ODONTOLOGIA 12

1. Es el Comandante de un componente naval: NCC. NPP. JFMCC. SSG.

2. Es el Comandante de un componente marítimo de una fuerza conjunta: JFMCC. NCC. NPP. COA.

3. Es el Grupo de ataque de portaviones: CSG. SSG. MDSAG. NCC.

4. Es el grupo de ataque expedicionario: ESG. CSG. SSG. MDSAGs.

5. Es el grupo de acción de superficie para defensa contra misiles: MDSAG. ESG. CSG. SSG.

6. Ocurre a todos los niveles (desde el nivel estratégico y el Presidente del Estado Mayor Conjunto (CJCS – Chairman Joint Chief Staff) hasta el buque, submarino o aeronave individual. El planeamiento militar. El planeamiento naval. La estrategia. El proceso de planeamiento naval.

7. Estos niveles difieren en complejidad, alcance y propósito; sin embargo, están todos relacionados. Los niveles de planeamiento. Los niveles jerárquicos. Los niveles de acción. Los niveles de conflicto.

8. En particular, en este nivel, donde el NPP junto con el proceso de planeamiento conjunto, pueden implementarse de la manera más eficaz, es donde se establece el enlace crucial, desde los objetivos militares estratégicos hasta el nivel táctico. El nivel operacional. El nivel estratégico. El nivel táctico. El nivel logístico.

9. Un aspecto esencial del planeamiento es que los comandantes y sus estados mayores comprendan, cómo sus actividades están relacionadas con la estructura de: Los planes u operaciones de su superior. La visión del comandante. La Misión del comandante. El Panorama Operacional.

10. En este proceso, los efectos (más apropiadamente los "efectos deseados") están relacionados entre los objetivos y las tareas. El proceso de planeamiento conjunto. El proceso de planeamiento naval. El proceso de planeamiento militar. El proceso de planeamiento operacional.

11. Son los que normalmente se establecen en forma general y que aisladamente son insuficientes para el planeamiento y para asignar tareas a los subordinados: Los objetivos. Los efectos deseados. Los cursos de acción. Los planes.

12. Cómo son esencialmente los efectos deseados de los objetivos: Subobjetivos. Efectos secundarios. Tareas asignadas. Fines tácticos.

13. Cuando se realizan los efectos deseados, el resultado debería ser: El logro del objetivo. La eliminación de una vulnerabilidad. La eliminación del CDG. Inhabilitación del sistema enemigo.

14. En estos niveles del teatro de guerra, los Comandantes designan objetivos y los apoyos deseados; esto permite la asignación de tareas a los Comandantes de componente. Estratégico y operacional. Operacional y táctico. Estratégico y táctico. Estratégico y político.

15. En este nivel de la guerra, los efectos típicamente están asociados con los resultados directos de las acciones tácticas ofensivas y defensivas, involucrando a menudo el uso de armas. Táctico. Operacional. Estratégico. Militar.

16. En este nivel un efecto típico es la consecuencia inmediata de la primera orden de una acción; por ejemplo, la destrucción de un blanco con municiones guiadas de precisión o la evacuación de no combatientes durante una operación, ambas por lo general son inmediatas y fácilmente reconocibles. Táctico. Operacional. Estratégico. Militar.

17. En este nivel hay poca necesidad de usar el idioma de los efectos en las tareas de las unidades subordinadas. Táctico. Operacional. Estratégico. Militar.

18. Es aquella que con una intención del comandante igualmente clara, aportan la información suficiente para que las unidades tácticas comprendan su integración con los planes u operaciones de su superior. Una tarea clara asociada con un propósito. La visión del comandante. Un objetivo común. Una misión.

19. Es importante que las organizaciones que operan a este nivel, comprendan como se integran los efectos en el proceso de planeamiento operacional conjunto: Nivel de guerra operacional. Nivel de guerra táctica. Nivel de guerra estratégica. Nivel de guerra conjunta.

20. Es un proceso dinámico que requiere de la cooperación y participación directa entre el Comandante, el Estado Mayor y un equipo de planeamiento, para garantizar que el tiempo se use eficientemente y de que se desarrolle el plan más eficaz que cumpla con la intención del Comandante. NPP. CGS. COA. CONOPS.

