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En el contexto de la gestión presupuestaria, ¿quien es el principal responsable del presupuesto dentro de la organización?. a) El responsable de cada sección o centro. b) El departamento contable. c) El contoller financiero. El directivo o CEO (alta dirección).

El principio presupuestario que establece que "no debe otorgarse responsabilidad sin la correspondiente autoridad" es el: a) Principio de adaptación organizativa. b) Principio de compromiso. c) Principio de equidad. d) Principio de responsabilidad.

¿En que principio las personas se ven motivadas cuando se les consulta sobre acciones que les afectan?. a) Principio de participación. b) Principio de consecución. c) Principio de motivación. d) Ninguna es correcta.

Según el principio de adaptación organizativa, ¿cuál es la condición indispensable para que la asignación de responsabilidades presupuestarias sea efectiva?. a) Que no se otorgue responsabilidad sin la correspondiente autoridad para gestionar sus recursos. b) Que el presupuesto haya sido aprobado por el comité de auditoría externa. c) Que el sistema de incentivos sea variable y dependa exclusivamente del cumplimiento del presupuesto de ventas. d) Que se establezca una relación unívoca entre el centro de costes y el centro de beneficios.

¿Qué establece el principio de responsabilidad?. a) No debe otorgarse responsabilidad sin la correspondiente autoridad. b) Ninguna es correcta. c) Los directivos deben ser los responsables de los resultados de actuación. d) Un compromiso bilateral entre el directivo y su inmediato superior.

¿Cuál de los principios no está relacionado con la finalidad de aumentar la utilidad y eficacia en una realidad concreta?. a) Responsabilidad. b) Participación. c) Consecución. d) Motivación.

El principio de equidad establece que: a) Cada directivo es responsable de los resultados solo en la medida en que influyen en ellos. b) Todos los directivos deben tener la misma retribución. c) Los errores del pasado deben ser perdonados si el directivo es nuevo. d) Los presupuestos deben repartirse a partes iguales entre departamentos.

¿Qué caracteriza la dirección por excepción?. a) El directivo solo interviene ante problemas. b) No hay un control periódico. c) El directivo interviene siempre sin excepción. d) Toda actividad se delega sin supervisión.

Dentro de la planificación estratégica, ¿cuál es la principal diferencia entre previsión y planificación?. a) La planificación es un proceso matemático y la previsión es un proceso intuitivo. b) No existe diferencia; ambos conceptos se refieren a lo mismo en el ámbito presupuestario. c) La planificación implica una voluntad de actuación y elección, mientras que la previsión es la trayectoria esperada sin intervenciones. d) La previsión es a largo plazo y la planificación a corto plazo.

¿Qué representa la previsión en el ámbito presupuestario?. a) La corrección inmediata de los errores de la contabilidad. b) La trayectoria que seguirá la empresa si no se produce ninguna acción correctora. c) El deseo ideal del propietario, aunque sea imposible de alcanzar. d) Un método de penalización para los empleados que no cumplan metas.

La suma de la curva de previsión y la curva de planificación da lugar a: a) Métodos cuantitativos. b) Análisis GAP. c) Curva deseada. d) Principio de responsabilidad.

En el análisis GAP de la planificación presupuestaria, las brechas (gaps) entre curvas representan: a) Diferencias irrelevantes entre previsión y realidad. b) Incrementos automáticos en los costes. c) Errores contables en los presupuestos. d) Desviaciones cuya causas deben analizarse y corregirse.

En el análisis de brechas, ¿qué representa la curva de planificación?. a) Los objetivos ideales que la dirección desea alcanzar a toda costa. b) El desarrollo posible tras elegir y aplicar acciones correctoras específicas. c) El presupuesto de tesorería acumulado del ejercicio anterior. d) La tendencia de la empresa si no se realiza ninguna acción correctora.

Según el análisis GAP. ¿Qué deberá hacer la empresa para pasar de la curva de previsión a la curva de planificación?. a) Ninguna es correcta. b) Ambas son correctas. c) Trabajar con condiciones empresariales óptimas. d) Realizar cambios en las condiciones empresariales.

En el análisis GAP, ¿Qué nombre recibe la curva de color morado?. a) Curva de previsión. b) Curva decisiva. c) Ninguna es correcta. d) Curva de planificación.

¿Qué representa la curva (recta) azul, en el análisis GAP en la planificación presupuestaria?. a) El desarrollo previsto si no cambian las condiciones. b) El desarrollo real de la empresa. c) El desarrollo posible en condiciones óptimas. d) El desarrollo deseado u objetivo.

¿Cuál es la principal función de los filtros de control?. a) Eliminar por completo la necesidad de realizar un presupuesto. b) Controlar y revisar las acciones de los empleados para corregir errores y contratar a nuevo personal si es necesario. c) Reducir el volumen de ventas para pagar menos impuestos. d) Depurar la información para que la alta dirección evalúe por separado la actuación y el esfuerzo de los distintos responsables.

