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Una empresa debe definir con claridad lo que entiende por éxito en la declaración de su misión. En seguida debe elaborar un plan para realizar dicha misión, que se conoce como. Estrategia. Planeación. Organización. Método.

es el resultado de formular y poner en práctica una estrategia eficaz asistida por los métodos de contabilidad administrativa. el éxito. la mision. la visión. el fracaso.

es la información que el administrador necesita para dirigir con eficacia la empresa o la organización sin fines de lucro. Información sobre la administración de costos. Planeación de costos. Administración de recursos humanos. Planeación estratégica.

es la práctica contable en la que el contador crea y usa información sobre la admisnistración de costos. Administración de costos. Gestión de costos. Análisis de costos. Control presupuestal.

son los profesionales de la contabilidad que generan y analizan la información sobre la administración de los costos y otra información contable. Contadores administrativos. Contadores financieros. Contadores generales. Auditores administrativos.

los contadores administrativos trabajan bajo las órdenes del _______, uno de los profesionales contables más importantes de la empresa. Contralor. Auditor. Contador general. Tesorero.

asistido por los contadores administrativos, tiene una amplia variedad de responsabilidades que incluyen la administración de costos, la elaboración de informes financieros, el mantenimiento de los sistemas de información financiera y otras funciones de presentación de informes (informes para entidades gubernamentales, organizaciones industriales, etc.). El contralor. El auditor. El tesorero. El contador general.

es totalmente responsable de la función financiera. El director financiero ejecutivo (CFO, siglas de Chief Financial Officer). el director de información (CIO, siglas de Chief Information Officer). El tesorero. El contralor.

administra las relaciones con los inversionistas y acreedores. El tesorero. El director financiero ejecutivo (CFO, siglas de Chief Financial Officer). El director de información (CIO, siglas de Chief Information Officer). El contralor.

administra el uso en la empresa de la tecnología de la información, incluidos los sistemas de computación y las comunicaciones. El director de información (CIO, siglas de Chief Information Officer). El director financiero ejecutivo (CFO, siglas de Chief Financial Officer). El tesorero. El contralor.

En contraste con la función de administración de costos, la de elaboración de informes financieros abarca la preparación de los estados financieros para ___________, como los inversionistas y las autoridades gubernamentales. usuarios externos. usuarios internos. clientes. socios.

el enfoque principal de la información de la administración de costos debe ser;. la utilidad y la oportunidad. La eficiencia y la eficacia. La cantidad y la calidad. La rapidez y la eficiencia.

el enfoque de los informes financieros deben ser ____________________ de los requerimientos de información. la precisión y el cumplimiento. La exactitud y la puntualidad. La rapidez y el cumplimiento. La productividad y la oportunidad.

La función del departamento de _____________________ es crear y mantener el sistema de informes financieros y los sistemas relacionados, como la nómina, los sistemas de seguridad financiera y la preparación de las declaraciones de impuestos. Sistemas financieros. Sistemas contables. Sistemas administrativos. Sistemas económicos.

es la creación de una posición competitiva sustentable. Administración estratégica. Planeación estratégica. Dirección estratégica. Gestión estratégica.

incluye la elaboración del presupuesto y la planeación de las utilidades, la administración de los flujos de efectivo y otras decisiones relacionadas con las operaciones. Planeación y toma de decisiones. Organización y control. Dirección y coordinación. Planeación y control.

La información de la administración de costos se prepara con respecto a cada una de las cuatro principales funciones de la administración: 1) administración estratégica, 2) planeación y toma de decisiones,. 3) control administrativo y operativo y. 4) preparación de estados financieros. Todas las mencionadas.

La información sobre la administración de costos se necesita para tomar decisiones estratégicas bien fundamentadas en lo que concierne a la elección de productos, los métodos de producción, las técnicas y los canales de marketing y otras cuestiones de largo plazo. Administración estratégica. Planeación estratégica. Dirección estratégica. Gestión estratégica.

La información sobre la administración de costos se necesita para apoyar las decisiones recurrentes en lo que concierne a la reposición de equipo, la administración de los flujos de efectivo, la elaboración del presupuesto de compra de materias primas, la programación de la producción y la fijación de precios. Planeación y toma de decisiones. Organización y control. Dirección y coordinación. Planeación y control.