21. Cuando este se convierte en un factor crítico, se requiere de la interacción eficaz y un método flexible para el proceso: El tiempo. La cadena de mando. La misión. Las comunicaciones.

22. Son los que deben entender cómo pueden reducir el tiempo del proceso a través de asesoría más específica y de una mayor participación: Los comandantes. El Estado Mayor. Los Mandos. El equipo de Planeamiento.

23. Es quien debe de estar más involucrado entre menos tiempo se usa para planear: El comandante. El Estado Mayor. El Mando. El equipo de Planeamiento.

24. El Comandante, no es simplemente el que toma decisiones en este proceso; es su ________, los que proporcionan el rumbo y dirección bajo los cuales el Estado Mayor debe operar. Experiencia, conocimiento y juicio. Grado, cargo y antigüedad. Pericia, habilidad y entereza.

25. Es quien proporciona el enfoque y guía necesarios al estado mayor y el equipo de planeamiento: El comandante. El Estado Mayor. El Mando. El equipo de Planeamiento.

26. Usualmente el Comandante es el miembro más experimentado y maduro del equipo. El Comandante habrá tenido amplias experiencias que casi siempre ayudan a guiar el proceso hacia una solución eficaz. Experiencia personal. Juicio personal. Relaciones personales. Conocimientos personales.

27. La edad y la experiencia producen una capacidad para juzgar lo que funciona y lo que no funciona. Juicio personal. Relaciones personales. Conocimientos personales. Experiencia personal.

28. Esta mantiene sus agendas y preferencias fuera de las deliberaciones: La honestidad del Comandante. La visión del comandante. La misión del comandante. La intención del comandante.

29. Los Comandantes mantienen una relación especial con otros Comandantes. Es a través de estas relaciones, que un Comandante a menudo obtiene una mayor comprensión de la intención y deseo de un Comandante superior, a la vez que tiene un mayor entendimiento de la condición y capacidades de los subordinados. Relaciones personales. Conocimientos personales. Experiencia personal. Juicio personal.

30. También deben entender al viejo axioma que dice "a menudo obtiene lo que supervisa, no lo que espera": Los comandantes. El Estado Mayor. Los Mandos. El equipo de Planeamiento.

31. Aunque la participación del comandante no es la de "supervisar" el NPP, su presencia da ______ al proceso y evita que otros requerimientos menos esenciales distraigan al estado mayor y al equipo de planeamiento. Credibilidad. Certeza. Validez. Orden.

32. La función de este se hace más crítica, cuando el tiempo y los requerimientos empiezan a competir entre sí y sólo el comandante puede acortar el proceso adecuadamente. El comandante. El Estado Mayor. El Equipo de Planeamiento. El Mando.

33. Es aquello que debe estar debidamente organizado para apoyar el NPP. El Estado Mayor. El comandante. El Equipo de Planeamiento. El Mando.

34. Son organizaciones funcionales y a menudo están enfocados entre el planeamiento de las operaciones actuales y futuras, y el sostenimiento cotidiano de la fuerza naval. Los Estados Mayores. Las fuerzas navales. Las fuerzas armadas. Los equipos de planeamiento.

35. Son las que normalmente dirigen el esfuerzo de planeamiento para el comandante, a menudo están divididas entre los planes actuales o los planes a largo plazo, bajo el Comandante de Componente Naval (NCC) o el Comandante del Componente Marítimo (JFMCC): Las secciones del estado mayor. Los comandante subordinados. El Comandante. El equipo de Planeamiento.

36. Es la abreviación de "Comandante de Componente Naval". NCC. JFMCC. CNA. CSGs.

37. Es la abreviación de "Comandante de Componente Marítimo". JFMCC. NCC. CCC. CSGs.

38. Basándose en sus recursos de organización y de Estado Mayor limitados, son las que pueden requerir a otro Estado Mayor que dirija el planeamiento: Las unidades más pequeñas. Las unidades más grandes. Las unidades de superficie. Las unidades anfibias.

