NUCLEO "F" AG 2026

Ahora está familiarizado con la teoría de la administración básica y tiene las bases para comprender las cinco funciones administrativas esenciales: planeación, organización,. integración de personal,. dirección y control. Todas las mencionadas.

Selección de misiones y objetivos, así como de las acciones para lograrlos; lo anterior requiere tomar decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas. Planeación. Organización. Integración de personal,. Dirección y control.

Los planes pueden clasificarse como;. 1. Misiones o propósitos. 2. Objetivos o metas. 3. Estrategias. 4. Políticas. 5. Procedimientos. 6. Reglas. 7. Programas. 8. Presupuestos. Todas las mencionadas.

La función o las tareas básicas de una empresa o dependencia, o de cualquiera de sus partes. Misiones o propósitos. Objetivos o metas. Estrategias. Políticas.

El efecto del todo es superior al de sus partes. Sinergia. Cohesión,. Coordinación. Convergencia.

La filosofía y la visión de una organización se expresan en una declaración de misión que básicamente consiste en desarrollar los siguientes puntos: Valores esenciales. Ámbito geográfico. Dirección Relaciones con quienes participan en ella. Visión del futuro (a menudo con base en la misión histórica). Todas las mencionadas.

son los fines hacia los cuales se dirige la actividad; no sólo representan el punto final de la planeación, sino el fin al que se dirige la organización, la integración de personal (staffing), la dirección y el control. Objetivos o metas. Misiones o propósitos. Estrategias. Políticas.

se define como la forma en que se determinan los objetivos básicos a largo plazo en una empresa, la instrumentación de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos. Estrategias. Misiones o propósitos. Objetivos o metas. Políticas.

también son planes, pues son declaraciones o interpretaciones generales que orientan o dirigen las reflexiones para la toma de decisiones. No todas son declaraciones. Políticas. Misiones o propósitos. Objetivos o metas. Estrategias.

son planes que establecen un método de actuación necesario para soportar actividades futuras; son secuencias cronológicas de acciones requeridas, lineamientos para actuar —más que para pensar— que detallan la manera precisa en que deben realizarse ciertas actividades. Procedimientos. Estrategias. Políticas. Reglas.

establecen las acciones específicas necesarias, o su ausencia, para evitar que existan desviaciones; casi siempre son el tipo de plan más simple: no fumar es una regla que no permite la desviación de un curso de acción establecido. La finalidad es manifestar una decisión gerencial sobre si cierta acción debe seguirse. Se diferencian de las políticas en que estas últimas tienen el propósito de orientar la toma de decisiones al establecer áreas donde los gerentes pueden usar su discreción, en tanto que las primeras no permiten discreción en su aplicación. Reglas. Procedimientos. Programas. Presupuestos.

son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado; por lo regular cuentan con el apoyo de un presupuesto asignado. Programas. Procedimientos. Reglas. Presupuestos.

es, en términos numéricos, el informe de los resultados esperados —puede llamarse plan cuantificado—; de hecho, el presupuesto financiero operativo es a menudo un plan de utilidades que puede expresarse en términos financieros y de horas laborables, en unidades de producto u horas máquina, o en cualquier término numérico medible. Presupuestos. Procedimientos. Reglas. Programas.

Pasos de la planeación. Estar atentos a las oportunidades Establecer objetivos. Desarrollar premisas Determinar cursos alternativos. Evaluar cursos alternativos Seleccionar un curso. Formular planes derivados Cuantificar los planes mediante presupuestos. Todas las mencionadas.

Todos los gerentes deben echar un vistazo preliminar a las posibles oportunidades futuras y verlas con claridad y de manera integral, así como saber cuál es la posición de su compañía respecto de sus fortalezas y debilidades, comprender qué problemas debe resolver y por qué, además, saber qué puede esperar para ganar; Mercado, Competencia, Deseos de los clientes, fortalezas propias, Debilidades propias. Estar atentos a las oportunidades. Establecer objetivos. Desarrollar premisas. Determinar cursos alternativos.

es establecer objetivos para toda la empresa y luego para cada unidad de trabajo subordinada, lo que debe hacerse pensando en el corto y el largo plazo. Los objetivos especifican los resultados esperados e indican el punto final de lo que debe hacerse, dónde debe colocarse el interés primario y qué es lo que debe lograrse con la red de estrategias, políticas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas; Dónde querríamos estar, qué deseamos hacer y cuándo. Establecer objetivos. Estar atentos a las oportunidades. Desarrollar premisas. Determinar cursos alternativos.

es establecer, divulgar y lograr el acuerdo para utilizar las premisas de planeación decisivas como los pronósticos, las políticas básicas aplicables y los planes existentes de la compañía; ¿En qué condiciones (internas o externas) operarán los planes?. ¿qué tipo de mercados habrá?, ¿qué volumen de ventas?, ¿qué precios?, ¿qué productos?, ¿qué desarrollos técnicos?, ¿qué costos?, ¿qué niveles de sueldos?, ¿qué tasas y políticas de impuestos?, ¿qué nuevas plantas?, ¿qué políticas respecto de los dividendos?, ¿qué ambiente político o social?, ¿cómo se financiará la expansión?, ¿cuáles son las tendencias a largo plazo?. Desarrollar premisas. Estar atentos a las oportunidades. Establecer objetivos. Determinar cursos alternativos.