La información sobre la administración de costos se necesita a fin de proporcionar una base justa y eficaz para identificar las operaciones ineficientes y premiar y motivar a los administradores más eficaces. Control administrativo y operativo. Control financiero y contable. Planeación administrativa y operativa. Supervisión administrativa y financiera.

La información sobre la administración de costos se necesita para llevar la contabilidad precisa del inventario y otros activos en conformidad con las disposiciones sobre presentación de reportes, para la preparación de los informes financieros y para usarla en las otras tres funciones de la administración. Preparación de estados financieros. Elaboración de informes contables. Análisis de estados financieros. Preparación de reportes administrativos.

ocurre cuando los administradores de nivel medio supervisan las actividades de los gerentes y empleados del nivel operativo. Control operativo. Control administrativo. Control financiero. Control estratégico.

es la evaluación de los administradores de nivel medio por parte de los administradores de nivel superior. Control administrativo. Control operativo. Control financiero. Control estratégico.

requiere que la gerencia cumpla las disposiciones referentes a la presentación de informes financieros de las autoridades de regulación. Preparación de los estados financieros. Elaboración de informes financieros. Análisis de estados financieros. Presentación de información financiera.

La información de los _____________ también sirve a las otras tres funciones administrativas debido a que esta información a menudo forma parte importante de la planeación y toma de decisiones, el control y la administración estratégica. Estados financieros. Informes financieros. Reportes contables. Registros contables.

implica prever los cambios; los productos y los procesos de producción se diseñan para dar cabida a los cambios esperados en las demandas de los clientes. El pensamiento estratégico. El pensamiento administrativo. El pensamiento táctico. El pensamiento operativo.

también exige pensamiento creativo e integrador; esto es, la capacidad de identificar y resolver los problemas desde un punto de vista interfuncional. El énfasis estratégico. La orientación estratégica. La visión estratégica. El enfoque estratégico.

Las funciones de __________ a menudo se identifican como marketing, producción, finanzas y contabilidad/contraloría. Negocios. Empresas. Comercio. Organizaciones.

se clasifican generalmente por industria y las principales categorías son: comercialización, manufactura y servicio. Las empresas comerciales. Las organizaciones comerciales. Las empresas privadas. Las unidades económicas.

Las empresas _____________ compran productos para revenderlos. comercializadoras. industriales. manufactureras. privadas.

Los comerciantes que venden a otros comerciantes se llaman. mayoristas. minoristas. neutrales. privados.

Los comerciantes que venden directamente a los consumidores se llaman. minoristas. mayoristas. neutrales. privados.

Las empresas _____________ usan materias primas, mano de obra, plantas de fabricación y equipo para producir productos. Venden estos productos a las empresas comercializadoras o a otros fabricantes como materias primas para fabricar otros productos. manufactureras. industriales. comerciales. privadas.

Las empresas de ___________ proporcionan un servicio a los clientes que les ofrece comodidad, libertad, seguridad o confort. Los comunes incluyen transporte, atención médica, servicios financieros (bancos, seguros, contabilidad), servicios personales (acondicionamiento físico, peluquerías y salones de belleza), así como también servicios jurídicos. servicio. comercio. manufactura. privada.

proporcionan servicios, de manera muy similar a las empresas de las industrias de servicio. Sin embargo, estas organizaciones proporcionan servicios para los que no existe relación directa entre la cantidad pagada y los servicios prestados. Las dependencias gubernamentales y las organizaciones sin fines de lucro. Las empresas públicas y las empresas privadas. Las organizaciones empresariales y las sociedades mercantiles. Las empresas comerciales y las organizaciones privadas.

Las unidades gubernamentales o las organizaciones de beneficencia proporcionan los recursos. Los servicios que prestan estas organizaciones suelen llamarse __________ para indicar que no existe un mercado típico para ellos. Bienes públicos. Recursos públicos. Activos públicos. Bienes privados.

tienen una serie de características únicas, como la impracticabilidad de limitar el consumo a un solo cliente (el agua potable y los servicios de policía y bomberos se proporcionan a todos los habitantes). Los bienes públicos. Los recursos públicos. Los activos públicos. Los bienes privados.

se usa para determinar los precios, cambiar la oferta de productos o servicios a fin de mejorar la rentabilidad, actualizar las instalaciones de fabricación de manera oportuna y determinar nuevos métodos de marketing o canales de distribución. La información de la administración de costos. La información de la administración financiera. La información de la contabilidad administrativa. La información del control presupuestal.

