Test Moodle

Tomas el ascensor con un posible inversor y tienes 1-2 minutos para contarle tu idea y obtener financiación para desarrollar una prueba de tu producto y analizar el mercado, ¿A qué aspecto de tu presentación dedicas más tiempo por ser el más importante de tu exposición?. Tu producto o servicio y como responde a esa necesidad. Tu nombre y la oportunidad o problema que necesita ser resuelta. El mercado potencial, su valor en euros y el beneficio a alcanzar. Quién eres y porque eres la persona idónea para llevar esa iniciativa a término.

El concepto de Ciclo de Vida del Producto: Refleja la evaluación de cantidades a fabricar hasta alcanzar el umbral de rentabilidad. Refleja el proceso desde la compra de materias primas hasta que el producto está acabado. Refleja la evolución de la cantidad demandada de un producto a lo largo del tiempo.

Entre las ventajas de utilizar el Producto Mínimo Viable para determinar los que el consumidor compraría y los beneficios que le proporcionaría, se encuentran: Permite obtener datos reales sobre el punto de partida de su modelo de crecimiento, tasas de conversión, tasas de suscripción y prueba, el valor medio que aporta un cliente a la rentabilidad de la empresa, etc. Su finalidad es evitar al máximo los riesgos para que sea factible la prueba. Representa un gran esfuerzo. Ayuda a finalizar mas rápidamente el proceso de aprendizaje.

Dentro de los aspectos que se analizan en el modelo Canvas se encuentran: Todas son correctas. A qué clientes se dirige la empresa. Qué canales de distribución utilizará la empresa. Las actividades y recursos claves.

La cuota de mercado de una empresa es: El área geográfica que cubre a través de un canal de distribución. La proporción que representan sus ventas sobre los totales de un producto en un mercado concreto. La proporción de incremento de ventas conseguida en un ejercicio respecto a la cifra anterior.

¿Cuál de los siguientes factores favorecen el éxito de la idea de negocio?. Desarrollar productos/servicios similares a las de la competencia ya implantada y con experiencia en el mercado. Contar con inversores muy especializados. Orientación al producto para detectar las necesidades de los clientes. Tener claro los objetivos y la misión de la empresa.

EL modelo de las 5 fuerzas de Porter nos permite: Ninguna es correcta. Definir con qué recursos contamos para poner en marcha nuestro proyecto de empresa. Conocer algunas amenazas del entorno general en el que la empresa desarrolla su actividad. identificar fortalezas del negocio de la competencia para nuestro proyecto.

Entre los factores que podemos incluir para el análisis del entorno general, se encuentran: En la Dimension Politico-Legal, los tipos de interés, la defensa de la competencia y la inversión en I+. En la dimensión económica, el PIB, las tasas de inflación y los tipos de interés. En la Dimensión medio-Ambiental, los cambios en el consumo, el nivel de educación, y la legislación laboral. En la dimensión demográfica, el consumo de energía, el consumo de energía, los cambios en el estilo de vida y la tasa de desempleo.

¿cual de las siguiente afirmaciones sobre el emprendimiento es correcta?. Se conoce como emprendimiento a la aptitud (espiritual emprendedor + iniciativa emprendedora) y actitud (a los conocimientos + habilidades) de un individuo (emprendedor) para iniciar un nuevo proyecto a través de ideas y oportunidades. El emprendedor reconoce la fortalezas y toma acciones para aprovecharlas. Es aquel que tiene habilidades para aprovecharse de las imperfecciones del mercado. Kisner, 1973. Todas son correctas. Las bases del proceso emprendedor son la reflexión, la acción y la actitud para ejecutar dicho proceso y el desarrollo de capacidades mediante una gestión sólida.

Entre los recursos y organizaciones que fomentan el emprendimiento y conforman el Ecosistema emprendedor se encuentran: Las administraciones publicas y las compañías de capital riesgos. El apoyo familiar y las universidades. La ausencia de empresas lideres que controlen el mercado. Un sistema económico estable y la ausencia de regulación de los mercados.

En nuestro plan de negocio, ¿que aspectos debemos incorporar en el analisis del mercado desde el punto de vista de la potencial demanda e nuestros productos/servicios?. Forma de compra del cliente (precio mas bajo, concurso competitivo, contratos de compra anual, compras unidad a unidad). Motivación de la compra (sastifacion de necesidad básica, prestigio, ocio... todas son correctas. Estacionalidad o ciclos en las ventas.

El modelo de las 5 Fuerzas de Porter: Identificar las oportunidades de negocio para nuestro proyecto. Conocer algunas amenazas del entorno general en el que la empresa desarrolla su actividad. Contar con herramientas internas esenciales para la determinación de la rentabilidad de la empresa en el futuro. Definir con qué recursos contaos para poner en marcha nuestro proyecto de empresa.

El diseño y desarrollo de marketing mix con el propósito de ubicar el producto en la mente del consumidor se realiza para: Ninguna es correcta. Segmentar el mercado. Posicionar el producto en el mercado. Definir el target de la empresa.

El ecosistema emprendedor lo componen (responder la respuesta más correcta): programas de apoyo desarrollados por las administraciones. organismos y empresas que financian la actividad emprendedora. Consultores y universidades que asesoran al emprendedor. Todas son correctas.

¿Cual de las siguientes afirmaciones relacionadas con la idea de negocio no es correcta?. Una buena idea des una condición suficiente, pero no necesaria para el éxito futuro de la empresa, dependerá de unas adecuadas decisiones estratégicas y su implantación y ejecución. Ninguna es correcta. Es la carta de presentación del proyecto, se debe invertir tiempo y estudiarla en profundidad para desarrollarla. Su descripción es el punto de partida de un plan de empresas y, para que el proyecto pueda sr viable, debe ser realmente una oportunidad de negocio.

¿cual de los siguientes factores favorecen el éxito de la idea de negocio?. tener claro los objetivos y la misión de la empresa. Orientación el producto para detectar las necesidades de los clientes. Desarrollar productos/servicios similares a las de la competencia ya implantada y con experiencia en el mercado. Contar con inversores muy especializados.

Los criterios de segmentación directamente relacionados con el proceso de compra del producto/servicio son los criterios: Subjetivos. Objetivos. Generales. Especificos.

Entre los recursos y organizaciones que fomentan el emprendimiento y conforman el ecosistema emprendedor se encuentran: Un sistema economico estable y la ausencia de regulación de los mercados. La ausencia de empresas lideres que controlen el mercado. Todas son correctas. Las administraciones publicas y las compañías de capital de riesgo.

Dentro de los aspectos que se analizan en el modelo Canvas se encuentran: a que clientes se dirige la empresa. todas son correctas. Las actividades y recursos claves. Que canales de distribución necesitará la empresa.

En relación con el Plan de Negocio, ¿Cual es correcta?. Se puede utilizar como herramienta de gestión. Es muy complicado. No necesita ponerse por escrito. Solo necesita hacerse una vez.

El VAN de una inversión: Es la diferencia entre su valor actual y su desemboldso inicial o, lo que es lo mismo, el valor actualizado de todos los rendimientos esperados., incluso el desembolso inicial. Proporciona una medida de rentabilidad esperada en valor absoluto y actual cuya utilidad reside en la valoración de las inversiones. Son correctas ambas.