NUCLEO "B" AG 2026

se refiere al estudio de las personas y los grupos que actúan en las organizaciones. Se ocupa de la influencia que todos ellos ejercen en las organizaciones y de la influencia que las organizaciones ejercen en ellos. En otras palabras, el CO retrata la continua interacción y la influencia recíproca entre las personas y las organizaciones. El comportamiento organizacional. La cultura organizacional. El desarrollo organizacional. La estructura organizacional.

es una disciplina académica que surgió como un conjunto interdisciplinario de conocimientos para estudiar el comportamiento humano en las organizaciones. Aunque la definición ha permanecido, en realidad, las organizaciones no son las que muestran determinados comportamientos, sino las personas y los grupos que participan y actúan en ellas. El comportamiento organizacional. La cultura organizacional. El desarrollo organizacional. La estructura organizacional.

se refiere a las acciones de las personas que trabajan en las organizaciones. Se basa, sobre todo, en aportaciones de la psicología y es un campo que trata sobre el comportamiento de los individuos, es decir, temas como personalidad, actitudes, percepción, aprendizaje y motivación. El comportamiento organizacional. La cultura organizacional. El desarrollo organizacional. La estructura organizacional.

se relaciona con el comportamiento de los grupos, es decir, incluye temas como normas, funciones, formación de equipos y manejo de conflictos. El comportamiento organizacional. El clima organizacional. La conducta administrativa. La gestión organizacional.

Estrategias Objetivos Políticas y procedimientos Estructura de la organización Autoridad formal Cadena de mando Tecnología. Aspectos visibles. Aspectos invisibles.

Percepciones Actitudes Normas del grupo Interacciones informales Conflictos interpersonales e intergrupales. Aspectos invisibles. Aspectos visibles.

Está ligado a cuestiones prácticas cuyo objeto es ayudar a las personas y a las organizaciones a alcanzar niveles de desempeño más elevados. Su aplicación busca que las personas se sientan satisfechas con su trabajo y, al mismo tiempo, elevar las normas de competitividad de la organización y contribuir a que ésta alcance el éxito. El CO es una disciplina científica aplicada. El CO se enfoca en las contingencias. El CO utiliza métodos científicos. El CO sirve para administrar a las personas en las organizaciones.

Así, procura identificar diferentes situaciones de la organización para poder manejarlas y obtener el máximo provecho de ellas. Utiliza el enfoque de situaciones porque no existe una manera única de manejar las organizaciones y a las personas. Todo depende de las circunstancias y nada es fijo ni inmutable. El CO se enfoca en las contingencias. El CO es una disciplina científica aplicada. El CO utiliza métodos científicos. El CO sirve para administrar a las personas en las organizaciones.

Formula hipótesis y generalizaciones sobre la dinámica del comportamiento en las organizaciones y las comprueba empíricamente. El CO se basa en la investigación sistemática propia del método científico. El CO utiliza métodos científicos. El CO es una disciplina científica aplicada. El CO se enfoca en las contingencias. El CO sirve para administrar a las personas en las organizaciones.

Las organizaciones son entidades vivas y, además, son entidades sociales, porque están constituidas por personas. El objetivo básico del CO es ayudar a las personas y las organizaciones a entenderse cada vez mejor. Es fundamental para los administradores que dirigen las organizaciones o sus unidades, y también es indispensable para toda persona que pretenda tener éxito en su actividad dentro o fuera de las organizaciones. El CO sirve para administrar a las personas en las organizaciones. El CO es una disciplina científica aplicada. El CO se enfoca en las contingencias. El CO utiliza métodos científicos.

El CO se enriquece con aportaciones de varias ciencias del comportamiento, entre ellas: de las que retoma conceptos relativos al poder, el conflicto, la política organizacional, etcétera. Las ciencias políticas. La antropología. La psicología social. La sociología.

El CO se enriquece con aportaciones de varias ciencias del comportamiento, entre ellas: que analiza la cultura de las organizaciones, los valores y las actitudes, entre otros aspectos. La antropología. Las ciencias políticas. La psicología. La psicología social.

El CO se enriquece con aportaciones de varias ciencias del comportamiento, entre ellas: que ha desarrollado conceptos relativos a las diferencias individuales, la personalidad, los sentimientos, la percepción, la motivación, el aprendizaje, etcétera. La psicología. Las ciencias políticas. La antropología. La psicología social.

El CO se enriquece con aportaciones de varias ciencias del comportamiento, entre ellas: que analiza conceptos relativos al grupo, la dinámica grupal, la interacción, el liderazgo, la comunicación, las actitudes, la toma de decisiones en grupo, además de otros. La psicología social. Las ciencias políticas. La sociología. La antropología.