El estudio de diseño incluye el análisis de los costos de manufactura proyectados, así como aquellos que se llevarán a cabo después de terminar el producto, que incluyen los costos de servicio y garantía. Estos últimos se denominan a menudo __________ hacia abajo porque ocurren después de la fabricación. costos de flujo. Costos de operación. Costos de producción. Costos de proceso.

es apoyar la estrategia de la empresa proporcionando la información que los administradores necesitan para triunfar en sus esfuerzos de mejoramiento y marketing de productos, como el costo esperado de agregar una nueva característica al producto, el porcentaje de defectos de una nueva parte o la fiabilidad de un nuevo proceso de fabricación. La función de la administración de costos. La función de la administración financiera. La función de la contabilidad administrativa. La función del control presupuestal.

las unidades gubernamentales y los organismos sin fines de lucro han tendido a enfocarse en la responsabilidad de gastar de la manera ________ en lugar de gastar de manera eficiente y eficaz. Aprobada. Autorizada. Aceptada. Validada.

necesitan pronosticar el efecto de un recorte presupuestario previsto o un aumento en los niveles planeados de sus servicios. las organizaciones sin fines de lucro. Las empresas comerciales. Las organizaciones con fines de lucro. Las empresas privadas.

Muchos cambios en el ambiente de negocios en años recientes han ocasionado modificaciones considerables en las prácticas de administración de costos. Los principales cambios son: 1) aumento en la competencia mundial; 2) adelantos en las tecnologías de fabricación;. 3) adelantos en las tecnologías de la información, Internet y el e-commerce; 4) mayor enfoque en el cliente;. 5) nuevas formas de organización administrativa, y 6) cambios en entorno social, político y cultural de las empresas. Todas las mencionadas.

Un acontecimiento fundamental que impulsa los numerosos cambios en el ambiente de los negocios contemporáneo es. El crecimiento de los mercados y el comercio internacionales. El crecimiento de los mercados nacionales y el comercio interno. La expansión de las empresas y la competencia nacional. El desarrollo de los mercados y las actividades comerciales.

La mayoría de los ________ se benefician cuando existe un comercio mundial de bienes de bajo costo y alta calidad. consumidores. clientes. socios. compradores.

Los administradores y empresarios conocen la importancia de realizar actividades de venta y producción en otros países, y los ________________ se benefician de las crecientes oportunidades para invertir en empresas extranjeras. inversionistas. socios. clientes. gerentes.

Para seguir siendo competitivas ante la mayor competencia global, las empresas de todo el mundo están adoptando ________________. Éstas incluyen métodos de inventario justo a tiempo para reducir el costo y desperdicio de mantener niveles altos de materias primas y productos no terminados. Nuevas tecnologías de producción. Nuevos métodos de producción. Nuevas técnicas de fabricación. Nuevos sistemas de producción.

Una ventaja competitiva clave en lo que se denomina _________________ es la capacidad de entregar el producto o servicio más rápido que la competencia. Velocidad para llegar al mercado. Rapidez para llegar al mercado. Tiempo de entrada al mercado. Capacidad de respuesta al mercado.

Un cambio fundamental en el ambiente de negocios es el aumento en las __________ respecto a la funcionalidad y calidad de los productos. El resultado ha sido un ciclo de vida más corto de los productos, ya que las empresas tratan de agregar nuevas características y nuevos productos lo más pronto posible, con lo que se incrementa la intensidad de la competencia en general. Expectativas del consumidor. Necesidades del consumidor. Preferencias del consumidor. Deseos del consumidor.

El nuevo proceso comercial se centra en cambio en la. satisfacción del cliente. Satisfacción del consumidor. Fidelización del cliente. Atención al cliente.

La producción de valor para el cliente cambia la orientación de los administradores de una producción a bajo costo de grandes cantidades a _______ _ _________ ______a los deseos del cliente de contar con características específicas. calidad, servicio. oportunidad de la entrega y. la capacidad de responder. todas las mencionadas.

La clasificación de Robert Kaplan de las etapas de desarrollo de los sistemas de administración de costos describe este giro en el enfoque: Los sistemas de administración de costos son sistemas básicos de información sobre las transacciones. etapa 1. etapa 2. etapa 3. etapa 4.