Supuestos sobre el ambiente en el que se desarrollará el plan. Premisas. Hipótesis. Postulados. Principios.

Cuanto más comprendan y acuerden los individuos a cargo de la planeación utilizar premisas de planeación consistentes, mejor será la planeación coordinada de la empresa. Principio de las premisas de planeación. Principio de unidad de la planeación. Principio de flexibilidad de la planeación. Principio de precisión de la planeación.

es buscar y examinar cursos de acción alternativos, especialmente los que no son muy evidentes. Pocas veces hay un plan para el que no existan alternativas razonables: a menudo la menos obvia demuestra ser la mejor; ¿Cuáles son las alternativas más promisorias para el cumplimiento de los objetivos?. Determinar cursos alternativos. Estar atentos a las oportunidades. Establecer objetivos. Desarrollar premisas.

Después de buscar cursos alternativos y examinar sus puntos fuertes y débiles, el paso siguiente es evaluarlos sopesándolos a la luz de premisas y metas. Un curso puede parecer el más rentable, pero requerir de un fuerte desembolso de efectivo y tener una lenta recuperación; otro puede parecer menos rentable, pero suponer menos riesgo; otro más puede adecuarse mejor a los objetivos de largo plazo de la compañía; ¿Qué alternativa ofrece mayores posibilidades de cumplir las metas al menor costo y con mayores ganancias?. Evaluar cursos alternativos. Seleccionar un curso. Formular planes derivados. Cuantificar los planes mediante presupuestos.

Éste es el paso en que se adopta el plan, el verdadero punto de la decisión. En ocasiones un análisis y una evaluación de los cursos alternativos revelarán que dos o más son aconsejables y el gerente puede decidir utilizar varios en lugar del mejor. Seleccionar un curso. Evaluar cursos alternativos. Formular planes derivados. Cuantificar los planes mediante presupuestos.

Cuando se toma una decisión raras veces la planeación está completa y se requiere un séptimo paso: casi siempre se necesitan planes derivados para apoyar el plan básico. Formular planes derivados. Evaluar cursos alternativos. Seleccionar un curso. Cuantificar los planes mediante presupuestos.

Después de que se han tomado las decisiones y establecido los planes, el paso final para darles significado —como se indicó en el análisis sobre los tipos de planes— es cuantificarlos y convertirlos en presupuestos. El presupuesto general de una empresa representa la suma total de ingresos y egresos, con las utilidades o el valor agregado resultante y los presupuestos de las partidas de la hoja de balance general, como los gastos de caja y capital. Cada departamento o programa de una empresa puede tener sus propios presupuestos —casi siempre gastos genéricos y de capital— que se relacionan con el presupuesto general. Cuantificar los planes mediante presupuestos. Evaluar cursos alternativos. Seleccionar un curso. Formular planes derivados.

Es cuando al final del periodo puede determinarse si se ha logrado. Objetivo verificable. Objetivo medible. Objetivo específico. Objetivo alcanzable.

Jerarquía de objetivos; 6. Objetivos departamentales y de unidades 7. Objetivos individuales • Desempeño • Objetivos de desarrollo personal. Administradores de nivel inferior. Administradores de nivel medio. Administradores de nivel superior. Consejo administrativo.

Jerarquía de objetivos; 4. Objetivos generales más específicos (p. ej., de áreas de resultados clave) 5. Objetivos divisionales. Administradores de nivel medio. Consejo administrativo. Administradores de nivel superior. Administradores de nivel inferior.

Jerarquía de objetivos; 2. Misión (Algunos) (Algunos) 3. Objetivos generales de la organización (a largo plazo, estratégicos). Administradores de nivel superior. Consejo administrativo. Administradores de nivel medio. Administradores de nivel inferior.

Jerarquía de objetivos; 1. Propósito socioeconómico. Consejo administrativo. Administradores de nivel medio. Administradores de nivel superior. Administradores de nivel inferior.

En ésta el desempeño es esencial para el éxito de la empresa; posición en el mercado, innovación, productividad, recursos físicos y financieros, rentabilidad, desempeño y desarrollo del gerente, desempeño y actitud del trabajador, y responsabilidad pública. Área de resultados clave. Área funcional. Área de responsabilidad. Área de desempeño.

sugieren que toda la organización necesita una dirección mediante objetivos corporativos proporcionados por el director ejecutivo (en conjunto con el consejo directivo). enfoque descendente. enfoque ascendente.

sostienen que la alta gerencia requiere información de los niveles inferiores en la forma de objetivos. enfoque ascendente. enfoque descendente.