¿Que 3 subtipos de filtros de control podemos distinguir?. a) Separación de información, dirección y periodos. b) Separación de información, responsabilidades y periodos. c) Separación de sucesos, dirección y periodos. d) Separación de sucesos, dirección y económicos.

¿Qué filtro de control se utiliza para evitar que un nuevo directivo sea evaluado por las consecuencias de decisiones tomadas por su predecesor?. a) Filtro de separación selectiva. b) Filtro de separación de sucesos. c) Filtro de separación de dirección. d) Filtro de separación de periodos.

En el contexto de los filtros de control, ¿cuál es la función del filtro de separación de sucesos?. a) Separar los gastos fijos de los gastos variables en el presupuesto. b) Diferenciar la gestión de un antiguo responsable de la del nuevo. c) Eliminar información sobre hechos ajenos a la empresa y no contemplados, derivados de un entorno turbulento. d) Evitar que la mala praxis de un área repercuta en la evaluación de otra.

En relación al control presupuestario. Señale la opción incorrecta: a) Se lleva a cabo en un único centro de responsabilidad. b) El cálculo y análisis de las desviaciones es uno de los momentos más importantes de la fase de control. c) Debe ir haciéndose día a día para obtener las posibles desviaciones lo más rápido posible. d) Es un proceso permanente de comparación entre dos situaciones.

De acuerdo con los principios relacionados con el control presupuestario, ¿En qué consiste el principio de excepción?. a) En que la alta dirección debe revisar minuciosamente cada detalle del funcionamiento diario de la empresa. b) En delegar toda la responsabilidad de los resultados únicamente en los empleados de base. c) En centrar la atención exclusivamente en las desviaciones importantes de los planes previstos. d) En aplicar filtros económicos para ignorar las pérdidas de dinero que no hayan sido previstas.

¿Qué compara el control presupuestario?. a) Costes fijos con costes variables. b) Situación planificada con situación real. c) Ingresos con gastos. d) Ventas actuales con ventas pasadas.

Según los métodos cuantitativos, ¿cuál de los siguientes presupuestos no es un presupuesto básico?. a) De tesorería. b) De producción. c) De compras de materias primas. d) De ventas.

¿Cuál es la solución al elevado grado de incertidumbre cuando se hace una planificación anticipada de la situación de la empresa en el futuro?. a) Los métodos cuantitativos. b) La gestión presupuestaria. c) Los presupuestos y su planificación. d) Las técnicas de previsión.

Los filtros económicos en el análisis de desviaciones sirven para: a) Identificar las causas de las desviaciones y su impacto. b) Eliminar datos innecesarios del presupuesto. c) Reducir el número de presupuestos elaborados. d) Ninguna es correcta.

¿Cuál es el objetivo principal de la cuenta de resultados previsional?. a) Determinar las necesidades futuras de capital a corto plazo. b) Evaluar el rendimiento pasado de la empresa. c) Calcular los costes históricos. d) Controlar los inventarios de la empresa.

¿Qué caracteriza a los métodos cuantitativos de previsión?. a) Se basan en opiniones subjetivas. b) No suelen utilizarse en las empresas. c) Se basan en datos estadísticos y formulaciones matemáticas. d) Se basan en juicios de expertos y experiencias pasadas.

El Director de Producción de "Suministros SA" recibe demasiada información y se distrae con desviaciones mínimas (0,5%). Para evitarlo, la empresa decide que solo se le informe cuando una desviación supere el 10% o los 2000€. ¿Qué principio aplican?. a) Principio de responsabilidad: porque al reducir los datos del informe, el director de producción ahora es el único responsable si algo sale mal. b) Principio de adaptación organizativa: porque están ajustando el flujo de información a la jerarquía de la empresa para que el director trabaje menos. c) Principio de gestión por excepción: porque buscan filtrar la información para que la dirección concentre su esfuerzo solo en las desviaciones que realmente requieren una acción correctora. d) Principio de puntos críticos: porque están seleccionando qué máquinas son las más importantes para la empresa.

Las 5 partes diferenciadas del presupuesto extenso son: a) Presupuestos parciales operativos, cálculo de costes, cálculo de costes subactividad, cuenta de resultados presupuesto de tesorería y balance final. b) Presupuesto de venta, presupuesto de producción, presupuesto de compras, presupuesto de mano de obra y balance final. c) Cuenta de resultados, presupuesto de tesorería, balance de situación, presupuesto de compra, cálculo de costes. d) Balance final, presupuesto parciales operativos, presupuesto de venta, cuenta de resultados, presupuesto de compra.