ocio y turismo 5

La plataforma "zaragozadeportesostenible.es" es un ejemplo de: Una tienda online de ropa usada. Buenas prácticas en la gestión pública de eventos y sostenibilidad. Un blog de un deportista famoso. Una red social para buscar pareja deportista.

¿Cuál de estos es un "Operador Turístico Especializado"?. Una panadería cerca de un estadio. Una agencia que solo organiza viajes para maratones internacionales. El conductor del autobús urbano. Un fabricante de raquetas de nieve.

El "Producto Potencial" en la jerarquía de productos es. Lo que el cliente ya ha comprado. Todas las mejoras y transformaciones que el producto podría incorporar en el futuro para sorprender al cliente. El producto que está defectuoso. El coste de fabricación.

Un recurso "Cercano o Urbano" es aquel que. Está a más de 500 km del turista. Se encuentra en el entorno inmediato del turista y no requiere pernoctación obligatoria para su uso básico. Solo se puede usar si se vive en un rascacielos. No tiene árboles.

Los "Sponsors" de un evento deportivo buscan principalmente. Regalar dinero porque son generosos. Retorno de inversión a través de imagen de marca y asociación de valores. Decidir quién juega en el equipo titular. Que el evento se cancele para no pagar.

El impacto económico "Inducido" se genera por: El pago de las multas de los turistas. El gasto que realizan los empleados del sector turístico con los salarios que han ganado gracias al evento. El dinero que se pierde por la inflación. El robo de material deportivo.

Sobre la desestacionalización, ¿cuál de estas afirmaciones es CORRECTA?. El turismo deportivo ayuda a llenar los hoteles en los meses de menor ocupación. El turismo deportivo solo ocurre en julio y agosto. La desestacionalización perjudica a la economía local. Los eventos deportivos solo se pueden hacer con buen tiempo.

Respecto al "Turista Digital", ¿cuál es su relación con las RRSS?. Solo las usa para ver fotos de gatos. Son su principal fuente de información, inspiración y el lugar donde comparte su experiencia (influenciador). No se fía de lo que dicen otros usuarios en redes. Prefiere llamar por teléfono antes que usar una app.

El "Branding" de un destino deportivo debe ser: Estático y no cambiar nunca. Coherente con la identidad del territorio y sus valores reales. Una copia exacta del branding de otra ciudad que haya tenido éxito. Solo para turistas extranjeros.

La "Accesibilidad" en un destino inteligente implica: Que el precio sea muy bajo para todos. Que las infraestructuras y servicios puedan ser usados por cualquier persona, independientemente de sus capacidades. Que se pueda llegar en coche hasta la puerta de la habitación. Que haya Wi-Fi gratuito en toda la ciudad.

Un "Evento Único" (como un Mundial) se diferencia de un "Evento Recurrente" (como una maratón anual) en que: El único no genera impacto económico. El recurrente permite una planificación y mejora continua del legado a largo plazo. El único es más fácil de organizar. El recurrente solo atrae a gente de la propia ciudad.

¿Qué es el "VAB" en un informe de impacto económico?. Valor de la Apuesta Bruta. Valor Añadido Bruto. Volumen de Asistentes Bajos. Venta de Abonos Básicos.

El concepto de "Gobernanza" en un destino inteligente se refiere a: Que solo mande el alcalde. La gestión conjunta y coordinada entre el sector público, privado y la ciudadanía. La policía que vigila a los turistas. El pago de las nóminas de los funcionarios.

En el turismo de aventura, el "entorno remoto" significa: Que está en otro país obligatoriamente. Que es un lugar aislado, con poca intervención humana y difícil acceso. Que se llega en mando a distancia. Que no tiene cobertura de móvil (aunque esto puede ser parte de la experiencia).

La "Huella de Carbono" de un turista deportivo incluye: Solo lo que come. El transporte, el alojamiento y las actividades realizadas en el destino. El peso de sus maletas. El número de pasos que da al día medidos por su reloj.

