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El objetivo de calidad del agua en la red de distribución es alcanzar: El 95 % de muestras conformes. El 97 % de muestras conformes. El 98 % de muestras conformes.

El propósito de Canal de Isabel II se define principalmente como: Garantizar el abastecimiento de agua a la Comunidad de Madrid. Cuidar el agua y garantizar un futuro sostenible para la Comunidad de Madrid. Gestionar infraestructuras hidráulicas con criterios de eficiencia económica.

La misión de Canal de Isabel II incluye todos los siguientes elementos, EXCEPTO: Gestión eficiente del agua. Protección del medioambiente. Maximización del beneficio económico.

La visión de Canal de Isabel II hace referencia a: Ser una empresa líder internacional en infraestructuras hidráulicas. Formar parte de la vida de los madrileños. Asegurar la autosuficiencia energética antes de 2030.

¿Cuántos valores corporativos recoge el Plan Estratégico?. Dos. Tres. Cuatro.

El valor “Innovación” se relaciona principalmente con: La eficiencia presupuestaria. La mejora continua de servicios y procesos. La reducción del consumo doméstico de agua.

El Plan Estratégico 2025‑2030 tiene una duración de: Cinco años. Seis años. Cuatro años.

El Plan Estratégico 2025‑2030 se concibe como: Una ruptura con el plan anterior. Una revisión y refuerzo del Plan 2018‑2030. Un documento exclusivamente financiero.

Uno de los retos estratégicos consiste en: Incrementar la rentabilidad de la empresa. Garantizar el agua frente al reto del clima. Reducir la dependencia municipal.

Mejorar la calidad de vida de las personas incluye explícitamente: Solo a los clientes. Solo a los empleados. A ciudadanos y profesionales.

La línea estratégica “Garantía y continuidad del suministro” se encuadra principalmente en el reto de: Prosperidad. Personas. Agua.

¿Cuál de las siguientes es una línea estratégica del Plan?. Innovación energética avanzada. Transformación digital e innovación. Gobernanza y transparencia financiera.

“Clientes y sociedad” se centra, entre otros aspectos, en: La eficiencia operativa. Consolidar la imagen global de la empresa. La política de contratación.

La línea estratégica “Gestión económico‑financiera sostenible” tiene como objetivo principal: Maximizar el beneficio. Mantener el equilibrio presupuestario. Incrementar la deuda pública.

El objetivo de agua derivada por habitante se sitúa por debajo de: 200 l/hab/día. 190 l/hab/día. 180 l/hab/día.

El objetivo energético del Plan es generar: El 80 % de la energía consumida. El 100 % de la energía consumida. Al menos el 50 % con autogeneración.

El Plan establece como objetivo digitalizar: El 90 % de las interacciones con clientes. El 80 % de las interacciones con clientes. El 70 % de las interacciones con clientes.

Entre las tecnologías mencionadas en el Plan NO se encuentra: Gemelos digitales. Inteligencia artificial. Blockchain financiero.

La ciberseguridad se integra especialmente en la línea de: Garantía y continuidad del suministro. Gestión financiera. Calidad ambiental.

La metodología MESTA se utiliza para medir: La eficiencia energética. La transparencia. La sostenibilidad ambiental.

La mejora del buen gobierno contempla incrementar la implantación de recomendaciones en: Un 5 %. Un 10 %. Un 15 %.

El modelo de gestión de Canal se basa en un enfoque: Municipal. Supramunicipal. Autonómico exclusivo.

La neutralidad climática se refiere a: Reducir el consumo de agua. Equilibrar emisiones de GEI. Sustituir energías fósiles por renovables.

La experiencia empleado está vinculada principalmente a: La seguridad laboral. El compromiso y satisfacción. La antigüedad.

La responsabilidad social se integra especialmente en la línea de: Calidad ambiental. Clientes y sociedad. Gobernanza.

El equilibrio presupuestario se asocia directamente con: La eficiencia energética. La gestión económico‑financiera. La experiencia cliente.

El Plan Estratégico sitúa al ciudadano como: Usuario final pasivo. Elemento central de la actividad. Agente regulador.

El incremento poblacional previsto se considera un reto para: La calidad ambiental. El abastecimiento. La gobernanza.

El documento estratégico actúa fundamentalmente como: Manual operativo. Hoja de ruta. Normativa interna.

