Moises burro 2

¿Cuáles son algunos de los beneficios de la evaluación del desempeño?. Involucrar a los trabajadores con sus objetivos y alinearlos con los objetivos de la compañía. Desarrollar una cultura empresarial encaminada a facilitar las conductas necesarias para alcanzar los objetivos. Establecer un canal de comunicación entre responsable y colaborador. Todas las respuestas anteriores son correctas.

¿Qué característica principal tienen los objetivos cuantitativos?. Están directamente relacionados con los resultados económicos de la organización y son fácilmente medibles. Están directamente relacionados con la gestión de la organización y su medición es más compleja. Las respuestas a y b son correctas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

¿Por qué es importante que un objetivo sea alcanzable?. Debe suponer un reto, pero este debe ser realista. Se trata de poder cuantificar el grado de cumplimiento de cada uno. Debe tener marcados unos determinados plazos o fechas límite para su consecución. Tiene que ser concreto y establecer exactamente los valores necesarios para su consecución.

¿Qué son las competencias específicas?. Las que la organización quiere que posean todos sus trabajadores, siendo competencias comunes. Las que la organización asocia, de forma diferenciada, a los ocupantes de cada puesto de trabajo. Las respuestas a y b son correctas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

¿En qué consiste la autoevaluación contrastada?. Es una autoevaluación de desempeño realizada por el trabajador, contrastada posteriormente en una entrevista con su superior inmediato. El trabajador es evaluado por sus superiores, subordinados y compañeros (y a veces clientes). Las respuestas a y b son correctas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

¿Cuál es uno de los objetivos de la entrevista de desempeño?. Analizar las acciones específicas realizadas por el empleado en un periodo de tiempo concreto. Dar feedback al empleado tanto de las actuaciones positivas como de las negativas. Las respuestas a y b son correctas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

¿Qué tipo de consecuencias pueden derivarse de un sistema de evaluación y desempeño?. Retributivas. Planes de desarrollo. Reconocimiento público. Todas las respuestas anteriores son correctas.

¿En qué se basa la entrevista de incidentes críticos (BEI)?. Un grupo de expertos recoge información y emite un informe detallado sobre el potencial y posible evolución futura del trabajador. Se basa en que el mejor predictor del futuro es el pasado, observando qué componentes del saber, querer y poder influyeron en comportamientos de éxitos anteriores. Es un assessment center utilizado para la evaluación del potencial. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Según la matriz de desempeño y potencial, ¿qué características poseen los trabajadores 'ineficaces'?. Bajo desempeño y alto potencial. Bajo desempeño y bajo potencial. Alto desempeño y alto potencial. Alto desempeño y bajo potencial.

¿Qué abarca la planificación de carreras?. Analizar necesidades futuras de puestos clave, evaluar potencial de trabajadores y elaborar planes de sucesión. Asegurar que el trabajador adecuado esté disponible para el puesto correcto en el momento oportuno. No solo interesa a la empresa, sino que también motiva a los trabajadores al sentirse valorados. Todas las respuestas anteriores son correctas.