39. En las unidades tácticas, éstas deben realizar estimaciones concurrentes en apoyo al equipo de planeamiento, para garantizar que los COA retenidos son aptos, aceptables y factibles, desde cada perspectiva funcional: Cada sección de Estado Mayor. La sección logística. La sección de personal. La sección de operaciones.

40. Son esenciales durante todo el planeamiento: Las estimaciones de Estado Mayor. Las intenciones del Comandante. El estado final deseado. Los objetivos.

41. Forman las bases para los anexos y apéndices de apoyo de un OPLAN o de una OPORD y se actualizan continuamente a medida que cambia la situación o las condiciones dentro del área operacional. Las estimaciones de Estado Mayor. Las intenciones del Comandante. El estado final deseado. Los objetivos.

42. Es imperativo que este y el estado mayor, se comuniquen y sincronicen sus esfuerzos, para garantizar que el planeamiento de una operación sea dirigido a una meta común. El equipo de planeamiento. El Comandante. El Mando. El Personal táctico.

43. ¿Cuando se establece un propósito común y objetivos claramente entendidos dentro de la organización y la cadena de mando?. A medida que se analiza y discute el plan. En el Análisis de la misión. Durante el análisis de los COAs. En la declaración de la intención.

44. Es el enlace que une a los miembros y actividades de una organización: El planeamiento. El espíritu de cuerpo. El Comandante. El Estado Mayor.

45. Entre mejor planeen y apliquen el plan, más eficientemente pueden reaccionar a las circunstancias cambiantes. Los estados mayores. Los Comandantes. Los Mandos. El equipo de Planeamiento.

46. Es el que mejora el éxito operacional, al permitirle al mando reaccionar más rápida y eficazmente que el enemigo: El Planeamiento. El análisis de la misión. La declaración de la misión. Una comunicación efectiva.

47. Debido a la naturaleza única de estás fuerzas, las limitantes impuestas al operar en un ambiente naval y la necesidad de incluirse en un teatro combinado conjunto, es imperante estén organizadas en una forma eficiente y que estén debidamente asesoradas. Las fuerzas navales. Las fuerzas amigas. Las fuerzas conjuntas. Las fuerzas anfibias.

48. Tienen varias funciones críticas en relación con el comandante. El Estado Mayor y el equipo de planeamiento. Las fuerzas amigas. Los planificadores. Los estrategas.

49. Aunque estos tienen funciones específicas relacionadas con sus trabajos, todos deben entender completamente, la importancia de la dirección del comandante en el desarrollo del proceso hasta su conclusión. El Estado Mayor y el equipo de planeamiento. Las fuerzas amigas. Los planificadores. Los estrategas.

50. Son los que esperan y reaccionan a la guía del comandante: El Estado Mayor y el equipo de planeamiento. Las fuerzas amigas. Los planificadores. Los estrategas.

51. Son quienes no deben continuar con el proceso, sin una clara comprensión de los deseos del comandante: El Estado Mayor y el equipo de planeamiento. Las fuerzas amigas. Los planificadores. Los estrategas.

52. Cuando el tiempo y los requerimientos empiezan a competir entre sí, es necesario tomar decisiones y hacer suposiciones al nivel de: Equipo de planeamiento. Las fuerzas amigas. Los planificadores. Los estrategas.

53. Si este no tiene una comprensión clara de la intención y directiva del comandante, esas decisiones y suposiciones podrían alejarlos del producto final, en lugar de acercarlos y podrían causar que el planeamiento difiera de los objetivos de la fuerza naval. El equipo. Las fuerzas amigas. Los planificadores. Los estrategas.

54. Es lo que le da dirección a la fuerza en la ausencia de órdenes específicas y lo mejor es que ésta, esté por escrito. La intención del Comandante. El concepto de operaciones. La orden de operaciones. El estado final deseado.

55. Son quienes deben saber cómo obtener la guía correcta de su Comandante, quién frecuentemente está involucrado en otros asuntos más urgentes y quizás tenga problemas de tiempo para atender adecuadamente la asesoría para el proceso de planeamiento. El Estado Mayor y el equipo de planeamiento. Las fuerzas amigas. Los planificadores. Los estrategas.