La clasificación de Robert Kaplan de las etapas de desarrollo de los sistemas de administración de costos describe este giro en el enfoque: Al pasar a la siguiente etapa, los sistemas de administración de costos se centran en los informes financieros para entidades externas. El objetivo es contar con informes financieros confiables; en consecuencia, la utilidad para la administración de costos es limitada. etapa 2. etapa 1. etapa 3. etapa 4.

La clasificación de Robert Kaplan de las etapas de desarrollo de los sistemas de administración de costos describe este giro en el enfoque: Los sistemas de administración de costos dan seguimiento a los datos de operación más importantes y generan información más precisa y pertinente sobre los costos para la toma de decisiones; se adquiere la información de la administración de costos. etapa 3. etapa 1. etapa 2. etapa 4.

La clasificación de Robert Kaplan de las etapas de desarrollo de los sistemas de administración de costos describe este giro en el enfoque: La información sobre la administración de costos importante desde un punto de vista estratégico forma parte integral del sistema. etapa 4. etapa 1. etapa 2. etapa 3.

son mediciones de los aspectos del desempeño de la empresa que son esenciales para la ventaja competitiva y, por tanto, para el éxito. Los factores críticos del éxito (CSF, siglas de Critical Success Factors). Los factores determinantes del desempeño. Los elementos clave de la organización. Los factores estratégicos de la empresa.

es el proceso mediante el cual una empresa identifica sus factores críticos de éxito, estudia las mejores prácticas de otras empresas (u otras unidades dentro de la empresa) para lograr estos factores críticos de éxito y después lleva a cabo las mejoras en los procesos de la empresa para igualar o superar el desempeño de esos competidores. Benchmarking. Administración de la calidad total. Mejoramiento de los procesos comerciales. Costeo basado en actividades.

es una técnica con la cual la administración formula políticas y prácticas para garantizar que los productos y servicios de la empresa superen las expectativas del cliente. La administración de la calidad total (TQM, siglas de Total Quality Management). Benchmarking. Administración de la calidad total. Mejoramiento de los procesos comerciales.

es una técnica de administración mediante la cual los administradores y trabajadores se comprometen a seguir un programa de mejoramiento continuo en cuanto a calidad y otros factores críticos de éxito. El mejoramiento de los procesos comerciales. Benchmarking. Administración de la calidad total. Costeo basado en actividades.

para obtener una descripción detallada de las actividades específicas que se realizan en las operaciones de la empresa. Proporciona la base para el costeo basado en actividades y la administración basada en actividades. El análisis de actividades. Benchmarking. Administración de la calidad total. Mejoramiento de los procesos comerciales.

se usa para mejorar la precisión del análisis del costo mejorando el rastreo de los costos a los productos o a cada uno de los clientes. El costeo basado en actividades (ABC, siglas de Activity-based Costing). Benchmarking. Administración de la calidad total. Mejoramiento de los procesos comerciales.

usa el análisis de actividades y el costeo basado en actividades para ayudar a los administradores a mejorar el valor de los productos y servicios, así como también para aumentar la competitividad de la organización. La administración basada en las actividades (ABM, siglas de Activity-based Management). Benchmarking. Administración de la calidad total. Mejoramiento de los procesos comerciales.

es un proceso para la creación de ventaja competitiva en el que una empresa reorganiza sus funciones de operación y administración, a menudo con el resultado de que los puestos se modifican, combinan o eliminan. Bajo la presión de la competencia global, muchas empresas recurren a esta como medio para reducir el costo de la administración y las operaciones y como base de un cuidadoso análisis de la ventaja competitiva estratégica de la empresa. La reingeniería. La teoría de restricciones personalización masiva. El costeo objetivo. El costeo del ciclo de vida.

es una técnica estratégica que ayuda a las empresas a mejorar efectivamente un factor crítico de éxito muy importante: la duración del ciclo, la rapidez a la que las materias primas se convierten en productos terminados. La TOC ayuda a identificar y eliminar los cuellos de botella: lugares donde los productos parcialmente terminados tienden a acumularse mientras esperan a ser procesados en el proceso de producción. La teoría de restricciones (TOC, siglas de Theory of Constraints). La teoría de restricciones personalización masiva. Costeo objetivo Costeo del ciclo de vida. La cadena de valor.

