NUCLEO "G" AG 2026

Elementos del proceso administrativo: La administración siempre está enfocada a lograr fines o resultados. Objetivo. Eficiencia. Competitividad. Calidad.

Elementos del proceso administrativo: Se obtiene cuando se logran los objetivos en tiempo y con la máxima calidad. Eficiencia. Objetivo. Competitividad. Calidad.

Elementos del proceso administrativo: Es la capacidad de una organización para generar productos y/o servicios con valor agregado en cuanto a costos, beneficios, características y calidad, con respecto a los de otras empresas de productos similares. Competitividad. Objetivo. Eficiencia. Calidad.

Elementos del proceso administrativo: Implica la satisfacción de las expectativas del cliente mediante el cumplimiento de los requisitos. Calidad. Objetivo. Eficiencia. Competitividad.

Elementos del proceso administrativo: Es cuando se optimizan los recursos necesarios para lograr la operación de cualquier empresa a través de la administración. Coordinación de recursos. Competitividad. Calidad. Productividad.

Elementos del proceso administrativo: Implica la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos. En este sentido, la productividad es la relación que existe entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio y los resultados obtenidos. Es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos, en términos de eficiencia y eficacia. Productividad. Competitividad. Calidad. Coordinación de recursos.

es el proceso de coordinación de recursos para obtener la máxima productividad, calidad, eficacia, eficiencia y competitividad en el logro de los objetivos de una organización. La administración. La dirección. La organización. La coordinación.

La administración posee ciertas características que la diferencian de otras disciplinas; Es indispensable en cualquier grupo social, ya sea una empresa pública o privada o en cualquier tipo de institución. Universalidad. Valor instrumental. Multidisciplina. Especificidad.

La administración posee ciertas características que la diferencian de otras disciplinas; Su finalidad es eminentemente práctica, siendo la administración un medio para lograr los objetivos de un grupo. Valor instrumental. Universalidad. Multidisciplina. Especificidad.

La administración posee ciertas características que la diferencian de otras disciplinas; Utiliza y aplica conocimientos de varias ciencias y técnicas. Multidisciplina. Universalidad. Valor instrumental. Especificidad.

La administración posee ciertas características que la diferencian de otras disciplinas; Aunque la administración se auxilia de diversas ciencias, su campo de acción es específico, por lo que no puede confundirse con otras disciplinas. Especificidad. Universalidad. Valor instrumental. Multidisciplina.

La administración posee ciertas características que la diferencian de otras disciplinas; Los principios administrativos son flexibles y se adaptan a las necesidades de cada grupo social en donde se aplican. Versatilidad. Universalidad. Valor instrumental. Multidisciplina.

La administración se fundamenta y se relaciona con diversas ciencias y técnicas, tales como: aporta conocimientos acerca de la estructura social de las organizaciones así como de las características de los grupos y las interacciones que surgen en los fenómenos sociales. Sociología. Psicología. Derecho. Economía.

La administración se fundamenta y se relaciona con diversas ciencias y técnicas, tales como: tiene por objeto el estudio del comportamiento humano en el trabajo. Contribuye con técnicas en las áreas de selección de personal, pruebas psicométricas, recursos humanos, técnicas de motivación, incentivos, conflictos, encuestas de actitud, entrevistas de orientación y estudios sobre ausentismo, entre otras. Psicología. Sociología. Derecho. Economía.

La administración se fundamenta y se relaciona con diversas ciencias y técnicas, tales como: es el conjunto de ordenamientos jurídicos que rigen a la sociedad. Las organizaciones operan dentro de un marco normativo. De esta forma, la estructura organizacional de la empresa, así como los principios de la administración, deben respetar el marco legal donde se desarrollen. El ejercicio de la administración implica el conocimiento de las disciplinas legales vigentes en materia de derecho civil, mercantil, fiscal, constitucional y laboral, a fin de poder manejar adecuadamente cualquier tipo de organización. Derecho. Sociología. Psicología. Economía.

