NUCLEO "E" AG 2026

implica pronosticar los recursos humanos que necesitará la organización y preparar las medidas que se tomarán para satisfacer esas necesidades. La planeación de recursos humanos. La gestión de recursos humanos. La selección de recursos humanos. La evaluación de recursos humanos.

El objetivo principal es garantizar que el número y el tipo correctos de individuos estarán disponibles en el momento oportuno y en el lugar indicado para poder satisfacer las necesidades de la organización. Está directamente vinculada a la planeación estratégica. La planeación de recursos humanos. La gestión de recursos humanos. La selección de recursos humanos. La evaluación de recursos humanos.

La columna vertebral de la planeación de recursos humanos está compuesta por dos tareas: Determinar cuáles serán los recursos humanos que la organización necesitará en el futuro. Desarrollar una estrategia para satisfacer tales necesidades. Todas las mencionadas.

son los empleados que las empresas contratan para tareas específicas o para periodos cortos, en el entendido de que su empleo se podrá dar por terminado en cualquier momento. Los trabajadores eventuales. Los trabajadores permanentes. Los trabajadores temporales. Los trabajadores de confianza.

Entre los trabajadores eventuales están los: Trabajan medio tiempo Trabajan por su cuenta. Las subcontratistas. y los profesionales independientes de muchos tipos. Todas las mencionadas.

Muchos empleadores emplean a los trabajadores eventuales como fuente de reclutamiento para un empleo regular, práctica que se conoce con el nombre de. Empleado temporal con posibilidad de contratación. Empleado permanente con posibilidad de promoción. Empleado eventual sin posibilidad de contratación. Empleado temporal con contrato indefinido.

Cuando los negocios marchan con lentitud, muchas empresas reducen su fuerza de trabajo mediante __________ de empleados. El despido. La renuncia. La jubilación. La suspensión.

son una solución a corto plazo ante condiciones económicas difíciles o una disminución esperada en los negocios de la empresa. Los despidos. La renuncia. La jubilación. La suspensión.

es un archivo detallado de cada empleado, que lleva registro del grado de estudios, la capacitación, la experiencia, la antigüedad, el nombramiento actual y el sueldo, así como el historial de su desempeño. Un inventario de competencias. Un inventario de habilidades. Un catálogo de competencias. Un registro de capacidades.

Si la organización tiene el número correcto de personas, pero éstas requieren nuevas competencias, entonces puede recurrir a actividades de la ___________ para reducir la brecha. Capacitación. Adiestramiento. Formación. Desarrollo profesional.

incluye actividades relacionadas con el reclutamiento de solicitantes para cubrir los puestos vacantes de una organización y la selección de los mejores solicitantes para ocupar una posición. El proceso de contratación. El proceso de selección. El proceso de reclutamiento. El proceso de incorporación.

Los empleadores, por medio de las actividades de _____________, garantizan que la persona correcta ocupe el puesto correcto. Contratación. Selección. Reclutamiento. Incorporación.

que hay estimulan el reclutamiento y la selección en la organización. Los puestos vacantes. Los puestos disponibles. Los puestos ocupados. Los puestos temporales.

es el proceso de buscar, dentro y fuera de la organización, a las personas que cubrirán los puestos vacantes. El reclutamiento. La selección de personal. La contratación de personal. La incorporación de personal.

Cuando los empleados potenciales son reclutados deben pasar por un proceso de selección que está basado en sus. Competencias individuales. Competencias organizacionales. Competencias grupales. Competencias laborales.

muestra de forma prominente todos los puestos que están abiertos para que los ocupen los empleados de una organización. La oferta de vacantes. La demanda de vacantes. La publicación de vacantes. La disponibilidad de vacantes.

presentan completa la descripción del puesto, explican las competencias requeridas y también podrían proporcionar información acerca de la compensación y las normas de desempeño. Los empleados conocedores observan estos ofrecimientos para tener información acerca de los índices de rotación de los distintos departamentos, así como de las competencias que tienen más demanda. La oferta de vacantes. La demanda de vacantes. La publicación de vacantes. La disponibilidad de vacantes.

se presentan cuando los trabajadores actuales informan a sus conocidos que hay vacantes y les sugieren que presenten una solicitud. Las referencias de los empleados. Las recomendaciones de los empleados. Las evaluaciones de los empleados. Los antecedentes de los empleados.

es un proceso que implica decidir cuáles de estos reclutados deben ser contratados y para cuál puesto. La selección de empleados. El reclutamiento de empleados. La contratación de empleados. La capacitación de empleados.

En la selección de de empleados; Algunas de las fuentes de información más comunes para la toma de decisiones de selección son. los currículos. la verificación de referencias. las entrevistas. las pruebas. Todas las mencionadas.

bien preparado es claro, conciso y fácil de leer y comprender. Proporciona: 1) datos personales; 2) objetivos de carrera; 3) grado de estudios; 4) experiencia laboral, destacando las habilidades y responsabilidades especiales, y 6) nombre, domicilio, número telefónico y dirección de correo electrónico de las referencias. Currículos. Verificación de referencias. Entrevistas. Pruebas.

Muchos empleadores comprueban, por sistema, los grados de estudios, como las instituciones donde ha estudiado la persona, si tiene grado de licenciatura, sus posgrados y las fechas correspondientes. Currículos. Verificación de referencias. Entrevistas. Pruebas.

Un objeto de esto es encontrar a personas que estarán a la altura de los valores de la organización: seguridad, amabilidad, integridad, diversión y pasión. Entrevistas. Currículos. Verificación de referencias. Pruebas.

Muchas organizaciones aplican pruebas o exámenes para seleccionar y elegir a los candidatos. Pruebas. Currículos. Verificación de referencias. Entrevistas.