La planificación del Plan contempla indicadores: Cualitativos. Medibles. No cuantificados.

La metodología BIM se relaciona con: Gobernanza. Transformación digital. Experiencia de cliente.

La digitalización se presenta como: Un complemento opcional. Un requisito para la eficiencia. Una actuación a largo plazo.

Los planes operativos permiten: Definir objetivos generales. Ejecutar actuaciones concretas. Establecer normativas internas.

El Plan Estratégico 2025‑2030 persigue un modelo de empresa: Centralizada y normativa. Resiliente, circular, cercana y digital. Técnica y financieramente limitada.

¿Cuál de los siguientes es un valor corporativo de Canal de Isabel II?. Rentabilidad. Innovación. Transparencia.

Según detalla el Consejero Delegado, ¿cuánto han disminuido las aportaciones naturales de los ríos a los embalses en los últimos 20 años?. Un 15 %. Un 25 %. Un 35 %.

¿Cuál es la premisa principal de Canal de Isabel II respecto a su estrategia de expansión hacia otros territorios y mercados?. Invertir fuertemente en filiales internacionales. Crecer en ingeniería y consultoría, pero sin inversiones en capital. Adquirir empresas concesionarias en el resto de España.

Dentro del Análisis DAFO, ¿qué aspecto destaca como una de las principales FORTALEZAS de la compañía para afrontar el Plan?. Su elevada solvencia financiera y bajo endeudamiento. La apertura a nuevos mercados de residuos y energía. El incremento de fenómenos meteorológicos extremos.

La Línea Estratégica 2 (Calidad del agua) exige adaptar las infraestructuras para cumplir con los nuevos criterios técnicos-sanitarios regulados por: El Real Decreto 140/2003. El Real Decreto 3/2023. La Directiva Marco del Agua 2000/60/CE.

La Línea Estratégica 1 (Garantía y continuidad del suministro) impulsa de manera directa y fundamental el cumplimiento del: ODS #6 (Agua limpia y saneamiento). ODS #13 (Acción por el clima). ODS #7 (Energía asequible y no contaminante).

En el ámbito de la Gobernanza, Canal se ha marcado como objetivo incrementar la implementación de recomendaciones no obligatorias de buen gobierno en un: 5 %. 15 %. 10 %.

Dentro del impulso a las prácticas de control interno (Gobernanza), además del SCIIF, se fomentará el desarrollo del SCIIS, cuyas siglas significan: Sistema de Control Interno de Inversiones Sectoriales. Sistema de Control Interno de la Información de Sostenibilidad. Sistema Central de Información de Infraestructuras Subterráneas.

¿Cómo se aprobó formalmente el Plan Estratégico 2025-2030 en el seno del Consejo de Administración de Canal de Isabel II?. Por mayoría simple. Por unanimidad. Por mayoría cualificada de dos tercios.

Al establecer los objetivos anuales para los indicadores de "Agua derivada total por habitante" (L1) y de Transición Energética (L4), los gráficos muestran que el valor exacto a exigir dependerá de: El índice de precios al consumo (IPC). Si el año hidrológico se clasifica como húmedo o seco. El nivel de llenado exacto del embalse de El Atazar.

Sobre el indicador de "% de higienización de lodos" (L3), la ficha técnica señala que el objetivo se ajustará en función de: El volumen total de precipitaciones anuales. Las horas de funcionamiento real de las plantas de cogeneración. La entrada de nuevas normativas europeas sobre el suelo.

En el ámbito de la Transparencia y Gobernanza, el nuevo portal web basado en los requisitos de MESTA incluirá, en coordinación con el plan de transformación digital, una sección específica de: Foro de debate ciudadano. Buzón de denuncias anónimo. Datos abiertos (open data).

Dentro de la Línea 6 "Nuestros profesionales", la ficha resumen señala, junto al modelo de experiencia empleado y la igualdad, la necesidad de incrementar: El ratio de rotación interdepartamental. El salario emocional. La externalización de las tareas menos críticas.

¿Cuál de los siguientes es uno de los cuatro planes operativos que componen exactamente la Línea Estratégica 8 "Gestión económico-financiera sostenible"?. Obtención de fuentes de financiación equilibradas. Maximización agresiva de los beneficios comerciales. Reducción sistemática de la plantilla operativa subcontratada.