los procesos de marketing y producción se diseñan para manejar la creciente variedad (dirigida a satisfacer las necesidades únicas de sus clientes) que resulta de este tipo de clientes. Este rediseño entraña un mayor número de corridas de producción más pequeñas en la producción y funciones de marketing y servicio especialmente diseñadas. La personalización masiva. El costeo objetivo. El costeo del ciclo de vida. La cadena de valor.

es una herramienta que es el resultado directo de los mercados intensamente competitivos en muchas industrias. Determina el costo deseado de un producto con base en un precio competitivo determinado, que sea tal que el producto obtenga la utilidad deseada. Así, el costo queda determinado por el precio. El costeo objetivo. Costeo del ciclo de vida. La cadena de valor. El cuadro de mando integral (BSC, siglas de Balanced Scorecard).

es una técnica administrativa utilizada para identificar y supervisar los costos de un producto a lo largo de su ciclo de vida. Consta de todos los pasos, desde el diseño del producto y la compra de las materias primas hasta la entrega y el servicio del producto terminado. Los pasos incluyen: 1) investigación y desarrollo; 2) diseño del producto, incluidos la elaboración de prototipos, el costeo objetivo y las pruebas; 3) fabricación, inspección, empaque y almacenamiento; 4) marketing, promoción y distribución, y 5) ventas y servicio. El costeo del ciclo de vida. Costeo objetivo. La cadena de valor. El cuadro de mando integral (BSC, siglas de Balanced Scorecard).

que a menudo se usa con el análisis de las actividades, es una herramienta de análisis que las empresas emplean para identificar los pasos específicos que se requieren para ofrecer un producto o servicio competitivo al cliente. En particular, ayuda a la administración a descubrir los pasos o actividades que no son competitivos, dónde es posible reducir costos, o qué actividades deben contratarse por outsourcing. La cadena de valor. El costeo objetivo. El costeo del ciclo de vida. El cuadro de mando integral (BSC, siglas de Balanced Scorecard).

es un informe de contabilidad que incluye los factores críticos de éxito de la empresa en cuatro áreas: 1) desempeño financiero, 2) satisfacción del cliente, 3) procesos comerciales internos, y 4) innovación y aprendizaje. El cuadro de mando integral (BSC, siglas de Balanced Scorecard). Costeo objetivo. Costeo del ciclo de vida. La cadena de valor.

Mediciones de la rentabilidad y el valor de mercado, entre otras, como indicadores de cuán bien la empresa satisface a sus propietarios y accionistas. Desempeño financiero. Satisfacción del cliente. Procesos comerciales internos. Innovación y aprendizaje.

Mediciones de la calidad, el servicio y el bajo costo, entre otras, como indicadores de cuán bien la empresa satisface a sus clientes. Satisfacción del cliente. Desempeño financiero. Procesos comerciales internos. Innovación y aprendizaje.

Mediciones de la eficiencia y la eficacia con que la empresa produce el producto o servicio. Procesos comerciales internos. Desempeño financiero. Satisfacción del cliente. Innovación y aprendizaje.

Mediciones de la capacidad de la empresa para capacitar y utilizar sus recursos humanos con el propósito de cumplir sus metas estratégicas ahora y en el futuro. Innovación y aprendizaje. Desempeño financiero. Satisfacción del cliente. Procesos comerciales internos.

un conjunto de políticas, procedimientos y métodos para hacer negocios que producen el éxito a largo plazo. Para encontrarla hay que empezar por determinar el propósito y la dirección a largo plazo, y por tanto, la misión, de la compañía. estrategia. plan. misión. visión.

muestran el efecto de las políticas y los procedimientos de la empresa en la posición financiera actual de la empresa y, por tanto, en el rendimiento actual para los accionistas. Las mediciones financieras. Las mediciones contables. Las mediciones administrativas. Las mediciones operativas.

muestran la posición competitiva actual y en potencia de la empresa, medida desde por lo menos tres perspectivas adicionales especificadas por el cuadro de mando integral: 1) el cliente, 2) los procesos comerciales internos y 3) la innovación y el aprendizaje. Los factores no financieros. Los factores financieros. Los indicadores no financieros. Los factores económicos.