La administración se fundamenta y se relaciona con diversas ciencias y técnicas, tales como: Las organizaciones existen dentro de un entorno económico, por lo que el conocimiento de las variables y leyes del mercado y del marco económico son fundamentales para la aplicación de algunas herramientas administrativas. Aporta valiosos datos a la gestión de las organizaciones, tales como estudios de factibilidad, disponibilidad, competencia, problemas de exportación e importación, balanza de pagos, indicadores económicos y proyecciones, entre otros. Economía. Sociología. Psicología. Derecho.

La administración se fundamenta y se relaciona con diversas ciencias y técnicas, tales como: El objetivo de esta disciplina es el estudio de la cultura y el desarrollo del ser humano en sociedad. La cultura de un país, sus valores, tradiciones e historia influyen en la cultura de las organizaciones y consecuentemente, esta ciencia es de gran valía para la administración. Antropología. Psicología. Derecho. Economía.

La administración se fundamenta y se relaciona con diversas ciencias y técnicas, tales como: proporcionan herramientas para la toma de decisiones en todas y cada una de las etapas del proceso administrativo. Las aportaciones más importantes de las matemáticas son: las matemáticas aplicadas, específicamente en modelos probabilísticos; simulación; estadística e investigación de operaciones, que auxilian al directivo en el proceso de decisión. Matemáticas. Derecho. Economía. Antropología.

La administración se fundamenta y se relaciona con diversas ciencias y técnicas, tales como: agrupa una serie de conocimientos cuya finalidad es la optimización de recursos. Ambas disciplinas están íntimamente ligadas, se interrelacionan y han intercambiado valiosas técnicas. Ingeniería industrial. Matemáticas. Contabilidad. Informática y telecomunicaciones.

La administración se fundamenta y se relaciona con diversas ciencias y técnicas, tales como: Disciplina indispensable para la administración, ya que a través de ésta se registran y analizan los movimientos financieros de una organización. La contabilidad es básica en la toma de decisiones. Contabilidad. Matemáticas. Ingeniería industrial. Informática y telecomunicaciones.

La administración se fundamenta y se relaciona con diversas ciencias y técnicas, tales como: La administración está íntimamente relacionada con la tecnología ya que en la actualidad es indispensable para la operación eficiente de cualquier organización. La informática aporta conocimientos sobre todo en lo que se refiere a sistemas de información, asimismo, con las telecomunicaciones la empresa posee la infraestructura tecnológica para la transferencia de datos. Informática y telecomunicaciones. Matemáticas. Ingeniería industrial. Contabilidad.

es la capacidad de una organización para generar productos con valor agregado en cuanto a costos, beneficios, características y calidad, respecto a los de otras empresas de productos similares. La competitividad. La productividad. La eficiencia. La eficacia.

son las características del producto o servicio que le confieren supremacía sobre la competencia. Las ventajas competitivas. Las ventajas comparativas. Las fortalezas organizacionales. Las capacidades estratégicas.

es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración. El proceso administrativo. La dirección empresarial. La organización administrativa. El sistema de gestión.

En la administración de cualquier empresa existen dos fases: en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos. Estructural. Operacional.

En la administración de cualquier empresa existen dos fases: en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración. Operacional. Estructural.

es la parte de diseño y arquitectura de la administración en la que se establece lo que debe hacerse. La mecánica. La dinamica.

se implanta lo establecido durante la mecánica, en pocas palabras se refiere a la operación de la empresa. La dinámica. La mecánica.

es el conjunto de pasos o etapas para llevar a cabo una actividad. Un proceso. Un sistema. Una técnica. Un mecanismo.

Etapas del proceso administrativo. Planeación Organización Integración Dirección Control. Todos las mencionadas.

Etapas del proceso administrativo: Es cuando se determinan los escenarios futuros y el rumbo hacia donde se dirige la empresa, así como la definición de los resultados que se pretenden obtener y las estrategias para lograrlos minimizando riesgos. –Filosofía –Misión –Visión –Valores –Estrategias –Políticas –Programas –Presupuestos. Planeación. Organización. Integración. Dirección. Control.