56. Deben estar preparados para hacer preguntas y dar recomendaciones al comandante: El Estado Mayor y el equipo de planeamiento. Las fuerzas amigas. Los planificadores. Los estrategas.

57. Presentar al comandante _______ agiliza el NPP, evitando con esto los escollos para la toma de decisiones del comandante. Las recomendaciones. Los cursos de acción. La información procesada. El Panorama Operacional.

58. Son quienes necesitan de asesoría frecuente por parte del Comandante, incluso, después de que se ha publicado la orden inicial. Los planificadores. Los estrategas. Los combatientes. Las fuerzas amigas.

59. Estas son muy recomendables, dado que nada ofrece un mejor enfoque del esfuerzo de planeamiento que la orientación del Comandante. Esto es especialmente verdadero para el planeamiento de acciones en crisis. Las actualizaciones diarias. Las órdenes claras. Los insumos logísticos. Las intenciones del Comandante.

60. Son aquellos que no siempre cuentan con el personal, los recursos o el tiempo para seguir todo el NPP; sin embargo, es necesario que estos mandos a niveles más bajos adapten, combinen y entonces incorporen las funciones y responsabilidades del NPP en su organización, conforme sus limitantes lo permitan. Los escalones por abajo del NCC o JFMCC. Los comandante subordinados. Los mandos subordinados. Las unidades tácticas.

61. Son los que se encuentran con que gran parte del esfuerzo de planeamiento recae en el comandante y un número selecto de personal de mando o del estado mayor. Los mandos de menor nivel. Los comandante subordinados. Los mandos subordinados. Las unidades tácticas.

62. Es un marco de referencia útil para el análisis de una tarea operacional y el desarrollo de cursos de acción para atender el asunto. El NPP. El concepto de operaciones. La misión del comandante. La intención del comandante.

63. Es otro elemento crítico de la organización del estado mayor y del equipo de planeamiento: Los enlaces. Los grupos de comando. Las fuerzas conjuntas. Los equipos de planeamiento.

64. Son importantes con el fin de garantizar que los esfuerzos de planeamiento estén en la misma dirección con los de los mandos de mayor jerarquía, subordinados y laterales: Las comunicaciones continuas y confiables. Los enlaces. Las TIC'S. Las relaciones de Mando y Apoyo.

65. Son los que pueden tomar muchas formas; se pueden establecer informalmente y con frecuencia, así es entre los elementos funcionales correspondientes del Estado Mayor (tales como la sección de operaciones del Estado Mayor conjunto con la sección de operaciones del Comandante del componente naval o las secciones de operaciones del Estado Mayor del componente del cuerpo de Infantería de Marina o del Ejército). Los enlaces. Las comunicaciones continuas y confiables. Las fuerzas conjuntas. Los equipos de planeamiento.

66. Que es mejor para garantizar una verdadera unidad de propósito y para evitar esfuerzos contradictorios de planeamiento: Una relación formal de enlaces. Un plan de operaciones. La declaración de la misión. La intención del comandante.

67. Es el que probablemente establecerá directivas para los enlaces entre los subordinados, pero un comandante debe intentar tener un enlace con otros mandos, particularmente subordinados, como parte de los esfuerzos de planeamiento. Un cuartel general de mayor jerarquía. Un comandante. Los mandos Navales. El resultado del planeamiento.

68. Para que este sea eficaz y oportuno, debe estructurarse de tal manera que le permita al comandante naval, tener interacción con el equipo de planeamiento y para que el equipo de planeamiento, interactúe con las secciones funcionales del estado mayor: El NPP. El C2. El modelo de control. La cadena de mando.

69. Como se logra que el NPP sea eficaz y oportuno: Estableciendo un ritmo de batalla eficaz. Estableciendo las relaciones de apoyo. Analizando la misión del comandante. Declarando la intención.

70. Es un proceso donde el Comandante y el Estado Mayor, sincronizan el tiempo operacional diario dentro del ciclo de planeamiento, decisión, ejecución y evaluación, para permitirle al Comandante tomar decisiones oportunas. Ritmo de batalla. Planeamiento naval. El proceso de planeamiento militar. Planeamiento operativo.