Las mediciones estratégicas del éxito, financieras y no financieras, también se les conoce comúnmente como. Factores críticos de éxito (CSF, siglas de Crucial Success Factors). Factores clave de desempeño. Factores estratégicos de éxito. Indicadores críticos de éxito.

Crecimiento de las ventas Crecimiento de las utilidades Crecimiento de los dividendos Calificaciones de bonos y crediticias Flujo de efectivo Aumento en el precio de las acciones. Medidas financieras de éxito. Medidas relativas al cliente. Procesos comerciales internos. Aprendizaje e innovación (recursos humanos).

Participación de mercado y crecimiento en la participación de mercado Atención al cliente Entrega puntual Satisfacción del cliente Reconocimiento de la marca Posiciones en mercados favorables. Medidas relativas al cliente. Medidas financieras de éxito. Procesos comerciales internos. Aprendizaje e innovación (recursos humanos).

Productos de alta calidad Innovación en la producción Alta productividad en la producción Duración del ciclo Rendimiento y reducción del desperdicio. Procesos comerciales internos. Medidas financieras de éxito. Medidas relativas al cliente. Aprendizaje e innovación (recursos humanos).

Competencia e integridad de los administradores Moral y cultura empresarial Educación y capacitación Innovación y nuevos productos y métodos de producción. Aprendizaje e innovación (recursos humanos). Medidas financieras de éxito. Medidas relativas al cliente. Procesos comerciales internos.

Sin ____________ es probable que la empresa se desvíe de su curso competitivo y tome decisiones estratégicamente equivocadas en cuanto a producción y marketing, es decir, podría elegir los productos equivocados o los clientes equivocados. Información estratégica. Información administrativa. Información financiera. Información operativa.

Consecuencias de la falta de información estratégica. •Toma de decisiones basadas en la intuición •Falta de claridad respecto al rumbo y las metas. •Falta de percepción clara y favorable de la empresa por parte de los clientes y proveedores •Decisiones de inversión incorrectas; elección de productos, mercados o procesos de fabricación que no concuerdan con las metas estratégicas. •Incapacidad para establecer parámetros de referencia correctos a partir de los competidores, lo que resulta en falta de conocimiento sobre estrategias competitivas más eficaces •No poder identificar los productos, clientes y mercados más rentables. Todas las mencionadas.

es una estrategia en la que la empresa supera a la competencia en producir los productos o servicios al costo más bajo. obtiene utilidades sustentables a precios bajos, limitando así el crecimiento de la competencia en la industria mediante el éxito en las guerras de precios y debilitando la rentabilidad de los competidores, que deben igualar el precio bajo de la empresa. El liderazgo en costos. Diferenciación. Coste objetivo. Coste ciclo de vida.

Una posible debilidad de la estrategia del liderazgo en costos es la tendencia a reducir los costos de tal manera que disminuye __________ del producto o servicio. la demanda. la oferta. la calidad. la eficiencia.

se lleva a cabo creando una percepción entre los consumidores de que el producto o servicio es único en algún sentido importante, por lo general que es superior en cuanto a calidad, características, o innovación. Esta percepción permite que la empresa cobre precios más altos y supere a la competencia en utilidades sin tener que reducir los costos de manera considerable. diferenciación. liderazgo en costos. calidad. coste objetivo.

Una debilidad de la estrategia de diferenciación es la tendencia de la empresa a socavar __________ por tratar de reducir más los costos, o pasar por alto la necesidad de contar con un plan de marketing continuo y pujante para reforzar la diferenciación. su fortaleza. su debilidad. su calidad. su eficiencia.

Un producto ______ es un producto o servicio difícil de diferenciar y, como resultado, constituye un candidato lógico para la competencia de liderazgo en costos. básico. primario. secundario. terciario.

tienen que mejorar continuamente sus capacidades técnicas y de otro tipo, así como también mantener un constante nivel alto de profesionalismo, integridad y objetividad en su trabajo. Los contadores administrativos. Los contadores financieros. Los contadores generales. Los auditores administrativos.