La "Animación Turística" es considerada por Joan Molas como: Un gasto secundario. Una herramienta de fidelización y diferenciación competitiva. Algo que solo sirve para hoteles de 2 estrellas. Un requisito legal para abrir un hotel.

. El eslogan "Madrid te abraza" busca transmitir: Que hace mucho calor en la ciudad. Hospitalidad, acogida y una ciudad abierta a todos los visitantes. Que es obligatorio abrazar a los guías turísticos. Que es una ciudad muy pequeña y apretada.

Una característica del "Marketing Mix" es que: Solo se aplica a productos físicos, no a servicios. Sus variables (4P) son controlables por la empresa para influir en la demanda. Es un concepto que ya no se usa en la actualidad. Solo sirve para empresas de más de 500 trabajadores.

La "Segmentación Geográfica" es útil para: Saber si el cliente es hombre o mujer. Adaptar las campañas de publicidad según el país o región de origen del turista. Decidir el color del uniforme de los empleados. Medir la altura de las montañas del destino.

El "Legado Económico" de un evento se ve en. El dinero que se gastó el día de la inauguración. La mejora de las infraestructuras que quedan para uso de la ciudad tras el evento. El número de pernoctaciones totales. El precio de las entradas en la reventa.

¿Cuál es el principal reto del turismo deportivo sostenible?. Que los deportistas no quieran reciclar. Equilibrar el crecimiento económico con la preservación del medio ambiente y la cultura local. Conseguir que todos los turistas hablen el mismo idioma. Que las medallas sean de plástico reciclado.

El término "Excursionista" se aplica a quien. Va a la montaña con mochila. Visita un destino sin quedarse a dormir (no pernocta). Viaja más de 365 días seguidos. Participa en una excursión escolar.

El "Impacto Social" positivo de un evento deportivo puede ser: El aumento del ruido nocturno. El refuerzo del sentimiento de identidad y orgullo de pertenencia de los ciudadanos. El cierre de calles al tráfico. El aumento del precio del café en los bares.

La "Especialización" en el sector hotelero (ej. Sands Beach) sirve para. Atraer a todo tipo de gente sin distinción. Reducir la competencia al enfocarse en un nicho con necesidades muy concretas. No tener que hacer publicidad. Poder contratar a personal sin formación.

Un "Recurso Intangible" podría ser. Un estadio de fútbol. El folclore, las tradiciones o la historia deportiva de una ciudad. Una bicicleta de montaña. Una piscina olímpica.

El objetivo final de estos apuntes y este examen es entender que el Ocio y Turismo Deportivo es: Solo una forma de divertirse. Un sector económico complejo que requiere gestión profesional, sostenible y orientada al cliente. Una asignatura de relleno en el máster. Algo que solo afecta a los deportistas de élite.

¿Cuál es la diferencia exacta entre Turismo de Aventura y Turismo de Acción según el manual?. La aventura es en la naturaleza y la acción es en la ciudad. La aventura requiere lugares remotos y riesgo real/percibido; la acción se centra en la emoción/adrenalina y puede ser en entornos artificiales. El de aventura es para expertos y el de acción es para principiantes. No existe diferencia técnica; los apuntes los usan indistintamente.

Un "Atractivo Turístico" se convierte en "Producto Turístico" cuando. El ayuntamiento lo señaliza en la carretera. Se le añade una estructura de precio, comercialización y servicios de apoyo. Los turistas empiezan a hacerse fotos en él de forma masiva. El recurso natural es especialmente bello y único.

Si un turista juega un partido de tenis casual durante su estancia en un hotel de playa, según Standeven y De Knop (1999) es: Vacaciones deportivas. Turismo deportivo activo. Deporte en vacaciones. Turismo de acción accidental.

¿Cuál es el matiz que diferencia a un "excursionista" de un "turista"?. El excursionista gasta menos dinero. El turista realiza al menos una pernoctación; el excursionista no. El excursionista solo va al campo; el turista va a ciudades. El turista viaja siempre por motivos de negocios.