71. Es el "plan de trabajo diario" del comandante: El ritmo de batalla. El planeamiento naval. El proceso de planeamiento militar. El Planeamiento Operativo.

72. Es un proceso en cascada: El ritmo de batalla. El planeamiento naval. El proceso de planeamiento militar. El Planeamiento Operativo.

73. Es el que establece el ritmo de batalla y dentro de este, el comandante naval y los comandantes subordinados establecen su propio ritmo de batalla. El cuartel general de mayor jerarquía. El Comandante. El Mando Naval. El Estado Mayor.

74. Este no es estático; a medida que fluctúa el ámbito operacional y se introducen variables a la situación, este también puede cambiar. El ritmo de batalla. El planeamiento naval. El proceso de planeamiento militar. El Planeamiento Operativo.

75. Es el que le da al comandante, al estado mayor y a la organización en general, una base sobre la cual operar: El ritmo de batalla. El planeamiento naval. El proceso de planeamiento militar. El Planeamiento Operativo.

76. En todo momento durante el este, el Estado Mayor, el equipo de planeamiento, las células y centros establecidos, interactúan para ejecutar las operaciones cotidianas del mando. Ritmo de batalla. Planeamiento naval. El proceso de planeamiento militar. Planeamiento operativo.

77. Que es muy importante que haya dentro del ritmo de batalla: Una transición fluida de las actividades del NPP. Un plan de operaciones. Un plan de comunicaciones. Una visión común.

78. Con que fin, el personal del estado mayor y el equipo de planeamiento, deben colaborar y coordinar sus actividades, usando una variedad de métodos tales como: ✓ juntas formales, ✓ reuniones y técnicas indirectas tales como: ✓ correo electrónico, ✓ conversaciones telefónicas o ✓ incluso comunicaciones tácticas. Para hacer que esta transición funcione eficazmente. Para lograr un tempo eficaz. Para contribuir en el logro de la misión. Para tener éxito.

79. Otro aspecto crítico de este es que debe ajustarse al ritmo de batalla general del cuartel general del mando superior. El ritmo de batalla. El planeamiento naval. El proceso de planeamiento militar. El Planeamiento Operativo.

80. Si las operaciones cotidianas y los esfuerzos de planeamiento por parte de la fuerza naval _______ con los del cuartel general del mando superior, existe el riesgo que el comandante naval, el estado mayor y el equipo de planeamiento, no tengan la información y directivas más recientes y que no sean capaces de proporcionar el apoyo necesario. No están sincronizados. Difieren. Tienen diferente tempo. Están sincronizados.

81. Los siguientes corresponden a esta clasificación: ✓ Planeamiento no Sensible al Tiempo. ✓ Planeamiento Sensible al Tiempo. Tipos de Planeamiento dentro del Proceso de Planeamiento Naval. Tipos de métodos de desición. Tipos de métodos de análisis. Tipo de control.

82. Es determinado por la cantidad de tiempo disponible para la organización entre la recepción de la misión y la ejecución: El tipo de planeamiento a usar. Tipos de métodos de desición. Tipos de métodos de análisis. En tipo de control.

83. Cuando el tiempo no es un factor crítico, los planificadores usan un proceso que refleja la naturaleza no sensible al tiempo del planeamiento. Planeamiento no sensible al tiempo. Planeamiento sensible al tiempo. Planeamiento naval operativo. Planeamiento conjunto.

84. En el nivel táctico de la guerra, esto significa que hay suficiente tiempo disponible, para que cada escalón de la estructura del NPP, pueda completar su planeamiento inicial antes de que la información o las órdenes se pasen a los subordinados. Planeamiento no sensible al tiempo. Planeamiento sensible al tiempo. Planeamiento naval operativo. Planeamiento conjunto.

85. Tiene cuatro fases: 1) directiva estratégica, 2) desarrollo del concepto de las operaciones, 3) desarrollo del plan y 4) desarrollo del plan de apoyo. Planeamiento no sensible al tiempo. Planeamiento sensible al tiempo. Planeamiento naval operativo. Planeamiento conjunto.