Muchas organizaciones profesionales, como el Institute of Management Accountants (IMA) y el American Institute of CPAs (AICPA), instan a sus socios a obtener __________ profesionales pertinentes, participar en programas de desarrollo profesional y reflejar de manera continua la ética profesional en el desempeño de su trabajo. Certificaciones. Acreditaciones. Autorizaciones. Constancias.

incluye una serie de dependencias federales, como el Internal Revenue Service, que establece las pautas del costeo de los productos para efectos fiscales, y la Federal Trade Commission (FTC), la cual, con el objeto de fomentar las prácticas competitivas y proteger el comercio, restringe las prácticas de fijación de precios y exige que los precios, en la mayoría de las circunstancias, se justifiquen con base en el costo. Además, la Securities and Exchange Commission (SEC) proporciona orientación, normas y reglamentación en relación con los informes financieros. organizaciones que establece las directrices y las reglamentaciones relativas al ejercicio de la contabilidad administrativa. organizaciones que promueve el profesionalismo y la competencia de los contadores administrativos.

apoya el desarrollo y profesionalismo del ejercicio de la contabilidad administrativa. El Institute of Management Accountants (IMA) es la principal organización dedicada sobre todo a los contadores administrativos en Estados Unidos. El IMA ofrece publicaciones periódicas, boletines informativos, informes de investigación, informes del ejercicio de la contabilidad administrativa, seminarios de desarrollo profesional y reuniones técnicas que cumplen el propósito general de brindar oportunidades de educación continua a los contadores administrativos. En el Reino Unido, el Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) realiza una función semejante, lo mismo que la Society of Management Accountants (SMA) en Canadá, la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas, la Asociación Francesa de Contabilidad y los Institutos de Contadores Públicos en Irlanda, Australia, Escocia e India. organizaciones que promueve el profesionalismo y la competencia de los contadores administrativos. organizaciones que establece las directrices y las reglamentaciones relativas al ejercicio de la contabilidad administrativa.

es proporcionar una medición fácilmente distinguible de la experiencia, capacitación y capacidad de desempeño del contador administrativo. La certificación es una manera en que el contador administrativo demuestra sus logros y estatura profesional. Existen tres tipos de certificación que atañen a los contadores administrativos. programas de certificación profesional. Programas de capacitación profesional. Programas de formación profesional. Cursos de certificación profesional.

designación administrada por el Institute of Management Accountants, que se obtiene con la aprobación de un examen profesional y satisfaciendo ciertos requisitos de formación y experiencia. El examen (revisado en 2004) consta de cuatro partes: 1) análisis de negocios, que incluye negocios globales, análisis de los estados financieros y economía; 2) contabilidad administrativa y elaboración de informes; 3) administración estratégica, y 4) aplicaciones de negocios (la aplicación de los temas de las partes 1 a 3, además de ética, aspectos de comportamiento y asuntos relacionados con la organización). El material requerido para la parte 2 del examen se cubre a lo largo de este libro; también se cubren porciones de las partes 1, 3 y 4. Contador administrativo certificado (CMA, siglas de Certified Management Accountant). Gerente financiero certificado (CFM, siglas de Certified Financial Manager). Contador público certificado (CPA, siglas de Certified Public Accountant).

desiganda por el IMA. Este programa está dirigido a las responsabilidades más amplias del gerente financiero, como las del director de finanzas. El examen incluye temas relacionados con la administración financiera corporativa, además de los temas que abarca el examen de CMA. Gerente financiero certificado (CFM, siglas de Certified Financial Manager). Contador administrativo certificado (CMA, siglas de Certified Management Accountant). Contador público certificado (CPA, siglas de Certified Public Accountant).

certificación que al igual que el CMA y el CFM, este título se obtiene mediante la aprobación de un examen profesional que el AICPA prepara y califica, y satisfaciendo ciertos requisitos de formación, educación y experiencia. A diferencia del CMA, que es una designación internacional, el certificado de CPA se otorga y regula en Estados Unidos por cada estado, cada uno de los cuales tiene su propio conjunto de criterios. Aunque el nombramiento de CPA es crucial para los contadores que practican auditorías, el título de CMA se considera en general como el más pertinente para quienes se ocupan de las cuestiones relativas a la administración de costos.6 Muchos países tienen certificaciones semejantes a las de CPA y CMA. Contador público certificado (CPA, siglas de Certified Public Accountant). Contador administrativo certificado (CMA, siglas de Certified Management Accountant). Gerente financiero certificado (CFM, siglas de Certified Financial Manager).