Etapas del proceso administrativo: Consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, funciones y responsabilidades, así como el establecimiento de métodos, y la aplicación de técnicas tendientes a la simplificación del trabajo. División del trabajo –Jerarquización –Departamentalización –Descripción de funciones. Organización. Planeación. Integración. Dirección. Control.

Etapas del proceso administrativo: Es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para poner en marcha las operaciones. Recursos humanos –Recursos materiales –Recursos técnicos –Recursos financieros. Integración. Planeación. Organización. Dirección. Control.

Etapas del proceso administrativo: Consiste en la ejecución de todas las fases del proceso administrativo mediante la conducción y orientación de los recursos, y el ejercicio del liderazgo. –Toma de decisiones –Integración –Motivación –Comunicación –Liderazgo. Dirección. Planeación. Organización. Integración. Control.

Etapas del proceso administrativo: Es la fase del proceso administrativo a través de la cual se establecen estándares para evaluar los resultados obtenidos con el objetivo de corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamente las operaciones. –Establecimiento de estándares –Medición –Corrección –Retroalimentación. Control. Planeación. Organización. Integración. Dirección.

son verdades de carácter universal que surgen a partir de la experiencia y que han sido debidamente comprobadas. Sirven para aplicar la administración con un mínimo margen de error. Principios de administración. Políticas administrativas. Procesos administrativos. Elementos de administración.

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN: – Factibilidad – Objetividad – Flexibilidad – Cuantificación – Unidad – Del cambio de estrategias. Planeación. Organización. Integración. Dirección. Control.

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN: – De la misión – Simplificación – Especialización – Jerarquía – Paridad de autoridad y responsabilidad – Unidad de mando – Difusión – Amplitud o tramo de control – De la coordinación – Adecuación. Organización. Planeación. Integración. Dirección. Control.

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN: – Provisión de elementos necesarios – Calidad de los proveedores – El hombre adecuado para el puesto adecuado. Integración. Planeación. Organización. Dirección. Control.

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN: – De la resolución del conflicto – Aprovechamiento del conflicto – Impersonalidad de mando – Coordinación de intereses – De la vía jerárquica. Dirección. Planeación. Organización. Integración. Control.

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN: – Equilibrio – Indicadores o estándares – Oportunidad – Desviaciones – Costeabilidad – Excepción – Función controlada. Control. Planeación. Organización. Integración. Dirección.

Rige la administración que proporcionan el sustento ético que permite orientar la conducta del administrador durante su ejercicio. Valores. Principios. Normas. Creencias.

Los valores éticos de la administración: Son los de mayor importancia, ya que contribuyen al bienestar de la comunidad a través de: • Calidad del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades de la sociedad. • Mejoramiento de la situación socioeconómica de la población. • Cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener al gobierno. • Promoción del desarrollo a través de la creación de fuentes de trabajo. • Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad. Sociales. Organizacionales. Económicos.

Los valores éticos de la administración: Su finalidad es mejorar la organización de los recursos con que cuenta el grupo social: • Impulsar la innovación, investigación y desarrollo tecnológicos. • Optimizar la coordinación de recursos. • Maximizar la eficiencia en métodos, sistemas y procedimientos. • Proporcionar servicios y productos. Organizacionales. Sociales. Económicos.

Los valores éticos de la administración: Se orientan a la obtención de beneficios económicos: • Generar riqueza para la sociedad y los accionistas. • Máxima obtención de utilidades. • Manejo adecuado de recursos financieros. • Desarrollo económico del grupo social. • Promover la inversión. Económicos. Sociales. Organizacionales.

La organización es;. consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, sistemas, métodos y procedimientos tendientes a la simplificación y optimización del trabajo. es simplificar el trabajo y coordinar y optimizar funciones y recursos. lograr que el funcionamiento de la empresa resulte sencillo y que los procesos sean fluidos para quienes trabajan en ella, así como para la atención y satisfacción de los clientes. Todas las mencionadas.