El CO se enriquece con aportaciones de varias ciencias del comportamiento, entre ellas: en lo referente al estatus, el prestigio, el poder, el conflicto, y varios otros. La sociología. Las ciencias políticas. La antropología. La psicología.

El CO se enriquece con aportaciones de varias ciencias del comportamiento, entre ellas: en lo referente a la teoría de las organizaciones y la dinámica de las organizaciones, entre otros conceptos. La sociología organizacional. La psicología social. La sociología. La antropología.

como la teoría de las organizaciones (TO), el desarrollo organizacional (DO) y la administración de personas o de recursos humanos (ARH). A diferencia de esas disciplinas, el CO suele orientarse teóricamente hacia el microanálisis, pues utiliza los enfoques teóricos de las ciencias del comportamiento para concentrarse principalmente en el comportamiento de los individuos y de los grupos. En este sentido, el CO puede definirse como la comprensión, el pronóstico y la administración del comportamiento humano en las organizaciones. El CO está íntimamente relacionado con diversas áreas de estudio. El CO se enriquece con aportaciones de varias ciencias del comportamiento. El CO sirve para administrar a las personas en las organizaciones. El CO sirve para administrar a las personas en las organizaciones.

Se refiere al comportamiento del sistema organizacional como un todo. Se refiere al estudio de la conducta de organizaciones enteras. El enfoque macro del CO se basa en comunicar, liderar, plantear decisiones, manejar el estrés y los conflictos, negociar y coordinar actividades de trabajo, así como en distintos tipos de poder y política. Macroperspectiva del CO. Perspectiva intermedia del CO. Microperspectiva del CO.

Trata sobre el comportamiento de los grupos y los equipos de la organización. Recibe el nombre de comportamiento meso-organizacional, pues funciona como nexo entre las otras dos perspectivas del CO. Se enfoca en el comportamiento de las personas que trabajan en grupos o en equipos. Se basa en investigaciones sobre los equipos, el facultamiento en la toma de decisiones (empowerment) y las dinámicas grupal e intergrupal. Busca encontrar formas de socialización que incentiven la cooperación entre las personas y que aumenten la productividad del grupo y las combinaciones de aptitudes de los miembros de un equipo para mejorar el desempeño colectivo. Perspectiva intermedia del CO. Macroperspectiva del CO. Microperspectiva del CO.

Analiza el comportamiento del individuo que trabaja solo en la organización. Se llama así por su origen, tiene una orientación claramente psicológica. Se enfoca en las diferencias individuales, la personalidad, la percepción y la atribución, la motivación y la satisfacción en el trabajo. Las investigaciones en este campo se concentran en los efectos que las aptitudes tienen en la productividad de las personas, en aquello que las motiva para desempeñar sus tareas, en su satisfacción laboral y en cómo se sienten o perciben su centro de trabajo. Microperspectiva del CO. Macroperspectiva del CO. Perspectiva intermedia del CO.

representaciones de hechos o abstracciones de la realidad. modelo. visión. misión. estrategia.

El modelo convencional del CO utilizado por la mayoría de los autores incluye tres niveles de análisis: El individual, el grupal y el organizacional. El personal, el departamental y el empresarial. El individual, el departamental y el institucional. El personal, el grupal y el administrativo.

son aquellas que encontramos en la organización como un todo. Deben abordarse en forma holística, es decir, involucrando al sistema entero. Algunos ejemplos son el diseño y la cultura de la organización y los procesos de trabajo. Se debe considerar que el todo es diferente de las partes que lo constituyen, así como el agua es diferente del hidrógeno y el oxígeno que la forman. variables a nivel de sistema organizacional. variables a nivel grupal. variables a nivel individual.

son aquellas que se observan en el comportamiento del grupo, es decir, cuando las personas trabajan en equipos. El comportamiento del grupo es diferente del de cada uno de sus integrantes. variables a nivel grupal. variables a nivel de sistema organizacional. variables a nivel individual.

son aquellas que se derivan de las características de las personas que trabajan en la organización, como la personalidad, la historia personal, el grado de estudios, las competencias, los valores y las actitudes, sin dejar a un lado aspectos como la percepción, la toma individual de decisiones, el aprendizaje y la motivación. Cuando las personas ingresan a una organización ya poseen características individuales que influirán en forma ostensible en el CO y éste influirá en ellas. variables a nivel individual. variables a nivel de sistema organizacional. variables a nivel grupal.