.

GESTION DE LA RECUPERACION DE PAGOS. COBRANZA. OBTENCION FINANCIERO.

FUNCION QUE IMPLICA LA REALIZACION DE TODA ACTIVIDAD QUE GENERE EN LOS CLIENTES EL ULTIMO IMPULSO HACIA EL INTERCAMBIO. VENTA. PROMOCION.

PROCESO MEDIANTE EL CUALSE PERFECCIONA A LOS TRABAJADORES MEJORANDO SUS HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS, LO QUE A SU VEZ AUMENTA SU PRODUCTIVIDAD Y SENTIDO DE VALOR DENTRO DE LA ORGANIZACION. CAPACITACION. RECLUTAMIENTO.

PRINCIPAL ASPECTO QUE AYUDA A EVITAR LOS CONFLICTOS, YA QUE FACILITA COMPRESION MUTUA Y LA RESOLUCION DE DIFERENCIAS. COMUNICACION. RELACIONES HUMANAS.