86. Es el plan conjunto de capacidades estratégicas. JSCP. JOPES. OPLAN. CONOPS.

87. Es el sistema de planeamiento y ejecución de operaciones conjuntas. JOPES. JSCP. OPLAN. CONOPS.

88. El "Plan conjunto de capacidades estratégicas" (JSCP – Joint Strategic Capabilities Plan), inicia el planeamiento empleando el "sistema de planeamiento y ejecución de operaciones conjuntas" (JOPES – Joint Operation Planning and Execution System) y el producto final es: Un plan de operaciones o plan conceptual. Un panorama Operacional Común. La declaración de la misión. Declaración de la intención.

89. A nivel táctico se inicia normalmente a través del cuartel general del Comandante de la fuerza conjunta y frecuentemente es en la forma de planes u órdenes de apoyo. Planeamiento no sensible al tiempo. Planeamiento sensible al tiempo. Planeamiento naval operativo. Planeamiento conjunto.

90. Cuando el tiempo se convierte en un factor crítico, los planificadores en el nivel táctico, usan un proceso que refleja la naturaleza sensible al tiempo del planeamiento. Planeamiento sensible al tiempo. Planeamiento práctico. Planeamiento naval operativo. Planeamiento conjunto.

91. En el JOPES, se inicia el planeamiento de acción en crisis en respuesta a: Un evento específico. Una instrucción del comandante. Una amenaza inminente. Un blanco de oportunidad.

92. Este tipo de planeamiento, en el nivel táctico, también se inicia a través del cuartel general de la fuerza conjunta y emplea el JOPES para el proceso de planeamiento en crisis. Planeamiento sensible al tiempo. Planeamiento práctico. Planeamiento naval operativo. Planeamiento conjunto.

93. Este tipo de Planeamiento se asemeja al planeamiento no sensible al tiempo, pero es más capaz de responder a los eventos cambiantes. Planeamiento sensible al tiempo. Planeamiento práctico. Planeamiento naval operativo. Planeamiento conjunto.

94. Este tipo de Planeamiento promueve un flujo lógico y rápido de la información y la preparación oportuna de cursos de acción; también, crea situaciones donde el planeamiento y la ejecución ocurren simultáneamente. Planeamiento sensible al tiempo. Planeamiento práctico. Planeamiento naval operativo. Planeamiento conjunto.

95. Rige todo el NPP. El análisis de la misión. La intención del Comandante. El ritmo de batalla. El diseño operacional.

96. Su propósito es dar al Comandante Naval, al Estado Mayor y al equipo de planeamiento, una evaluación general de la situación. El análisis de la misión. La intención del Comandante. El ritmo de batalla. El diseño operacional.

97. Este paso del planeamiento empieza con: ✓ Una revisión de órdenes, planes, información de inteligencia y directiva del Mando Naval Superior, a fin de definir la misión de la operación y establecer las tareas necesarias para lograrla. El análisis de la misión. La intención del Comandante. El ritmo de batalla. El diseño operacional.

98. Este paso del NPP termina cuando el Comandante emite: ✓ La directiva de planeamiento y ✓ Una orden preparatoria (WARNORD–Warning Order) comenzando el proceso de desarrollo del COA. Análisis de la misión. Transición. Desarrollo de los COAS. Desarrollo de planes y órdenes.

99.Antes de que el Comandante, el Estado Mayor y el equipo de planeamiento inicien el _________, deben considerar el área posible de operaciones (AO – Área of Operations), la probable misión, las fuerzas disponibles y las características culturales, militares y políticas del área. Análisis de la misión. Transición. Desarrollo de los COAS. Desarrollo de planes y órdenes.

100. Durante el paso Análisis de la Misión, es el que recaba información de mandos superiores, de fuentes de inteligencia a nivel nacional, de otras organizaciones gubernamentales y militares, de organizaciones no gubernamentales y de sus conocimientos propios del área operacional. El equipo de planeamiento. El Estado Mayor. El Comandante. Del Mando.